课纲-从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力Gi森涛培训.pptx

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1、课纲-从技术走向管理研发经理的领导力与执行力Gi森涛培训 制作人：制作者PPT时间：2024年X月目录第第1 1章章 课程介绍课程介绍第第2 2章章 领导力与研发团队管理领导力与研发团队管理第第3 3章章 管理沟通与冲突解决管理沟通与冲突解决第第4 4章章 策略规划与项目管理策略规划与项目管理第第5 5章章 高效团队的建立与运营高效团队的建立与运营第第6 6章章 课程总结与应用课程总结与应用 0101第1章 课程介绍 课程背景课程背景随着科技的发展，软件研发越来越复杂，研发经理的角色变得越随着科技的发展，软件研发越来越复杂，研发经理的角色变得越来越重要。本课程旨在帮助学习者了解并掌握研发经理所

2、需的关来越重要。本课程旨在帮助学习者了解并掌握研发经理所需的关键技能，以弥补他们在管理方面的不足。键技能，以弥补他们在管理方面的不足。为什么要学研发经理的领导力与执行力？研发经理的角色研发经理的职责和工作范围定义研发经理的管理职责和技术职责职责研发经理需要掌握的关键技能和能力技能要求 领导力与执行力的意义如何发挥领导力来推动项目顺利进行领导力如何具备执行力以保证项目按时完成执行力领导力和执行力之间的联系和互相依存关联性 介绍课程的背景和目的，引出讨论的问题和主题第1章 课程介绍0103领导力和执行力对研发团队的重要性，深入分析领导力和执行力的关联性第3章 领导力与执行力的意义02研发经理的定义

3、和职责，研发经理的核心能力和技能要求第2章 研发经理的角色研发经理的核心能力带领团队完成项目，解决问题和决策领导力按时、按质、按成本完成项目执行力有效地与上下级、同事和客户沟通沟通能力招聘、培训、评估和激励团队成员团队管理沟通沟通跨部门沟通跨部门沟通商业沟通商业沟通外语沟通外语沟通技术技术软件开发软件开发测试测试运维运维职业发展职业发展职业规划职业规划个人品牌建设个人品牌建设跨界发展跨界发展研发经理的技能要求管理管理项目管理项目管理人员管理人员管理财务管理财务管理领导力的重要性领导力是研发经理工作中最核心的能力。在软件研发领域，领导力起到了至关重要的作用，可以帮助团队克服各种挑战，推动项目的进

4、展和成功。执行力和领导力执行力和领导力的关系的关系执行力和领导力是一对恩爱夫妻，在研发经理的职业生涯中，他执行力和领导力是一对恩爱夫妻，在研发经理的职业生涯中，他们互相依存。领导力是们互相依存。领导力是“做正确的事做正确的事”，执行力是，执行力是“做事情正确做事情正确”，两者缺一不可。，两者缺一不可。领导力的核心属性明确目标，与团队共同达成目标目标导向创新是推动发展的重要驱动力创新思维独挑大梁，承担责任，不厌其烦责任心 执行力的核心属性制定清晰的计划，按时按质地完成任务计划性迅速转化规划为实践，不断挑战自我执行性与团队紧密合作，共同完成任务协作性 0202第2章 领导力与研发团队管理 团队建设

5、与协作明确目标和角色分工建设高效团队的基本原则建立有效的沟通机制建设高效团队的基本原则建立相互信任和支持的团队文化建设高效团队的基本原则设立共同的目标和关注点促进团队协作的方法和技巧领导力的发展与提升参加领导力培训和课程领导力发展的方法和路径寻求导师和良师益友的指导领导力发展的方法和路径情商的提升领导力提升的关键要素和技能人际关系的管理领导力提升的关键要素和技能激励与员工关系管理设立具有挑战性的目标激励员工的策略和实践提供丰富的培训和发展机会激励员工的策略和实践建立透明和公正的绩效评估机制管理员工关系的技巧和方法积极倾听和解决员工的问题和困扰管理员工关系的技巧和方法创新与变革管理提倡思维的开放

