工程项目成本管理与控制重点.docx

《工程项目成本管理与控制重点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目成本管理与控制重点.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程工程本钱管理与控制重点1、工程部是本钱控制中心，其本钱核算对象是工程部的各个 单项工程本钱。工程本钱控制包括本钱预测、实施、核算、分析、 考核、整理本钱资料与编制本钱报告。工程部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人 工、材料、机械的本钱方案，对该工程进行本钱预测，并将本钱方 案报预算部审验备案；工程部根据方案本钱，按本钱工程制定出目 标本钱，财务部门会同办公室合同管理部门)，生产管理部以方 案本钱和目标本钱为依据对本钱实施控制。2、建立严密有效的工程本钱内部管理与控制体系。(1)健全本钱责任制。本钱控制与经济责任制相互补充，本 钱控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企

2、业内部经 济责任制，又是保证本钱控制有效实施的重要保证，落实本钱责任 是工程本钱进行有效控制的关键。建立责、权、利相结合的管理体 制才能取得成效，本钱管理也不例外。本钱管理体系中工程经理享 有至高无上的权力，在本钱管理及工程效益方面对施工企业总经理 或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应 的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和鼓励。现行 的施工工程本钱管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起 来。有些工程经理部简单地将工程本钱管理的责任归于本钱管理主 管，没有形成完善的本钱管理体系。2）建立完善工程本钱控制制度。企业内部控制体系，在工 程部全过程中融入相互牵制、

3、相互制约的制度，建立以防为主的监 控防线。建立标准的、统一的、标准的责权利相结合的本钱管理模 式，应在民主集中制的原那么和标准化、统一化、标准化的原那么 指导下得以建立。施工工程是以工程经理部为核心的独立的经济实 体，施工企业本钱管理的主体和核心是工程经理部。因此，需要对 每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的 权利。使其充分有效地履行职责，需要有一定的物质奖励去刺激。 彻底打破“干好干坏一个样。干多干少一个样的局面。要在层层 抓落实逐级负责的根底上。形成一个完整的责权利相结合的工程本 钱管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为工程 的本钱管理献计献策。3、工程

4、本钱控制重在落实。工程本钱控制贯穿于工程工程施 工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关 章程办理，努力抓出实效。在工程本钱控制过程中主要注重以下内 容：(1)掌握工程根本情况。决策层及管理层要通过调查而了解 该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要 工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状 况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工 程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。2)分解本钱控制指标，高度重视主要本钱工程。在工程施 工中，主要本钱工程是工程直接材料，它在直接本钱中一般要占 60%以上，所以应高度重视该工程的本钱控制，它是降低本钱潜力 最大的本钱控制工程。首先，要从价格上予以控制。内容总结(1)工程工程本钱管理与控制重点1、工程部是本钱控制中心，其本钱核算对象是工程部的各个单项工程本 钱(2工程工程本钱管理与控制重点1、工程部是本钱控制中心，其本钱核算对象是工程部的各个单项工程本 钱(3)本钱控制与经济责任制相互补充，本钱控制是建立健全企业内部经 济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证本钱控制有效 实施的重要保证，落实本钱责任是工程本钱进行有效控制的关键