2023年下半年中级系统集成项目管理师《基础知识》（真题卷）第五批次.docx

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1、2023年下半年中级系统集成项目管理师基础知识（真题卷）第五批次单选题1.()不是智慧城市的典型场景。A.智慧医疗和健康服务B.智慧农业种档管理C.智慧交通管理D.智慧环保监测与管理（江南博哥） 正确答案：B参考解析：智慧应用层：各种基于行业或领域的智慧应用及应用整合，如智慧交通、智慧家政、智慧园区、智慧社区、智慧政务、智慧旅游、智慧环保等，为社会公众、企业、城市管理者等提供整体的信息化应用和服务。单选题2.()不属于规划质量管理过程的输入。A.过程改进计划B.相关规则、标准和指南C.范围基准D.历史数据库 正确答案：A参考解析：规划质量管理的输入：项目管理计划，干系人登记册，风险登记册，需求

2、文件，事业环境因素，组织过程资单选题3.由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测，体现了风险的()A.社会性B.客观性C.偶然性D.相对性 正确答案：C参考解析：风险具有以下特性：1、客观性：风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。2、偶然性：由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测。3、相对性：风险性,质会因时空各种因素变化而有所变化。4、社会性：风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性，具有很大的社会影响力。5、不确定性：发生时间的不确定性。单选题4.()是数据仓库系统的一个主要应用，支持复杂的分析操作，侧重决策支持，并且提供直观查询结果。A.ETLB

3、.OLAPC.OLTPD.数据集市 正确答案：B参考解析：OLAP是数据仓库系统的一个主要应用，支持复杂的分析操作，侧重决策支持，并且提供直观易懂的查询结果。单选题5.()模式中组件不直接调用，而是由其他组件触发调用。A.面向对象B.分层C.事件驱动D.客户/服务器 正确答案：C参考解析：事件驱动模式:其基本，原理是组件并不直接调用操作，而是触发一个或多个事件。单选题6.()是信息系统安全最薄弱的环节。A.流程B.技术C.人员D.资源 正确答案：C参考解析：人是信息安全最薄弱的环节。单选题7.()是为了实现项目目标，如何有效地、全部完成项目的每项工作，对项目的工作内容进行控制。A.项目范围管理

4、B.项目成本管理C.项目时间管理D.项目质量管理 正确答案：A参考解析：项目范围的定义可以是广义的，也可以狭义的，根据项目不同管理层的需要，再集中结合应用项目的特点进一步阐述。既然完成项目工作范围是为了实现项目目标，那么如何有效地、全部完成项目范围内的每项工作，这是我们每个项目管理者不得不思考的问题。因此，对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准。单选题8.移动互联网的特征不包括()A.时间碎片性B.终端一致性C.接入移动性D.生活相关性 正确答案：B参考解析：移动互联网的特征包括：接入移动性，时间碎片化，生活相关性，终端多样性。单选题9.关于组件的描述，不正确的是(

5、)A.使用组件需了解其内部操作细节B.组件可跨平台，可使用在多个不同场景C.组件封装了特定功能D.组件与实现语言本身无关 正确答案：A参考解析：组件技术就是利用某种编程手段，将一些人们所关心的，但又不便于让最终用户去直接操作的细节进行封装，同时实现各种业务逻辑规则，用于处理用户的内部操作细节。满足此目的的封装体被称作组件。在这一过程中，为了完成对某一规则的封装，可以用任何支持组件编写的工具来完成，而最终完成的组件则与语言本身没有任何关系，甚至可以实现跨平台。对使用者而言，它就是实现了某些功能的、有输入输出接口的黑盒子。综上所述，A选项描述不正确。单选题10.关于风险分析的描述，不正确的是()A

6、.实施定量风险分析的对象是在定性风险分析过程中，被确定为对项目的竞争性需求存在重大潜在影响的风险B.实施定量风险分析，是就已识别风险对项目整体目标的影响，进行定量分析的过程，该过程的主要作用是产生量化风险信息来支持决策制定C.在没有足够的数据建立模型的时候，定性风险分析可能无法实施D.实施定性风险分析评估，并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序 正确答案：C参考解析：通常情况下，实施定量风险分析一般在实施定性风险分析过程之后开展，在没有足够的数据建立模型的时候，定量风险分析可能无法实施。单选题11.WebService的主要目标是()A.实现跨平台的互操作性B.提供高性能应用程序C.增