6、和多样性推动创新的领导力行为鼓励团队成员提出新想法和解决方案推动创新的领导力行为制定详细的变革计划和执行策略管理变革的关键因素和方法积极沟通和解释变革的目的和意义管理变革的关键因素和方法团队建设与协作团队建设与协作团队建设是建立和发展高效团队的过程。为了建设高效团队，需团队建设是建立和发展高效团队的过程。为了建设高效团队，需要遵循一些基本原则。首先，明确团队的目标和各成员的角色分要遵循一些基本原则。首先，明确团队的目标和各成员的角色分工，让每个人清楚自己的职责和任务。其次，建立有效的沟通机工，让每个人清楚自己的职责和任务。其次，建立有效的沟通机制，保持团队内外的信息流畅和及时。此外，还要建立相

7、互信任制，保持团队内外的信息流畅和及时。此外，还要建立相互信任和支持的团队文化，鼓励成员之间的合作和互助。促进团队协作和支持的团队文化，鼓励成员之间的合作和互助。促进团队协作的方法和技巧包括设立共同的目标和关注点，提供合适的资源和的方法和技巧包括设立共同的目标和关注点，提供合适的资源和支持，以及建立良好的工作氛围和团队气氛。通过团队建设和协支持，以及建立良好的工作氛围和团队气氛。通过团队建设和协作，可以提高团队的凝聚力和合作效率，实现更好的绩效表现。作，可以提高团队的凝聚力和合作效率，实现更好的绩效表现。领导力的发展与领导力的发展与提升提升领导力的发展是一个长期的过程，需要通过不断学习和实践来

8、提领导力的发展是一个长期的过程，需要通过不断学习和实践来提升。其中的方法和路径包括参加领导力培训和课程，从中学习领升。其中的方法和路径包括参加领导力培训和课程，从中学习领导力的理论知识和实践技巧。同时，寻求导师和良师益友的指导导力的理论知识和实践技巧。同时，寻求导师和良师益友的指导也是提升领导力的有效途径。除了发展方法，领导力的提升还依也是提升领导力的有效途径。除了发展方法，领导力的提升还依赖于关键要素和技能的培养。情商的提升可以增强领导者的情绪赖于关键要素和技能的培养。情商的提升可以增强领导者的情绪管理和影响力。良好的人际关系管理能力可以帮助领导者与团队管理和影响力。良好的人际关系管理能力可

9、以帮助领导者与团队成员建立良好的关系和合作。决策能力的培养则是领导者在面对成员建立良好的关系和合作。决策能力的培养则是领导者在面对重大选择和挑战时的关键能力。通过不断发展和提升领导力，能重大选择和挑战时的关键能力。通过不断发展和提升领导力，能够更好地引导团队，推动组织的发展和成功。够更好地引导团队，推动组织的发展和成功。激励与员工关系激励与员工关系管理管理激励员工是提高团队绩效和组织竞争力的关键。为了激励员工，激励员工是提高团队绩效和组织竞争力的关键。为了激励员工，需要制定合理的激励策略和实践。其中包括设立具有挑战性的目需要制定合理的激励策略和实践。其中包括设立具有挑战性的目标，激发员工的积极

10、性和主动性。此外，提供丰富的培训和发展标，激发员工的积极性和主动性。此外，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展。管理员工关系的技巧和方机会，帮助员工提升能力和职业发展。管理员工关系的技巧和方法则是保持良好的员工关系和团队合作的重要工作。建立透明和法则是保持良好的员工关系和团队合作的重要工作。建立透明和公正的绩效评估机制，能够让员工感受到公平和公正。积极倾听公正的绩效评估机制，能够让员工感受到公平和公正。积极倾听和解决员工的问题和困扰，能够增强员工的归属感和忠诚度。同和解决员工的问题和困扰，能够增强员工的归属感和忠诚度。同时，营造良好的工作氛围和团队文化，能够提高员工的工作满意时

