强村公司分级管理量化考核评分标准.docx

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1、强村公司分级管理量化考核评分标准序号考核指标分值考核内容计分细则得分1民主管理 ( 60 分)制度建设10强村公司章程规范、 内部管理制度健全，公司议事决策、 财务、资产管理等严格按章程和制度执行。 ( 10 分)制度不规范，不健全，每缺少一项扣 1 分，扣完为止。财务公开5按照公司章程规定的时间将财务会计报告送交各股东。 ( 2 分)未按规定的时间送交财务会计报告的每次扣 0.5 分， 扣完为止。每季度财务报表报街道“ 三资 ”服务中心备案。 ( 2 分)未备案、备案不及时或备案不全每次扣 0.5 分，扣完 为止。财务报表每半年报区农业农村局备案。 ( 1 分)未备案、备案不及时或备案不全每

2、次扣 0.5 分，扣完 为止。发包管理14严格按照强村公司直接发包流程。 ( 14分)未按规定执行一编一审，每次扣 1 分 (各街道对项目 预算编制审核有细化规定的， 以各街道规定为准) ；街道班子会决议或村“ 五议二公开 ”程序不到位或会 议记录不规范，每次扣 1 分，扣完为止。合同管理14合同签订规范及签订率达 100%。 ( 4 分)合同未签每项 (件)扣 1 分，签订不规范的每项 (件) 扣 0.5 分，扣完为止。按合同约定支付劳务工资、材料费等价款。 ( 6 分)违反合同约定付款每次扣 1 分，扣完为止。不得随意变更合同。 ( 4 分)工程变更程序不规范，未向业主及时提交工程变更申

3、请的每个扣 2 分，扣完为止。项目监督13成立项目监督小组或聘请监理。 ( 3 分)未成立项目监督小组或聘请监理的，每次扣 1 分，扣 完为止。生产、施工、服务过程有监督、有记录。 ( 5 分)每少一项扣 1 分，记录不完整的每项(件)扣 0.5 分， 扣完为止。项目完工后，业主单位组织对项目验收。 ( 3 分)未按要求组织工程验收的，每次扣 1 分，扣完为止。公司管理层不得以本人、配偶及其亲属名义违规干预和 插手强村公司项目。 ( 2 分)公司管理层违反规定的，扣 2 分。决算管理4项 目须提供结算审核报告或村务联席会议竣工验收结 算单。 ( 4 分)未提供结算审核报告或村务联席会议竣工验收

4、结算 单，每项 (件 ) 扣 1 分，扣完为止。 23 序号考核指标分值考核内容计分细则得分2财务管理 ( 25 分)财务核算 管理15一般无备用金，确因实际情况支取现金的，根据各街道 的管理办法执行。 ( 4 分)违反备用金规定，每次扣 1 分，扣完为止。按规定在银行设立基本结算账户。 ( 1 分)违规设立账户、私设小金库、公款私存，扣 1 分。及时登记现金、银行存款日记账，做到日清月结。 ( 4分)未及时登记、未做到日清月结的每次扣 1 分，扣完为 止。严格按小企业会计准则实施财务核算，财务报表信息准 确、完整。 ( 3 分)未按规定实施财务核算、财务报表信息不准确、不完 整每次扣 1 分

5、，扣完为止。报销票据要有完整的报销手续。 ( 3 分)手续不齐全的每起 (次) 扣 0.5 分，扣完为止。项目资金 管理5项目资金专款专用。 ( 5 分)项目资金未专款专用的，每次扣 1 分，扣完为止。财务审批 管理5严格按照公司审批规定程序实行审批。 ( 5 分)审批手续不完备或程序不到位的每起 (次) 扣 1 分， 扣完为止。3利润分配( 8 分)应交税费6按照规定缴纳税费。 ( 6 分)不按规定缴纳税费，每次扣 2 分，扣完为止。利润分配2公司分配当年税后利润时，按规定提取法定公积金。 ( 2分)未按规定提取法定公积金或超分利润的，扣 2 分。4档案管理( 4 分)档案资料 管理4会计凭

6、证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料真 实完整，财务会计资料、项目建设资料、 民主决策、各 类合同等其他重要资料按时完整收集归档。 ( 4 分)档案资料收集不及时或不完整的每项 (件) 扣 1 分， 扣完为止。5人员管理 ( 1 分)会计、 出纳 管理1会计、 出纳必须分开设立。 ( 1 分)未分开设立，扣 1 分。6加分工作 ( 12 分)8强村公司经营利润。 ( 8 分)利润 5%以上的，得 2 分；利润 8%以上的，得 4 分；利润 10%以上的，得 6 分；利润 15%以上的，得 8 分。3年度承接项目个数。 ( 3 分)承接 3 个项目以下得 1 分；承接 4-8 个得 2 分；

7、承接 8 个以上得 3 分。项目未完成竣工验收的不计数。1村两委班子或街道工作人员兼任公司法定代表人的。 (1 分)由村两委班子或街道工作人员兼任公司法人的得 1 分。 24 序号考核指标分值考核内容计分细则得分7一票否决偷税漏税/缴纳税款情况。强村公司因偷税漏税被追究处罚，直接认定不合格。经营范围/强村公司承接项目范围。承接不具备相关资质的项目的，直接认定不合格。严重经济 问题/强村公司内部管理情况。公司管理层因经济问题受到党内严重警告或政务记 过处分及以上的，直接认定不合格。违法转包、 非法分包/项目实施情况。存在违法转包、非法分包情况的，直接认定不合格。质量、安全 问题/项目质量、安全管理情况。强村公司承接工程项目出现因质量问题未通过验收、 发生死亡 1 人或重伤两人以上 (含) 安全事故等情形 的，直接认定不合格。其他违法违 规问题/其他违法违规情况。存在其他违法违规问题，直接认定不合格。8合计110总得分