谭小芳：领导力开发与创新管理培训.pptx

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1、谭小芳：领导力开发与创新管理培训 设计者：XXX时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 领导力开发领导力开发第第3 3章章 创新管理创新管理第第4 4章章 人才发展人才发展第第5 5章章 战略规划战略规划第第6 6章章 总结总结 0101第1章 简介 领导力与创新管理领导力与创新管理领导力是企业发展的核心领导力是企业发展的核心创新管理是推动企业发展的重创新管理是推动企业发展的重要手段要手段两者相辅相成，缺一不可两者相辅相成，缺一不可 培训背景职场形势职场形势职场竞争日益激烈职场竞争日益激烈新技术、新业态不断涌现新技术、新业态不断涌现企业迫切需要有能力的领导者企业迫切需要

2、有能力的领导者应对挑战应对挑战培训意义学习有效的管理方法，提高管理水平提升管理能力培养创新意识、引导创新思维、提高创新能力激发创新思维认识自我、发掘潜能，提升领导力增强领导力为企业建设提供有力的支持推动企业发展培训对象需要具备战略眼光、领导力和组织能力，推动企业发展公司高层管理者需要掌握管理方法、沟通技巧，承担更多的管理职责中层管理者需要了解基本的管理知识、提高个人能力，为晋升打下基础初级管理者需要具备管理技能、组织能力，协调部门工作部门负责人随时随地参加，提高效率线上培训0103亲身参与，学以致用实战演练02面对面交流，学习氛围好线下课堂领导力开发领导力开发领导力开发是领导者的必修课，它涵盖

3、了对自身的认识、对领导力开发是领导者的必修课，它涵盖了对自身的认识、对员工的管理、对企业战略的制定等多个方面。本培训通过系员工的管理、对企业战略的制定等多个方面。本培训通过系统的理论阐述、案例分析、实战演练等方式，帮助学员提升统的理论阐述、案例分析、实战演练等方式，帮助学员提升自身领导力，成为职场领袖。自身领导力，成为职场领袖。课程目标通过本培训，学员将掌握领导力开发的基本理论、技能、知识，了解创新管理的基本概念和实践方法，获得提升领导力、推动企业发展的能力和思路，从而在职场中实现自我价值。第二天第二天创新管理的定义与内涵创新管理的定义与内涵创新与发展的关系创新与发展的关系创新管理的策略与方法

4、创新管理的策略与方法第三天第三天领导力与创新管理的结合领导力与创新管理的结合企业战略分析与制定企业战略分析与制定创新管理的实践与案例分享创新管理的实践与案例分享第四天第四天领导力的实践与案例分享领导力的实践与案例分享能力提升与个人规划能力提升与个人规划颁发结业证书颁发结业证书课程安排第一天第一天领导力的概念与特点领导力的概念与特点领导力模型及其应用领导力模型及其应用领导力的自我认知领导力的自我认知 0202第2章 领导力开发 什么是领导力领导力是指在组织中具有影响力的人所表现出来的能力和素质，以影响他人的行为和现实目标的实现。领导力的定义领导力是指引领和鼓舞人们达成共同愿景和目标的能力，管理是

5、指规划、组织和控制资源来实现特定的目标。领导力与管理的区别传统领导力、情感领导力、变革领导力、服务型领导力、全球领导力等不同种类的领导力。领导力的种类 强化领导力的方法为团队和个人设定明确的目标，以确保任务能够被成功完成。建立目标制定健全的管理制度和规则，以保证员工遵守公司的政策和行为准则。设定规则授权员工做出决策和承担责任，以提高员工的工作热情和效率。授权赋能倾听员工的反馈意见和建议，并在必要时做出调整和回应。倾听并回应比尔盖茨、乔布斯等成功领导者的案例分享，探究他们具有的领导力特质。成功的领导者案例分享0103李彦宏、雷军等失败领导者的案例分析，了解他们领导失败的原因和经验教训。失败的领导

