推进城市精细化管理工作调研报告.docx
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1、推进城市精细化管理工作调研报告 推动城市精细化管理工作调研报告 近年来,xx城市管理重心不断下移,网格化综合管理不断深化,补短板工作大力推动。城市管理标准逐步建立,基本实现了行业管理的全覆盖。责任主体渐渐明晰,条块关系得到理顺,部门联动更加顺畅。智能化手段应用更加广泛,管理效率显著提升。 一、城市精细化管理的基本要素 xx要努力实现“让城市更有序、更平安、更干净”的城市管理总目标。有序、平安、干净,是城市运行较为志向的结果状态,也是推断一座城市治理水平凹凸的显性标识。应当相识到,要高质量、长效地实现上述目标,有赖于我们将精细化管理的理念与手段运用到城市管理领域,并详细落实到“细致、精准、高效、
2、可控”这些基本要素上,这也是目前国际化大城市在城市管理上的一般趋势。 1.细致。就是要对城市管理工作所涉及的详细范围、职责、流程、标准和法律责任等能够做出全面具体的规定,用详细、清楚、可操作的规范化要求取代过去粗放、笼统、“过得去”的要求。我们一些城市管理标准主要侧重于管理工作的原则性要求,基本没有涉及工作规范和工作流程类的内容,一些标准也没有依据实际状况进行合理的分级分类和差别化管理。如水务管理方面,虽然出台了xxx项水务管理标准,但依旧存在着“有标准不执行,有标准不知谁执行,有标准但分工不明无法执行”等状况,使得部分管理标准制定发布后就搁浅了,没有发挥应有的管理效能。这是管理欠缺细致的表现
3、。 2.精准。就是要精准描述管理对象、精准采集管理服务信息、精准处理管理问题,对于城市管理的对象要做究竟数清楚,信息数据可信度高,以强化管理的针对性,最大程度削减管理中的随意性、盲目性和“一刀切”现象,这是城市精细化管理的内在必定要求。比如,对于城市人口信息、土地现状及规划信息、建筑物信息、环境资源信息等涉及城市管理的“底板”信息数据,应当要做到数据覆盖全、数据采集准、数据精度高、数据更新快。现在,部分关键的数据库还有缺失,如老旧住房数据库,目前只有一个约14亿平方米的总数概念,但是这些老旧住房的详细分布、建成时间、老化状况、修理记录还不甚清楚;一些数据库尽管都有了,但数据缺乏更新、补充、完善
4、,动态性不强,如中心城区地下管网信息不全、数据失准问题较为严峻;数据库的系统集成度与联通性较差,部门间的“信息壁垒”“信息孤岛”状况较为普遍。这些都是造成城市管理有失精准的重要根源。 3.高效。就是要在细致、精准的基础上,通过管理目标的量化、管理标准的细化、管理手段的技术化、管理主体的协同化等方式,进一步降低行政成本,使得城市管理的相关部门办事更高效、反馈更刚好、运作更协调。长期以来,城市管理者往往依靠阅历、“人海战术”、行政吩咐等方式,手段传统、单一,管理工作存在反复、低效等状况。精细化管理中的高效,就是要通过技术、机制、模式的创新来实现。这次交通综合整治,xx新增18万套“电子警察”,可以
5、针对各类交通违法行为实现一体化识别、跟踪和拍摄,明显提升了整治效能。同时,要相识到,现在的城市系统正在变得更困难、更紧密,一项管理工作仅靠单一部门“单打独斗”,着眼于“头痛医头”,必定会造成管理上的低效。比如,小区综合治理工作,就存在违建拆除、群租整治、设施改造、物业收费、停车管理等诸多难点,须要多个部门“步调一样”通力合作,以提高管理效能。 4.可控。就是要变管理中的事后“救火”为重视源头和过程风险防范,抓好城市管理的环节限制和细微环节监控,确保环环紧扣,各环节形成有机闭环。要相识到,传统粗放式、阅历式、末端式的城市管理模式已经不适应风险社会、国家治理现代化及超大城市平安发展的内在要求。城市
