实用的工作计划锦集8篇.docx
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1、实用的工作计划锦集8篇 一、部门内部工作: 整合部门内部资源,提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进行相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作: 综合部对内与公司全部部门,对外与各种公司及政府打交道,兼具服务与管理双重职能,综合部的工作相对锁碎困难,但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的凹凸,干脆影响着公司各个部门的工作目标实现,干脆间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况,06年综合部将做好以下工作; (一)做好后勤保障工作
2、,加强与各部门工作的协作,保证公司各项工作正常有序进行。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息反馈的速度,提高工作效率。 2、做好办公物品的选购和配给工作; 3、证件年检。 3月底前完成; 4、合同登记认证工作:依据公司的养分收入状况,每季度或半年进行一次登记。 (二)协作公司标准化管理,加强制度制定落实工作,做到有据可依。 1、综合部协作公司的发展始终对公司的政策在做调整,但还有不尽人意之处,因此2022年急需完善公司的管理制度,并制定一套行之有效的奖惩制度。06年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关
3、规定、选购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善; 2、加强制度更新管理工作,制定制度的编号,并通过公司内网刚好发布、汇总、保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替刚好存档; 3、加强公司相关制度的监督、检查、落实状况,并做好整理和反馈工作; 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案状况,进行分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及crm软件的应用 (三)确定公司的组织机构,明确部门职能及合理的岗位编制,为绩效考核供应依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门的职责清楚明朗,春节前完成;
4、2、依据各部门的实际状况,制定合理的部门岗位职责,并贯彻执行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范,6月底前完成。 (三)协作公司发展规划,加强企业形象建设。 因公司业务的发展员工队伍在不断壮大,新员工随时都在增加,各部门工作相对独立,大家沟通的机会不多,致使许多员工一起工作很久却互不相识,建议为员工胸卡便于大家相互了解,同时对外公司的形象亦会有提升。 (四)加强企业文化建设,进一步提升企业凝合力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游); 2、进一步提高员工福利,为员工供应工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工打算
5、礼品;五一、十一发放过节费; 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会,对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰,同时确定公司下一年度的发展目标及安排。 4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。 (五)对外协调工作,保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储备,以保证有序更替。 (六)做好部门财务预算的进一步限制。 在保证公司正常运作的运物资供应的同时,尽量降低选购费用,限制物品发放和设备选购、修理费用; (七)依据公司项目运作状况做好协作工作:协调支配公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。 三、人事工作 现
6、在的企业都提倡以人为本,随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高,综合部05年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理,人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息,甚至还涉及不到人力资源管理的内容。06年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关阅历也入于学习的摸索阶段,阅历的不足也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此,综合部06年对人事工作主要从以下方面开展: (一)制作完整的员工手册,完善人事管理; 员工手册是员工入职后对公司及规章制度相识的第一本手册,()因此制定好员工手册,是2022年人力
7、资源的重要工作。 (二)制定各岗位的薪资结构,推行薪酬管理。 确定各岗位级别工资,服务年限工资等,使之更加科学合理化,提升企业的凝合力。4月底以前完成,目标责任人: (三)加强聘请管理,做好人员储备配给。 1、网络聘请,以保证公司各岗位人员的储备,同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预料每月一期小版位),保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特别岗位需求如项目经理亦可以参与大型人才聘请会;目标责任人: 2、协作各部门做好人员的初试(主要从任职经验、工作阅历、人员素养等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人: 3、加强新聘人员资料的审核力度,包括学习经验及工作经验。目标责
