供应链管理的QRECR方法自学专题培训课件.ppt

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1、供应链管供应链管理的理的QRECRQRECR方法方法(自学自学)第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法一、一、QR产生的背景和涵义产生的背景和涵义二、二、QR的优点的优点三、三、QR成功的条件成功的条件四、四、QR的实施步骤的实施步骤五、五、QR战略的再造战略的再造（一）（一）（一）（一）QRQR产生的背景产生的背景产生的背景产生的背景19841984年，美国服装纺织以及化纤行业成立了一个委员会年，美国服装纺织以及化纤行业成立了一个委员会年，美国服装纺织以及化纤行业成立了一个委员会年，美国服装纺织以及化纤行业成立了一个委员会19851985年该委员会为提高美国消费者对本国生产服装的信誉年该

2、委员会为提高美国消费者对本国生产服装的信誉年该委员会为提高美国消费者对本国生产服装的信誉年该委员会为提高美国消费者对本国生产服装的信誉度开始做广告。度开始做广告。度开始做广告。度开始做广告。1985198519861986年，年，年，年，Kurt SalmonKurt Salmon咨询公司进行了分析，结果咨询公司进行了分析，结果咨询公司进行了分析，结果咨询公司进行了分析，结果发现，尽管系统的各个部分具有高运作效率，但整个系统的效发现，尽管系统的各个部分具有高运作效率，但整个系统的效发现，尽管系统的各个部分具有高运作效率，但整个系统的效发现，尽管系统的各个部分具有高运作效率，但整个系统的效率却十

3、分低。率却十分低。率却十分低。率却十分低。整个服装供应链，从原材料到消费者购买，总时间为整个服装供应链，从原材料到消费者购买，总时间为整个服装供应链，从原材料到消费者购买，总时间为整个服装供应链，从原材料到消费者购买，总时间为6666周：周：周：周：有有有有 11111111周时间在制造车间周时间在制造车间周时间在制造车间周时间在制造车间 40404040周在仓库或转运周在仓库或转运周在仓库或转运周在仓库或转运 15151515周在商店周在商店周在商店周在商店各种费用非常大，更重要的是，基于不精确需求预测的生产各种费用非常大，更重要的是，基于不精确需求预测的生产各种费用非常大，更重要的是，基于

4、不精确需求预测的生产各种费用非常大，更重要的是，基于不精确需求预测的生产和分销，因生产数量过多或过少造成的损失更大。和分销，因生产数量过多或过少造成的损失更大。和分销，因生产数量过多或过少造成的损失更大。和分销，因生产数量过多或过少造成的损失更大。第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义（一）（一）（一）（一）QRQR产生的背景产生的背景产生的背景产生的背景整个服装供应链系统的总损失每年可达整个服装供应链系统的总损失每年可达整个服装供应链系统的总损失每年可达整个服装供应链系统的

5、总损失每年可达2525亿美元，亿美元，亿美元，亿美元，其中其中其中其中2 23 3的损失来自于零售商或制造商对服装的降的损失来自于零售商或制造商对服装的降的损失来自于零售商或制造商对服装的降的损失来自于零售商或制造商对服装的降价处理以及在零售时的缺货。价处理以及在零售时的缺货。价处理以及在零售时的缺货。价处理以及在零售时的缺货。第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法调查发现，消费者离开商店而不购买的主调查发现，消费者离开商店而不购买的主调查发现，消费者离开商店而不购买的主调查发现，消费者离开商店而不购买的主要原因是找不到合适尺寸和颜色的商品。要原

6、因是找不到合适尺寸和颜色的商品。要原因是找不到合适尺寸和颜色的商品。要原因是找不到合适尺寸和颜色的商品。要对顾客的要求要对顾客的要求要对顾客的要求要对顾客的要求作出快速的反应作出快速的反应作出快速的反应作出快速的反应一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义（一）（一）（一）（一）QRQR产生的背景产生的背景产生的背景产生的背景第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法快速反应是零售商及供应商密切合作的策快速反应是零售商及供应商密切合作的策快速反应是零售商及供应商密切合作的策快速反应是零售商及供应商密切合作的策略，应用这