6、者案例分析02谷歌、亚马逊等企业的成功案例，分析其领导力如何推动企业发展。企业成功案例具有高度领导力的标志具有良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见。沟通能力具有开阔的视野和敏锐的判断力，能够识别机会和趋势，并做出正确的决策。视野与判断力具有卓越的团队管理能力，能够激发员工的潜力，协调和优化团队成员的工作。团队管理能力具有积极的行动力和高效的执行力，能够将想法和计划落实为具体的行动和成果。行动力与执行力领导力开发领导力是指在组织中具有影响力的人所表现出来的能力和素质，以影响他人的行为和现实目标的实现。在企业管理中，领导力是推动企业持续发展的重要因素之一。因此，提高领导力已经成

7、为企业管理者和员工普遍关注的问题。强化领导力的方强化领导力的方法法建立目标、设定规则、授权赋能、倾听并回应、激励员工是建立目标、设定规则、授权赋能、倾听并回应、激励员工是强化领导力的重要方法。这些方法可以帮助领导者培养自身强化领导力的重要方法。这些方法可以帮助领导者培养自身的领导力，并激发员工的工作热情和效率，提高企业的绩效。的领导力，并激发员工的工作热情和效率，提高企业的绩效。失败案例失败案例李彦宏、雷军等失败领导者的李彦宏、雷军等失败领导者的案例分析，了解他们领导失败案例分析，了解他们领导失败的原因和经验教训。的原因和经验教训。破产的企业案例分析，分析他破产的企业案例分析，分析他们领导失败

8、的原因，如何避免们领导失败的原因，如何避免领导力失效。领导力失效。经验教训总结经验教训总结总结领导力实践案例中的成功总结领导力实践案例中的成功经验和失败教训，为领导力开经验和失败教训，为领导力开发提供借鉴和反思。发提供借鉴和反思。探讨领导力发展的趋势和未来，探讨领导力发展的趋势和未来，为领导者提供前瞻性的领导力为领导者提供前瞻性的领导力开发方向。开发方向。领导力开发方法领导力开发方法系统的领导力训练课程和培训系统的领导力训练课程和培训计划，提升领导力的能力和素计划，提升领导力的能力和素质。质。定期的领导力评估和反思，发定期的领导力评估和反思，发现问题和优化领导力发展方向。现问题和优化领导力发展

9、方向。参与公益活动和社会责任，增参与公益活动和社会责任，增强领导力的社会影响力和信任强领导力的社会影响力和信任度。度。领导力实践案例分析成功案例成功案例比尔比尔 盖茨、乔布斯等成功领导盖茨、乔布斯等成功领导者的案例分享，探究他们具有者的案例分享，探究他们具有的领导力特质。的领导力特质。谷歌、亚马逊等企业的成功案谷歌、亚马逊等企业的成功案例，分析其领导力如何推动企例，分析其领导力如何推动企业发展。业发展。具有高度领导力具有高度领导力的标志的标志沟通能力、视野与判断力、团队管理能力、行动力与执行力、沟通能力、视野与判断力、团队管理能力、行动力与执行力、个人品德与修养是具有高度领导力的标志。这些标志

10、可以帮个人品德与修养是具有高度领导力的标志。这些标志可以帮助我们识别和评价领导者的能力和素质，也是领导力开发的助我们识别和评价领导者的能力和素质，也是领导力开发的重要方向和目标。重要方向和目标。0303第3章 创新管理 什么是创新管理创新定义创新的含义管理创新创新管理的定义管理创新重要性创新管理的重要性 创新管理的策略开放策略开放式创新策略资源策略利用资源创新策略用户策略以用户为中心的创新策略传统策略传统创新策略成功案例成功的创新管理案例分享0103失败案例失败的创新管理案例分析02企业案例企业成功案例创新管理的核心能力软实力能力软实力创意转化将创意转化为价值风险管控风险管控能力市场营销市场营