7、加防火墙的安全性D.增强每台工作站的计算能力 正确答案：A参考解析：Web服务的主要目标是跨平台的互操作性，适合使用WebServices的情况包括：跨越防火墙、应用程序集成、B2B集成、软件重用等。同时，在某些情况下，Web服务也可能会降低应用程序的性能。不适合使用Web服务的情况包括:单机应用程序、局域网上的同构应用程序等。单选题12.信息系统生命周期，()阶段要对企业信息系统需求进行调研和分析。A.立项B.消亡C.开发D.运维 正确答案：A参考解析：信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及消亡四个阶段。（1）立项阶段：即概念阶段或需求阶段，这一阶段根据用户业务发展和经营管理的需要，提

8、出建设信息系统的初步构想；然后对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成需求规格说明书并确定立项。（2）开发阶段：以立项阶段所做的需求分析为基础，进行总体规划。之后，通过系统分析、系统设计、系统实施、系统验收等工作实现并交付系统。（3）运维阶段：信息系统通过验收，正式移交给用户以后，进入运维阶段。要保障系统正常运行，系统维护是一项必要的工作。系统的运行维护可分为更正性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护等类型。（4）消亡阶段：信息系统不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展，甚至废弃重建等情况。对此,在信息系统建设的初期就应该注意系统消亡条件和时机，以及由此而花费的成本。单选题13.项目成

9、本估算的输出，不包括()A.活动成本估算B.估算依据C.范围基准D.项目文件更新 正确答案：C参考解析：成本估算的输出包括：活动成本估算，估算依据，项目文件更新（风险登记册）。单选题14.()是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。A.项目整体管理B.项目进度管理C.项目需求管理D.项目成本管理 正确答案：A参考解析：项目整体管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。之所以需要整体管理，是因为项目的结合部最容易出问题。单选题15.项目建设单位可以规定，对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书

10、环节，而将其与()阶段合并。A.项目可行性分析B.项目审批C.项目规划D.项目招投标 正确答案：A参考解析：对于系统集成类型的项目立项工作，项目建设单位可以依据中央和国务院的有关文件规定以及所处行业的建设规划，研究提出系统集成项目的立项申请。项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并。单选题16.()不属于识别风险的工具和技术。A.冲突管理B.头脑风暴C.文档审查D.假设分析 正确答案：A参考解析：识别风险的工具技术包括：1.文档审查2.信息收集技术（头脑风暴、德尔菲技术、访谈、根本原因识别）3.核对表分析4.假设分析5.图解技术（因果

11、图、系统或过程流程图、影响图）6.SWOT分析7.专家判断单选题17.PMO（项目管理办公室）有支持型、()、指令型3种。A.控制型B.服务型C.沟通型D.协调型 正确答案：A参考解析：PMO有支持型、控制型和指令型等3种。（1）支持型。支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是-个项目资源库,对项目的控制程度很低。（2）控制型。控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略，例如要求采用项目管理框架或方法论,使用特定的模板、格式和工具,或者要求项目经理服从组织对项目的治理。这种类型的PM

12、O对项目的控制程度属于中等。（3）指令型。指令型PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制度很高。单选题18.项目经理将产品的具体需求、上线时间等信息发送给采购团队，以寻找潜在的供应商。此活动处于()过程A.结束采购B.实施采购C.编制采购管理计划D.控制采购 正确答案：C参考解析：采购管理包括如下几个过程。.（1）编制采购计划。决定采购什么，何时采购，如何采购，还要记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商。（2）实施采购。从潜在的供应商处获取适当的信息、报价、投标书或建议书。选择供方，审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同。（3）控制采

