2023年工作感悟及管理心得.docx

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1、2023年工作感悟及管理心得曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断 的努力工作后，我终于升职，成为公司的一名普通的管理者, 这是我一直努力得来的成果，相信自己会越做越好！以为自 己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我终于感 受到其中的关窍，我终于可以做的更好了。我们中国有句古话叫做”有容乃大二公司的方法与经验 也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，”他山之石，可 以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思 路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位 领导见谅指正。一、领导工作细致化。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工 作都细致化，通过工作程序

2、、岗位职责、工作表格等形式让 每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有 哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理 清晰清楚。二、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。 能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人 感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛 刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残 酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过 市抄济开展的潜规那么，高速开展期（目前混凝土行业就是这 个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝 土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期

3、，那时就会有局部 企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞 争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被 市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有 种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母， 这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我 们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上 社会开展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速开展期 这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层 次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机 修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能 严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能

4、进步，又会 有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。三、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象 太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十一样。在 团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的典范，让每 个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在 这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工 以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子 破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主 张“先后“，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥， 步调一致才能获得胜利。但凡违反纪律的一定要受到纪律处 分，而且领导一定要坚守自

5、己的原那么，一旦有一次你没有遵 守你自己的原那么，那么你将变成一个没有原那么的人。在你处 理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么 领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是”法”和“情 的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领 导的工作原那么。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度, 该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否认的就否 定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶 持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体 舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个 团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶 正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实 施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。应该说，做一名公司的基层管理者还是不错的，不仅仅是薪 水方面的，还有很多的其他的事情需要自己去解决，这些都 是我们一直以来不断的成长的轨迹，在不断的成长中，我有 了更多的认识，我可以在不断的成长中得到更多的进步的， 只是自己曾经还是不够的，相信自己能够做的更好！