建筑公司施工员个人年终总结（3篇）.docx

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1、建筑公司施工员个人年终总结（3篇）建筑公司施工员个人年终总结（精选3篇）建筑公司施工员个人年终总结篇1时光荏苒，忙碌的20年即将悄然过去，在公司的帮助和指 导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难， 以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建 设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、 4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工 衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达 到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安 全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中 存在的不足。因此，我们更要戒

2、骄戒躁，以高涨的热情迎接20_ 年。现将本人对20年的工作经验及教训总结如下：一、技术管理总结1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常 管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施 工技术资料在时间、内容、数量三交圈。2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正 确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工；量的35倍数给予处罚，挽回不必要的损失，确保成本节约，为项 目的成本节约做贡献；6 .下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工 班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利 用，为项目的成本节约做贡献；7 .利用休息及空闲

3、时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重 新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对比，通过施工预算 及施工图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理 准确，为工程总决算提供依据；8 .加强对施工班组的安全技术交底工作，俗话说思想是行动 的先导，在每个分部分项工程的开端，有一个较为完善的安全技 术交底，可以很好的指导班组在施工中需要注意的安全问题及技 术要领，做到思想上的预先控制，让施工有依可据，进一步保证 施工的质量和安全；9 .注重与监理方甲方间的沟通协调，针对建设单位和监理单 位提出的建议意见，自己带头认真落实，取得建设单位和监理单 位的信服认可；10 .在确保工程质量安全的前提下，本

4、着一切以公司的利益为 根本出发点，着重考虑集体共同利益。本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组、部门的高效协作，截止至今，现已顺利的完成了本工程公建、1#楼、车 库的主体施工;2#楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中；新建钢 构基础施工已经完毕，待完成构件的吊装施工。三、成本控制：由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进一步 影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进 行材料的成本控制显得尤为重要，首先从钢材的采购计划上进行 严格控制，每次上报的钢材采购计划只能提前，在确保不影响正 常施工所需的前提下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然 增加了进场数量，但有效的缓解

5、了资金压力，避免了材料堆积占 据资金造成的资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓 解了施工现场场地不足的现状，更加经济的是避免了钢筋因堆积 较多造成的不必要的浪费俗话说“多则滥，稀缺就是宝”吗。现 场管理中注重对班组的节约意识教育，制定严明的奖罚措施，在 施工过程中认真落实执行，坚决杜绝钢筋的浪费。材料使用情况剖析：1 .本工程钢筋实际总进场数量为2407. 3T（即为本工程实际使 用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建钢构 用量）；公司预算部施工图预算量为2600多T,施工图预算比实际 使用量大200多T,钢材用量总体节约；2.自钢筋进场至今，陆续变卖废钢筋头小计约20T

6、,材料损耗 量小于1%,超越了公司下达的不超2%的指标，材料合理使用率达 到了 98%以上。建筑公司施工员个人年终总结篇3紧张而忙碌的20_年即将结束，回顾过去一年，心中不免有 喜有悲。喜，能依旧为自己的专业而奋斗拼搏感到无比自豪与喜 悦；忧，常年在外，以工地视为己家，不能在家陪父母感到非常 的遗憾，但是我依然以自己的工作自豪。现将本年度工作与生活 做如下简要总结。一、工作方面1、本职工作，即技术员工作主要配合主任及工长协同管理整个施工现场；负责组织贯彻 施工验收规范、操作规程、质量检验标准以及其他技术规定；全 面负责本该为自己圆满完成分内工作任务而感到欣慰才对。但我 觉得很惭愧，我清楚的记得

7、在20年全年中我参与负责的项目施 工返工次数为0o而今年在营口分部的一年工作中竟重复发生了 好几次。工程中的错误是不可挽回与不救的。它的最终处理与补 救都是以增加成本为代价的，因此只有去做返工处理，以解决问 题。作为我们工程技术人员来说必须做到过程控制、事前控制， 这就要求我们现场施工（技术）人员必须具备很强的前瞻性，只有你具备了相应的前瞻性才能做好过程控制与事前控制。2、施工管理方面凡是涉及到“管理”的工作，我们自身必须做到“去管”， 只有你“去管” 了，他才会有人理会你，这也就顺其自然做到了“管理”。相反，诺大的施工现场你不去管他，就不会有人理你， 更别谈让人理会你了。因此，我个人觉得我们

