高级财务管理课件(第六章企业集团财务管理1财务专业复习用.pptx

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1、高级财务管理课件第六章企业集团财务管理1,YOUR LOGO时间：20XX-XX-XX汇报人：目录01添加标题02企业集团财务管理概述03企业集团财务管理的组织结构04企业集团财务管理的控制机制05企业集团财务管理的资金运作06企业集团财务管理的风险管理单击添加章节标题PART 1企业集团财务管理概述PART 2定义和重要性定义：企业集团财务管理是指对企业集团内部各成员企业的财务活动进行统一管理和协调，以实现集团整体利益最大化。重要性：企业集团财务管理可以提高集团内部资源配置效率，降低成本，提高竞争力，实现集团整体利益最大化。目标与任务提高企业集团财务管理效率优化企业集团资源配置降低企业集团财

2、务风险提高企业集团市场竞争力特点与原则l企业集团财务管理的特点：集中管理、分散经营、风险控制、资源共享l企业集团财务管理的原则：统一管理、分级负责、权责分明、激励约束l企业集团财务管理的目标：提高经济效益、降低风险、实现可持续发展l企业集团财务管理的方法：预算管理、成本管理、投资管理、风险管理等企业集团财务管理的组织结构PART 3组织结构的类型直线型组织结构：简单、直接，适用于小型企业职能型组织结构：按职能划分，适用于专业化程度高的企业事业部型组织结构：按产品或地区划分，适用于多元化经营的企业矩阵型组织结构：按职能和产品或地区划分，适用于复杂多变的企业环境网络型组织结构：以网络形式连接，适用

3、于知识密集型企业虚拟型组织结构：通过网络连接，适用于全球化、信息化的企业总部财务部门的职责制定集团财务管理制度和政策监督和控制集团财务状况协调和指导集团内部各子公司的财务管理工作负责集团财务报告的编制和披露参与集团重大投资决策和资本运作负责集团税务筹划和税务风险管理成员企业的财务机构及其职责财务总监：负责集团财务管理的整体规划和实施财务经理：负责成员企业的日常财务管理工作财务分析师：负责成员企业的财务分析和预测财务会计：负责成员企业的会计核算和报告财务审计：负责成员企业的财务审计和监督财务风险管理：负责成员企业的财务风险管理和控制企业集团财务管理的控制机制PART 4财务决策控制财务决策：制定

4、企业集团的财务战略和计划控制机制：确保财务决策的实施和执行风险管理：识别、评估和控制企业集团的财务风险绩效评估：评估企业集团的财务绩效和成果预算管理与控制预算编制：根据企业集团的战略目标和经营计划，编制年度预算预算执行：按照预算计划执行，确保各项支出符合预算要求预算监控：定期监控预算执行情况，及时发现和解决问题预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，确保预算的合理性和可行性财务报告与审计控制财务报告：企业集团内部各成员单位定期向集团总部提交财务报告，反映其经营状况和财务状况审计控制：集团总部定期对成员单位进行审计，确保其财务报告的真实性和准确性内部控制：集团总部制定内部控制制度，规范成员单位的

5、财务管理行为风险管理：集团总部对成员单位的风险进行评估和管理，确保其财务安全企业集团财务管理的资金运作PART 5资金筹措管理资金来源：银行贷款、股权融资、债券融资等资金需求：投资、研发、生产、销售等资金成本：利息、股息、融资费用等资金风险：市场风险、信用风险、流动性风险等资金投放管理资金来源：银行贷款、股东投资、债券发行等资金投放方向：投资项目、研发、市场推广等资金投放策略：分散投资、集中投资、风险控制等资金投放效果评估：投资回报率、风险控制效果等资金分配管理资金来源：企业集团内部资金、外部融资、政府补贴等资金分配原则：根据企业集团的发展战略、经营计划和资金需求进行分配资金分配方式：直接投资

6、、间接投资、股权投资、债权投资等资金分配效果评估：定期对资金分配效果进行评估，优化资金分配策略企业集团财务管理的风险管理PART 6风险识别与评估风险识别：识别可能对企业集团财务管理产生影响的风险因素风险应对：制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险分散等风险分类：将风险分为市场风险、信用风险、操作风险等不同类型风险评估：评估风险因素对企业集团财务管理的影响程度和可能性风险应对策略风险识别：识别潜在的风险因素，如市场 风 险、信用风险等风险评估：评估风险的可能性和影响程度，确定风险等级风险控制：采取措施控制风险，如建立风险管理制度、加强内部控制等风险转移：通过保险、外包等方式将风险转

7、移给其他主体风险应对：制定应对策略，如制定应急预案、建立风险应对机制等风险监测：定期监测风险状况，及时调整风险应对策略风险监控与报告风险识别：识别企业集团面临的各种风险风险评估：评估风险的可能性和影响程度风险应对：制定应对风险的措施和计划风险监控：定期监控风险状况，及时发现风险变化风险报告：定期向管理层和董事会报告风险状况，提出改进建议企业集团财务管理的绩效评价PART 7绩效评价概述绩效评价的定义：对企业集团财务管理活动的效果进行评估和评价绩效评价的方法：包括平衡计分卡、经济增加值、价值链管理等方法绩效评价的内容：包括财务指标、非财务指标、风险管理等方面绩效评价的目的：提高财务管理效率，优化资源配置，实现企业价值最大化绩效评价指标体系财务指标：如利润率、资产收益率、现金流量等非财务指标：如客户满意度、员工满意度、创新能力等战略指标：如市场份额、品牌影响力、行业地位等风险指标：如信用风险、市场风险、操作风险等社会责任指标：如环保、公益、员工福利等综合指标：如企业价值、股东回报率等绩效评价方法平衡计分卡：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行评价经济增加值（EVA）：考虑资本成本，衡量企业创造的价值关键绩效指标（KPI）：设定关键指标，衡量企业绩效标杆管理：选择行业内优秀企业作为标杆，进行对比分析THANK YOU汇报时间：20XX/01/01汇报人：