供应商选择、评估与管理森涛培训.pptx

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1、供应商选择、评估与管理森涛培训 制作人：制作者PPT时间：2024年X月目录第第1 1章章 供应商选择的重要性供应商选择的重要性第第2 2章章 供应商评估的指标和方法供应商评估的指标和方法第第3 3章章 供应商管理的关键环节供应商管理的关键环节第第4 4章章 森涛培训与供应商管理森涛培训与供应商管理第第5 5章章 总结与展望总结与展望 0101第1章 供应商选择的重要性 为什么供应商选为什么供应商选择很重要择很重要供应商的选择直接影响产品质量和企业形象。选择合供应商的选择直接影响产品质量和企业形象。选择合作的供应商关系将影响企业的长期发展。作的供应商关系将影响企业的长期发展。供应商选择的考虑因

2、素影响企业形象供应商的信誉和声誉影响产品质量供应商的交货时间和交货质量影响企业盈利能力供应商的成本和价格竞争力供应商选择的方法了解市场供应情况市场调研和供应商调查评估供应商绩效供应商考核和评估建立良好的合作关系与供应商的沟通和合作客户满意度提高食品行业成功案例0103定期供应商评估经验教训总结02供应商合作配合度关键因素分析结语供应商选择是企业发展的重要环节，通过合理的选择、评估和管理，可以提高产品质量，保障企业形象，实现持续发展。0202第二章 供应商评估的指标和方法 供应商综合评估供应商综合评估指标指标供应商评估是企业采购管理中的重要环节，需要综合供应商评估是企业采购管理中的重要环节，需要

3、综合考虑多方面指标。质量水平、供货能力、服务水平、考虑多方面指标。质量水平、供货能力、服务水平、管理水平等都是评估供应商表现的重要参考指标。企管理水平等都是评估供应商表现的重要参考指标。企业需要建立科学的评估体系，全面衡量供应商的综合业需要建立科学的评估体系，全面衡量供应商的综合实力。实力。供应商评估的方法建立合理的评估标准评估表格设计与使用了解供应商实际情况现场考察和实地调研科学量化绩效评价供应商绩效评价模型收集数据和信息收集数据和信息积累相关数据积累相关数据获取供应商实际表现获取供应商实际表现分析评估结果分析评估结果对比实际表现与评估标准对比实际表现与评估标准找出改进建议找出改进建议 供应

4、商绩效评价模型详解设设定定评评估估指指标标和和权权重重确定评估的具体内容确定评估的具体内容权衡各项指标的重要性权衡各项指标的重要性案例分析行业案例分析以汽车行业为例，介绍供应商评估的过程供应商比较比较不同供应商的得分和评价结果评估总结指出评估中的亮点和改进方向得分：85供应商A0103得分：92供应商C02得分：78供应商B 0303第三章 供应商管理的关键环节 供应商管理流程供应商管理流程供应商管理流程是供应链管理中的一个重要环节，包供应商管理流程是供应链管理中的一个重要环节，包括合同签订和履约管理、供应商关系协调与沟通、风括合同签订和履约管理、供应商关系协调与沟通、风险管理和问题解决。有效

5、的供应商管理流程能够确保险管理和问题解决。有效的供应商管理流程能够确保供应链的稳定运作，提高企业经营效率。供应链的稳定运作，提高企业经营效率。供应商绩效管理明确绩效目标制定绩效考核指标监控供应商绩效定期评估供应商表现激励或惩罚供应商奖惩机制建立与执行供应商协同发展供应商协同发展供应商协同发展是企业与供应商建立合作伙伴关系，供应商协同发展是企业与供应商建立合作伙伴关系，共同发展的重要方式。其中包括与供应商共同研发新共同发展的重要方式。其中包括与供应商共同研发新产品、为供应商提供技术支持和培训、共同成长与共产品、为供应商提供技术支持和培训、共同成长与共享成功。通过协同发展，企业和供应商可以实现双赢

6、享成功。通过协同发展，企业和供应商可以实现双赢局面，提升竞争力。局面，提升竞争力。做法和经验分析做法和经验分析确立清晰目标确立清晰目标建立有效沟通机制建立有效沟通机制持续改进供应商关系持续改进供应商关系激励供应商提升绩效激励供应商提升绩效未来发展方向未来发展方向智能化供应链管理智能化供应链管理数据驱动供应商评估数据驱动供应商评估可持续发展合作模式可持续发展合作模式数字化合同管理数字化合同管理 成功案例分享电子行业成功案例电子行业成功案例优化供应商管理流程优化供应商管理流程建立长期合作关系建立长期合作关系共同研发创新产品共同研发创新产品实施供应商绩效考核实施供应商绩效考核关键环节总结合同签订、履

7、约管理供应商管理流程制定指标、定期评估供应商绩效管理共同研发、技术支持供应商协同发展 0404第4章 森涛培训与供应商管理 森涛培训的背景森涛培训的背景和特点和特点森涛培训是公司为提升供应商服务水平而开展的培训森涛培训是公司为提升供应商服务水平而开展的培训项目。培训内容包括服务技巧、沟通技能等，形式多项目。培训内容包括服务技巧、沟通技能等，形式多样化，涵盖课堂教学、实践操作等。培训师资力量雄样化，涵盖课堂教学、实践操作等。培训师资力量雄厚，来自公司内部及外部专业人士。厚，来自公司内部及外部专业人士。提升服务质量，满足客户需求帮助供应商提升服务水平0103激发潜力，实现共赢促进供应商发展与成长0

8、2有效沟通，共同成长提升供应商沟通能力森涛培训案例分享培训方式、时长、效果等某供应商实施情况介绍服务提升、沟通改善、业绩增长培训效果和成果分析管理效率、合作程度、创新能力培训对供应商管理影响未来展望森涛培训将持续发挥在供应商管理中的重要作用，促进双方共同成长和发展。作为行业示范，森涛培训将推动整个行业提升管理水平和服务质量。0505第5章 总结与展望 供应商选择、评估与管理的关键性关键步骤与考量供应商选择评估标准与方法供应商评估有效执行与监控供应商管理如何做好供应商选择、评估与管理的结合在实践中，供应商选择、评估与管理三者密不可分。为了确保供应链高效运作，企业需要制定科学的选择标准，全面评估潜

9、在供应商的实力和信誉，以及建立稳固的合作关系。只有通过良好的选择、评估和管理，才能实现供应链的稳定和持续发展。数字化技术的应用和发展数据化供应商管理的发展趋势0103合作伙伴关系的构建和维护创新合作模式与供应商关系管理的未来02信息共享和责任透明供应链透明化对供应商管理的影响结语结语在这次关于供应商选择、评估与管理的培训中，我们在这次关于供应商选择、评估与管理的培训中，我们分享了许多实用的知识和技巧。希望大家能够在今后分享了许多实用的知识和技巧。希望大家能够在今后的工作中运用所学，不断提升自身的供应链管理能力。的工作中运用所学，不断提升自身的供应链管理能力。如果有任何疑问或想要进一步讨论的话题，欢迎大家如果有任何疑问或想要进一步讨论的话题，欢迎大家积极交流。期待在未来的合作中共同进步。积极交流。期待在未来的合作中共同进步。参考资料作者：XXX供应商管理与评估实务作者：XXX供应链管理与物流实务作者：XXX森涛培训手册 谢谢观看！下次再见