生产部整机组装考核评分.docx

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1、员工月度绩效考核评定表部门：生产部整机组装员工姓名: 考核周期：年 月考核项目考核指标评分理由说明或依据工作业绩（80 分）产品合格率（满分30分）：I、叁99.9%, 30分。II、叁99.0%,27 分。III、工95.0%, 24 分。IV、95.0%, 0 分。生产量（满分30分）：I、日均9台，30分。II、日均8 9台，27分。III、日均8台，24分。IV、日均67台，18 分。V、日均v6台，0分。安全事故（满分10分）：I、安全生产无事故，10分。H、 轻微操作过失，6分。III、发生人员受伤较严重或者较大财产 损失，0分。物料损坏（满分10分）：I、配件或者工具无损坏，10

2、分。II、配件或者工具损坏12次，8分。III,配件或者工具损 坏35次，6分。IV、配件或者工具损坏5次，0分工作态度（20 分）责任心（满分10分）：I、责任心强，优品率高，10分。II、 责任心中等，产品合格，6分。IIL责任心差，合格率不达标 0分。积极性（满分5分）：I、积极主动：5分。II、反应迟缓： 3分。IIL无故怠工：0分。规范性（满分5分）：I、按照公司操作标准生产：5分。H、 改变公司操作流程不造成损失：3分。I1K改变公司操作流程 造成损失：0分。最终得分等级评定口 A优秀（90分100分）口 B良好（80分90分）口 C合格（60分80分）DD不合格（60分）综合评语呈报会签部门评定审核人事部财务部厂长