(完整)财务人员考核指标.docx

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1、（完整）财务人员考核指标财务人员考核指标（绩效考核）部门姓名职位担任现职时间加入公司时间考核年 度领导素质 考核分绩效考核 分考核总分绩效考核考核指标考核办法考核评分指标名称指标描述扣减法制 度支 持标 准 分自评上级 评小组 评会 计 核 算账 务 处 理根据经济业务性质正 确使用会计科目每错误使用会计科目包括 二级科目1个.扣05分账 账相 符总账与明细账及相关 明细账之间账账必须 相符妗现一处不容珀。- 5分账 证 核会计科目数据与原始 凭证的数据必须相符每个会计科目数据与其原 始凭证的数据不符1个，扣1 分账 实 相 符指存货、资金、应收 应付、资产要账实相符发现一处不符或没有反馈记录

2、跟踪的笳0. 5分账 表 相 符财务报告与记账凭证 的数据必须相符不相符的等处扣n a分财 务手原始单据的财务审核 审批手续必须齐全发现一张单据财务审核审 批手续不齐全或私自调整账 务的扣0 5分贝才 务 报 生报 表 报 淫在规定的日期内向报 表使用者报送每月报表报送不及时的扣0.5分（完整）财务人员考核指标分 析报 送在规定的日期内向报 表使用者报送每月分析报送不及时的扣减0. 5分表 表 核 对各表之间、表内之间 的勾稽数据必须吻合每月报表有勾稽关系的数 据不相吻合的，每发现1处， 扣0.5分数 据 核 对本期（月）数据与历史 相关数据必须相吻合每月报表数据与历史有关数 据不相吻合的，每

3、发现1处， 扣05分分 析 透 彳切能够对数据形成因素 或数据变化的因果关 系全面分析透彻每月对报表数据的形成因 素或变化因果关系分析不全 面不滂彳切.拈戒0- 5分资 金 调积极配合资金调拨和 统筹管理资金库存超标准没有及时 上交的.扣0,5分印 章 规印章分离管理和正确 使用印章没有分离管理或没有拄洁.程使用的每次拈0一 5分报 表 编 制收集或整理银行对账 单（存折复印），并于月 初编制银行存款（现 金）余额调节表上报主办会计宙核确认未能在规定的期间内编制 或编制不准确的，扣0. 5分； 未编制取消得分资 金 盘 占每月至少三次不定期 盘点资金，确保账实无、口 昧盘点没有达三次或每月没

4、有银行对账单或没有调节表 的 每次口 Q 5分存 货 盘 占按规定定期或不定期 盘点仓库存货没有物资盘点记录，扣减1 分存 货 堆放按品种类别等要求堆 放整齐次序没有按照规定要求堆放的，每项扣0. 5分存 货 确 认会计与仓库每月进出 存确认每月一个仓库没有确认的 扣0. 5分（完整）财务人员考核指标价 格 整 理定期整理、分析、调查 和反馈采购价格每两个月没有整理、分析、 调查和反馈采购价格，每项扣 0.5分问 题 分 析结合实际情况及时提 出不良存货处理意见 报告每笔不良资产没有处理报 告的，扣0. 5分费 用 审 核把好财务审核关，确保 财务手续齐全每财务手续不齐全或不反 馈1笔，扣0.

5、 5分费 用 确 认遵循费用确认原则费用账务没有遵循配比原 则和权责发生制原则入账的， 扣1分待 摊 费 用按财务基本制度规 定的标准摊销费用没有按规定摊销费用的，扣1分预 提 费 用按财务基本制度规 定的标准预提费用没有按规定预提费用的，扣1分计 提 折 旧按财务基本制度规 定的标准计提折旧没有按规定计提折旧的，扣1分报 表 报分 析 透在规定的日期内向报 表使用者报送每月报表报送不及时，扣0 6分能够对影响成本变化 因素全面分析透彻每月对影响成本因素分析不全面不透彻 扣成0 5分存 货 盘每月跟踪监督车间盘 点在产品没有车间在产品盘点记录， 扣或1今核算规箔成本核算规范完整，数 据准确未能

6、真实核算成本的每个产品系列扣0. 5分（完整）财务人员考核指标资 产 建贝长资产要建辅助明细账， 确保账账相符、账实相符没有建资产辅助账或不完 整的，每次扣05分跟 踪 管 理每月与行政部对账确 认和跟踪盘点每月没有与行政部对账确 认，每次扣05分往 来 确 认在规定的期限内通过 有关人员知会、跟踪往 来单位对账，同时要确 保往来验收回单规范、齐全每季度有一个客户没有按 规定跟踪或反馈与经营部进 行往来确认的，或有跟踪或反 馈但往来余额与验收回单相 关金额不符的，扣减0. 5分问 题 分 析对存在的应收账款问 题能够有效地做出分 析和预测报告每存在一个客户的应收账款 有问题但没有分析、预测报告

7、 的.扣0. 5分收 入 确 认遵循收入确认原则收入账务没有遵循配比原 则和权责发生制原则入账的， 加1分预算收入实际收入较预算收入 完成情况本辖区内销售收入完成预 算收入的100%不扣分,完成预 算收入的100%以下的按完成 比率计算得分利 润 确 认遵循利润确认原则私自调整利润账务的，扣1 分预 算 收 入实际利润较预算利润 完成情况本辖区内利润完成预算利 润的100%不扣分，完成预算 利润的100%以下的按完成比人 员 流 动不能因为人员流动而 影响工作因人员流动而影响工作质 量和进度的每次扣0. 5分重 要 冈 位明确重要岗位始终确 保有人负责重要岗位缺人或停止工作， 每次扣1分档 案

8、 管 理会计账簿、报表、凭证、 票据、验收回单、移交 资料、财税证件等会计 资料必须归档规范齐每月会计资料不规范或不 齐全,才口减1分（完整）财务人员考核指标深 入 基 层定期（规定次数）深入 车间、仓库和相关部门 了解情况没有深入基层了解情况的 每次扣0. 5分单 据 开 具能够正确无误开具收 款收款、入库单、出库 单等相关单据错误或不规范开具单据每 张扣0. 1分工作 日 志认真做好工作日志，每 月至少完成23天工作 日志少做一天或弄虚作假的每 次扣05分工 作 状 态能够保证日常工作进 入最佳状态日常工作失误每次扣0. 5 分，造成损失或不良影响的每 次扣0. 5分，没有主动扣分后 劣现

9、的每次加加1分工 资 核 异负责核算或审核工资 发放金额，确保数据准 确发现一处不符的，扣0. 5 分纳 税 分 析每月能够分析实际、预 算和去年纳税情况，并 提出税收筹划建议每月未能提供纳税分析扣05分，每月没有收集相关财 税政策至少一份或提出纳税 建校的窟日出0 5分统 计 报 送负责向统计局报送相 关报表未能及时完整准确报送的， 每项每次扣05分票 据 管 理统一收款收据、入库 单、出库单、发货单等 票据印刷、发放、收回管理票据没有统一登记发放管 理每次扣0. 5分,未能确保票 据供应每次扣1分工 作 汇 报根据工作需要按规定 或适时进行书面工作 汇报没有按规定汇报工作或没 有适时汇报工作而影响工作 的.每次扣05分制 度 建 设依管理需要适时结合 属地实际情况建立制 度与规定没有适时结合属地实际情 况建立各项规章制度的，每项 扣0. 5分制 度 推 动向相关领导和部门推 动和执行各项规章制度发布前后没有 向相关领导或部门推动、反馈、 沟通的扣0 - 6分（完整）财务人员考核指标