11、，营造良好的工作氛围和团队文化，能够提高员工的工作满意度和幸福感。度和幸福感。创新与变革管理创新与变革管理创新是推动组织发展和竞争力提升的重要驱动力。领导者在推动创新是推动组织发展和竞争力提升的重要驱动力。领导者在推动创新方面起着关键的作用。推动创新的领导力行为包括提倡思维创新方面起着关键的作用。推动创新的领导力行为包括提倡思维的开放和多样性，鼓励团队成员提出新想法和解决方案，以及提的开放和多样性，鼓励团队成员提出新想法和解决方案，以及提供支持和资源。另一方面，管理变革也是领导者的重要任务。管供支持和资源。另一方面，管理变革也是领导者的重要任务。管理变革的关键因素和方法包括制定详细的变革计划和

12、执行策略，理变革的关键因素和方法包括制定详细的变革计划和执行策略，积极沟通和解释变革的目的和意义，以及培养组织适应变革的能积极沟通和解释变革的目的和意义，以及培养组织适应变革的能力和文化。通过推动创新和有效管理变革，能够使组织保持竞争力和文化。通过推动创新和有效管理变革，能够使组织保持竞争优势，实现可持续发展。优势，实现可持续发展。总结本章介绍了领导力与研发团队管理的重要性和关键技能。团队建设与协作是建立高效团队的基础，需要明确目标和角色分工，促进团队协作的方法和技巧。领导力的发展与提升是领导者个人成长和能力提升的关键要素，需要不断学习和实践。激励与员工关系管理是提高团队绩效和员工满意度的重要

13、工作，需要设立激励策略和管理员工关系的技巧和方法。创新与变革管理是推动组织发展和竞争力提升的关键，需要领导者具备相应的能力和行为。通过学习和实践领导力与研发团队管理的知识和技能，研发经理能够更好地领导团队，实现组织的目标和成功。0303第3章 管理沟通与冲突解决 有效沟通技巧有效沟通技巧在管理中，有效沟通是必不可少的，发展有效沟通旨在增强沟通在管理中，有效沟通是必不可少的，发展有效沟通旨在增强沟通的效果，为团队成员创造更好的工作环境。有效沟通需要掌握一的效果，为团队成员创造更好的工作环境。有效沟通需要掌握一些原则和技巧，如注重倾听、使用肢体语言和表情、避免使用模些原则和技巧，如注重倾听、使用肢

14、体语言和表情、避免使用模糊和歧义的语言等。同时还可使用现代工具和技术提升沟通效果，糊和歧义的语言等。同时还可使用现代工具和技术提升沟通效果，如在线会议、数字白板等。如在线会议、数字白板等。有效沟通技巧倾听对方的观点和想法注重倾听有效地传递信息使用肢体语言和表情使信息更准确、清晰避免使用模糊和歧义的语言提升沟通效果使用现代工具和技术冲突管理与解决冲突管理与解决在团队中，冲突时常发生，了解冲突的本质和根本原因可以帮助在团队中，冲突时常发生，了解冲突的本质和根本原因可以帮助更好地解决冲突。冲突的根本原因可能有多种，如不同的价值观、更好地解决冲突。冲突的根本原因可能有多种，如不同的价值观、文化背景、利

15、益诉求等，同时也需要分析当时所处的情境和气氛文化背景、利益诉求等，同时也需要分析当时所处的情境和气氛等。解决冲突的策略和技巧包括尊重、协商、妥协等。要注意的等。解决冲突的策略和技巧包括尊重、协商、妥协等。要注意的是，解决冲突需要双方通力合作，不能通过单方面控制和强制解是，解决冲突需要双方通力合作，不能通过单方面控制和强制解决冲突。决冲突。冲突管理与解决了解冲突的背景和情境分析冲突的本质和根本原因了解双方意见和需求尊重和理解寻找中间地带协商和妥协尽量达成双方满意的结果避免单方面控制和强制了解谈判和协商的意义和目的分析谈判和协商的背景和情境0103追求双方的利益最大化寻找双赢的策略和方法02设定清

16、晰的谈判和协商目标明确目标和原则提提供供积积极极的的反反馈馈和和改进建议改进建议及时反馈已经取得的成果及时反馈已经取得的成果针对团队表现和个人表现作出针对团队表现和个人表现作出评估评估使团队成员明确自己的优点和使团队成员明确自己的优点和不足不足提供改进建议和培训机会提供改进建议和培训机会掌掌握握适适当当的的控控制制和和反反馈方式馈方式适当运用正面和负面激励适当运用正面和负面激励了解团队成员个体的需求和动了解团队成员个体的需求和动机机采用多种方法和技巧来提供反采用多种方法和技巧来提供反馈馈关注团队成员的情绪关注团队成员的情绪理解和尊重团队成员的感受理解和尊重团队成员的感受为团队成员提供支持和帮助

