施工组织设计范本样本.doc

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1、八、施工组织设计目录一、施工组织确保方法二、主体工程施工方案三、劳动力计划四、企业现场机构设置五、关键施工机械配置计划六、确保工程质量技术组织方法七、确保安全文明生产技术组织方法八、现场技术、管理组织九、确保工期技术组织方法十、施工总进度表或工期网络计划十一、施工环境协调方法十二、环境保护方法一、施工组织确保方法1、为树立企业形象，不负众望，出色完成工程施工任务，我单位将在施工过程中推行项目法人管理和目标管理，认真制订一套完整有序质安确保体系，开发新技术，精心组织，精心操作，优质、安全、高速、低耗建成工程。特制订目标以下：工程质量目标：确保优良工程；施工工期目标：确保180天完成全部工程；安全

2、生产目标：无任何安全生产事故；文明施工目标：实施现场综合考评标准化管理。2、本工程所用材料必需在监理人员监督下由我单位材料科采购调配。3、为了确保工程施工质量和建设工期，将内部竞争机制引入现场管理，本工城建立健全工程技术，质量安全确保体系，实施班组自检、互检、单位组织专业检验检验制度。4、坚持质量第一、信誉第一、服务第一、用户至上经营宗旨，严格按施工图纸和操作规程施工，自觉接收监理人员监督，按建设单位要求立即提供相关工程技术资料。二、主体工程施工方案（一）施工准备工作：（1）组织相关工程技术人员认真审查图纸，掌握工程规模，结构特点、工程量、质量要求、工期要求、研究相关操作规程、制订施工方法。（

3、2）勘查施工现场，搜集施工所需各项资料，包含地形地貌，水文气象、运输道路、地面障碍物、防洪排水系统、供电供水通讯等，方便为施工计划提供可靠依据。（3）查对关键控制点、坐标点等是否正确无误。（4）工程在正式施工前，由设计单位进行交桩和技术交底。交桩应现场进行，并做好统计、复核和保护。（5）建立工地试验室为施工现场提供直接服务。（6）研究制订施工方案，确定施工次序、方法、方法。（二）施工方案和施工方法1、生产路 、路基施工、按路槽开挖线进行施工，若在实际开挖中偏离指定开挖线，应重新修整。将开挖路槽土方弃置两侧路肩并进行碾压处理。应预防雨水侵蚀地基土壤。、使用机械开挖路槽土方时，实际施工沟槽应合适留

4、有休整余量，再用人工休整。、需先挖好路槽、做好路基。、路基中不得含有草皮、树根、杂草和地面上淤泥等物，路基土湿度不得超出20%，路基上要求碾压或扎实，干容重15KNm3，路基横坡同路面，施工中注意不能让路基积水。、水泥砼路面砼施工必需严格根据相关规范规程及招标文件相关技术要求进行，为确保砼原材料、立模、砼制备及浇筑等方面全方面控制，以达成预期质量目标。材料水泥：应采取强度高、收缩性小，奈磨性强、抗冻性好水泥。其物理性能和化学成份应符合国家相关标准要求。水泥进场时，应有产品合格证及化验单，并应对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检验验收。不一样标号、厂牌、品种、出厂日期水泥，不得混合堆放，严

5、禁混合使用。出厂日期超出3个月或受潮水泥，必需经过试验，按其试验结果决定正常使用或降级使用。已经结块变质水泥不得使用。砂：应采取洁净、质地坚硬，强度高、耐久性好天然中粗砂，由当地砂砾场开采。碎（砾）石：砼拌制所用石子应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合规范要求。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。水：砼搅拌和养护用水应清洁，宜采取饮用水。使用非饮用水时，应经过化验，并应符合要求。模板：采取全新组合钢模，钢木组合模板，模板表面光洁平整，接缝严密、不易产生漏浆，确保砼结构拆模后外表光滑平整，模板及支架含有足够强度，刚度及稳定性，确保砼结构形状、尺寸和相互位置符合设计要求。水泥砼路面施工：a

