招工实施方案(共3篇).docx

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1、招工施行方案共3篇第1篇：“变招工为招生”的施行方案山西吕梁离石王家庄煤业“变招工为招生”的施行方案为认真贯彻落实山西省煤炭工业厅要求，全面提升我矿从 业人员整体素质、进步煤矿平安消费管理程度，根据晋煤培发2023 1224号文件关于推进煤矿从业人员专业学历提升及“变招工为 招生”施行方案开展多种形式、多种渠道的职业教育。一、我矿从业人员现状1、截止目前按规定配齐了 “六长”，具备任职资格的煤 矿“六长”和副总工程师10人，其中本科3人、大专7人，。2、B类安管人员24人，其中：本科2人、大专8人、中 专14人。3、C类平安管理人员12人，其中：大专2人、中专8人、高中2人。4、特种作业人员8

2、4人，新培训42人，其中：本科2人、大专11人、中专37人、高中13人。二、年度达成目的1、到2023年底，要求全县各矿“六长”和副总工程师本 科学历到达20%以上，我矿现已到达以上要求。2、到2023年底，煤矿其他平安管理人员大专以上学历到 达35%以上，我矿现已到达以上要求。3、到2023年底，特种作业人员和班组长中专以上学历到 达60%以上，我矿现已到达以上要求。4、到2023年底，特有工种50%到达高中以上学历或经 中高职业教育培训获得毕业证。三、达标途径与详细施行方案1、对于现有管理人员和科室人员通过函授、自考等途 径，进步从业人员煤炭相关专业学历程度。2、结合煤矿特有工种学历提升要

3、求，对现有班组长50岁 以下人员集中举办中专班培训，提升煤炭专业学历，对文化根 底差且年龄较大的职工随新工人的上岗逐步调整，到“十二 五”末井下职工全部实现中专或技校以上学历。3、采取委托培养、订单培养、对口单招等形式，积极同 煤炭职业大中专院校和煤炭专业技工学校合作办学。要充分利 用省内外原煤炭部所属专业院校的教育资。对本科生教育，要 以中国矿业大学为龙头的十多所原矿业学院为主体院校，结合 各单位多年来与这些院校合作的经历，优选教学管理好、老师 队伍强、教学质量好的院校，建立长期战略合作伙伴关系，院 校选择要相对集中，便于监视教学情况。对大、中专学历教 育，主要依托以太原理工大学为龙头的煤炭

4、类大、中专院校和 技工学校进展培养。4、严格控制新招入煤炭相关专业中专、技校以上的毕业 生比例，每年逐年增加招生数量，减少招工数量，到“十二 五”末，全省所有煤矿新招从业人员必须直接从院校合格毕业 生中招用，不再从社会上招用，煤矿从业人员队伍根本实现专 业化，从而全面提升煤矿从业人员整体素质。5、强力推行“变招工为招生”，开展多种形式、多种渠 道的职业教育，采取委托培养、订单培养、对口单招等形式，积极 同煤炭职业大中专院校和煤炭专业技工学校合作办学。“变招 工为招生”采取“新人新方法、老人老方法”。对现有老职 工，制订方案，加强平安培训。结合煤矿特有工种学历提升要 求，对年轻职工有组织地进展继

5、续教育，开展多种形式的教育 活动，提升煤炭专业学历，对文化根底差且年龄较大的职工随 新工人的上岗逐步调整，到“十二五”末井下职工全部实现中 专或技校以上学历。2023至2023年，我矿每年新招从业人员直接招生的比例 要分别占到35%、55%、75%. 100%,每年逐年增加招生数量， 减少招工数量，到“十二五”末全部实现“变招工为招生”。 对现有老员工，制定方案，加强平安培训。要结合煤矿特有工 种学历提升要求，对文化根底好的年轻员工，要有组织地进展 继续教育，开展多种形式的教育活动，提升煤炭专业学历；对 文化根底差且年龄较大的员工随新工人的上岗逐步调整出消费 一线岗位，到“十二五”末全部调整出