17、为团队成员提供支持和帮助提高团队成员的自我意识和自提高团队成员的自我意识和自我防范意识我防范意识控制与反馈建建立立有有效效的的控控制制机机制制与团队成员讨论并确定控制目与团队成员讨论并确定控制目标标制定有效的控制计划和目标制定有效的控制计划和目标设定具体、可衡量的控制指标设定具体、可衡量的控制指标建立监控和反馈机制，定期检建立监控和反馈机制，定期检查和评估查和评估 0404第4章 策略规划与项目管理 战略规划与方向制定在研发经理的角色中，制定组织的战略规划是至关重要的。研发团队需要明确自身的发展方向，同时与组织整体的战略保持一致。通过明确战略规划，研发经理能够为团队提供明确的目标和方向，促进团

18、队成员的积极性和士气。战略规划的制定过程需要综合考虑内外部环境因素，并进行有效的沟通和协调。项目管理基础项目管理是研发经理必备的基本能力之一。项目管理涉及到项目的规划、执行和控制等各个方面。研发经理需要熟悉项目管理的基本原理和流程，能够有效地进行项目规划和控制。项目管理的核心要素包括项目目标的明确、工作任务的分解、资源的合理配置、进度的控制、风险的管理等。研发经理通过良好的项目管理能力，能够提高项目的执行效率和质量，实现组织的目标。风险管理与决策分析风险管理是项目管理中的重要环节，也是研发经理必须具备的能力之一。研发经理需要能够识别和评估项目中潜在的风险，分析其可能带来的影响，制定相应的风险应

19、对策略。决策分析是研发经理在面对复杂问题时需要运用的工具和方法。通过决策分析，研发经理能够全面评估各种方案的优劣，并选择最佳的决策方案。项目执行与跟踪项目的执行和跟踪是确保项目顺利完成的重要环节。研发经理需要能够有效地组织和协调团队成员，确保项目按照计划进行。同时，研发经理需要及时跟踪项目的进展和成果，并及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够达到预期的目标和效果。项目的执行和跟踪需要研发经理具备良好的沟通和协调能力，能够解决项目中的问题和困难，保证项目的顺利进行。0505第5章 高效团队的建立与运营 团队角色与人员团队角色与人员招聘招聘在建立高效团队前，首先需要确定团队角色和岗位要求。通过细

20、在建立高效团队前，首先需要确定团队角色和岗位要求。通过细致地规划团队成员的职责和岗位要求，能够更好地衔接整个研发致地规划团队成员的职责和岗位要求，能够更好地衔接整个研发团队的工作。此外，要采用有效的招聘和选拔研发人员的方法和团队的工作。此外，要采用有效的招聘和选拔研发人员的方法和策略，以确保招聘到合适的人才加入团队。策略，以确保招聘到合适的人才加入团队。绩效管理与激励绩效管理与激励机制机制建立有效的绩效管理制度是提高团队工作效率和激励团队成员的建立有效的绩效管理制度是提高团队工作效率和激励团队成员的关键。通过制定明确的绩效指标和评价体系，能够对团队成员的关键。通过制定明确的绩效指标和评价体系，

21、能够对团队成员的表现进行科学评估和激励。同时，设计激励机制以激发团队成员表现进行科学评估和激励。同时，设计激励机制以激发团队成员的工作动力，如奖金、晋升、培训等方式，能够更好地激发团队的工作动力，如奖金、晋升、培训等方式，能够更好地激发团队的创造力和积极性。的创造力和积极性。培养与发展团队培养与发展团队成员成员识别和培养团队成员的潜力是建立高效团队的重要一环。通过认识别和培养团队成员的潜力是建立高效团队的重要一环。通过认识团队成员的个人优势和潜力，可以为他们提供个性化的学习和识团队成员的个人优势和潜力，可以为他们提供个性化的学习和发展机会，以促进团队成员的成长。同时，提供学习和发展机会发展机会

