PDP世界级产品设计流程.ppt

《PDP世界级产品设计流程.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PDP世界级产品设计流程.ppt（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、PDP:世界级产品设计流程什么是PDP？PDP是一种综合的，平衡的产品开发途径，包含了所有功能组和水平在业务单元中。提供更大的客户关注提高可预测性，并减少产品开发周期通过提高设计质量以减少项目投产支持要求使高阶管理层能够更好的管理产品开发项目使产品开发团队聚焦于真正需要做什么符合 ISO-9000 文件化要求PDP 是世界级的产品开发流程！世界级 PDP的好处 显著的快速设计时间：大部分案例时间的40%-60%较少的产品开发投资浪费 浪费减少10%-15%通过更多新产品提高利润增长 作为总体收入的新产品的收入更高提升 R&D 生产力 通常提高20%-30%通过改进的产品策略提高利润增长更有效的

2、技术开发与产品开发整合 与产品策略整合通过项目管理持续提高生产力架构开发架构开发阶段评审阶段评审核心小组核心小组开发工具和技术开发工具和技术产品设计流程包括四个关键产品管理元素，并可以获得产品开发项目的跨功能整合：PDP 项目管理元素架构开发流程核心产品核心产品&技术开发技术开发 阶段1 产品思想创新 阶段2 概念计划 阶段3 概念证明 阶段4 技术转换 产品申请产品申请 阶段5 客户需求评估 阶段6 定制设计 阶段7 验证 现有产品支持现有产品支持 阶段8 生产构建 阶段9 进行中的支持PDP路线图投产评审准备就绪核心产品核心产品&技术开发技术开发阶段阶段1产品思想创新阶段阶段2概念计划阶段

3、阶段3 概念证明阶段阶段4技术转换阶段阶段5产品机会评估 阶段阶段6定制设计 阶段阶段7 验证阶段阶段8构建生产阶段阶段9进行中的支持现有产品支持现有产品支持转换计划预筛选详述业务提议 详述业务计划详述设计替代详述设计/流程概念更新业务计划制造概念证明样本概念证明检验 评估制造能力试样加工开发制造试样部品设计/流程验证测试制造和原材料计划详细设计准备程序计划准备报价产品转变需求评估更新程序计划生产原型设计验证测试制造和供应商能力开发&订购工具和设备预生产建造生产和供应基础准备就绪 生产投产支持设计概念证明(proof-of-concept)客户服务准备就绪支持供应商产品申请产品申请阶段评审其他

4、评审概念设计(工作 1)合同奖励程序关闭评审图纸发行和客户批准决定准备报价持续的流程/产品改善更新业务计划更新程序计划关闭程序计划产品问题解决生产验证测试系统规格&应用设计总裁总裁VP 市场市场VP 财务财务VP 质量质量VP 运作运作VP 工程工程VP材料材料制造制造核心产品核心产品&技术开发技术开发(TD)参与者参与者 VP 产品线产品线Dir.市场市场Dir.财务财务Dir.质量质量Dir.运作运作Dir.工程工程Dir.材料材料制造制造产品申请产品申请(PA)参与者参与者阶段评审 是一个产品开发项目的关键业务决策点。阶段评审阶段评审(续)确保项目被很好的计划及跟进确保项目被很好的计划及

5、跟进建立下一个阶段的团队“合同”；包含风险和资金解决内部项目冲突坚持使用标准开发流程 有效的管理开发项目的文件有效的管理开发项目的文件基于优先次序平衡项目中交错的资源授权新的项目设定清晰一致的策略设定清晰一致的策略建立和保持生产线远景确保策略与项目之间管道的连贯性在每个阶段的结论上决定通过，不通过或改道 VP 产品线产品线Dir.市场市场Dir.财务财务Dir.质量质量Dir.运作运作Dir.工程工程Dir.材料材料制造制造产品申请产品申请(PA)参与者参与者总裁总裁VP 市场市场VP 财务财务VP 质量质量VP 运作运作VP 工程工程VP材料材料制造制造核心产品核心产品&技术开发技术开发(T