8、在施工现场要做到“四多”：“多看”、“多走”、“多说”、“多记”。“多看”：要带有问题去看，不放过任何一个细部。并且针 对细节要仔细琢磨。另外，不能将看仅仅停留在表面工作，要通 过自己的看，发现别人容易忽略的地方。只有这样看，才能取得 效果。“多说”应该注意锻炼自己的说话方式。其实，“说”就是 一种提醒。可以是关于工程进度、质量、安全等各个方面的问题。“多记”：俗话说：“好记性，不如一个烂笔头。”施工现 场琐事较多，易遗忘，易混淆。因此，为我们应在“多看”、“多 走”、“多说”的基础上做好“多记”。3、团队协作方面一滴水只有放进大海才能永远不会干涸，一个人只有当他把 自己和集体事业融合在一起的

9、时候，才最有力量。在我们施工配 合过程中，更应该懂得团结一致，杜绝各行其是。来单位已有两年有余，一直待在施工一线。我个人认为促使 我们大家最终成为一个整体，最有力的莫过于那个看似容易的结 果一一按要求、按工期、保质保量的圆满完场施工任务。但，在我 们真正去实现去完成这个目标的时候就会有好多人将这个目标遗 忘或偏离，会有人义气用事。当然，结果可想而知。说实话，两年以来在这跟工长配合起来是最为艰难的一年。 有时，不由自主的会怀疑自己是否能干的了。单最终坚持下来了！另外，我个人认为在团队协作中，我们执行者必须有较强的 执行，每年新我个人觉得这可一举四得：（1）、学会测量。（2）、提 升自身业务素质。

10、（3）、了解其吃苦耐劳的品质。（4）、培养其团 队意识（日后测量人手忙不过来时可以主动帮忙）。以上四点为本人在分部一年工作中得所感所悟，有些为亲身 经历，有些为自己的一些想法。二、生活方面在营口分部我经历了由生疏到亲密，由话少到废话。我觉得 这是对我最贴切的概括。在初来之时，发生了一些意外插曲，但 最终在领导的关怀下挺了过来。以上为本年度我个人的年度总结，祝愿分部领导工作顺利， 身体健康；祝福分部同事笑口常开，事事如意。3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责 解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔 工作之重要性。所以我必

11、须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发 现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强 沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的 原则，积极争取到更多的工程量。二、质量控制总结1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握 各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准 要求。2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证, 并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下 按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施 工，杜绝不合格材料使用到工程中。3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经 检查合格后，报监理签

12、收并做到每工序必验，对出现不合格样品 严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工 期拖延和材料浪费。4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。三、技术质量通病分析总结在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准 确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地 方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办 事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实 际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治 措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的 预控能力。模板方面：在7#楼一二层

13、检查跄外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现 象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析， 并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加 步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理, 通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了校外观质量。 在1#、4#楼拆完模板后，对硅外观质量检查时发现后浇梁与校墙 面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以 及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同 层不交圈）。针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了： 后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏

14、浆、观感差，我们在支顶板模板 时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底 方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用 大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板舲 时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。钢筋方面：在使用木模所在楼号舲是一次浇筑的，所以在此工艺施工下, 柱端部很容易出现移位（因为杜浇在板上看不见柱原位置），随后 我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在 板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时，先 绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意 识差，随便乱拉或在浇硅过程中被破坏，造成

15、此后先绑梁过低、钢筋位置出现 偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆， 形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后 应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行 承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。外保温方面：在施工过程中，发现几处外保温隔断了飘窗板，因外保温在 施工时固定措施不力（浇筑硅时可能出现上浮）、外保温局部过高、人为因素破坏等原因，此情况留下了质量安全隐患（随后将逐一 检查处理），我们发现后及时制定了相关管理制度及预防措施。四、进度管理总结1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、 月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与

