医院医疗技术风险预警机制.docx

《医院医疗技术风险预警机制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院医疗技术风险预警机制.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、医院医疗技术风险预警机制医疗风险系指使患方或医方遭受伤害的可能性，是一种可以有效 防范，将其降低到最小程度，但绝对不能消除的，需要医院管理部门 从管理体制、医疗流程、规章制度等查寻缺陷并制定相应的改进措施， 建立有效的防范机制。目前我院各项业务发展形势较好，针对开展的 各项新技术、新项目及引进的高新设备、医疗质量管理、医务人员的 技术、责任感等诸多方面因素，特制定本预警机制。一、建立预警机制的目的：随着社会的发展，人们对医疗质量及服务质量的要求越来越高。 但由于医疗行业的特殊性和医学本身的许多未知性，就造成了医疗诊 治效果的不确定，医疗意外的不可预见性，使的医疗风险无处不在。 建立医疗技术风险

2、预警机制目的就是降低医疗风险，防范医疗纠纷， 杜绝医疗事故的发生，减少给患者及其亲属带来的伤害，减轻医院负 担。二、医疗风险存在方面1、医疗管理方面:各项医疗技术操作无统一的规范或规范不标准;医疗活动过程或有关核心制度中存在有缺陷；医疗诊疗技术流程的伪科学性或者过于复杂，都容易造成失误； 医疗质量管理运行中全程管理、环节管理及终末管理有制度难执行， 缺乏监督机制及反馈机制。2、医务人员个人因素：缺乏医疗风险意识；医疗技术水平有限；责任心不强或不遵守规 章制度；3、设备因素：抢救设备的完好，能否正常运转；检验科各项实验设备的完好，给临床医生以重要参考标准。三、 医疗风险预警程序：医疗风险预警的实

3、施进程可以归纳为风险识别、风险估测和风险 评价三个大的阶段。风险识别是对潜在的各种风险进行系统的归纳和 全面地分析以掌握其性质和特征，便于确定哪些风险应予以考虑，同 时分析引发这些风险的主要因素和所产生后果的严重性，这个阶段是 对风险进行定性分析的基础工作；风险估测是通过对所收集的大量资 料的研究，运用概率论和数理统计等工具估计和预测风险发生的概率 和损失幅度，这个阶段工作是对风险分析的定量化，使整个风险管理 建立在科学的基础上；风险评价是根据专家判断的安全指标，来确定 风险是否需要处理和处理的程度。四、针对医疗风险的对策：1、建立院长负责制，由主管院长主抓医疗技术风险工作，成立 专职专家的督

4、导组，由院内专家委员会成员担任。制定院内各科室医 疗质量管理考核标准及核心制度，参与院内的医疗质量及目标管理检 查，工作形式以现场检查，评分计入月度考核。2、设立医疗风险预警管理人员，针对已经出现的医疗事件，进行调查，设计管理程序，监测管理过程、收集信息资料、改进医 疗质量杜绝此类医疗事件的再次发生。对可能发生医疗风险的各项制 度，提出针对性的修改意见，并给予完善。3、医疗管理部门要关注管理体制、医疗流程、操作规范、质量 评价等方面内容。查看管理制度等方面有无缺陷，流程是否复杂易致操作失误，统一医护操作标准，使医疗操作科学化、合理化。 对环节和全程管理过程中的问题给予及时反馈，加强医疗全过程的

5、监 督机制。具体的日常管理工作中要树立风险防范意识，改进系统及制 度的缺陷，不强调个人处罚，从根本上降低医疗风险。4、严格外科手术准入制度，由麻醉科人员协同成立科内管理和 准入审定小组，并制定管理办法。严格执行手术分级管理制度。严格 专业准入制度，提高专科救治水平，严禁跨科别收治病人，因短期经 济利益延误病人治疗时机。严格新技术、新项目的开展安全评估制度。 严格执行入院告知制度。5、严格执行新技术新业务准入制度，坚决杜绝不经批准的新技 术新业务在临床中使用。6、对急危重患者实行科主任负责制，对需要全院会诊的及时通 知医务部，由医务部集中院内外专家会诊救治，不得贻误患者病情; 对超出本科专业诊治

6、范围的患者应及时请相关专业会诊并转科治疗, 对超出医院诊治范围的患者及时转院治疗，不得延误。对在治疗过程 中，出现严重诊断和治疗问题、严重并发症或副作用的，应立即由科 主任组织积极抢救，同时通知医务科，由医务科组织全院会诊指定下一步救治方案。7、加强全员的培训力度，不断提高全员技术操作水平，培养医 疗风险意识，培训医患沟通技巧、技术操作常规、各种法律法规、医 学新进展等各种知识，提高全员的综合素质。8、认真落实各项规范和制度。加大由于责任心不强或不按制度 办事所引起纠纷的处罚力度。9、保障各种医疗设备的正常运行，定期给予维护，减少因设备 原因导致的医疗纠纷。五、目标：通过建立医疗风险预警机制，

7、使医疗质量控制能够达到四个目标: 安全：避免在诊疗过程中带来的医源性损害；避免诊疗不及时而贻误最佳诊疗时机；避免在就医过程中发生的非医疗性损伤。 实用：提供的服务必须有明确的科学理论依据，不能为医院或个人利益在治疗、检查、用药、护理过程中随意增减项目，使 服务所需费用合理。(3)及时：尽量减少患者在候诊、取药、缴费、检查等过程的时 间；尽量缩短术前等候时间和住院日，提供便捷服务。(4)平等：以病人为中心，尊重关爱患者，尊重患者的选择、需 要、价值，对所有患者一视同仁，提供同质化服务。营造一个友善、 和谐的医患关系氛围。各项措施和制度的制定，最终是为了提高医院医疗风险防范，做 到“未现先防”。规范医疗行为，提高医疗质量，降低医疗风险，树立全员风险意识，强化全员参与意识，为医院业务正常发展提供 坚实的保障。