6、D)参与者参与者允许管理层基于已经过协议的产品策略和业务目标来确定是否技术开发项目应该进入下一步。确保产品申请在客户(性能，进度，量)和业务承诺(利润，质量)上达成一致。阶段评审阶段评审由两类高阶管理层产品审核委员会(PACs)中的一个来主持。阶段评审退出标准该技术项目继续符合公司产品策略吗？PACs 与核心小组在每个阶段评审结论上作出通过，不通过或改道的决定PACs 和核心小组使用阶段评审退出标准提问以确保项目真的已经准备好进入下一个阶段。?跨功能参与及不同包含水平表现了技术开发(TD)和产品申请(PA)项目核心小组的特征。核心小组 客户到客户的循环客户到客户的循环产品计划产品开发制造室外操

7、作客户满意度客户满意度客户满意度客户满意度质量，成本，交期质量，成本，交期质量，成本，交期质量，成本，交期质量质量运作运作企划企划工程工程供应基础供应基础制造制造产品开发流程专家产品开发流程专家 核心小组组长核心小组组长财务财务核心小组(续)核心小组支持核心小组支持PAC 发起人 可用到的咨询和建议的PAC成员法律专利调查，专利评审，专利文件归档，关键合同谈判H.R.目标设定，绩效评估，培训，人力政策,IS&S体系支持驱动 TD 和(产品申请)PA 项目定制核心小组成员资格模型以最符合他们的项目开发和更新每个阶段评审的项目业务证明在每个阶段评审是提供项目替代方案和建议管理项目的所有方面以在项目

8、“合同”内完成每个阶段如果项目走到了“合同”边界以外，召集一次临时阶段评审好的 核心小组领导是核心小组成功的关键。核心小组核心小组 对于驱动他们技术开发(TD)和产品申请(PA)项目被期望：开发工具和技术传统设计工具传统设计工具 CAD 和固体建模 产品计分卡 MS 项目 DFMEA&PFMEA 项目书 质量计划 项目追踪 FEA(如何合适)DOE(如何合适)检验模拟器(如何合适)PDP 特殊工具特殊工具 业务计划 PDP 在线项目计划模板 转换计划 制造和原料计划 财务分析模型 产品需求 阶段评审展示模板 QFD 类型工具 程序计划 项目变更追踪&控制系统 -项目证明和追踪表 -项目追踪数据

9、库支持支持 PDP 的信息系统的信息系统(基础架构基础架构)设计再使用数据库 客户问题跟踪系统 实验室测试要求 产品机会跟踪系统 PDP 在线工具 其他?PDP的不同等级水平阶段阶段9定义的步骤定义的步骤任务任务数百数百活动活动数千数千高级经理高级经理部门经理部门经理核心小组组长核心小组组长 核心小组成员核心小组成员个体贡献者个体贡献者期望的参与期望的参与PDP 由不同等级水平组成，以指导相关参与人员的时间选择和参与深度。概要 1什么是什么是PDP？PDP 表示产品设计流程。它是一种用于产品开发的综合的，平衡的方法。PDP 是一种公司采用的流程，用以改善和加强给市场更快的带来更高质量的新产品的流程。概要 2PDP如何作用如何作用?PDP 是一个三等级流程，包括：核心产品&技术开发 产品申请当前产品支持在PDP流程有9个阶段，每个阶段都有阶段评审支持。阶段评审评估产品开发是沿着路线前进并在早期消除问题。核心产品核心产品&技术开发技术开发产品思想创新产品思想创新概念计划概念计划概念证明概念证明 技术转换技术转换客户需求评估客户需求评估定制设计定制设计验证验证产品申请产品申请当前产品支持当前产品支持生产构建生产构建进行中的支持进行中的支持PDP流程的三个等级，九个阶段是什么？概要 3