员工品德及能力考评表.docx

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1、附表2员工品德及能力考评表姓名性别企业部门职务入职日期工作年限考核项目权重考核细则分值范围5合计 分值评分依据说明品 德 项30 分态度10%能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事10090 分偶有不足之处，基本上能够以诚待人时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作 失误8060 分 60分以下责任心 10%可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责， 问题意识较强；10090 分具有责任心，可以交付工作，有时须督导方可完成。无任何的过 错行为8060 分责任心不强，须常督促，尚不能完成任务；60分以下职业道德 10%严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度

2、及掌握公 司工作尺度、原则，坚决服从公司决定，10090 分能够遵守公司商业秘密和规章制度，偶有不足情况；8060 分对外传播公司机密和泄露公司不宜之事宜，制造同事或上下级矛 盾，随意破环公司制度，不服从公司决定60分以下能 力 项 25 分专业知识 能力10%能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工 作任务。10090 分能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。8060 分专业知识明显不足，影响工作进展60分以下服务意识 和亲和力 10%能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，亲和力强，不急躁， 工作无差错10090 分能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现工作 偏差；8060 分服务意识不够，有自我作风，亲和力不足，常有不耐烦现象，工 作出现偏差：60分以下团队协作 能力10%能够积极与他人协调沟通，顺利达成工作任务和要求10090 分尚能与人合作，协调沟通能力一般，能够达成工作任务与要求8060 分协作不善，常常致使工作无法进行和开展60分以下说明：1.加权平均计算，权重百分比乘以评分分值等于加权分值2.考评评分标准为：上级评价占考评的40%,同级评价占20%,下级评价占30,自评占10%； 领导评价+同事评价+自评二最终的评价得分；