16、实际不符时及时分 析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必 行性。2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问 题及时解决。总结日计划完成情况，发布次日计划；分析工程进 展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工 阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解 决各专业施工方施工过程中的制约因素。4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之 间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在 施工一线给予协调塔吊。进度目标不足之处：本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标

17、段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月 进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等 种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。由此对后期的 施工部署及安排造成了一定的影响。使项目部对后期进度目标的 实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个 方面，现做一总结，以备经验积累。1、在主体施工期间，由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板 的工人仅同一批人，有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、 窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置。2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定

18、以及各个班 组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10 天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）。根据项目部安排，浇筑 混凝土必须安排在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工 序衔接不很到位，多次浇筑校出现在白天，耽搁了合理的时间。3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现 停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导 致多次原计划浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。 出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动 而造成配合跟不上。建筑公司施工员个人年终总结篇2自20年H月至今，回想这工作的一年多，似乎一件件都在心里浮现。现将20年

19、度的工作情况做以下总结，以便继续发扬工 作中的优点，改进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。 恭请各位领导及同事们给予批评、指正。一、主要职责：1、现场配合卢工测量放线2、负责本工程钢筋材料计划的编制及进场钢筋的外观质量验 收，数量统计；3、本工程钢筋工程施工安全技术交底日常现场安全辅助管理;4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制及监理、甲方 间的协调和工序验收；5、负责前期的图纸会审，整理收集相关技术资料；6、本工程钢材用量计算，日常控制及盘点工作；7、参与现场钢筋劳务队伍管理，严格控制现场钢筋制作及绑 扎；8、领导安排的其它工作。二、工作内容：自20年11月15日来到本项目，工程前

20、期的灰土垫层施工已 经接近尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量 放线工作，由于当时钢筋施工还不满足施工条件，应项目领导安 排我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作，根据工程进度计划的实际需要，配合施工队的工序要求，在此期间我们共同完成 了公建、车库、1#楼地下室控制线、轴线的引测投放，标高的控 制复核，确保下个分部分项工程的及时顺利开展;在施工队进场以 后，面对离年关只有一个多月的时间，项目制定了硬朗的年末计 划，即在20年1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼 基础，依据项目制定的进度计划在下来的工作中及时编制钢材进 场计划单报公司采购，针对施工队钢筋班组及时交底严要

21、求，勤 跑现场检查质量，注重过程控制，尽可能的把施工问题消灭在预 见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺 利实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺利开展奠定了良好的 开端；在下来临近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单, 自己翻样，在剩余的一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概 算，编制了年后分项钢筋材料进场计划，为公司的招投标及报价 工作提供了有力的参考数据。步入20,自己便以更加饱满的热情投入到工作中，在下来的 公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠 抓猛管，与此同时加强本专业知识学习，努力提高自己的知识技 能，为自己的工作实践护航，因为“要给别人

22、一碗水，自己就要 有一桶水”，我们的规矩就是图集、规范只有掌握这些规矩方能 让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手认真执行:1 .首先施工的依据是图纸，这就要求我们管理人员要非常熟 悉图纸，快速准确的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导、 检查施工，做到心中有数；2 .其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技 术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节约、损耗至 关重要，在对料单的管理中坚持审阅、审批制度（通过：施工队上 报料单结合图纸、图集及时审阅有误的及时指正修改审批交底） 等环节从源头上把下料的弊病消灭掉；3

23、.在下来的下料环节中注重料场的监督检查，避免超下或尺 寸误差等给后续的绑扎施工造成影响；4 .多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发现 问题，解决问题的原则，依据图纸认真核查，对查出的问题（多筋 少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要求、野蛮施工等）要求坚决整 改，并跟踪整改落实情况，给之后的质量验收工作创造有利条件。5 .制定严格的奖罚制度，具体表现在施工过程中的质量检查 验收及钢筋的使用两个方面，尤其在对钢筋的使用上，要求施工 班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节约做贡献；对完工后 施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料做 到二次利用，坚决杜绝浪费及野蛮施工，对已经造成事实的按用