6、精细化管理中的可控,本质上要求在管理上进一步增加实时性、连续性、动态性,管理过程和时段不能出现盲区,管理限制信息的传递与反馈要顺畅、刚好,一旦发生状况异样,可以溯源追踪、快速响应。从目前状况看,城市管理中对于风险与应急管理总体上是好的,但源头与过程的可控性依旧须要提升。比如,轨道交通日均人流量极大,人民广场站已经达到每天xx万人次,相当于华夏中路站日均流量的xxx倍,而安检在高峰时段形同虚设,在站实时人流数量监控与风险预警还不够到位;食品药品平安的全生命周期的监管连接还未形成系统方法;重大活动和突发事务的应急处置、危急品运输及储存等方面的源头预警与过程监控也须要重点加强。 二、当前xx城市精细
7、化管理的思路框架:“一核三全四化” xx要把深化推动城市精细化管理作为体现“四个新作为”和建设卓越的全球城市的重要抓手,针对当前城市管理中存在的突出问题和关键短板,紧紧围绕让城市更有序、更平安、更干净的目标,牢牢把握核心是人的原则,主动贯彻全覆盖、全过程、全天候的要求,加快构建法制化、智能化、标准化、社会化的精细化管理服务体系,注意精准施策,注意服务民生,为中国城市建设和发展贡献xx阅历。 1.牢牢把握一个核心:市民需求。xx作为超大城市,人口基数巨大(常住人口总数为xxxxx万人),结构困难(其中户籍人口xxxxx万人,外来人口xxxx万人;户籍人口中xx岁及以上老年人口数量超过xxx万,占
8、比接近xx%;此外,xx还存在高收入阶层、中产阶层和中低收入阶层等不同阶层,以及肯定数量的外籍人口),产生了数量浩大却又多元化、多层次的公共服务和城市管理需求,这要求xx在满意、回应市民需求的过程中必需要实施精细化管理。首先,聚焦市民需求是xx主动实施精细化管理的动身点。如交通大整治、“五违四必”等工作就是为了解决市民关注度最高、反响最剧烈的突出问题。从调查来看,受访市民中对这两项工作表示满足的达xx%以上,的确达到了预期效果。其次,在实施精细化管理过程中,必需时刻把握市民需求。如在环境整治中不能简洁一拆了之,而是要疏堵结合,像xx街馄饨、xx葱油饼乃至大众夜市这样有大量需求、还担当肯定城市功
9、能的场所就须要相关部门在整治的基础上再精细化安置。在规划服务和设施的过程中,精细化管理必需考虑到老年人、年轻人以及不同阶层的需求。再次,精细化管理的成效检验,同样要以市民满足度为基础。如河道整治既要清理河道,还要美化河岸,须要监管部门认可,更要两岸市民满足;治理空气污染不仅要看数据指标,更要看市民感受,只有市民感觉空气清爽,才是真正达标。 2.主动贯彻三个要求:全覆盖、全过程、全天候。全覆盖,是指要覆盖xx城市的全部空间、领域和人群。xx高楼林立,拥有各类建筑约xx亿平方米;人口众多,承载了xxxx多万人口的生活;地下管道络绎不绝,累计埋设给水、排水、电力、燃气、信息通信、热力、航油管道x大类
10、xx种;地面车辆络绎不绝,拥有公交运营线路xxxx条,已开通运营的地铁线路xx条。各系统盘根错节、交互影响,牵一发而动全身,任何一个环节停止运转一刻对xx来说都是致命的影响,这就要求xx必需对这个困难系统进行全面掌控。目前xx存在中心城区管得好,但近郊城乡接合部和远郊农村管理松散;街面、广场等关注多的地方管理精细化,但背街小巷、高架桥下、地下管网等关注少的地方管理粗放;桥梁、隧道、地铁等重大设施管得好,地砖、路灯、窨井盖等细小设施完好率还有不足;户籍人口底数清,但是外来常住人口和流淌人口数量、结构信息却还不够精准;规模以上企业监管到位,大量规模以下企业和商户还存在不少平安问题。 全过程,是指要
11、把精细化的要求贯彻到规划、建设、管理、运营、维护的全生命周期。当前xx部分突出问题的根源在于规划不合理、建设标准低,如城市规划中产城不融合导致大量潮汐式交通,排水设施建设标准低造成城市简单内涝。部分突出问题的根源在于运营、维护过程中工作机制还不顺畅,如城市综合管理还缺少“兜底”机制和明确的担当主体,对一些模糊的管理领域,各个部门缺少主动担当的激励。如在短短一年时间,已有超过xx家企业在xx投放量超过xxx万辆共享单车,全市注册用户突破xxxx万。由于共享单车涉及交管、城管等多个部门,还未能刚好形成有效的管理框架和机制。 全天候,是指全天24小时都能时刻呈现精细化管理。xx城市管理往往白天力气足