6、、砼级配：开工前由试验室对准备在工程中使用砂石骨料及水泥进行取样试验和配合比试验，并有足够确保率，确保现场施工时合格率为100%，必需时适量外加剂，提升砼和易性和扩散性。b、模板安装：模板安装根据放样、立模、支撑加固、吊正找平、尺寸校核、堵塞缝隙及清仓去污程序进行，并注意和砼浇捣等程序配合。模板设计制作和安装必需使砼得以正常浇筑和捣实，使其形成正确形状尺寸和位置，模板拆除后应使砼表面光滑美观。模板及其支撑必需有足够强度和刚度，能承受砼浇筑和捣固侧压力和振动力，模板安装位置必需校正后才可使用，模板安装许可偏差不得大于技术规范要求。模板拆除时，不承重模板在砼强度能确保其表面及棱角不因拆模而损坏时拆

7、除，拆除时尽可能避免损伤砼构件表面及模板本身。模板拆除后立即加以清理、休整，按模板种类及尺寸堆好，方便反复使用。c、拌和：砼拌和采取0.4m3搅拌机拌和，依据级配试验配合比（经监理工程师同意）用磅秤计量配料，水用自动计水泵计量，加入料斗次序为石子水泥砂。拌和时间不少于2分钟，并使砼拌和均匀。施工中每台班最少检验三次配合比情况，三次塌落度情况，骨料含水量改变每台斑检验一次，工地须专门配置一名技术员负责砼拌制。d、砼运输及入仓：砼用动力翻斗车和手拉车运输，按各部位砼分别运输到浇筑点平台上，利用人工入仓平仓。e、砼摊铺：砼在摊铺前，必需严格检验上述各项工序质量是否符合要求，对于干燥基层须洒水湿润再浇

8、筑砼。砼摊铺平整后表面应略高于模板顶面（即抛高2.02.5cm），使振实后路面厚度符合设计要求。f、砼振捣：砼铺平后，需紧接进行振捣，振捣器采取平板式振捣器，振捣方法是缓慢由一侧向另一侧横向移动，再改为纵向缓慢移动，振捣器在砼每一点（位置）上停留时间，视砼流动性大小而异，通常砼约10秒钟，以振出砂浆为度。对于不规则边角或和其它旧路衔接时，平板器振不到位置应用插入式振捣器或铁钎捣实。g、砼抹面成活：砼路面经振捣后即进行抹平，抹平工作通常进行三遍，第一遍初抹找平，第二遍待砼稍收水凝固后进行抹面，第三遍成活抹面，砼表面无泌水现象且有一定稠实性。h、砼养生：路面成活后，随对进行养护。通常情况下，养生工

9、作应在抹面成活约二小时后，砼表面已经有相当硬度，用手指轻轻压下没有痕迹时开始进行。养护时间通常不少于十四天，标准上达成设计强度80%以上即可停止养护。路面砼强度必需达成设计要求行车强度后方可通行。三、劳动力计划人数 工种总工期120天备注1303160619091120管理人员6566技术人员4666机械操作工3333修理工4444电焊工1111电工2222普工22333935累计四、企业现场机构设置（一）施工管理组织机构为了确保本工程顺利实施，高标准按期完成工程建设，我企业拟设置河南省洛宁县底张乡土地整理项目第六标段工程项目经理部，具体负责项目实施。为此专门抽调经验丰富并参与过很多大中型工程

10、施工相关工程技术人员和管理人员组成项目经理部（人员结构、组织结构见附表），对工程进行全方面管理，各施工段应严格根据工程进度网络计划制订时间和施工工序安排施工，各工序间和各施工队之间紧密配合，相互衔接，确保工程计划顺利实施。施工管理组织机构见下图：技术总负责土地整理工程队农田水利工程队质量检验科测量组土方组道路组土方组人工班测量组水利组线路组项目副经理项目副经理项目经理工程技术科财务供给科办 公 室安全保卫科（二）各部门施工管理职责及任务 1、项目经理：负责整个项目标决议和全方面工作。 2、项目副经理：帮助项目经理作好各科室和施工队管理工作。 3、总工程师：除帮助项目经理管理工程外，关键负责全方