13、购。管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。审核并记录供应商的绩效以采取必要的纠正措施，并作为将来选择供应商的参考。管理与合同相关的变更。（4）合同收尾。合同收尾的工作是:完成并结算合同，包括解决任何未解决的问题，并就与项目或项目阶段相关的每项合同进行收尾工作。单选题19.关于配置基线的描述，不正确的是()A.配置基线对应开发过程的里程碑B.一个产品可以有多个基线C.基线为开发工作提供了快照D.配置基线中的配置项不可以被修改 正确答案：D参考解析：配置基线（常简称为基线）由一组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体。基线中的配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改。对基

14、线的变更必须遵循正式的变更控制程序。所以D选项错误，不能随意修改，不是不可以修改。单选题20.识别干系人的依据不包括()A.项目章程B.行业标准C.采购文件D.干系人管理计划 正确答案：D参考解析：识别干系人的依据包括：项目章程，采购文件（合同），事业环境因素（行业标准），组织过程资产。单选题21.云计算中的虚拟化技术()A.统一调度管理资源池中的资源B.提供用户交互界面C.提供计算机基础设施D.实现数据多副本容错 正确答案：A参考解析：云操作系统:通过虚拟化技术对资源池中的各种资源进行统一调度管理。单选题22.()不是监控项目工作过程需要关注的内容。A.做出预测B.分析需求C.评估绩效D.识

15、别风险 正确答案：B参考解析：监控项目工作过程主要关注：（1）把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较。（2）评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施。（3）识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险，报告风险状态，并执行适当的风险应对计划。（4）在整个项目期间，维护一个准确且及时更新的信息库，以反映项目产品及相关文件的情况。（5）为状态报告、进展测量和预测提供信息。（6）做出预测，以更新当前的成本与进度信息。（7）监督已批准变更的实施情况。（8）如果项目是项目集的一部分，还应向项目集管理层报告项目进展和状态。单选题23.关于知识产权的描述，不正确的是()A.知

16、识产权都有对应的有效期B.地理标记权也是一种知识产权C.知识产权的对象很难被严格定义D.各国知识产权在国际保持通用 正确答案：D参考解析：知识产权的地城性是指知识产权只在授予其权利的国家或确认其权利的国家产生，并且只能在该国范围内受法律保护，而其他国家则对其没有必须给予法律保护的义务。单选题24.()通常用来鉴别数据包的进出。A.安全审计系统B.防火墙C.防毒软件D.扫描器 正确答案：B参考解析：防火墙通常被比喻为网络安全的大门，用来鉴别什么样的数据包可以进出企业内部网。单选题25.关于项目章程的描述，不正确的是()A.当项目目标发生变化，项目经理负责对项目章程进行修改B.项目章程不能太抽象，

17、也不能太具体C.项目经理可以参与起草项目章程D.项目经理是项目章程的实施者 正确答案：A参考解析：当项目目标发生变化，需要对项目章程进行修改时，只有管理层和发起人有权进行变更，项目经理对项目章程的修改不在其权责范围之内。单选题26.关于合同索赔的描述，不正确的是()A.对于属于业主自身方面的原因造成拖延工期的，不仅应给承包商延长工期，还应给于费用补偿B.合同索赔是单向的，只有建设单位可以提出C.按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔D.合同索赔要以合同为依据 正确答案：B参考解析：在实际工作中，“索赔”是双向的，建设单位和承建单位都可以提出索赔要求。通常情况下，索赔是指承建单位在合同实施过程中，对

18、非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。而建设单位对于属于承建单位应承担责任造成的，且发生了实际损失的，向承建单位要求赔偿，称为反索赔。索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。索赔在一般情况下都可以通过协商方式友好解决,若双方无法达成一-致时，可通过仲裁或者诉讼解决。单选题27.随着信息技术的发展，出现了电信诈骗并影响到人们的生活，()不是合适的应对手段。A.信息保护B.重点业务必须线下办理C.自动审查与人工审查结合的“网址屏蔽”D.反诈宣传A.选项“信息保护”可以通过提高个人信息保护意识、加密保护个人信息等方式减少被电信诈骗的风险。C.选项“自动审查与人工