6、井下一线岗位，井下员 工全部实现中专或技校学历。山西吕梁离石王家庄煤业2023年2月25日山西吕梁离石王家庄煤业学历提升和“变招生为招工”施行方案二零一二年二月第2篇：春节招工方案一、目前公司人员现状：老厂现有人数：359人；预离 任37人；需新招聘人数：111人。新厂现有人数：65人；预 离任24人；需新招聘人数63人。二、老厂岗位分布：六、集中区域老员工的拜年家访1 .目的：通过家访获取员工家庭的支持，让老员工在公司 扎根，心留在公司，同时利用群众的力量一起发展新员工，为公司造势。2 .时间：放假后的前2天完成3.工作组分工：雷岭片区（老员工29人）负责人：周蕙、赵婵文梅花金 铺（老员工3

7、3人）负责人：肖徐英、赵太七、公司相关人员工作配合1 .招工工作组组长：李桂三总经理助理）职责：a.年前催促检查各招聘网点的广告宣传情况（特别是雷 岭、梅花）做到每100米就能看到我们的广告。b.监视检查 各单位年前招工工作的准备情况。c.年后新员工到公司后各单 位的接收情况。d.与上级领导的沟通协调。2 .摊点总督察：肖徐英、赵婵文、周慧、张逸玲职责：a.所属摊点的设置、工作人员安排、监视检查岗位执行情 况；b.协调新工入职、工作安排、人员分配情况c.负责所属 工作人员的奖惩。3 .招工工作组副组长：张文溢、周兵强（人事经理）职 责：a.检查、规划、布置年前新工入厂的食宿保障准备工作。 b.

8、招工工作期间的各单位协调工作c.检查处置新员工的接待 工作4 .招工工作组成员：所有带薪人员。5 .招聘工作组成员初五准时到公司上班，除正常打卡外，8点30分院内集合点名并安置工作，如有特殊情况需请假 的，必须自行安排代理人，否那么一律按旷工（旷工一天扣三 天工资）处理！ 6.初六开工院内摆放长桌两条，所有部门经 理全部一楼院内办公，方便面试接待新员工。7新厂周兵强和总部周才智年前负责清理全部宿舍，并每 个房间配锁匙一把。统计床位剩余情况，便于年后新员工的入 住。8 .肖晓燕、胡圆明负责新员工接待安置工作。9 .其他单 位无条件的配合招工工作组工作。八、关于春节招工人员的补贴发放。L外出摊点招

9、工人员，每天伙食补助50元（两餐+水）。2.外出贴广告人员，每天伙食补助50元两餐+水），3.初五计件制或代理人工资补助按100元/天的工资比例 发放。3.为鼓励先进，往工厂送人最多的前三名摊位给予100元 /天奖励！由胡圆明登记人数为准！拟案：张文溢2023-12-12第3篇：招工奖励方案招工奖励方案鸿冠食品因消费需要，急需消费工人，因现为招工淡季等 诸多因素，普工招聘毫无进展，已经对公司的开展造成了一定 的影响。为理解决鸿冠食品普工难招的问题，特制定招工奖励 方案。一、鼓励本公司员工介绍新员工来公司工作的奖励政策：1、奖励金额：但凡本公司员工介绍1名新员工，且这名 新员工在本公司工作满半年

10、且考核合格，公司将对介绍人奖励yc o2、考核方案：奖励费（元）二前三个月考核元）+后三个月考核（元），前三个月考核：时间段为新员工进厂第一 个月到第三个月（3个月），在此期间新进员工的平均月产 值，到达该组平均月产值的80%时，考核即为合格。后三个月 考核：时间段为第四个月到第六个月（3个月），在此期间新 进员工的平均月产值，到达该组平均月产值的100%时，考核 即为合格。3、详细细节：对新进公司的员工施行考核，考核合格 后，介绍人方可享受全额奖励；考核不合格，介绍人只能享受 局部奖励。如：新员工在前三个月考核没合格，后三个月也没 合格，介绍人只能享受元的奖励。新员工在前三个月考核没合 格，后三个月合格，介绍人只能享受元的奖励。新员工在两次 考核均合格，介绍人可享受元的全额奖励。奖励费的发放分两 次：第一次发放时间为，发放金额为元。第二次，发放金额为 yG o4、本方案仅限于普工招聘。