7、种策略，零售商和供应商通过略，应用这种策略，零售商和供应商通过略，应用这种策略，零售商和供应商通过略，应用这种策略，零售商和供应商通过共享共享共享共享POSPOS系统信息、联合预测未来需求、系统信息、联合预测未来需求、系统信息、联合预测未来需求、系统信息、联合预测未来需求、发现新产品营销机会等，对消费者的需求发现新产品营销机会等，对消费者的需求发现新产品营销机会等，对消费者的需求发现新产品营销机会等，对消费者的需求做出快速的反应。做出快速的反应。做出快速的反应。做出快速的反应。要对顾客的要求要对顾客的要求要对顾客的要求要对顾客的要求作出快速的反应作出快速的反应作出快速的反应作出快速的反应一、产

8、生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义（一）（一）（一）（一）QRQR产生的背景产生的背景产生的背景产生的背景（二）（二）（二）（二）QRQR的涵义的涵义的涵义的涵义 QR是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念，发的整体业务概念，是指在是指在SC中为了实现共同的目中为了实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作，利用标，至少在两个环节之间进行的紧密合作，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用等其他经营信息的交换，

9、用多频度小数量多频度小数量配送方式连配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的客户服务水平和企业竞争力的SCM模式。模式。第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法(一一一一)QR)QR对厂商的优点对厂商的优点对厂商的优点对厂商的优点 1 1更好的顾客服务更好的顾客服务更好的顾客服务更好的顾客服务第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法一、产生背景和

10、涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点快快快快速速速速反反反反应应应应零零零零售售售售商商商商可可可可为为为为店店店店铺铺铺铺提提提提供供供供更更更更好好好好的的的的服服服服务务务务，最最最最终终终终为为为为顾顾顾顾客客客客提提提提供供供供更更更更好好好好的的的的店店店店内内内内服服服服务务务务水平。水平。水平。水平。由由由由于于于于厂厂厂厂商商商商送送送送来来来来的的的的货货货货物物物物与与与与承承承承诺诺诺诺的的的的货货货货物物物物是是是是相相相相符符符符的的的的，厂厂厂厂商商商商能能能能够够够够很很很很好好好好地地地地协

11、协协协调调调调与与与与零零零零售售售售商商商商间间间间的的的的关关关关系系系系。长长长长期期期期的的的的良良良良好好好好顾顾顾顾客服务会增加市场份额。客服务会增加市场份额。客服务会增加市场份额。客服务会增加市场份额。第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法(一一一一)QR)QR对厂商的优点对厂商的优点对厂商的优点对厂商的优点 1 1更好的顾客服务更好的顾客服务更好的顾客服务更好的顾客服务第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点由由由由于于于于集集集集成成成成了了了了对对对

12、对顾顾顾顾客客客客消消消消费费费费水水水水平平平平的的的的预预预预测测测测和和和和生生生生产产产产规规规规划划划划，就就就就可可可可以以以以提提提提高高高高库库库库存存存存周周周周转转转转速速速速度度度度，需需需需要要要要处处处处理理理理和和和和盘盘盘盘点点点点的的的的库库库库存存存存量量量量减减减减少少少少了了了了，从而降低了流通费用。从而降低了流通费用。从而降低了流通费用。从而降低了流通费用。2 2降低了流通费用降低了流通费用降低了流通费用降低了流通费用 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法(一一一一)QR)QR对厂商的优点对厂商的优点对厂商的优点对厂商的优点 1 1更好的顾客服务更

13、好的顾客服务更好的顾客服务更好的顾客服务第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点因因因因为为为为不不不不需需需需要要要要手手手手工工工工输输输输入入入入订订订订单单单单，所所所所以以以以采采采采购购购购订订订订单单单单的的的的准准准准确确确确率率率率提提提提高高高高了了了了。额额额额外外外外发发发发货货货货的的的的减减减减少少少少也也也也降降降降低低低低了了了了管管管管理理理理费费费费用用用用。货货货货物物物物发发发发出出出出之之之之前前前前，仓仓仓仓库库库库对对对对运运运