19、审查结合的网址屏蔽”可以通过技术手段识别和屏蔽诈骗网站的访问，防止用户受到诈骗网站的诱导。D.选项“反诈宣传”可以通过宣传教育的方式提高公众对电信诈骗的认识和防范意识，减少受骗的风险。B.选项“重点业务必须线下办理”并不是一个合适的应对手段。虽然线下办理可以减少电信诈骗的风险，但会带来很多不便，并可能影响业务的效率和用户体验。因此，不能仅仅依靠线下办理来应对电信诈骗。 正确答案：B参考解析：电信诈骗随着信息技术的发展而出现，对人们的生活造成了影响。为了应对这一问题，可以采取多种手段。选项A、C和D都是合适的应对电信诈骗的手段。单选题28.“十四五”国家信息化规划中提出，深入推进“放管服”改革，

20、加快政府职能转变，打造()、法治化、国际化营商环境。A.市场化B.智能化C.协同化D.数据化 正确答案：A参考解析：“十四五”国家信息化规划中提出，深入推进“放管服”改革，加快政府职能转变，打造市场化、法治化、国际化营商环境。单选题29.项目管理性目标中的三个基本目标：()A.产品、服务和过程B.质量、风险和用户满意度C.质量、成本和进度D.范围、风险和资源 正确答案：C参考解析：当项目管理性目标中的三个基本目标（质量、成本和进度）之间发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施来进行权衡,进行优选，有时候可能为了保证进度需要减少对质量和成本的关注。单选题30.系统的()是指系统可能存在着

21、丧失结构、功能、秩序的特性，这个特性往往是隐藏不易被外界告知的。A.脆弱性B.健壮性C.开放性D.稳定性 正确答案：A参考解析：系统具有以下几个特点：（1）目的性。定义一个系统、组成一个系统或者抽象出一个系统，都有明确的目标或者目的，目标性决定了系统的功能。（2）可嵌套性。系统可以包括若干子系统，系统之间也能够耦合成一个更大的系统。（3）稳定性。系统的稳定性是指：受规则的约束，系统的内部结构和秩序应是可以预见的；系统的状态以及演化路径有限并能被预测；系统的功能发生作用导致的后果也是可以预估的。（4）开放性。系统的开放性是指系统的可访问性。（5）脆弱性。这个特性与系统的稳定性相对应，即系统可能存

22、在着丧失结构、功能、秩序的特性，这个特性往往是隐藏不易被外界感知的。（6）健壮性。当系统面临干扰、输入错误、入侵等因素时，系统可能会出现非预期的状态而丧失原有功能、出现错误甚至表现出破坏功能。系统具有的能够抵御出现非预单选题31.估算“编写用户登录功能”任务的工期时，乐观时间为3天，最可能为5天，悲观时间为7天，估算法计算该任务的工期为()天，标准差为()天。A.50.33B.50.67C.40.33D.40.67 正确答案：B参考解析：期望工期=（最悲观+最可能4+最乐观）6=（3+54+7）6=5天标准差=（最悲观-最乐观）6=（7-3）6=0.67天单选题32.()是为各种类型的组织引进

23、、实施、维护和改进信息安全管理提供了最佳实践和评价。A.ISO27000系列标准B.ISO14000系列标准C.ISO18000系列标准D.ISO9000系列标准 正确答案：A参考解析：ISO/IEC27000系列标准是由国际标准组织与国际电工委员会共同发布的国际公认的信息安全管理系列标准，它包括ISO/IEC27001信息技术安全技术-信息安全管理体系要求ISO/IEC27002信息技术安全技术-信息安全管理体系实践准则等系列标准。ISO/IEC27000系列标准是当前全球业界信息安全管理实践的最新总结,为各种类型的组织引进、实施、维护和改进信息安全管理提供了最佳实践和评价规范。单选题33.

