2022年浅谈如何做好学校后勤管理工作.docx
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1、2022年浅谈如何做好学校后勤管理工作 摘 要:学校工作始终以教化教学为中心,而后勤管理是学校整体工作的重要组成部分,是学校各项工作的基础和前提条件。俗话说“兵马未动,粮草先行”,学校后勤管理工作的重要性和地位,越来越为人们所相识。在学校管理中,后勤管 理工作要坚持以教学为中心,以搞好服务、保障为基础,以目标管理、规范化的制度管理、人员素养管理为手段,以提高效益为目的,才能取得较好的工作效果。我认为应做到以下几点: 关键词:学校;后勤;管理 一、要有高度的事业心和责任感 学校后勤工作是学校工作的重要组成部分,是学校教化教学和实现教化改革的后备力气,它能确保教化教学的顺当进行,确保办学效益。所以
2、高度的事业心和责任感是干好后勤工作的基础。学校后勤肩负着管理学校工作的重任,要爱岗敬业,脚踏实地、勤勤恳恳地为教化教学服务。作为后勤人员,要深知为教化教学供应优质的服务,为办好学校,把学校建设得更加美妙是自己的天职,把学校后勤管理工作走上规范化,为教化改革供应优质服务而努力。 二、要有一心一意服务的看法和奉献精神 学校后勤工作的首要任务是服务,是为全校师生供应优良的物质条件,确保学校教化工作井然有序地开展。因此为教化教学服务、为师生服务是总务后勤工作的根本动身点,作为一个后勤管理人员要想教化教学之所想,急教化教学之所急,要了解教化教学,要树立一心一意为教化教学服务的思想意识,对待师生要热忱,服
3、务要真诚,真正做到有求必应,服务到家。只有树立了这种服务的思想,才能让在第一线的老师无后顾之忧,才能做教化改革的坚毅后盾。 常常深化实际,全面了解学校概况,了解师生存在的实际困难,主动主动地为老师和学生排忧解难,多办实事。后勤工作须要承诺,但要慎用承诺,决不能空承诺。对于急需办又能办的事,要尽快办好;对须要办而一时又难以办到的事,且勿随意承诺,对于已经承诺后确因不行抗力因素而无法办到的,必需尽力做并刚好向师生说明清晰。作为后勤人员要带头实干,要少说空话,多干实事,甚至只做不说。 三、健全制度,构建管理体系 坚持从管理目标、管理体制、管理手段入手,立足工作实际,突出抓好接待、会务管理等方面的建章
4、立制,逐步建立起完善的后勤保障管理体系。一是规范接待管理。为开拓一条接待管理的新路子,本着制度全面、规定合理的原则,在调查探讨基础上,制定出台相关制度,既保持了节俭,又充分体现了热忱和地方特色,有效堵塞了接待管理上的漏洞。二是推动会务组织标准化。在借鉴其它行业标准化管理阅历基础上,依据会议轻重缓急和规模的大小,围绕会议通知、会场布置、签到、会议保障等关键环节,分别制定了一整套行之有效地会务组织工作标准,对会务组织实行全程标准化管理。为全校快速推开各项工作供应了有力保障。同时在人手少,任务重的状况下,支配专人负责,坚持以人为本,调动后勤人员的主动性,修订完善了后勤管理人员工作制度。 四、勇于创新
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- 2022 浅谈 如何 做好 学校后勤 管理工作
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