电力设施安装企业造价员培训.pptx

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1、电力设施安装企业造价员培训 设计者：XXX时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 电力设施建设成本管理电力设施建设成本管理第第3 3章章 电力设施运营成本管理电力设施运营成本管理第第4 4章章 电力设施改造成本管理电力设施改造成本管理第第5 5章章 电力设施节能成本管理电力设施节能成本管理第第6 6章章 总结总结 0101第1章 简介 电力设施安装企业造价员培训概述本次培训旨在提升企业造价员的专业能力和素质，使其能够更好地适应电力行业的发展需要和市场竞争。培训内容从电力行业概览、造价员职责和技能、造价管理制度和工具三个方面展开，帮助学员全面掌握电力设施造价的相关知识和技

2、能。电力行业概览电力的起源与发展、电力的发展现状和趋势电力发展历程和现状电力设施的类型和特点、电力设施的组成和工作原理电力设施构成和特点电力企业的类型和组成、电力市场的规律和变化电力企业运营和市场竞争 造价员职责和技能造价员的职责和工作内容、造价员的工作环境和条件造价员工作概述造价员的基本技能和素质、造价员的综合能力和创新思维造价员必备技能和素质造价员的职业规划和发展方向、造价员的学习和进修渠道造价员职业规划和发展路线 造价管理制度和工具造价管理的基本原则和体系、造价管理的标准化和规范化造价管理体系和标准化造价管理的常用工具和软件、造价管理的应用和优化造价管理工具和软件造价数据的来源和获取、造

3、价数据的分析和应用造价数据分析和应用 电力设施安装企电力设施安装企业造价员培训流业造价员培训流程程本次培训分为三个阶段，分别是基础培训、技能提升和实战本次培训分为三个阶段，分别是基础培训、技能提升和实战模拟。其中，基础培训主要是帮助学员全面了解电力设施造模拟。其中，基础培训主要是帮助学员全面了解电力设施造价相关的基础知识和技能，技能提升则是针对不同的岗位需价相关的基础知识和技能，技能提升则是针对不同的岗位需求，帮助学员掌握更加专业和实用的技能。最后的实战模拟求，帮助学员掌握更加专业和实用的技能。最后的实战模拟则是通过模拟真实的项目案例，让学员实践和运用所学的技则是通过模拟真实的项目案例，让学员

4、实践和运用所学的技能和知识。能和知识。采购流程、供应商管理、库存管理电力设施材料采购与管理0103造价分析方法、造价评估标准、造价控制策略电力设施造价分析和评估02投标策略、预算编制、成本控制电力设施工程投标和预算材料成本控制材料成本控制成本构成和分析成本构成和分析成本预算和控制成本预算和控制成本核算和分摊成本核算和分摊成本降低和优化成本降低和优化材料质量管理材料质量管理质量标准和检测方法质量标准和检测方法质量控制和保证质量控制和保证质量问题的解决和处理质量问题的解决和处理质量改进和提高质量改进和提高材料安全管理材料安全管理安全风险管理和评估安全风险管理和评估安全控制和监督安全控制和监督安全事

5、故的处理和应对安全事故的处理和应对安全文化的建设和推广安全文化的建设和推广电力设施材料管理材料采购和管理材料采购和管理采购流程和方式采购流程和方式供应商管理和评估供应商管理和评估材料库存管理和控制材料库存管理和控制材料的配送和监管材料的配送和监管总结电力设施安装企业造价员是电力行业中非常重要的一员，他们的工作涉及到电力设施的建设、运营和维护等多个方面。通过本次培训，学员可以全面了解电力行业的发展现状和趋势，掌握造价员的必备技能和素质，熟悉造价管理的制度和工具，从而更好地适应市场竞争和企业发展需要。0202第2章 电力设施建设成本管理 电力设施建设流程和成本构成1.前期准备及论证电力设施建设流程

6、概述2.设计及方案论证电力设施建设成本构成要素3.招标及投标电力设施建设成本计算方法 电力设施建设项目管理1.项目计划电力设施建设项目管理概述2.项目实施电力设施建设项目管理流程3.项目监督和管理电力设施建设项目管理工具和技术 电力设施建设合同管理1.工程总承包合同电力设施建设合同类型和特点2.设计施工一体化合同电力设施建设合同条款和管理3.采购招标合同电力设施建设合同纠纷解决 电力设施建设财务管理1.项目资金计划编制电力设施建设投资预算和控制2.项目营销收入测算电力设施建设财务管理流程3.成本控制和利润管理电力设施建设财务指标和分析 电力设施建设流电力设施建设流程概述程概述电力设施建设流程是