11、面技术及质量检验。 4、工程技术科：下设工程管理组、计划资料组、施工测绘组。关键负责施工技术、质量检验、生产调度、统计及资料整编等技术工作。 5、质量检验科：下设质检组、试验组。关键负责各工序质量检测及控制，配合监理工程师做好各工序抽检工作。 6、财务供给科：关键负责协议管理、财务管理、资金保障、计量支付、物质供给工作。 7、办公室：关键负责施工后勤工作，文秘：对外接待、生活、医疗及宣传报道工作。 8、安全保卫科：下设安检站及保卫组。关键责任人员物资安全，协调周围关系。五、关键施工机械配置计划序号设备名称规格数量制造 厂名出厂 日期租赁自购购置 年份已使用年限检修情况1装载汽车5吨10一汽自购

12、10良好2装载汽车8 吨110自购1良好3吊车16 吨11租赁1良好4反铲挖掘机W1-6011租赁1良好5搅拌机JL-35011自购1良好6平板振动器2.2KW31自购3良好7插入振动器2.2KW63自购6良好8胶轮车156自购15良好9潜水泵2.2KW115自购1良好10蛙式打夯机2.8KW41自购4良好11水准仪14自购1良好12经纬仪11自购1良好13手拉葫芦1t42自购4良好六、确保工程质量技术组织方法（一）、质量确保方法： 1、工程质量目标：优良工程，争创部优良工程。 2、质量指针：确保全部部位工序合格率为85%，全部工序检验项目合格率平均值达成85%以上。 3、工程质量管理实施措施

13、： 建立以项目经理为首质量确保体系，建立以项目总工程师为首质量监督体系，二者均对处长负责，实施定时和不定时质量检验制度，建立质量确保体系（详见图），落实自检、互检和交接检验制度。 实施质量（内部）跟踪制度，建立质量责任制。 严格根据部颁优良标准进行检验评定，工序检验努力争取一次检验合格率达成优良等级（符号检验项目必需达成100%），达不到优良者应修整到优良为止。 严格坚持“上道工序不优良，下道工序不施工”标准，私自转入下道工序者，责令停工整理。 关键隐蔽项目：路床、石灰稳定土层、水泥稳定碎石、管槽、闭水试验、路槽填方。 （二）、质量管理工作 土地整理项目工程六标段由企业相关人员组成项目指挥部，

14、下设质量确保体系和质量监督体系，负责工程施工技术管理和工程质量管理工作，服从监理工程师和业主指导和监督。 做好所需机具准备工作，机具设备数量和规格应符合规范要求，机具和材料不符合要求时不得施工，不符合规范要求材料，现场人员有权拒绝验收。 开工前施工人员进行专业培训，必需熟悉图纸和技术要求。开工前应对工人进行技术交底，讲清质量标准、工期要求、注意事项。每道工序开工前应对现场操作人员再进行技术交底，并提出质量、工期要求。 多种工程材料应有出厂合格证，需复验多种材料配合比（石灰稳定土、素土密实度、水稳碎石、水泥砼配合比），按试验通知并经监理工程师认可后实施。 做好现场施工测量放线、移桩、水准点敷设等