22、，以促进团队成员的成长。同时，提供学习和发展机会也能够增强团队的凝聚力和士气，为团队的长期发展打下良好基也能够增强团队的凝聚力和士气，为团队的长期发展打下良好基础。础。团队文化与氛围团队文化与氛围建设建设建立积极向上的团队文化是塑造高效团队的关键。要在团队中倡建立积极向上的团队文化是塑造高效团队的关键。要在团队中倡导一种积极、乐观的氛围，鼓励团队成员相互支持和帮助，共同导一种积极、乐观的氛围，鼓励团队成员相互支持和帮助，共同面对困难和挑战。同时，营造良好的工作氛围也能够促进团队的面对困难和挑战。同时，营造良好的工作氛围也能够促进团队的协作和沟通，提高团队的工作效率和业绩。协作和沟通，提高团队的

23、工作效率和业绩。团队角色与人员招聘确保团队成员职责明确确定团队角色和岗位要求确保招聘到合适的人才有效招聘和选拔研发人员的方法和策略提高招聘效率和质量建立招聘渠道和网络推广确保招聘过程的公平公正制定详细的招聘流程和评估标准绩效管理与激励机制明确绩效评价标准和指标建立有效的绩效管理制度及时发现问题并进行调整定期进行绩效评估和反馈激发团队成员的工作动力设立激励机制和奖惩措施满足团队成员的个人需求提供个性化的职业发展规划培养与发展团队成员了解团队成员的特长和发展方向识别团队成员的个人优势和潜力满足团队成员的成长需求制定个性化的学习和发展计划提升团队成员的专业能力提供培训和学习机会帮助团队成员实现个人目

24、标关注团队成员的职业发展团队文化与氛围建设塑造积极向上的团队文化明确团队的核心价值观和理念培养良好的合作意识鼓励团队成员相互支持和帮助鼓励团队成员发表意见和建议营造开放、宽松的工作氛围增强团队凝聚力和归属感组织团队建设和活动总结建立和运营高效团队是研发经理工作中的重要任务之一。通过确定团队角色和岗位要求、建立绩效管理制度、培养和发展团队成员、营造团队文化和氛围等措施，可以提高团队的执行力和领导力，从而取得更好的工作业绩。0606第6章 课程总结与应用 课程回顾与总结本次课程主要介绍了研发经理在领导力和执行力方面需要具备的能力和技能。其中重点介绍了如何提升团队管理能力、提高项目管理能力以及如何有

25、效执行工作计划。总结课程对研发经理能力提升的作用通过本课程的学习，研发经理可以掌握更多的领导力和执行力方面的知识和技能，帮助他们更好地管理团队，提高项目管理能力，有效执行工作计划，并实现个人职业发展的目标。实践应用与反思将课程所学应用到实际工作中，提高管理能力和执行力学以致用不断反思和总结自己的管理和领导力，找到不足之处并加以改进持续反思持续学习和思考，不断提高自己的领导和执行能力学与思并重 个人成长计划个人成长计划个人成长计划是指为了促进个人能力发展和职业规划而制定的行个人成长计划是指为了促进个人能力发展和职业规划而制定的行动计划。制定个人成长计划需要明确自己的职业目标和发展方向，动计划。制

26、定个人成长计划需要明确自己的职业目标和发展方向，并制定相应的计划和目标，然后不断努力实现。并制定相应的计划和目标，然后不断努力实现。发展方向发展方向技术方向技术方向管理方向管理方向市场营销方向市场营销方向销售方向销售方向行动计划行动计划学习新技能学习新技能参加相关培训参加相关培训加入行业协会加入行业协会拓展社交网络拓展社交网络评估与调整评估与调整定期评估进展情况定期评估进展情况及时调整计划和目标及时调整计划和目标个人成长计划职业目标职业目标短期目标短期目标中期目标中期目标长期目标长期目标不断提高自己的领导力和执行力继续学习0103与同事分享自己的经验和心得分享经验02将所学知识应用到实际工作中实践落地 谢谢观看！下次再见