7、指电力设施从开始设计到投入运行所经电力设施建设流程是指电力设施从开始设计到投入运行所经历的一系列过程。主要分为前期准备及论证、设计及方案论历的一系列过程。主要分为前期准备及论证、设计及方案论证、招标及投标、执行及监理、验收及移交、运营及维护。证、招标及投标、执行及监理、验收及移交、运营及维护。1.设备及货物采购费用项目投资01033.人员工资、培训及津贴等人工费用022.工程勘察费建设工程费用电力设施建设项目管理流程电力设施建设项目管理流程是指针对电力设施建设项目，按照规范的流程和标准要求，组织、计划、执行、监督、控制等一系列活动和措施，以期在保证质量、进度和安全的基础上，满足投资方和建设方的

8、要求，实现项目的顺利开发。电力设施建设财务指标和分析1.净利润/总营业额项目利润率2.净利润/总资产资本回报率（ROI）3.负债总额/资产总额资产负债率 成本管理成本管理成本估算成本估算成本控制成本控制质量管理质量管理PDCAPDCA循环循环质量检查质量检查风险管理风险管理风险识别风险识别风险评估风险评估电力设施建设项目管理工具和技术进度管理进度管理PERTPERT图图甘特图甘特图 0303第3章 电力设施运营成本管理 目标目标确保电力设施安全、可靠、高确保电力设施安全、可靠、高效运行效运行降低电力设施运营成本降低电力设施运营成本满足电力市场需求满足电力市场需求提高电力公司的竞争力提高电力公司

9、的竞争力范围范围电力设施的规划、建设、维护、电力设施的规划、建设、维护、运行、管理等方面运行、管理等方面特点特点理论与实践联系紧密理论与实践联系紧密工程技术与管理技术有机结合工程技术与管理技术有机结合涉及面广，任务复杂涉及面广，任务复杂运用工具和技术多样运用工具和技术多样需要团队协作和专业化合作需要团队协作和专业化合作电力设施运营管理概述定义定义电力设施运营管理是指对电力电力设施运营管理是指对电力设施运营过程中的各项工作进设施运营过程中的各项工作进行规划、指导、监督和评价，行规划、指导、监督和评价，以确保电力设施的正常运行，以确保电力设施的正常运行，实现经济、安全、高效的目标。实现经济、安全、

10、高效的目标。实施阶段实施阶段组织电力设施运营的各项工作组织电力设施运营的各项工作落实电力设施运营方案落实电力设施运营方案监控电力设施运营的各项指标监控电力设施运营的各项指标评价阶段评价阶段对电力设施运营的效果进行评对电力设施运营的效果进行评价价总结电力设施运营的经验和教总结电力设施运营的经验和教训训不断改进电力设施运营管理工不断改进电力设施运营管理工作作 电力设施运营管理流程规划阶段规划阶段确定电力设施运营的总体方针、确定电力设施运营的总体方针、目标和计划目标和计划编制电力设施运营方案编制电力设施运营方案包括温度、震动、压力、振动等检测技术设备状态监测技术0103包括常规维修、事故维修、大修等

11、维修方式维修技术02包括日常例行巡检、定期检修、专项检测等巡检方式运行巡检技术电力设施运营合同类型和特点设备供应商与电力公司的合作方式，主要特点是灵活性高，租金支付相对较低，适用于设备投资风险较大的情况。设备租赁合同服务供应商提供设备运营、维护等服务的合同，主要特点是服务项目明确，合作周期长，适用于设备运营成本控制较高的情况。服务合同设备供应商负责设备的设计、采购、建设和调试的合同，主要特点是合同金额大，合作周期长，适用于电力公司新建设施或设施扩建的情况。建设合同 电力设施运营财电力设施运营财务管理概述务管理概述电力设施运营财务管理是指对电力设施运营过程中的财务活电力设施运营财务管理是指对电力

12、设施运营过程中的财务活动进行规划、指导、监督和评价，以实现资金的充分利用和动进行规划、指导、监督和评价，以实现资金的充分利用和有效管理，为电力设施的正常运行提供经济保障。有效管理，为电力设施的正常运行提供经济保障。财务决策阶段财务决策阶段制定电力设施运营财务决策方制定电力设施运营财务决策方案案审核、批准、实施决策审核、批准、实施决策账务处理阶段账务处理阶段核算电力设施运营的各项收入核算电力设施运营的各项收入和支出和支出编制电力设施运营的财务报表编制电力设施运营的财务报表 电力设施运营财务管理流程预算编制阶段预算编制阶段制定电力设施运营财务预算制定电力设施运营财务预算审核、批准、下达预算审核、批

13、准、下达预算电力设施运营合同条款和管理包括合同签订对象、合同期限、合同价款、服务内容、服务质量标准等具体条款合同条款包括合同的执行、履约保证、违约责任、纠纷解决等方面的管理合同管理包括合同管理软件、合同管理系统等工具的选用和使用合同管理工具 包括SPSS、Excel、Python、R等常用数据分析工具数据分析工具0103包括基于数据分析的决策支持系统的设计、开发和运行决策支持系统02包括描述性统计分析、推断性统计分析、时间序列分析等数据分析方法数据分析方法 0404第4章 电力设施改造成本管理 电力设施改造规电力设施改造规划和流程划和流程在电力设施改造前，需要进行规划和需求的评估。随后，要在电