14、运输输输输标标标标签签签签进进进进行行行行扫扫扫扫描描描描并并并并向向向向零零零零售售售售商商商商发发发发出出出出提提提提前前前前运运运运输输输输通通通通知知知知，这些措施都降低了管理费用。这些措施都降低了管理费用。这些措施都降低了管理费用。这些措施都降低了管理费用。2 2降低了流通费用降低了流通费用降低了流通费用降低了流通费用3 3降低了管理费用降低了管理费用降低了管理费用降低了管理费用 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法(一一一一)QR)QR对厂商的优点对厂商的优点对厂商的优点对厂商的优点 1 1更好的顾客服务更好的顾客服务更好的顾客服务更好的顾客服务第二章第二章 供应链管理方法供

15、应链管理方法一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点2 2降低了流通费用降低了流通费用降低了流通费用降低了流通费用因因因因可可可可以以以以对对对对销销销销售售售售进进进进行行行行预预预预测测测测并并并并能能能能得得得得到到到到准准准准确确确确的的的的销销销销售售售售信信信信息息息息，厂厂厂厂商商商商可以准确地安排生产计划。可以准确地安排生产计划。可以准确地安排生产计划。可以准确地安排生产计划。3 3降低了管理费用降低了管理费用降低了管理费用降低了管理费用4 4更好的生产计划更好的生产计划更好的生产计划更好的生产计划

16、 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法(一一一一)QR)QR对厂商的优点对厂商的优点对厂商的优点对厂商的优点 第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点（1 1）提高了销售额）提高了销售额）提高了销售额）提高了销售额（2 2）减少了削价的损失）减少了削价的损失）减少了削价的损失）减少了削价的损失（3 3）降低了采购成本）降低了采购成本）降低了采购成本）降低了采购成本（4 4）降低了流通费用）降低了流通费用）降低了流通费用）降低了流通费用（5 5）加快了库存周转）加快了库

17、存周转）加快了库存周转）加快了库存周转（6 6）降低了管理成本）降低了管理成本）降低了管理成本）降低了管理成本(二二二二)QRQR对零售商的优点对零售商的优点对零售商的优点对零售商的优点 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法 1 1企企企企业业业业必必必必须须须须改改改改变变变变只只只只依依依依靠靠靠靠独独独独自自自自的的的的力力力力量量量量来来来来提提提提高高高高经经经经营营营营效效效效率率率率的的的的传传传传统统统统经经经经营营营营意意意意识识识识，要要要要树树树树立立立立通通通通过过过过与与与与供供供供应应应应链链链链各各各各方方方方建建建

18、建立立立立合合合合作作作作伙伙伙伙伴伴伴伴关关关关系系系系，努努努努力力力力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。2 2零零零零售售售售商商商商在在在在垂垂垂垂直直直直型型型型QRQR系系系系统统统统中中中中起起起起主主主主导导导导作作作作用用用用，零零零零售售售售店店店店铺铺铺铺是是是是垂垂垂垂直型直型直型直型QRQR系统的起始点。系统的起始点。系统的起始点。系统的起始点。3 3通通通通过过过过POSPOS数数数数据据据据等等等等销销销销售售售售信信信信息息息息和

19、和和和成成成成本本本本信信信信息息息息的的的的相相相相互互互互公公公公开开开开和和和和交交交交换换换换来提高各个企业的经营效率。来提高各个企业的经营效率。来提高各个企业的经营效率。来提高各个企业的经营效率。4 4明明明明确确确确垂垂垂垂直直直直型型型型QRQR系系系系统统统统内内内内各各各各个个个个企企企企业业业业之之之之间间间间的的的的分分分分工工工工协协协协作作作作范范范范围围围围和和和和形式，消除重复作业，建立有效的形式，消除重复作业，建立有效的形式，消除重复作业，建立有效的形式，消除重复作业，建立有效的分工协作框架分工协作框架分工协作框架分工协作框架。5 5通过利用通过利用通过利用通过

20、利用信息技术信息技术信息技术信息技术实现事务作业的无纸化和自动化，改实现事务作业的无纸化和自动化，改实现事务作业的无纸化和自动化，改实现事务作业的无纸化和自动化，改变传统的事务作业的方式。变传统的事务作业的方式。变传统的事务作业的方式。变传统的事务作业的方式。一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点三、三、三、三、QRQR成功的条件成功的条件成功的条件成功的条件（一）改变传统的经营方式，革新经营意识和组织（一）改变传统的经营方式，革新经营意识和组织（一）改变传统的经营方式，革新经营意识和组织（一）改变传统的经营方式

