2022年电力安全个人心得范文.docx

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1、2022年电力安全个人心得范文 电力平安个人心得 平安生产关键在作风，着力点在基层，危急点就在生产现场。要强化平安生产始于现场、最终现场意识，眼睛盯住现场，功夫下在一线。平安生产从国家电网公司直至基层供电所都非常重视，这对限制和削减各种事故发生起到了举足轻重的作用。现在有一种倾向，一般大型施工的平安措施、技术措施、组织措施都能够到位，现场习惯性违章相对来说很少。但作为小型施工，往往重视程度不够，依据事故案例分析，事故发生频率比较高的还是在小型施工中，这是抓大放小的弊病，特殊要引进各级领导和施工人员的高度重视。 这就应验了一句俗话：阴沟的翻船，这就要求我们正视小型施工现场，对小型施工工作也必需在

2、安排之列，不草率从事，不仓促上马。因此，这就要求要摆正大现场与小现场的关系，不能抓大放小的必需齐抓共管，一样对待。 所谓小型施工，即为供电企业施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工难度不大、人员结构简洁。针对历次平安检查及日常管理中反映出来的问题主要有： (1)对小型作业现场的人身平安没有引起足够的重视，平安意识淡薄，工作作风涣散，麻痹大意，客观上增大了工作的随意性。 (2)对小型现场打算工作不充分，各种措施简化，不能按正常程序进行，见机行事，形式上的口头宣读工作票，不带领工作人员到现场交待平安措施，对平安措施的交待或接受不清晰，草率行为。 (3)对小型现场工作中的习惯性违章履禁不止，对平安

3、管理措施的执行不到位，流于形式、技术管理措施执行不仔细，得过且过;怕麻烦、图省事，过分轻视小现场。 (4)小型施工项目点多面广，有的工程公司甚至同时承建10余个小项目，平安管理力气不足。管理机制僵化，不能适应市场多变的状况和小型工程的特点。管理方法和手段陈旧，不能与之配套，规章制度也不能刚好出新。 (5)小型工程平安经费严峻缺乏。其缘由：一是小型工程量少利薄，施工单位获益很少，举步维艰;二是对平安重要性相识不足，不能正确处理平安与效益的关系，施工单位经费不足，平安物资匮乏，必定导致施工现场平安设施不足，平安隐患迭出。 (6)小型施工技术管理存在漏洞，技术措施的编审交底、平安工作票(操作票)的执

4、行以及如何明确相关的责任制，都不同程度地存在问题。 剖析当前小型施工平安生产管理存在的一系列问题，其根本缘由是必需着力解决和提高人员平安思想意识，要从公司系统上下，各级平安生产第一责任人、班组长、平安员、工作负责人、工作班成员等人的结构来逐一解剖，帮助他们找出根结。对症下药，实行行之有效的措施予以防范。在系统基层单位(特殊是农电队伍)我们的有些基层负责人以及供电所所长不留意小节，平常又疏于对平安生产规程、规定的研读，现场监督缺乏针对性和敏感性，对一些小型现场在平安管理上存在的漏洞、平安隐患、违章现象熟视无睹，视而不见或见而不警，思想上有轻视小型施工现场的想法，有时自己到现场巡察和检查工作也不能

5、做好表率。甚至还会为某些违章行为说明辩护，其消极影响可想而知。 在日常工作中，有些基层班组长、专职、工作负责人在小型施工平安生产上平安意识不强，怕麻烦，图省事，许多工作是凭阅历，凭主观意识去办事。小型现场工作中，遇到习惯性违章，有一种怕得罪人的老好人思想，总认为低头不见抬头见的人。有些甚至忽视、漠视最基本上规程制度的执行。更为严峻的是存在违章指挥、违章作业。对此，说轻点是缺乏必要的平安意识，说重了就是没有至少的责任心和职业素养。最终来说说我们的一线员工队伍、对小型施工根本不当回事，存在平安责任不强，平常学习规程和事故通报是左耳进，右耳出，实际工作中，规程制度措施形同虚设，根本不根据施工程序来实

6、施，凭阅历主义，甚至认为各种规程、规定，各项平安技术措施对小型施工来说都是多此一举;总认为小河沟里难翻船，不必事事讲平安不能做到关切施工平安，相互监督规程实施的作用;存在做一天和尚撞一天钟的思想，根本谈不上什么责任心，其平安意识和业务技能一般低下。对于各种违章现象习以为常、不以为然，不知道常在河边站，迟早要湿鞋的道理。长此以往，久而久之，有朝一日，大祸临头，将悔之晚矣。我们的平安督查队伍存在老好人主义的现象，总认为小型施工不会出什么大事，对小型施工现场不能做到也难以做到百分之百的督查到位，对现场发觉的一些违章现象，未动真格进行处理。 综上分析要想抓好小型施工的平安，筑牢平安生产的第一道防线，正