11、销能力创新管理的含义创新是指创造性的思想、行为或产品，而创新管理是将创造性和管理相结合。它是企业通过不断开展新技术、新产品等活动，不断提高企业自身的创新能力及其对外部环境的适应能力，实现自身发展和转型升级的过程。创新管理的重要性越来越被人们所认识，它是企业发展的必经之路，也是企业在市场竞争中获得竞争优势的重要手段之一。开放式创新策略开放式创新策略开放式创新策略是一种基于开放式合作的创新模式。它的特开放式创新策略是一种基于开放式合作的创新模式。它的特点是开放式的创新可以让企业获取更多和更好的资源和知识，点是开放式的创新可以让企业获取更多和更好的资源和知识，从而提高企业的创新能力和效率。在开放式创

12、新中，企业与从而提高企业的创新能力和效率。在开放式创新中，企业与外部伙伴合作，共同开发新产品、新技术、新模式等，并共外部伙伴合作，共同开发新产品、新技术、新模式等，并共享成果和收益。这种模式可以促进企业之间的合作，提高行享成果和收益。这种模式可以促进企业之间的合作，提高行业的整体创新水平。业的整体创新水平。利用资源创新策略技术创新技术创新人才创新人才创新资本创新资本创新 客户体验客户体验提升客户体验提升客户体验提供高品质服务提供高品质服务加强售后服务加强售后服务客户反馈客户反馈听取客户反馈听取客户反馈及时反馈客户意见及时反馈客户意见不断改进与完善不断改进与完善 以用户为中心的创新策略客户需求客

13、户需求了解客户需求了解客户需求分析客户需求分析客户需求满足客户需求满足客户需求传统创新策略传统创新策略传统创新策略是指采用传统方式进行创新的一种方法。它是传统创新策略是指采用传统方式进行创新的一种方法。它是企业在技术、管理、市场等方面进行改进和提高，以获得更企业在技术、管理、市场等方面进行改进和提高，以获得更好的效益和竞争优势。传统创新策略通常依靠企业自身的资好的效益和竞争优势。传统创新策略通常依靠企业自身的资源和能力，通过自主研发、技术创新、管理创新等方式实现源和能力，通过自主研发、技术创新、管理创新等方式实现企业的发展。企业的发展。质量管理创新策略质量优先质量优先持续改进持续改进全员参与全

14、员参与 成功的创新管理成功的创新管理案例分享案例分享成功的创新管理案例很多，其中最具代表性的案例是苹果公成功的创新管理案例很多，其中最具代表性的案例是苹果公司。苹果公司一直以来都是创新的代名词，它的创新管理策司。苹果公司一直以来都是创新的代名词，它的创新管理策略是其成功的关键之一。苹果公司在产品设计、工艺流程、略是其成功的关键之一。苹果公司在产品设计、工艺流程、市场营销等方面不断创新，以满足消费者的需求。同时，苹市场营销等方面不断创新，以满足消费者的需求。同时，苹果公司还注重产品品质和售后服务，让消费者享受到更好的果公司还注重产品品质和售后服务，让消费者享受到更好的用户体验。用户体验。失败的原

15、因失败的原因创新能力不足创新能力不足市场营销策略不当市场营销策略不当管理不善管理不善经验教训经验教训提升企业的创新能力提升企业的创新能力先进的市场营销策略先进的市场营销策略完善的管理制度完善的管理制度总结总结创新管理是企业发展的必经之创新管理是企业发展的必经之路路不断提升创新能力和创新管理不断提升创新能力和创新管理注重质量和客户体验，提高市注重质量和客户体验，提高市场竞争力场竞争力经验教训总结成功的原因成功的原因开放式创新策略开放式创新策略创新管理的核心能力创新管理的核心能力积极的市场营销策略积极的市场营销策略 0404第4章 人才发展 人才发展的定义对于人才的定义和认知人才是什么探讨人才发展

