师带徒培训制度(暂行).docx
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1、XX新能源有限公司“师带徒”培训制度(暂行)为进一步加强新员工的培训,提高公司员工整体技能素质和管理水平,充 分发挥公司骨干在员工培养工作上传、帮、带的作用,促进后备人才队伍的培 养建设,结合实际,特制定“师带徒”培训制度。一、任务和目的“师带徒”培训工作是指在公司的统一部署指导下,组织各部门、各单位 中具有良好的职业道德,优良岗位操作技能的专业人才,通过签订“师带徒” 培训协议的形式,一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或 发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训,从而达到帮助他们提高思想素质 和业务水平的一种人才培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设, 形成的一项重要举
2、措。二、组织管理1、公司行政管理部是“师带徒”工作的主要管理部门,负责 组织“师带 徒”工作的实施和考核工作。2、生产与安全管理部负责配合行政管理部,组织实施“师带徒”培训制 度。3、各部门和各单位为“师带徒”工作的协作部门,部门、单位负责人负 责配合、指导和监督本部门/单位的“师带徒”培训工作。三、培训老师条件1、具有良好的职业道德和责任感,能以身作则,言传身教,技术全面,有较高的理论水平和实际工作能力,为单位的专业岗位骨干。培训老师考评意见培训老师:年月日所在部门 /单位考 核意见负责人:年月日2、具备丰富的实践经验,有独到技术特长,独立工作能力强,善于沟通。3、具有带徒弟的主观自愿和客观
3、条件。四、从徒条件1.新入职员工2岗位变动的员工五、实施程序(一)确定培训老师新员工入职后,由所在部门/单位确定负责对其培训的员工作为培训老师。1、师徒结对采取双向选择或组织指定两种形式:双向选择是由员工在公 司内部自行结对并报部门/单位负责人批准;组织指定由部门/单位负责人指定 符合条件的技术人员结对。2、不论是哪种形式,都应建立在专业对口、双方自愿的基础之上。(二)签订“师带徒”培训协议1、新入职员工与培训老师签订“师带徒”培训协议,培训协议一经 签定,双方的师、徒关系便告确立,培训工作随即开始。(培训协议见附表 Do2、培训协议一般为3个月,如未达到培训目标,应续签协议。(三)开展培训工
4、作培训协议签订后,培训老师根据培训协议的约定,对新入职员工进行 为期三个月的培训。(四)期满考核1 .员工试用期满后,由培训老师在员工试用期总结材料上签署意见,作为转正审批的重要依据。2 .培训期满后,由行政管理部组织,生产与安全管理部配合,对培训老师 和受培训员工在协议期内的职业道德、专业知识、专业技能、安全生产等内容 的培养学习情况进行考核评价。考核结果作为员工年度业绩考核的重要依据。六、本办法由行政管理部负责解释。七、本制度自发布之日起执行。附件:1.师带徒培训协议2 .培训计划书3 .培训老师考核表4 .受培训员工考核表附件1XX新能源有限公司师带徒培删议培训老师:受培训员工:为充分发
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