14、力设施改造前，需要进行规划和需求的评估。随后，要制定适当的改造流程和方法，并评估和控制改造成本。制定适当的改造流程和方法，并评估和控制改造成本。电力设施改造规划和需求包括提高设施的效率和减少运行成本等设施改造的目的可包括发电机组、变压器、开关柜等设施改造的对象可包括设施的改进、维修和升级等设施改造的范围 电力设施改造流程和方法包括指定改造标准和目标、确定改造流程和方法等改造计划制定包括设备的检查、维修和清洁等改造前的准备工作包括设备的改装、维修和升级等工作改造工程实施包括检验设备的安全和性能等方面改造工程验收电力设施改造成本评估和控制包括人力、材料、设备和工程费用等方面改造成本估算包括改造成本

15、和时间等方面改造成本预算包括成本监控和成本调整等方面改造成本控制 电力设施改造项目管理概述包括解释项目管理的含义和目的等项目管理的定义和目的包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等方面项目管理的五大过程包括项目整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面项目管理的知识领域 项目范围管理项目范围管理需求收集和分析需求收集和分析范围定义范围定义项目时间管理项目时间管理进度计划制定进度计划制定进度控制和调整进度控制和调整项目成本管理项目成本管理成本估算和预算成本估算和预算成本控制和调整成本控制和调整电力设施改造项目管理工具和技术项目整合管理项目整合管理项目章程项目章程项目管理计划项目管理

16、计划包括解释风险管理的含义和目的等风险管理的定义和目的0103包括风险估计、风险优先排序、风险传递、风险转移和风险避免等方面风险管理的工具和技术02包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险管理规划等方面风险管理的五大过程电力设施改造合同类型和特点包括固定价合同、成本加利润合同和时间加成本合同等方面合同类型包括约束力强、明确责任、风险分担和法律保障等方面合同特点包括设计、施工和监理等方面的合同范本合同范本 电力设施改造合同条款和管理包括合同的履行期限、质量要求和支付方式等方面合同条款包括合同文本的起草、审查和签署等方面合同管理包括变更管理的流程和程序等方面变更管理 电力设施改造合同纠纷解

17、决包括调解、仲裁和诉讼等方面纠纷解决方式包括行政机关、仲裁机构和法院等方面纠纷解决的途径包括诉讼的成本和风险等方面纠纷解决的成本和风险 电力设施改造财务管理概述包括解释财务管理的含义和目的等财务管理的定义和目的包括资产、负债、股东权益、收入和费用等方面财务管理的五大要素包括费用控制、资金管理和盈利能力等方面财务管理的基本原则 电力设施改造财务管理流程包括资金收支预算、成本预算和盈利预算等方面财务预算编制包括资产负债表、利润表和现金流量表等方面财务报表制作包括业务分析、成本分析和投资分析等方面财务分析和决策 电力设施改造财务指标和分析包括投资回报率、净利润率和财务杠杆等方面财务指标包括财务比率分

18、析和财务趋势分析等方面财务分析包括业务决策和投资决策等方面财务决策 0505第5章 电力设施节能成本管理 电力设施节能需求和政策减少能源的消耗，降低开支成本电力设施节能需求和意义各级政府颁布实施的各项电力节能政策和相关标准电力设施节能政策和标准电力节能的技术和应用电力设施节能技术和应用 电力设施节能评估和成本计算电力设施节能评估的方法和流程电力设施节能评估流程和方法电力设施节能成本计算和分析方法电力设施节能成本计算和分析电力设施节能的成本效益评价方法电力设施节能成本效益评价 电力设施节能改造项目管理电力设施节能改造项目管理的基本概述电力设施节能改造项目管理概述电力设施节能改造项目管理的工具和技

19、术电力设施节能改造项目管理工具和技术电力设施节能改造项目管理的风险管理电力设施节能改造项目风险管理 电力设施节能合同管理和财务管理电力设施节能合同的类型和特点电力设施节能合同类型和特点电力设施节能合同的条款和管理电力设施节能合同条款和管理电力设施节能财务管理的基本概述电力设施节能财务管理概述 电力设施节能需电力设施节能需求和意义求和意义电力设施节能是为了减少能源的消耗，降低企业的开支成本。电力设施节能是为了减少能源的消耗，降低企业的开支成本。当电力供应紧张时实施限电措施0103用于指示该产品或项目具有节能效果节能标识02企业在设计和改造电力设施时必须遵循的标准能效标准成本计算和分析成本计算和分