7、确引导我们的员工爱岗敬业、忠诚守责、乐于奉献的精神，只有员工的平安思想意识真正得到提高，平安生产管理以及小型施工现场的平安才能真正得到保证。 电力平安个人心得体会 平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合电力生产平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想相识上的误区无疑是实现平安生产有序可控良好局面的有效方法。是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。公司开展的每人一天平安员体现了公司领导对平安的高度重视和平安以人为本的思想。 再先进的平安设施

8、和机器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需以人为本，没有一 支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。 要做好平安工作首先是提高思想素养，使每个员工相识到搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立平安第一，预防为主的思想;除了从思想上提高相识，还不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的主动性。从而把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。 其次是增加员工的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在人。使人人相识到谁操作、谁负责的责任机制，扭转一些人员相识上存在的误区和不务实现象，增加人员的危机感、责任感，促进全员负责

9、制的落实，实现从要我抓平安到我要抓平安的转变。 再次是建立探究平安管理机制，不断创新平安管理模式。这样有利于依据平安生产形势和实际，加强各项管理方式、手段，制订与之适应的管理机制和有效方法。使平安工作更进一步，让每位员工深刻意识到坚持预防为主，严查违章违纪的重要性。更关键的是使各班组建立起能够保证平安生产的体制与机制;另外还使大家能正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个标准，平安天数长，并不能说明没有问题，关键要警钟长鸣，常抓不懈。 最终应开展形式多样、主题显明和内容丰富的平安活动，营造了良好平安文化氛围，共同构筑平安大堤，发动大家不断沟通平安心得，总结阅历教训，与时俱进、勇于

10、创新。 平安管理是一项长期的、困难的系统工程，须要不断探究、巩固和创新，走出一条适应电力生产平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产做出新的贡献。 千里之堤，溃于蚁穴，是出自韩非子喻老中的一句话，后来广为流传，并演化成为今日的一条哲理成语。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似非常坚固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的平安隐患时，假如不赐予足够的重视和正确刚好处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，刚好处理好担心全因素，避开事故或灾难的

11、发生。 众所周知，XX年8月14日发生于美国东北部及加拿大部分地区的大面积停电事故。就那次停电事故，对美国及加拿大的航空和陆路交通，正常科研，生产与居民生活造成了多么严峻的影响，并干脆影响到美国国家秩序的稳定，成为当时振动世界的大新闻。据美国经济学家估计，美国那次历史上最大的停电事故，造成的经济损失每天高达300亿美元。 作为世界上头号超级大国，美国的电力设施也堪称是世界一流的。假如把它的电网比方成千里之堤，也可以说是铜墙铁壁铸成的长堤。然而，就那样一个世界一流的大电网，由于对预警迹象的不够重视，致使电网陷入了大面积瘫痪的状态，真是应了千里之堤，溃于蚁穴的这句中国老话。 距离美国大停电仅半个月

12、，XX年8月28日傍晚，国际大都市伦敦也遭受了大面积停电的厄运。而引起停电事故的缘由，仅是工作人员麻痹大意，安装错了一个保险丝。类似的事故案例，可以说是数不胜数，而造成事故的干脆缘由，也都是那一个个小如蚁穴般的缘由。 纵观我们公司历年来的各种事故，至少应有九成以上的事故应当说能够避开。然而，就是因为部分人员平安意识淡薄，心中抱有小小蚁穴，微乎其微的侥幸心理，才发生了很多本不应当的凄惨事故。从而给国家、企业、家庭及个人带来了重大损失和无比伤痛。就拿我公司1983年7月25日发生的那次事故来说，检修人员在10kv高压柜后面工作，由于失去监护，在移动工作地点时，触电掉入带电间隔而死亡。这次事故的干脆

13、缘由就是监护作用不到位，从而导致了一个生命的消逝。在这次事故中不难看出，假如把生命比作长堤，监护意识的淡薄就是生命长堤中的蚁穴。 其实，蚁穴本身并不行怕，可怕的就是把它与长堤联系起来。假如单说违章操作的那个分解动作，本身也不行怕，可怕的就是把那个动作与电网联系起来。就象饮酒一样，饮酒本身是生活的一项乐事，但是要把饮酒与驾驶联系起来，生命之堤还能坚固吗 千里之堤，溃于蚁穴，穴之不除，堤将不存呀!希望在座的各位挚友，要牢牢树立防患于未然的平安意识，让我们的电网，我们的生命变成坚不行摧的金刚之堤，让小小的蚁穴永无藏身之地! 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页