电子行业项目管理工作职掌介绍演示幻灯片.ppt
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1、PM工作职掌介绍1概要n名词解释nPM智能介绍n试产阶段划分nPM及各单位在试产各阶段R&R2名词解释PM:Project Manager 项目经理PC:Production Control 生管MC:Material Control 物管Buyer/Purchase 采购MFG:Manufacture 制造IE:Industrial Engineer 工业工程师ME:Mechanical Engineer 机构工程师EE:Electric Engineer 电子工程师SQE:Supplier Quality Engineer 供应商管理工程师QA:Quality Assurance 品质保证
2、QE:Quality Engineer 品质工程师3名词解释HWQA:Hardware Quality Assurance 硬体质量保证SWQA:Soft Quality Assurance 软体质量保证IPQC:in process quality control 制程质量管控IQC:input quality control 进料质量管控4PM职能介绍什么是PM?项目经理-新产品试产的主导者 简单来说,如果新产品试产是条珍珠项链,PM就是那根线.PM是新产品试产的主导者,在试产中协调各部门的工作,确保试产顺利进行.5试产阶段划分 EVT(工程验证测试)DVT(设计验证测试)PVT(生产制程
3、验证)MP(导入量产)EVT Engineering Verification Test 工程验证测试,拟在检查产品的基本功能是否像预期一样进行工作DVT Design Verification Test 设计验证测试,是产品生产中不可缺少的一个检测环节,包括模具测试、电子性能、外观测试等PVT Process Verification Test 制程验证测试,意为小批量过程验证测试,主要验证新产品的各功能实现状况并进行稳定性和可靠性测试MP Mass Production 量产,批量性生产,符合出货要求6PM以及各单位在各试产阶段R&R研发/营业主导召开新产品Kick off meeting
4、,告知新产品的产品规格,量产的大致日程,以及客户是否有特别的测试要求等.PM根据营业给出的大日程制定试产schedule。PM组建Team Roster,各部门主管根据PM 提供的试产计划指定小组成员.PM主导EVT prepare meeting,将新产品的规格以及试产各阶段的milestone告知team成员,与此同时,统计EVT各单位对样品的需求.MC根据EVT样品需求数量run material shortage list,缺料部分发给buyer,请buyer回复物料交期.7PM以及各单位在各试产阶段R&RPM 确认物料交期是否能满足试产需求,tracking 备料进度在产品试产前各单
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