20、析改造成本改造成本节能费用节能费用节能效益节能效益成本效益评价成本效益评价投资回报期投资回报期净现值净现值内部收益率内部收益率 电力设施节能评估和成本计算评估流程和方法评估流程和方法确定评估目标确定评估目标采集能源使用数据采集能源使用数据制定节能措施制定节能措施实施节能措施实施节能措施监测和管理节能效果监测和管理节能效果电力设施节能改造项目管理概述电力设施节能改造项目管理是指针对企业现有的电力设施进行改造，达到节能减排的目的。该管理工作包括投资评估、项目计划、实施和运营维护等一系列环节。电力设施节能改造项目管理工具和技术用于电力设施改造方案的设计和模拟方案设计工具用于项目计划和进度管理计划管理

21、工具用于项目成本管理和控制成本管理工具 电力设施节能合电力设施节能合同类型和特点同类型和特点电力设施节能合同分为设计施工类合同、能源服务类合同、电力设施节能合同分为设计施工类合同、能源服务类合同、多方共建合同等。该合同一般具有明确的节能目标、合同期多方共建合同等。该合同一般具有明确的节能目标、合同期限和收费方式。限和收费方式。保证节能效果达标节能效果保证0103合同解除的条件和程序合同解除02合同收费的标准和规定收费标准电力设施节能财务管理概述电力设施节能财务管理是指企业在进行节能改造项目的过程中，合理规划和使用资金，达到经济效益最大化的目的。该管理工作包括投资决策、资金筹措、成本控制等环节。

22、0606第6章 总结 电电力力市市场场竞竞争争格格局局和机会和机会市场化竞争和优化资源配置市场化竞争和优化资源配置新兴市场的开拓和拓展新兴市场的开拓和拓展电力市场监管和政策调整电力市场监管和政策调整电电力力企企业业可可持持续续发发展展模式模式绿色环保和节能减排绿色环保和节能减排社会责任和行业质量提升社会责任和行业质量提升创新和变革促进可持续发展创新和变革促进可持续发展电电力力设设施施造造价价员员的的职职业素养和发展业素养和发展严格的职业道德和规范严格的职业道德和规范精益求精的职业技能和不断学精益求精的职业技能和不断学习习主动适应和转变发展新要求主动适应和转变发展新要求电力行业的未来发展趋势电电

23、力力设设施施技技术术变变革革和创新和创新智能化和数字化管理系统智能化和数字化管理系统先进的设备和技术先进的设备和技术可持续能源的开发和利用可持续能源的开发和利用注意细节和关键环节在项目工作中要做到精益求精0103确保工作效益和质量对待工作要认真负责02和其他职员协同工作要有责任感和团队协作精神电力设施造价员的职业发展展望掌握先进的设备和技术电力市场竞争和变革的机遇不断提升职业技能和素养电力设施造价员的晋升和提升掌握电力市场变革趋势电力设施造价员的行业发展前景 电力设施造价员电力设施造价员的职业素养和规的职业素养和规范范电力设施造价员需要具备严格的职业道德和规范意识，在工电力设施造价员需要具备严

24、格的职业道德和规范意识，在工作中要保持客观公正，保守秘密，维护职业形象。作中要保持客观公正，保守秘密，维护职业形象。电力设施造价员的职业技能和不断学习包括电网系统和设备的结构与性能电力设施的基本知识和原理根据不同的项目和需求进行评估和预算电力设施造价的方法和流程要注意设备的稳定性和可靠性电力设施的安全管理和风险控制 挑战挑战职业素质和能力的提高和发展职业素质和能力的提高和发展工作质量和效益的提升和保障工作质量和效益的提升和保障职业道德和规范的强化和维护职业道德和规范的强化和维护前景前景电力设施造价员的职业地位和电力设施造价员的职业地位和角色角色电力行业的快速发展和变革电力行业的快速发展和变革电

25、力设施造价员的未来发展趋电力设施造价员的未来发展趋势势机制机制电力设施造价员的技能培训和电力设施造价员的技能培训和教育教育电力设施造价员的职业评定和电力设施造价员的职业评定和认证认证电力设施造价员的职业发展和电力设施造价员的职业发展和晋升机制晋升机制电力设施造价员的职业发展机会和挑战机会机会电力市场的竞争和变革电力市场的竞争和变革国家政策的扶持和支持国家政策的扶持和支持新技术和设备的应用和普及新技术和设备的应用和普及电力设施造价员今后的职业发展展望电力行业将面临更多的挑战和机遇，电力设施造价员需要不断学习和提高自己的职业素质和技能，适应和引领电力市场的快速变革和发展。同时，电力设施造价员还需要秉持高度的职业道德和规范，保持专业精神和专业水平，推动电力行业的可持续发展和创新。谢谢观看！感谢支持