24、关于职业道德规范的描述，不正确的是()A.每个人都应该以德为先，做有职业道德的人B.项目中应该平等与客户相处C.只有每个人都遵守职业道德，职业道德才会起作用D.项目中应该积极进行团队建设，公平、公正地对待每位团队成员 正确答案：C参考解析：道德就是自己管自己的一组规矩。落实到每一个公民，每个公民的道德水平不一样。所以不能要求每个人都遵守，C选项描述太绝对了。单选题34.关于合同管理的描述，不正确的是()A.总价合同允许对合同价格进行调整B.成本补偿合同中发包人和承包人共同承担风险C.签订分包合同时，分包工程必须经过发包人同意D.如果不能很快写出工作说明书，推荐使用工料合同 正确答案：B参考解析

25、：成本补偿合同中，发包人须承担项目实际发生的-切费用，因此也承担了项目的全部风险。承包人由于无风险，其报酬往往也较低。这类合同的缺点是发包人对工程造价不易控制，承包人也往往不注意降低项目成本。单选题35.和普通PC机相比，服务器为了保证足够的安全性采用了()A.冗余技术、系统备份、内存纠错技术B.冷却技术、电源管理技术C.防火培技术、数据加密技术D.游戏加速技术、虚拟现实技术 正确答案：A参考解析：服务器为了保证足够的安全性，还采用了大量普通电脑没有的技术，如冗余技术、系统备份、在线诊断技术、故障预报警技术、内存纠错技术、热插拔技术和远程诊断技术等等，使绝大多数故障能够在不停机的情况下得到及时

26、的修复，具有极强的可管理性。单选题36.()是将系统整体分解为更小的子系统和组件，从而形成不同的逻辑层或服务。A.系统架构B.系统功能C.系统函数D.系统模块 正确答案：A参考解析：系统架构是将系统整体分解为更小的子系统和组件，从而形成不同的逻辑层或服务。单选题37.合同谈判阶段，商务谈判的主要内容不包括()A.投标价的优惠条件B.质量违约处罚C.服务违约处罚D.质量评定标准 正确答案：D参考解析：合同谈判的方法一般是先谈技术条款，后谈商务条款。技术谈判的主要内容，包括合同技术附件内容、合同实施技术路线、质量评定标准、采购设备和系统报价以及人员投入开发的比重等。商务谈判的主要内容，即投标函中的

27、基本条件，包括：投标价的优惠条件；质量、工期、服务违约处罚；其他需要谈判的内容。单选题38.关于控制范围的描述，不正确的是()A.发现用户需求变更需通过变更流程B.通过范围变更控制降低项目风险C.确定范围正式被接受的标准和要素D.判断范围变更是否已经发生 正确答案：C参考解析：范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。单选题39.大数据的关键技术不包括()A.数据管理B.数据分析C.数据采集D.数据产生 正确答案：D参考解析：大数据所涉

28、及的技术很多，主要包括数据采集、数据存储、数据管理、数据分析与挖掘四个环节。单选题40.测试时发现一项功能不在测试计划内，则该项目可能在()阶段出现了问题。A.质量管理B.范围定义C.质量保证D.制定成本管理计划 正确答案：B参考解析：定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或输出的边界。单选题41.()过程建立成本基准A.成本估算B.成本控制C.制订成本管理计划D.成本预算 正确答案：D参考解析：具体的项目成本管理要靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等4个过程来完成，其中：（1

29、）制订成本管理计划一制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。（2）成本估算一编制完成项目活动所需资源的大致成本。（3）成本预算-合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。（4）成本控制一-影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。单选题42.关于制订项目成本管理计划的描述，不正确的是()A.执行项目成本管理的第一个过程，是项目管理团队制订项目成本管理计划B.项目成本基准在成本管理计划中记录C.成本管理计划中制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准D.制订项目成本管理计划的结果是生成成本管理计划 正确答案：B参考解析：成本管理计划包含：精确等级，测量单位，组织程序链接，控制临界值，

30、挣值规则，报告格式，过程说明，其他细节。制定项目成本管理计划输出成本管理计划，制定预算输出成本基准，成本管理计划和成本基准都包含在项目管理计划中。单选题43.质量管理中，为了有效地收集潜在质量问题的有用数据，并识别造成大多数问题的重要原因，使用()A.亲和图和关联图B.因果图和直方图C.核查表和帕累托图D.矩阵图和优先矩阵 正确答案：C参考解析：核查表，又称计数表，是用于收集数据的查对清单。它合理排列各种事项，以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。在开展检查以识别缺陷时，用核查表收集属性数据就特别方便。用核查表收集的关于缺陷数量或后果的数据，又经常使用帕累托图来显示。单选题44.对于()可