16、对企业发展的作用人才发展的重要性人才发展的具体内容和层次人才发展的内涵 人才发展的目标探讨完整的人才管理体系建设和管理建立全面的人才管理体系培养和提高员工的实际工作技能提高员工工作技能探讨人才发展对企业竞争力的提升提高企业竞争力 人才发展的分类各个岗位人才的培养和发展按岗位分不同层次人才的培养和发展按层次分各个职业人才的培养和发展按职业分 检验应聘者能力和素质面试0103检验应聘者的实际工作能力实操考核02检验应聘者的专业能力笔试心理培训心理培训提高员工的心理健康水平提高员工的心理健康水平增强员工的适应能力增强员工的适应能力提高员工的团队协作能力提高员工的团队协作能力管理培训管理培训提高员工的

17、管理水平提高员工的管理水平培养领导者的能力培养领导者的能力推行企业文化推行企业文化文化培训文化培训塑造企业形象塑造企业形象提高员工的文化修养提高员工的文化修养增强企业凝聚力增强企业凝聚力培训的种类技能培训技能培训提高员工的实际工作能力提高员工的实际工作能力强化专业技能强化专业技能提高工作效率提高工作效率培训实施的步骤培训实施的步骤培训实施的步骤包括：确定培训目标和内容、选择合适的培培训实施的步骤包括：确定培训目标和内容、选择合适的培训方式和形式、组织实施培训、培训效果评估和总结。在实训方式和形式、组织实施培训、培训效果评估和总结。在实施过程中，企业需要注重培训的方法和培训的实际效果，确施过程中

18、，企业需要注重培训的方法和培训的实际效果，确保培训的质量和效果。保培训的质量和效果。了解员工的工作表现和潜在问题个人面谈法0103评估员工的绩效水平和工作贡献KPI考核法02评估员工的综合表现和能力360度评估法晋升激励晋升激励可激励员工提高工作能力可激励员工提高工作能力可提高员工的职业发展空间可提高员工的职业发展空间可激励员工更加努力工作可激励员工更加努力工作奖励激励奖励激励可激励员工完成任务可激励员工完成任务可提高员工的工作积极性可提高员工的工作积极性可提高员工的工作效率可提高员工的工作效率感性激励感性激励可增强员工对企业的归属感可增强员工对企业的归属感可增强员工的凝聚力可增强员工的凝聚力

19、可提高员工的主人翁意识可提高员工的主人翁意识激励的方式薪酬激励薪酬激励可激励员工完成任务可激励员工完成任务可提高员工的工作积极性可提高员工的工作积极性可提高员工的工作效率可提高员工的工作效率重视员工价值观企业需要注意培养和引导员工的价值观，建立健康、和谐的企业文化。同时，企业需要关注员工的人性化需求，关爱员工的感受和情感，提升员工的工作满意度和幸福感。薪酬、晋升、股权等多种激励方式高绩效员工0103团队奖励、公认、表彰等多种激励方式团队协作员工02专项培训、外派、晋升等多种激励方式未来潜力员工 0505第5章 战略规划 战略规划的定义战略规划是企业制定长远发展方向、明确发展目标和战略方法的过程

20、，是企业决策和管理的重要组成部分。战略规划能够帮助企业制定科学合理的发展战略，提高企业竞争力和市场占有率。战略规划的作用指导企业在未来的发展中应该遵循的方向和目标明确发展方向让企业在激烈的市场竞争中具备更强的实力和优势提高竞争力合理配置企业的人力、物力、资金等资源，达到最优效益优化资源配置 确定企业在未来一定时期内的发展方向和目标制定计划0103根据制定的计划和分配的资源，实施企业的战略实施计划02根据制定的计划，合理配置企业的资源资源分配战略规划的步骤明确企业未来的愿景和目标定义企业愿景根据企业愿景和市场情况，制定适合的发展战略制定企业战略根据制定的战略，制定具体的实施计划制定企业计划根据实

