高级财务管理课件第六章企业集团财务管理1财务专业复习用.pptx

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1、高高级财务管理管理课件第六章件第六章企企业集集团财务管理管理1 1财务专业复复习CONTENTSCONTENTS目目录01.01.单击此处添加文本02.02.企业集团财务管理概述03.03.企业集团财务战略管理04.04.企业集团预算管理05.05.企业集团财务控制与审计06.06.企业集团业绩评价与激励01010202定定义和重要性和重要性企业集团财务管理：是指企业集团内部各成员企业之间的财务管理活动，包括资金管理、成本管理、风险管理等。重要性：企业集团财务管理是企业集团实现战略目标、提高经济效益、防范财务风险的重要手段。企业集团财务管理的目标：实现企业集团整体利益最大化，提高企业集团的竞争

2、力。企业集团财务管理的特点：涉及面广、复杂性高、风险大。目目标与任与任务降低企业集团财务风险提高企业集团财务管理效率优化企业集团资源配置提高企业集团市场竞争力组织结构与构与职责企业集团财务管理组织结构：包括集团总部、子公司、分公司等集团总部财务管理职责：制定集团财务管理政策、监督子公司财务管理、协调集团内部资金管理等子公司财务管理职责：执行集团财务管理政策、制定子公司财务管理制度、监督子公司财务管理等分公司财务管理职责：执行集团财务管理政策、制定分公司财务管理制度、监督分公司财务管理等0303财务战略的制定与略的制定与实施施l财务战略的定义：企业为实现长期目标而制定的财务计划和策略l财务战略的

3、制定：基于企业内外部环境分析，确定财务目标、策略和措施l财务战略的实施：制定具体的财务计划和预算，确保财务目标的实现l财务战略的调整：根据市场变化和企业发展情况，适时调整财务战略资金运作与管理金运作与管理资金来源：银行贷款、股权融资、债券融资等资金优化：提高资金使用效率，降低资金成本，提高资金回报率资金管理：预算管理、成本控制、风险管理等资金使用：投资、研发、生产、销售等投投资决策与决策与风险管理管理投资决策：分析投资项目，评估风险和收益，制定投资计划风险管理：识别风险，评估风险，制定风险应对措施风险控制：监控风险，调整风险应对措施，确保风险可控风险评估：定期评估风险，调整风险应对措施，确保风

4、险可控0404预算管理体系的构建算管理体系的构建l预算管理目标：明确预算管理的目的和意义，确保预算的准确性和可行性l预算编制流程：制定预算编制计划，明确预算编制的时间、内容和要求l预算执行监控：建立预算执行监控机制，确保预算执行的有效性和及时性l预算调整与分析：根据实际情况对预算进行调整，并进行预算分析，为下一阶段的预算编制提供参考预算算编制与控制制与控制预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，以适应市场变化预算分析：对预算执行情况进行分析，找出存在的问题，提出改进措施预算编制：根据企业集团的战略目标和经营计划，编制年度预算预算控制：根据预算编制的结果，对各项费用进行控制，确保预算的执行预算分

5、析与考核算分析与考核预算分析：对预算执行情况进行分析，找出存在的问题和原因考核指标：设定考核指标，如预算完成率、成本控制率等考核方法：采用定量和定性相结合的方法进行考核考核结果应用：将考核结果应用于绩效管理、薪酬管理等方面0505财务内部控制制度内部控制制度内部控制制度的评价和改进内部控制制度的实施和监督内部控制制度的主要内容内部控制制度的定义和目的内部内部审计与外部与外部审计内部审计：由企业内部人员或机构进行的审计，主要关注内部控制、风险管理和合规性等方面。外部审计：由外部审计机构进行的审计，主要关注财务报表的准确性和合规性，以及内部控制的有效性。内部审计与外部审计的区别：内部审计更注重内部

6、控制和风险管理，而外部审计更注重财务报表的准确性和合规性。内部审计与外部审计的联系：两者都是为了提高企业的财务管理水平和风险管理能力，确保企业合规经营。财务报告与披露告与披露财务报告：包括资产负债表、利润表、现金流量表等披露内容：财务状况、经营成果、现金流量等披露方式：定期披露、临时披露等披露要求：真实、准确、完整、及时、公平等0606业绩评价指价指标体系体系财务指标：如利润、收入、成本等综合指标：如企业价值、市场占有率、品牌影响力等激励机制：如股权激励、奖金激励、晋升激励等非财务指标：如客户满意度、员工满意度、创新能力等激励机制激励机制设计与与实施施激励机制的目的：提高员工积极性，促进企业发

7、展激励机制的设计原则：公平性、激励性、可操作性等激励机制的实施步骤：制定激励计划、实施激励措施、评估激励效果等激励机制的类型：物质激励、精神激励、晋升激励等薪酬制度与管理薪酬制度与管理添加添加标题添加添加标题添加添加标题添加添加标题薪酬管理：包括薪酬设计、薪酬调整、薪酬发放等薪酬制度：包括基本工资、绩效工资、奖金等激励机制：包括奖金、晋升、股权激励等薪酬制度与管理对企业集团业绩的影响0707数字化数字化转型与智能化升型与智能化升级数字化技术：大数据、云计算、人工智能等发展趋势：数字化、智能化、网络化、个性化企业集团财务管理创新：数据驱动、智能决策、风险控制、价值创造智能化升级：智能决策、智能分

8、析、智能预测等绿色色财务管理与可持管理与可持续发展展绿色财务管理：关注环境保护和资源节约，追求可持续发展可持续发展：经济、社会、环境三个维度的协调发展绿色金融：支持绿色产业的金融活动，如绿色信贷、绿色债券等绿色投资：投资于环保、节能、清洁能源等领域的项目绿色供应链管理：关注供应链中的环保和资源节约，实现绿色生产绿色会计：记录和报告企业环保和资源节约方面的信息，为决策提供依据国国际财务管理与跨境管理与跨境资本运作本运作发展趋势：随着全球化的深入，国际财务管理和跨境资本运作的重要性日益凸显国际财务管理：跨国企业的财务管理，包括外汇风险管理、国际税收筹划等跨境资本运作：跨国企业通过跨境资本流动进行投资、融资等操作挑战与机遇：面对全球经济环境的变化，跨国企业需要应对各种挑战，同时也存在许多发展机遇感感谢您的您的观看看