31、以不进行招标。A.使用国际组织或者国外贷款政府贷款、援助资金的项目B.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目C.采购人依法能够自行建设、生产或者提供的项目D.全部或者部份使用国有资产投资或者国家融资的项目 正确答案：C参考解析：招投标法中规定，有下列情形之一的，可以不进行招标：（1）需要采用不可替代的专利或者专有技术；（2）采购人依法能够自行建设、生产或者提供；（3）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供:（4）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求（5）国家规定的其他特殊情形。单选题45.配置管理中()不是发布管理

32、和交付活动的主要任务A.有效控制配置项的更改和优化B.妥善保存代码和文档的母拷贝C.有效控制软件产品的发行和交付D.有效控制软件文档的发行和交付 正确答案：A参考解析：发布管理和交付活动的主要任务是:有效控制软件产品和文档的发行和交付，在软件产品的生存期内妥善保存代码和文档的母拷贝。单选题46.某项目开发进行中，由于生产条件发生了变化而需要为此增加新功能，于是项目经理向采购部门提出了新的需求，并希望可以以补充合同的形式和开发商达成一致。该过程属于项目合同管理中的()A.合同档案管理B.合同变更管理C.合同纠纷管理D.合同履行管理 正确答案：B参考解析：合同变更管理：由于合同双方现实环境和相关条

33、件的变化，往往会出现合同变更，而这些变更必须根据合同的相关条款进行适当地处理。题干中“增加新功能”“提出新需求”属于合同变更管理。单选题47.()属于合同履行管理。A.合同变更管理B.合同谈判和合同签署C.合同档案管理D.合同纠纷处理管理 正确答案：D参考解析：合同履行管理包括：合同执行和合同纠纷处理。单选题48.关于实施质量保证的描述，不正确的是()A.质量保证旨在建立对未来输出，或正在进行的工作将在完工时满足特定的需求和期望的信心B.实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程C.质量保证工作属于成本框架中的非一致性工作D.在项目管理中，质量保证所

34、开展的预防和检查，应该对项目有明显的影响 正确答案：C参考解析：实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。一致性成本是在项目期间用于预防失败的费用，非一致性工作是项目期间和项目完成后用于处理失败的费用，质量保证属于一致性工作。单选题49.制定项目范围管理计划不能对()提供帮助。A.控制范围变更B.验收项目交付成果C.制定项目范围说明书D.成本估算 正确答案：D参考解析：编制范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。ABC选项都与范围管理相关。单选题50.()不是监控项目工作的输入A.工作绩效报告B

35、.进度预测C.确认的变更D.成本预测 正确答案：A参考解析：监控项目工作的输入包括：1.项目管理计划，2.进度预测，3.成本预测，4.确认的变更，5.工作绩效信息，6.事业环境因素，7.组织过程资产。单选题51.Color Printer Block Adminstered均继承父类Printer类中有print方法实现打印ColorPrinter中print方法能实现彩色打印效果，Color Printer Block Administered中print方法能实现黑白打印效果。print方法的这种实现方式体现了面向对象技术的()A.封装B.多态C.继承D.复用 正确答案：B参考解析：多态：

36、使得在多个类中可以定义同一个操作或属性名，并在每个类中可以有不同的实现。多态使得某个属性或操作在不同的时期可以表示不同类的对象特性。单选题52.某个项目的BAC为600万元，截至目前PV为280万元，AC为250万元，EV为240万元，按照当前绩效项目的EAC为()。A.655C.675B.610D.625 正确答案：D参考解析：C.PI=EVAC=240250=24/25典型情况下的EAC=BACCPI=600（24/25）=6002524=625单选题53.关于项目团队建设的主要目标，不正确的是()A.提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力B.提高项目团队成员的个人技能C.创建团结合作的团队

