思想动态调研分析报告.doc

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1、沁裕煤矿职员思想调研汇报在企业党政领导下，在全力干部职员共同努力下，企业项目复工工作取得了极大进展，广大干部职员翘首以盼二期工程也立即开启，为落实党十九大精神，全方面推进二期工程建设和企业各项工作连续健康展开，我走访多个基层部门，和基层职员切实交谈，依据职员思想动态进行分类，并逐类进行了分析，结果以下：一、基础情况企业从元月完成一期工程建设后，因为资金短缺、融资困难、煤炭市场低迷等多种复杂原因，在快要三年时间里，一直处于“一停四不停”状态，致使在职员中产生了多种不一样“声音”。现在，经长时间努力，企业二期工程立即开工建设。二、存在问题（1）职员思想价值观取向: 思想价值取向是一个职员对本身现有

2、工作所持态度一个客观反应，是驱使职员行为一个动力。在职员中，能将党和共产主义信念紧密结合并一直坚持仅有少数，这说明职员群体部分价值观已出现偏差，需加强教育，使其明白党性质和本身所需要推行义务。 伴随时代进步，部分较为新潮物质文化也逐步涌现，这些现象即使对职员思想理念会有一定影响，但对于职员群体中那些艰苦奋斗、开拓创新精神却没造成一点阻碍，大家除了追求本身正当利益外，对于奉献意识、责任意识和社会适应能力也颇为推崇，大多数职员认为个人应一直含有自信、正直、善良、上进、乐观等优良品质，（2）职员对企业发展态度: 在近三年停工状态下，广大职员对企业发展经历由乐观、怀疑甚至到迷茫、麻木多个阶段。长时间停

3、工状态使多数职员不知道企业及本身未来到底会怎么样，在广大职员中蔓延着焦虑情绪。在今年项目复工工作取得了长足进展后，广大职员喜悦之情溢于言表，我们应借立即复工建设良好契机，想方设法重燃企业广大干部职员凝聚力和战斗力，立即处理管理建设过程中存在问题和不足，为二期工程建设打下坚实基础。（3）、职员对工资、福利态度因为长时间停工状态，职员工资呈逐年下滑态势，截止现在工资已较下降40%左右。广大职员以现有工资面对日益增加物价、房价倍感压力，这也是广大职员在停工期间思想浮动最大诱因，所以能在复工后提升工资、福利是广大职员最迫切愿望。另外，从交谈中信息来看，职员在日常生活中还存在以下问题: （1）、在面对工

4、作时，少数职员无法以最好状态投入其中，出现部分压力大、能力透支现象，甚至有些职员对工作无法提起爱好，而疲于应付。 （2）、在职员群体中存在责任意识差、奉献意识不高和社会适应能力不强等问题，而责任意识差这一点较为突出。 （3）、部分职员业务技能不熟练，但学习意识差，对于本身提升业务知识及综合素质方面不主动。 （4）、职员对于本身业余时间无法进行合理安排，很多人在休息时喜爱去喝酒娱乐。三、 采取方法 在针对职员思想情况采取对策中。应着重研究分析职员思想情况原因，理清个性和共性问题，本着理顺情绪，化解矛盾，加强管理，堵塞漏洞标准，应针对性地采取部分对策。 1、加强对职员“矿兴我荣，矿衰我耻”荣辱观教

5、育。企业是职员生存基础，是职员赖以生存确保，把职员命运和企业兴衰结合起来，使她们认识到自己赖以生存企业发展对她们关键性，让职员真正参与到企业发展建设中。真正关心职员工作生活，在工作中，要求各单位根据公平、公正、公开标准进行考评，调动起职职员作主动性和主动性;多注意职员生活情况及思想波动，使职员时刻能感受到集体温暖，并把这种感受转化成工作责任心和动力，以主动态度完成工作任务。 2、继续加强开展学习型组织创建活动，从思想上、作风上、纪律上、行动上进行深入探讨和交流，认真了解职员思想动态，切实处理职员实际问题。要求每个人全部要树立良好个人形象，坚持“安全第一”思想，以管理为手段，以达标为目标，认真做

6、好每一件事。同时增强领导和职员间思想交流，消除二者间距离感，让领导干洁净净管理，让职员明明白白做事，经过消除隔阂，达成上下一心、团结一致目标，以确保井区各项工作顺利进行。 3、继续加强科、队务公开制度，增强分配、处罚等各方面透明度，增强职员对现有分配制度信任度;在日常工作中重视调查，加强监督，杜绝分配中不公平现象发生。同时，主动利用多种会议宣传事故处罚目标和意义，让职员能够明白控制好事故给大家带来利益和好处，能够从大局出发，自觉地在各自岗位上负起责任，主动主动地完成各项工作任务。 4、加强职员教育培训工作，依据岗位需求对职员进行分层次、分类别多样化培训，增强教育培训针对性和实效性，在培训同时加

7、强考评，对培训过程中态度不端正，敷衍了事职员进行处罚。另外，开展多个形式知识宣传，如组织技能比武、知识问答、板报展览等，让职员在轻松气氛中掌握技能，从而在岗位上愈加好发挥。 总而言之，这次进行职员思想动态调查，加强了职员和企业之间双向沟通，增强了企业凝聚力。在以后工作中要继续坚持公平公正标准，充足发扬民主，尤其是在重大问题上更要坚持公开、公平、公正标准，充足保障职员群众参与权、知情权，保护职员利益不受侵害，深入调动职员主动性，增强职员归属感。对职员思想动态情况立即进行了解分析，为职员搭起和井区沟通桥梁，为职员提供个人发展空间，使职员能力不停增强，对于职员反应和关心问题要立即研究处理，让她们能够安心、主动地做好各项工作。