21、，革新经营意识和组织 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法（二）开发和应用现代信息处理技术（二）开发和应用现代信息处理技术（二）开发和应用现代信息处理技术（二）开发和应用现代信息处理技术（三）与供应链相关方建立战略伙伴关系（三）与供应链相关方建立战略伙伴关系（三）与供应链相关方建立战略伙伴关系（三）与供应链相关方建立战略伙伴关系（四）改变传统的对企业商业信息保密的做法（四）改变传统的对企业商业信息保密的做法（四）改变传统的对企业商业信息保密的做法（四）改变传统的对企业商业信息保密的做法 （五）供应方必须缩短生产周期和商品库存（五）供应方必须缩短生产周期和商品库存（五）供应方必须缩短生产周

22、期和商品库存（五）供应方必须缩短生产周期和商品库存 第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法（一）改变传统的经营方式，革新经营意识和组织（一）改变传统的经营方式，革新经营意识和组织（一）改变传统的经营方式，革新经营意识和组织（一）改变传统的经营方式，革新经营意识和组织一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点三、三、三、三、QRQR成功的条件成功的条件成功的条件成功的条件第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法公司业务重组和系统集成公司业务重组和系统集成公司业务重组和系

23、统集成公司业务重组和系统集成跟踪新产品开发和试销跟踪新产品开发和试销跟踪新产品开发和试销跟踪新产品开发和试销店铺品种补货和购销店铺品种补货和购销店铺品种补货和购销店铺品种补货和购销共享预测和共享预测和共享预测和共享预测和 POSPOS数据数据数据数据 UPCUPC和和和和 EDIEDI一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点三、三、三、三、QRQR成功的条件成功的条件成功的条件成功的条件四、四、四、四、QRQR的实施步骤的实施步骤的实施步骤的实施步骤自自自自动补货动补货动补货动补货 第二章第二章 供应链管理方法供应

24、链管理方法 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法 零售商首先必须安装通用产品代码（零售商首先必须安装通用产品代码（零售商首先必须安装通用产品代码（零售商首先必须安装通用产品代码（UPCUPC码）码）码）码）、POSPOS扫描和扫描和扫描和扫描和EDIEDI等等等等技术设备技术设备技术设备技术设备，以加快，以加快，以加快，以加快一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点三、三、三、三、QRQR成功的条件成功的条件成功的条件成功的条件四、四、四、四、QRQR的实施步骤的实施步骤的实施步骤的实施步骤 POS POS机

25、收款速度、机收款速度、机收款速度、机收款速度、获得更准确的销售数据并使信息沟通更加获得更准确的销售数据并使信息沟通更加获得更准确的销售数据并使信息沟通更加获得更准确的销售数据并使信息沟通更加通畅。通畅。通畅。通畅。POSPOS扫描用于数据输入和数据采扫描用于数据输入和数据采扫描用于数据输入和数据采扫描用于数据输入和数据采集，即在收款检查时用光学方式阅读条形集，即在收款检查时用光学方式阅读条形集，即在收款检查时用光学方式阅读条形集，即在收款检查时用光学方式阅读条形码，获取信息。码，获取信息。码，获取信息。码，获取信息。第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法 第一节第一节 QR快速反应方法快速

26、反应方法 自动补货是指基本商品销售预测的自动化。自动补货是指基本商品销售预测的自动化。自动补货是指基本商品销售预测的自动化。自动补货是指基本商品销售预测的自动化。自动补货自动补货自动补货自动补货使用基于过去和目前销售数据及其使用基于过去和目前销售数据及其使用基于过去和目前销售数据及其使用基于过去和目前销售数据及其可能变化的软件进行定期预测，同时考虑目可能变化的软件进行定期预测，同时考虑目可能变化的软件进行定期预测，同时考虑目可能变化的软件进行定期预测，同时考虑目前的存货情况和其他一些因素，以确定订货前的存货情况和其他一些因素，以确定订货前的存货情况和其他一些因素，以确定订货前的存货情况和其他一