21、施计划，合理配置企业的人力、物力、资金等资源分配企业资源案例分享优秀的战略规划能够帮助企业实现可持续发展，以下是几个成功案例：1.腾讯：制定全球化战略，进军海外市场2.京东：与供应商合作，实现产业链上下游的协同发展3.百度：在人工智能领域进行布局，提高竞争力然而，也有许多企业的战略规划失败，出现了一些问题，需要进行分析和总结，以便引以为戒。经验教训经验教训战略规划要充分考虑市场的变战略规划要充分考虑市场的变化和竞争对手的反应化和竞争对手的反应要建立起有效的内外部沟通和要建立起有效的内外部沟通和协调机制协调机制要注重长远发展，不求一时之要注重长远发展，不求一时之利利注意事项注意事项战略规划需要周

22、期性的评估和战略规划需要周期性的评估和调整调整要保持灵活性，适应市场的变要保持灵活性，适应市场的变化和需求的变化化和需求的变化总结总结战略规划是企业发展的关键，战略规划是企业发展的关键，需要认真对待需要认真对待成功的战略规划需要科学合理成功的战略规划需要科学合理的制定和有效的执行的制定和有效的执行失败的战略规划需要总结经验失败的战略规划需要总结经验教训，避免重蹈覆辙教训，避免重蹈覆辙失败的战略规划案例分析失误失误没有充分了解市场情况，制定没有充分了解市场情况，制定的计划不切实际的计划不切实际缺乏有效的沟通和合作机制，缺乏有效的沟通和合作机制，导致内部协调困难导致内部协调困难追求短期效益，忽略了

23、长远发追求短期效益，忽略了长远发展展对企业进行风险评估，找出潜在的风险点风险评估方法0103建立起有效的风险管理机制，制定具体的应对措施对策措施02可能出现的风险有竞争风险、市场风险、经营风险等战略规划中的风险 0606第6章 总结 培训收获与总结学习的新技能培训收获掌握的新知识总结培训内容如何应用在职场展望未来 谭小芳：领导力开发与创新管理培训我是谭小芳，我们的培训服务主要包括领导力开发、创新管理、人才发展和战略规划。欢迎联系我获取更多信息。课程安排了解领导力的核心要素第一天：领导力开发掌握创新方法和技巧第二天：创新管理了解人才培养和管理的最佳实践第三天：人才发展制定企业战略规划的步骤和方法

24、第四天：战略规划谢谢收听谢谢收听感谢大家参加本次培训，如果您对培训内容有任何问题，请感谢大家参加本次培训，如果您对培训内容有任何问题，请在课后与我联系。祝您在职场上事业有成！在课后与我联系。祝您在职场上事业有成！培训收获学习了如何激励团队成员掌握了新的领导技巧学习了如何创新了解了创新的本质学习了如何吸引和留住人才提高了人才管理的能力学习了如何制定战略规划了解了企业战略规划的基本要素联系方式了解创意的产生方式创意的来源0103了解创新推广的方法创新的推广02掌握创意评估的方法创意的评估五力模型五力模型分析竞争对手、顾客、供应商、分析竞争对手、顾客、供应商、替代品和新进入者的竞争力量替代品和新进入

25、者的竞争力量制定有效的竞争策略制定有效的竞争策略价值链分析价值链分析分析企业内部的价值链环节分析企业内部的价值链环节找出降低成本和增加附加值的找出降低成本和增加附加值的方法方法财务分析财务分析分析企业的财务状况分析企业的财务状况制定可行的发展方案制定可行的发展方案战略规划SWOTSWOT分析分析分析企业自身的优势、劣势、分析企业自身的优势、劣势、机会和威胁机会和威胁制定策略方向和实施计划制定策略方向和实施计划展望未来本次培训为大家提供了领导力开发、创新管理、人才发展和战略规划等方面的知识和技能，帮助大家更好地应对职场挑战。希望大家能够将所学知识应用到实际工作中，不断完善自身能力，实现自己的职业发展与价值。谢谢观看！感谢支持