8、任人: (四)完善人事档案管理,规避用工风险。 员工档案内容逐步完善,为规避公司的劳动风险,春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人: (五)员工福利与激励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作,做好相应的方案,以备随时启用;目标责任人: 2、设立全勤奖(嘉奖方式)、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利; 4、设立部门及各人奖项。 (六)建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核项目、考核方法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作: 预算管理:项目预算费用限制、各部门预算费用限制。 财务核算:发票开
9、据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。 工作安排 篇2 九年级是初中三年的关键时刻,面临着毕业的升学压力,对学生来说,取得好成果就是最重要的事情。结合上期英语教学工作的得失,以下是对本期培优补差方面的工作所做的规划: 一、指导思想: 提高优生的自主和自觉学习实力,进一步巩固并提中学等生的学习成果,逐步提高学习成果,并培育较好的学习习惯,形成英语基本实力。培优安排要落到实处,发掘并培育一批英语尖子,挖掘他们的潜能,从培育英语基本实力入手,训练良好学习习惯,从而形成较扎实的基础和阅读实力,提高他们的英语成果。 二、制定目标
10、: 在这个学期的培优辅差活动中,培优转差对象根据安排提高听,读、说、写的综合英语实力,成果将会在原有基础上有肯定的提高,特殊是英语考试这一基本的实力。英语成果的提高能够为即将面临中考考验的学生的总成果做出贡献。 二、学生状况分析 本学期我所任教的两个班的学生共有79人,从上学期的学习状况及学问技能驾驭状况看,大部分学生学习主动性高,学习目的明确,上课仔细,作业能按时按量完成,且质量较好,但也有少部分学生,基础学问薄弱,学习看法欠端正,书写较潦草,作业有时不能刚好完成,因此本学期除在教学过程中要注意学生的个体差异外,我打算在提高学生学习爱好上下功夫,通过培优转差的方式使优秀学生得到更好的发展,潜
11、能生得到较大进步。 三、定内容: 这学期的培优转差教学主要是为了提高优生的英语成果,因此,我拟安排根据中考试题的题型划分,对学生进行专项训练,重点讲解单选题,用所给词的适当形式填空,补全对话,作文,听力这几方面的内容,在课堂上精讲,夯实学生的基础学问,并布置肯定的练习,有针对性地训练,提高学生的做题实力。 四、主要措施 1.仔细备好每一次培优转差教案,努力做好学习过程的学问性和实效性相结合。 2.制定切实可行的培优转差安排,严格按安排实施,注意过程,注意效率,注意效果。进行集体培优。把优生集中在一起定时定点进行。让优生有动力同时也有竞争的感觉。争取把优生比例扩大。挖掘潜力,查找弱项,有针对性的
12、进行补差工作。 3.进一步培育学生良好的学习习惯,教会学生如何去学英语。 4.做到”堂堂清”,要求学生上课仔细听讲,并做好笔记。在练习中检查出学生未能驾驭的学问点,并刚好把进行讲解和解决。让学生建立错题本,总结自己的易错题,各个击破。 5.加强集体备课的作用,有想法大家探讨,出了问题大家探讨,共同进步。九年级英语组共有两名英语老师,我们俩人分工合作。 6.充分了解学生现行学习方法,赐予正确引导,朝正确方向发展,保证学生改善目前学习差的状况,提高学习成果。 7.采纳激励机制,对学生的每一点进步都赐予确定,并激励其接着进取,在优生中树立榜样,给机会表现,调动他们的学习主动性和成就感。 总之,本学期
13、我们将进一步发挥自己的潜能,在不断的实践和学习当中提高自己的水平。坚信我们的努力和协作能够提高学生的英语成果,实现我们本学期的升学目标。 工作安排 篇3 为使公司能有安排地开展各项内外工作,做到有条不紊,特制定本年度工作安排。 一、2022年度工作的指导思想 坚决不移地贯彻执行党在保安服务管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理,谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理,完善各项规章制度 1、劳动管理、财务管理、制度建设、档案管理制度。 3、完善公司的各项工作流程 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、器材管理部、财务部、保安服务部、督察部、保安培训部的机构架子。 2、选定各部的
14、主要负责人,形成至上而下的管理链。 3、明确副总到部门经理的各自工作职责,做到分工合作,职责分明。 四、加强培训工作 1、保安员考证各项培训工作开展。 2、在岗保安员(分岗位)的各项相关培训工作,课件制作及培训。 3、国家法律法规培训 (1)学习政府的各项法律、法规。增加各位管理人员法制意识、依法管理经营。在详细经营实践中树立和强化法制观念。 (2)系统收集有关法制信息,全面、精确驾驭法律、法规的实质及实践运用。 (3)对保安员进行安排性的法制教化,强化法制观念,强化自觉执法的主动性。 4、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防学问的培训;年度进行一次综合性培训。 5、
15、择优选送员工外出参观学习、培训。 6、保安公司各项证件相关管理工作改进。 7、各级保安员证考证工作的落实与跟进 五、检查工作 1、每月按安排对公司所属各网点进行检查,是否违反国家法律法规。 2、按公司规章制度执行整改,未按时整改的单位进行相关考核制度的执行。 六、沟通工作 1、按季与分管部门的沟通(市县治安支队、经文保支队)。 2、参与公安部门组织的各项会议。 3、保安协会的各项沟通。 4、其他保安公司的沟通协作。 2022年,公司的保安服务的满足率要达到一百零一分之九十五以上; 10、团结奋进,谋求发展 2022年,公司安排在现有的基础上,在内部的各项工作特殊是培训工作能更上一个台阶。对内狠
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