27、些因素，以确定订货量。自动补货是由量。自动补货是由量。自动补货是由量。自动补货是由零售商、批发商在零售商、批发商在零售商、批发商在零售商、批发商在仓库或店内进行的。仓库或店内进行的。仓库或店内进行的。仓库或店内进行的。一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点三、三、三、三、QRQR成功的条件成功的条件成功的条件成功的条件四、四、四、四、QRQR的实施步骤的实施步骤的实施步骤的实施步骤第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法 这是为了保证补货业务的流畅。零售商和消这是为了

28、保证补货业务的流畅。零售商和消这是为了保证补货业务的流畅。零售商和消这是为了保证补货业务的流畅。零售商和消费品制造商费品制造商费品制造商费品制造商联合联合联合联合起来检查销售数据，制定关起来检查销售数据，制定关起来检查销售数据，制定关起来检查销售数据，制定关于未来需求的计划和预测，在保证有货和减于未来需求的计划和预测，在保证有货和减于未来需求的计划和预测，在保证有货和减于未来需求的计划和预测，在保证有货和减少缺货的情况下降低库存水平。还可以进一少缺货的情况下降低库存水平。还可以进一少缺货的情况下降低库存水平。还可以进一少缺货的情况下降低库存水平。还可以进一步由消费品制造商管理零售商的存货和补货

29、，步由消费品制造商管理零售商的存货和补货，步由消费品制造商管理零售商的存货和补货，步由消费品制造商管理零售商的存货和补货，以加快库存周以加快库存周以加快库存周以加快库存周转速度，提高投资转速度，提高投资转速度，提高投资转速度，提高投资毛利率。毛利率。毛利率。毛利率。一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点三、三、三、三、QRQR成功的条件成功的条件成功的条件成功的条件四、四、四、四、QRQR的实施步骤的实施步骤的实施步骤的实施步骤第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法

30、 这是指根据每个店铺的需求模式来规定其经这是指根据每个店铺的需求模式来规定其经这是指根据每个店铺的需求模式来规定其经这是指根据每个店铺的需求模式来规定其经营商品的营商品的营商品的营商品的花色品种和补货业务花色品种和补货业务花色品种和补货业务花色品种和补货业务。一般来说，。一般来说，。一般来说，。一般来说，对于花色品种、数量、店内陈列及培训或激对于花色品种、数量、店内陈列及培训或激对于花色品种、数量、店内陈列及培训或激对于花色品种、数量、店内陈列及培训或激励售货员等决策，消费品制造商也可以参与励售货员等决策，消费品制造商也可以参与励售货员等决策，消费品制造商也可以参与励售货员等决策，消费品制造商

31、也可以参与甚至制定决策。甚至制定决策。甚至制定决策。甚至制定决策。一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点三、三、三、三、QRQR成功的条件成功的条件成功的条件成功的条件四、四、四、四、QRQR的实施步骤的实施步骤的实施步骤的实施步骤第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法 这一步的重点不再是一般商品和季节商品，这一步的重点不再是一般商品和季节商品，这一步的重点不再是一般商品和季节商品，这一步的重点不再是一般商品和季节商品，而是像服装等而是像服装等而是像服装等而是像服装

32、等生命周期很短的商品生命周期很短的商品生命周期很短的商品生命周期很短的商品。一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点三、三、三、三、QRQR成功的条件成功的条件成功的条件成功的条件四、四、四、四、QRQR的实施步骤的实施步骤的实施步骤的实施步骤厂商和零售商联合开发新产品，其关系的密厂商和零售商联合开发新产品，其关系的密厂商和零售商联合开发新产品，其关系的密厂商和零售商联合开发新产品，其关系的密切超过了购买与销售的业务关系，缩短从新切超过了购买与销售的业务关系，缩短从新切超过了购买与销售的业务关系，缩短从新切超过了购