12、,管得好,晚上力气薄弱管理就出现疏漏;人少的时候秩序井然,人一多管理就跟不上,甚至出现平安事务;天气好就没有问题,一场暴雨、一场大风就暴露出一连串问题,如中环被货车压断事故、奉贤部分地区企业偷排废气等都是发生在晚上。 3.加快夯实四大手段:法治化、智能化、标准化和社会化。法治化,就是要强化依法治理,运用法治思维和法治方式解决城市治理顽疾难题。上海实施交通大整治,正是通过依法严管、重塑法治权威,刚好细化完善有关法规与规范巩固整治成效,使得规则意识和法治精神成为xx城市交通运行的最有力保障。但是,xx仍存在部分领域法律法规不明确,在“五违四必”的整治中就发觉许多状况缺乏对应的法律法规;许多人稍微违
13、法、失信,却没有方法制约。部分领域法律法规滞后,中心城区停车费涨价后高于违停罚款,出现部分机动车主宁愿罚款的现象。部分领域法律法规太繁杂,xx城管执法共有x个方面约xxx项执法权。这使得详细执法的法律依据过于分散庞杂,在法律适用上难度颇高,往往出现适用法律文件量过大、惩罚依据过多、惩罚依据之间甚至会出现肯定冲突冲突等状况。部分领域执法力度不够,在整治违法建筑方面,从巡查发觉到处置都有明确规定,但是像xx路xxx号历史建筑被拆除的案例却始终未能避开。 智能化,就是要更多运用信息技术手段,推动城市管理制度创新、模式创新。xx首先要做好基础数据库,尽最大可能消退信息孤岛。要进一步夯实人口、土地、法人
14、、建筑物等基础数据库,尤其是xx带来很大难度。同时,要完善12345市民热线、交通、治安、民政、银行、资源环境、基础设施等关键数据库,基本做到全面翔实、动态实时、互联互通和共建、共享、共管、共用。如在后台联网的基础上,xx可以领先实现身份证、社保卡、交通卡、驾驶证、居住证等卡证的统一集成。其次要主动推动信息技术的广泛应用。要变更传统上依靠人海战术的做法,顺应当前技术变革的大趋势,主动推动互联网、物联网、大数据、云计算等信息技术在治安、消防、交通、公共平安等重点领域的运用,如电子警察、电子围栏、整体上提升xx城市智能化管理水平。 标准化,就是建立健全城市管理标准体系,为精细化管理供应标尺和依据,
15、实现城市运行“按乐谱指挥,按乐谱演奏”。目前xx城市管理领域的标准建设还存在“缺、低、散、虚、粗”等问题。如城市景观空间管理标准化体系中管理、服务、信息化等标准缺失,某些管理存在边界不清,导致出现多头管理或管理缺位现象。不同级别道路、区域、社区,管理标准都是一样,没有做到分区分级管理。绿地质量的评价标准、绿地建设和养护相关定额标准缺乏量化考核指标,全凭感性推断。相比之下,国外的城市管理标准就更加精细,如东京的街道设计导则中具体规定了房屋外立面的颜色和风格,纽约市公园与消遣部针对行道树、绿地区的树木出台树木种植标准,的确做到了一草一木、一举一动都有章可循。 社会化,就是通过政府主导,企业单位、非
16、营利组织和社会公众共同参加管理。城市精细化管理是“协奏曲”,不是“独奏曲”,在政府管理职责到位的同时,也要求社会多元主体尽职尽责。但是,当前xx市民主动参加城市管理的意识还不足,如在垃圾分类处理、小区环境治理等方面,市民参加和协作的意愿还相对不高;参加的渠道仍旧有限,许多城市管理工作中还未能制度化的听取相关市民看法。同时,在城市管理中还要进一步发挥社会团体和企业的作用。如在社会治理创新中,xx就依托区域化党建把驻区单位、社会组织纳入基层治理框架,通过购买服务、门前三包、资源共享等方式调动了社会组织和企业的主动性。下一步,xx仍旧要进一步培育社会团体和企业参加城市管理的实力,拓展多层次参加渠道。
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