15、，并经复检无误后方可使用。 各施工单位必需设专职测量员、质量员、材料员、试验员、资料员，认真做好工程工序质量检测工作和施工日志。七、确保安全文明生产技术组织方法安全目标：杜绝重大伤亡事故；轻伤事故率控制在2以下。安全确保方法：交通疏导安全方法：a、设置悬挂安全指示牌、警告牌；b、设置夜间安全指示灯；c、交叉口处设专员指挥施工车辆及过往车辆。现场生产安全方法：各工种进场前，施工队伍要认真组织安全教育，分工种分作业队进行书面及口头安全交底。各段均各自设置专职安全员，项目成立安全生产委员会巡查。构件吊运时，应注意捆绑牢靠，并确保平衡后方可起吊，起吊后严禁工作人员站在吊物下。a、 非机电人员严禁动用机

16、械设备，加强机电管理，多种机械要有保护接地、接零、装漏电保护装置，预防发生漏电、触电事故。b、 进入沟槽内人员必需佩戴安全帽及必需防护。c、 挡土墙和住宅楼基础太近处，视具体情况编制施工方案，经监理工程师同意后放可施工。八、现场技术、管理组织九、确保工期技术组织方法1、在满足工程总工期前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划有效方法。2、每星期召开一次生产例会，在项目经理部领导下，统一指挥，加强各专业之间协调平衡工作，定时检验计划实施情况，如实际施工进度和计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救方法。3、依据各施工阶段工期长短，难易程度分别组织分区、分段水平流水、

17、交叉施工作业，充足利用空间缩短施工周期。4、配置足够精良机械设备、周转材料和劳动力。5、设计单位、监理单位、施工单位三方面紧密配合通力协作，工程开工后要求设计代表、监理代表进驻施工现场。使工程在进行中出现各类相关问题能得到立即处理，确保各部位施工顺利进行。6、开展各作业队施工班组之间劳动竞赛，明确操作人员责、权、利，每完成一个施工控制进度节点结算一次，经济兑现，增强操作班组战斗力。7、依据工程进度，周密计划采购多种原材料和安排劳动力，合理使用资金，确保生产机制有次序进行。8、施工作业队将以本企业技术工人为主，在选择辅助作业队时，选择不受夏、秋两季影响作业队，确保工程按计划进行。十、施工总进度表

18、或工期网络计划十一、施工环境协调方法1、加强门卫制度，严禁和本工程无关人员、小孩进入现场，以免发生意外。2、严格按程序施工，除特殊情况外，一律不准颠倒工序和违反施工常规。3、人人应挂牌上岗，不挂牌者不准进入现场。4、工地建立警卫班，昼夜值班巡查防盗，保护建筑成品及建筑材料，维护门卫制度，保卫工地安全。5、施工现场临时设施工程、施工用水、消防用水、施工用电线路及多种建筑材料、周转材料等布局对方必需根据施工总平面图要求位置各就各位。6、施工污水必需有组织经过排水沟流入工地临时沉淀池，待泥浆沉淀，溢出清水排入城市污水井或边沟内。7、分项工程应做到计划供料，工完料净，施工现场定时整理，实施挂牌交接班制

19、度，做好三清五好。8、施工过程中产生建筑垃圾立即运出场外适宜地点。在靠近工程移交时，即使拆除施工用机械设备、临时施工用房，移交时做到现场洁净。9、除设有符合要求装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆及其它回产生有毒有害气体物质。10、施工现场必需设置显著标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名、开、完工日期，施工许可证同意文号等。施工单位负责施工现场标牌保护工作。11、施工现场用电线路、用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程，并根据施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必需有确保施工安全要求夜间照明；危险潮湿场所照明和手持

20、照明灯具，必需采取符合安全要求电压。12、施工机械应该根据施工总平面部署图位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械必需经过安全检验，经检验合格方能使用，施工机械操作人员必需建立机组负责制，并依据相关要求持证上岗，严禁无证人员操作。13、应该确保施工现场道路通畅，排水系统处于良好使用状态，保持场容场貌整齐，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行地方施工，应该设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。14、必需实施国家相关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，加强规范管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格实施安全技术方案。施工现场多种安全设施和劳动保护器具，必需定时进行检验和维护，立即消除隐患，确保其安全有效。