33、买与销售的业务关系，缩短从新产品概念到新产品产品概念到新产品产品概念到新产品产品概念到新产品上市的时间，而且上市的时间，而且上市的时间，而且上市的时间，而且经常在店内对新产经常在店内对新产经常在店内对新产经常在店内对新产品实时试销。品实时试销。品实时试销。品实时试销。第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法 通过重新设计通过重新设计通过重新设计通过重新设计业务流程业务流程业务流程业务流程，将前五步的工作，将前五步的工作，将前五步的工作，将前五步的工作和公司的整体业务集成起来，以支持公司的和公司的整体业务集成起来，以支持公司的和公司的整体业务集成起来

34、，以支持公司的和公司的整体业务集成起来，以支持公司的整体战略。整体战略。整体战略。整体战略。一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点三、三、三、三、QRQR成功的条件成功的条件成功的条件成功的条件四、四、四、四、QRQR的实施步骤的实施步骤的实施步骤的实施步骤最后一步零售商和消费品制造商重新设计其最后一步零售商和消费品制造商重新设计其最后一步零售商和消费品制造商重新设计其最后一步零售商和消费品制造商重新设计其整个组织、绩效评估系统、业务流程和信息整个组织、绩效评估系统、业务流程和信息整个组织、绩效评估系统、业务流程

35、和信息整个组织、绩效评估系统、业务流程和信息系统，设计的重点围绕着消费者而不是传统系统，设计的重点围绕着消费者而不是传统系统，设计的重点围绕着消费者而不是传统系统，设计的重点围绕着消费者而不是传统的公司职能，它们要求集成的是信息技术。的公司职能，它们要求集成的是信息技术。的公司职能，它们要求集成的是信息技术。的公司职能，它们要求集成的是信息技术。第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法（一）同步生产（一）同步生产（一）同步生产（一）同步生产 1 1生产设备的投资是灵活的；生产设备的投资是灵活的；生产设备的投资是灵活的；生产设备的投资是灵活的；第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法一、产生

36、背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点三、三、三、三、QRQR成功的条件成功的条件成功的条件成功的条件四、四、四、四、QRQR的实施步骤的实施步骤的实施步骤的实施步骤五、五、五、五、QRQR战略的再造战略的再造战略的再造战略的再造2 2以能扩大生产能力的以能扩大生产能力的以能扩大生产能力的以能扩大生产能力的“拉拉拉拉”的模式为的模式为的模式为的模式为 指导，重新设计企业流程；指导，重新设计企业流程；指导，重新设计企业流程；指导，重新设计企业流程；3 3转变强调的重点，生产顺序从固定物、质量、可变物转变转变强调的重点，生产

37、顺序从固定物、质量、可变物转变转变强调的重点，生产顺序从固定物、质量、可变物转变转变强调的重点，生产顺序从固定物、质量、可变物转变 到可变物、质量、固定物；到可变物、质量、固定物；到可变物、质量、固定物；到可变物、质量、固定物；4 4在生产线之外采取行动以增强流程的可靠性；在生产线之外采取行动以增强流程的可靠性；在生产线之外采取行动以增强流程的可靠性；在生产线之外采取行动以增强流程的可靠性；5 5规定工作效率的下限和废产品率的上限；规定工作效率的下限和废产品率的上限；规定工作效率的下限和废产品率的上限；规定工作效率的下限和废产品率的上限；6 6维修、妥善保管在流程中要使用的原材料和零部件；维修

38、、妥善保管在流程中要使用的原材料和零部件；维修、妥善保管在流程中要使用的原材料和零部件；维修、妥善保管在流程中要使用的原材料和零部件；7 7利用生产改进小组进行流程分析、确定病症所在，并对此利用生产改进小组进行流程分析、确定病症所在，并对此利用生产改进小组进行流程分析、确定病症所在，并对此利用生产改进小组进行流程分析、确定病症所在，并对此 加强管理。加强管理。加强管理。加强管理。第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法（二）供应商合理化（二）供应商合理化（二）供应商合理化（二）供应商合理化考虑以下因素：考虑以下因素：考虑以下因素：考虑以下因素：第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法一、产

