2023年包装主管考核评分表〔月度〕.docx

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1、包装主管考核评分表月度姓名区位业考 核序 号考核工程权 重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1生产任务平安 完成率40%100%完成平安完成任务100%, 40 分未完成，0分2打程中废品率10%因操作不标准导致废 品发生,废品率保持在 万分之二以内完成任务，废品率操作在 万分之二以内，10分；次 品率超过万分之二，0分3打包机的正常 使用10%按打包机的要求进行 操作按要求完成，10分 否则，0分4设备的一般保 养及维修记录10%保养一月内不少于2 次，维修记录及时、完 整按要求完成，10分 否则，0分5处理突发事件10%发生问题3分钟以内 联络机修工和向领导 汇报按要求完成，10分 否则

2、，0分6组织培训及考 核10%当月培训不低于2小 时按要求完成，10分 否则0分7人才培养10%至少培养名专业骨 干按要求完成，10分 否则0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分年 月考核期间:2承担责任25%1级：成认结果，而不是强调心愿2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分 2级2

3、0分 3级30分 4级40分 5级50分3创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：制造力二综合能力+想象力4级：要唤醒心中的制造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设 计，小制造，科学小文章1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4成长认知25%1级：工作失误，成认结果，不报怨，不 报复批判者与处分者2级：绩效分值低于一般时，找出工作毛 病并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，才娥现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值 的提升1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%二考 核 人签字：年 月 日