37、文化D.解决团队冲突并缓解工作压力 正确答案：D参考解析：D选项属于团队管理的内容。项目团队建设的目标包括但不限于如下目标。（1）提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力，与此同时降低成本、缩短工期、改进质量并提高绩效。（2）提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以提高士气，降低冲突，促进团队合作。（3）创建动态的、团结合作的团队文化，以促进个人与团队的生产率、团队精神和团队协作，鼓励团队成员之间交叉培训和切磋以共享经验和知识。单选题54.Verbal symbols are concrete symbols,which are used to describe specifi

38、c physical objectcan also be abstract symbols that express certain thoughts and emotions.Nonverbal()is one of nonverbal symbols refer to symbols other than linguistic symbols.A.PostureB.TableC.ExpressionD.Tone 正确答案：D参考解析：语言符号是用来描述具体物理对象的具体符号，也可以是表达某种思想和情感的抽象符号。非语言符号是非语言符号的一种，()是指语言符号以外的符号。A、姿势 B、表格

39、C、表达式 D、语气语言符号是用来描述具体实物的具体符号（ConcreteSymbol），如“桌子”。也可以是用来描述表达某种思想和情感的抽象符号（AbstractSymbol，如“崇拜”。非语言符号（Nonverbalsymbol）是指除语言符号之外的其他符号，比如在沟通过程中所产生的表情、姿势、语音、语气、语调、着装等，也同样在沟通的过程中传递着某些信息。单选题55.The key benefit of()is that it provides guidance thprbpl tee gufadnce orddireetianout nowgunl fty will be managed

40、 and verified throughout the project.A.Project qualityreportB.manage qualityC.plan quality managementD.control quality 正确答案：C参考解析：()的主要好处是它提供了指导方针，以确保在整个项目中管理和验证数据的安全性。A、质量报告 B、质量管理 C、规划质量管理 D、控制质量单选题56.Project Cost Management includes the piobeeaes involved in planning，gptimnting budget financing，f

41、unding，managing and controlling costs so that the project can be completewithin the approved ()A.requirementB.budgetC.projectD.plan 正确答案：B参考解析：项目成本管理包括计划、预算、资金、管理和控制成本，以使在批准()内完成项目。A.要求B.预算C.项目D.计划项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要地位。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。单选题57.Project manager process Group shoul

42、d divide into initiating Process Group.PlanningProcess Group and Controlling Process Group and Closing Process Group.A.DevelopingB.TestingC.ExecutingD.Beginning 正确答案：C参考解析：项目过程组应分为启动过程组、规划过程组、()过程组、监控过程组和收尾过程组。A、发展 B、测试 C、执行 D、开始项目管理的五大过程组为：启动、规划、执行、监控、收尾。单选题58.() is the Monitoring activity progress

43、; managing changes to the schedule baseline.A.EstimateActivity DurationB.Define ActivitiesC.Develop ScheduleD.Control Schedule 正确答案：D参考解析：()是监督项目活动状态、更新项目进度、管理项目进度基准变更。A、估算活动持续时间 B、定义活动C、制定进度计划 D、控制进度项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：(1)规划进度管理过程- 制定政策、程序和文档以管理项目进度。(2)定义活动过程一识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。(3)排列

44、活动顺序过程-识别和记录项 目活动之间的关系。(4)估算活动资源过程-估算执行 各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。(5)估算活动持续时间过程一-根 据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工期。(6)制定进度计划过程一-分 析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型。(7)控制进度过程一监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划。单选题59.()不属于控制采购过程中的工作内容。A.检查和核实卖方产品是否符合要求B.控制风险C.签订采购合同D.授权卖方在适当时间开始工作 正确答案：C参考解析：在控制采购过程中，需要应用的项目管理过程包括（但不限于）：（1）指导与管理项目工作，授权卖方在适当时间开始工作；（2）控制质量，检查和核实卖方产品是否符合要求；（3）实施整体变更控制，确保合理审批变更，以及干系人员都了解变更的情况；（4）控制风险，确保减轻风险。，C选项签订采购合同属于实施采购过程中的工作内容。