39、生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点三、三、三、三、QRQR成功的条件成功的条件成功的条件成功的条件四、四、四、四、QRQR的实施步骤的实施步骤的实施步骤的实施步骤五、五、五、五、QRQR战略的再造战略的再造战略的再造战略的再造1 1企业与供应商关系的密切程度；企业与供应商关系的密切程度；企业与供应商关系的密切程度；企业与供应商关系的密切程度；2 2信息技术的应用；信息技术的应用；信息技术的应用；信息技术的应用；3 3在单独、双方和多方投资的情况下，各自的投资成本；在单独、双方和多方投资的情况下，各自的投资成本；在单

40、独、双方和多方投资的情况下，各自的投资成本；在单独、双方和多方投资的情况下，各自的投资成本；4 4评价未来供应商的能力；评价未来供应商的能力；评价未来供应商的能力；评价未来供应商的能力；5 5具有能够建立和管理与供应商的合作关系的人力资源；具有能够建立和管理与供应商的合作关系的人力资源；具有能够建立和管理与供应商的合作关系的人力资源；具有能够建立和管理与供应商的合作关系的人力资源；6 6在没有绩效时，维持该战略需要的时间和成本；在没有绩效时，维持该战略需要的时间和成本；在没有绩效时，维持该战略需要的时间和成本；在没有绩效时，维持该战略需要的时间和成本；7 7市场渠道、技术和财务的风险估计；市场

41、渠道、技术和财务的风险估计；市场渠道、技术和财务的风险估计；市场渠道、技术和财务的风险估计；8 8为维持技术和竞争优势而投资，存在有失败的可能性；为维持技术和竞争优势而投资，存在有失败的可能性；为维持技术和竞争优势而投资，存在有失败的可能性；为维持技术和竞争优势而投资，存在有失败的可能性；9 9从合并而扩大规模中得到的成本、价格优势；从合并而扩大规模中得到的成本、价格优势；从合并而扩大规模中得到的成本、价格优势；从合并而扩大规模中得到的成本、价格优势；1010竞争程度的削弱对企业的影响。竞争程度的削弱对企业的影响。竞争程度的削弱对企业的影响。竞争程度的削弱对企业的影响。第二章第二章 供应链管理

42、方法供应链管理方法 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法（三）自动库存补给（三）自动库存补给（三）自动库存补给（三）自动库存补给自自自自动动动动库库库库存存存存补补补补给给给给管管管管理理理理的的的的方方方方法法法法主主主主要要要要用用用用于于于于制制制制造造造造业业业业和和和和工工工工程程程程中中中中的的的的有有有有多多多多种种种种用用用用途途途途、低价值的商品。低价值的商品。低价值的商品。低价值的商品。一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点三、三、三、三、QRQR成功的条件成功的条件成功的条件成功的条件

43、四、四、四、四、QRQR的实施步骤的实施步骤的实施步骤的实施步骤五、五、五、五、QRQR战略的再造战略的再造战略的再造战略的再造它它它它的的的的目目目目的的的的是是是是在在在在订订订订货货货货和和和和补补补补给给给给流流流流程程程程中中中中增增增增加加加加效效效效率率率率，并并并并给给给给供供供供应应应应商商商商更更更更多多多多的的的的自自自自由由由由空空空空间间间间去去去去直直直直接接接接对对对对采采采采购购购购商商商商的的的的要要要要求求求求做做做做出出出出反反反反应。应。应。应。第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法（四）货物交付（四）货物

44、交付（四）货物交付（四）货物交付供供供供应应应应商商商商和和和和采采采采购购购购商商商商在在在在交交交交付付付付货货货货物物物物时时时时，需需需需要要要要用用用用合合合合适适适适的的的的协协协协议议议议。这这这这个个个个协协协协议议议议要要要要反反反反映映映映双双双双方方方方的的的的能能能能力力力力、合合合合作作作作关关关关系系系系的的的的性性性性质质质质和和和和各各各各种种种种支支支支出出出出的种类。的种类。的种类。的种类。具体说，要在协议中体现以下方面：具体说，要在协议中体现以下方面：具体说，要在协议中体现以下方面：具体说，要在协议中体现以下方面：一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产

45、生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点三、三、三、三、QRQR成功的条件成功的条件成功的条件成功的条件四、四、四、四、QRQR的实施步骤的实施步骤的实施步骤的实施步骤五、五、五、五、QRQR战略的再造战略的再造战略的再造战略的再造1 1仓储水平的最低和最高限度；仓储水平的最低和最高限度；仓储水平的最低和最高限度；仓储水平的最低和最高限度；2 2补给的周期；补给的周期；补给的周期；补给的周期；3 3明确要生产的产品，考虑健康、安全和环境保护问题；明确要生产的产品，考虑健康、安全和环境保护问题；明确要生产的产品，考虑健康、安全和环境保护问题；明确要生产的产品

46、，考虑健康、安全和环境保护问题；4 4对数据的提供、预测、补给和仓储负责；对数据的提供、预测、补给和仓储负责；对数据的提供、预测、补给和仓储负责；对数据的提供、预测、补给和仓储负责；5 5库存财产权的分割和转移的原则。库存财产权的分割和转移的原则。库存财产权的分割和转移的原则。库存财产权的分割和转移的原则。第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法（五）供应商管理库存（五）供应商管理库存（五）供应商管理库存（五）供应商管理库存 供应商管理库存是以通过双方密切合供应商管理库存是以通过双方密切合供应商管理库存是以通过双方密切合供应商管理库存是以通过双方密

47、切合作形成的交付货物的方式为基础的。作形成的交付货物的方式为基础的。作形成的交付货物的方式为基础的。作形成的交付货物的方式为基础的。一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点三、三、三、三、QRQR成功的条件成功的条件成功的条件成功的条件四、四、四、四、QRQR的实施步骤的实施步骤的实施步骤的实施步骤五、五、五、五、QRQR战略的再造战略的再造战略的再造战略的再造使用第三方的资源，由采购商组织的第三方进行经营管理；使用第三方的资源，由采购商组织的第三方进行经营管理；使用第三方的资源，由采购商组织的第三方进行经营管理；

48、使用第三方的资源，由采购商组织的第三方进行经营管理；使用供应商拥有所有权的车辆、设备，由第三方管理；使用供应商拥有所有权的车辆、设备，由第三方管理；使用供应商拥有所有权的车辆、设备，由第三方管理；使用供应商拥有所有权的车辆、设备，由第三方管理；使用采购商拥有所有权的车辆、设备，由第三方管理；使用采购商拥有所有权的车辆、设备，由第三方管理；使用采购商拥有所有权的车辆、设备，由第三方管理；使用采购商拥有所有权的车辆、设备，由第三方管理；由供应商组织的第三方管理；由供应商组织的第三方管理；由供应商组织的第三方管理；由供应商组织的第三方管理；供应商通过拥有股权实行管理；供应商通过拥有股权实行管理；供应

49、商通过拥有股权实行管理；供应商通过拥有股权实行管理；采购商通过拥有股权实行管理。采购商通过拥有股权实行管理。采购商通过拥有股权实行管理。采购商通过拥有股权实行管理。供应商管理库存可用的方法包括：供应商管理库存可用的方法包括：供应商管理库存可用的方法包括：供应商管理库存可用的方法包括：（六）供应链的能力开发（六）供应链的能力开发（六）供应链的能力开发（六）供应链的能力开发1 1回顾供应商选择的标准，以查明供应回顾供应商选择的标准，以查明供应回顾供应商选择的标准，以查明供应回顾供应商选择的标准，以查明供应 商在哪些方面需要改进和是否需要清商在哪些方面需要改进和是否需要清商在哪些方面需要改进和是否需

50、要清商在哪些方面需要改进和是否需要清 除水平很差的供应商。除水平很差的供应商。除水平很差的供应商。除水平很差的供应商。第二章第二章 供应链管理方法供应链管理方法 第一节第一节 QR快速反应方法快速反应方法一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义一、产生背景和涵义二、二、二、二、QRQR的优点的优点的优点的优点三、三、三、三、QRQR成功的条件成功的条件成功的条件成功的条件四、四、四、四、QRQR的实施步骤的实施步骤的实施步骤的实施步骤五、五、五、五、QRQR战略的再造战略的再造战略的再造战略的再造2 2确定选择供应商的标准，以使企业在产品生产和关联关系确定选择供应商的标准，以使企