峡大学课件之 供应链管理 第2章供应链管理的基本问题.pptx

《峡大学课件之 供应链管理 第2章供应链管理的基本问题.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《峡大学课件之 供应链管理 第2章供应链管理的基本问题.pptx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、供应链管理的基本问题,YOUR LOGO汇报时间：20XX/01/01汇报人：目录01.添加标题02.供应链管理的概念03.供应链管理的基本要素04.供应链管理的关键流程05.供应链管理的策略和工具06.供应链管理的挑战和应对策略单击添加章节标题内容01供应链管理的概念02供应链管理的定义供应链管理是一种管理方法，旨在优化供应链中的信息流、物流和资金流，以提高效率和降低成本。供应链管理涉及从原材料采购到产品交付给最终客户的整个过程，包括采购、生产、分销、仓储和运输等环节。供应链管理强调跨部门、跨企业的合作和协调，以实现供应链的整体优化。供应链管理的目标是提高供应链的响应速度、降低库存水平、提高

2、产品质量和服务水平，从而提高企业的竞争力。供应链管理的重要性提高效率：通过优化供应链管理，可以减少库存、降低成本、提高生产效率。增强竞争力：通过优化供应链管理，可以提高产品质量、降低价格、提高服务水平，从而增强企业的竞争力。提高客户满意度：通过优化供应链管理，可以快速响应客户需求，提高客户满意度。降低风险：通过优化供应链管理，可以降低供应链中断、库存积压、价格波动等风险。供应链管理的目标提高效率：通过优化供应链管理，提高生产效率和物流效率降低成本：通过优化供应链管理，降低生产成本和物流成本提高客户满意度：通过优化供应链管理，提高产品质量和服务质量，从而提高客户满意度提高企业竞争力：通过优化供应

3、链管理，提高企业的市场竞争力和盈利能力供应链管理的基本要素03供应商管理供应商选择：选择合适的供应商，确保产品质量和价格合理供应商评估：定期评估供应商的表现，确保其满足要求供应商关系管理：建立良好的合作关系，提高供应商的满意度和忠诚度供应商风险管理：识别和管理供应商可能带来的风险，如质量、交货期、价格等风险库存管理库存控制：确定库存数量、种类和位置库存策略：选择合适的库存策略，如经济批量、安全库存等库存成本：考虑库存持有成本、订货成本、缺货成本等库存信息：准确掌握库存信息，如库存数量、库存位置、库存状态等运输管理添加标题添加标题添加标题添加标题运输成本：运输费用、时间成本、风险成本等运输方式：

4、公路、铁路、航空、水路等运输效率：运输速度、运输准确性、运输安全性等运输规划：运输路线规划、运输时间规划、运输资源规划等信息管理供应链信息：包括供应商、制造商、分销商、零售商等各个环节的信息信息共享：实现供应链各环节的信息共享，提高供应链效率信息传递：确保供应链各环节的信息传递准确、及时信息安全：保障供应链信息的安全性，防止信息泄露和篡改供应链管理的关键流程04采购流程l需求分析：确定采购需求，包括数量、质量、价格等l供应商选择：评估供应商的资质、信誉、价格、交货期等l合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务l订单下达：向供应商下达采购订单，包括采购数量、交货期、付款方式等l

5、货物接收：接收供应商提供的货物，并进行质量检查和数量核对l付款结算：根据合同约定的付款条件，向供应商支付货款。生产流程质量控制：对产品进行质量检测，确保产品质量符合标准库存管理：合理管理库存，确保库存数量和种类满足需求物流配送：将产品配送到客户手中，确保配送速度和服务质量原材料采购：选择合适的供应商，确保原材料的质量和价格生产计划：制定合理的生产计划，确保生产效率和产品质量生产执行：按照生产计划进行生产，确保生产进度和产品质量分销流程订单接收：接收客户订单，确认订单信息物流配送：安排物流配送，确保货物及时送达库存管理：检查库存，确保库存充足售后服务：提供售后服务，解决客户问题订单处理：处理订单

6、，生成发货单订单跟踪：跟踪订单状态，确保订单完成逆向物流流程：包括产品回收、分类、处理、再利用或废弃等环节。挑战：逆向物流的实施需要克服物流成本高、信息不对称等问题。概念：供应链管理中的逆向物流是指将产品从消费者或零售商处回收，并返回到制造商或供应商的过程。目的：提高资源利用率，减少浪费，保护环境。供应链管理的策略和工具05供应商关系管理策略l建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，共同发展l供应商评估与选择：对供应商进行评估和选择，确保供应商的质量和信誉l供应商绩效管理：对供应商的绩效进行管理和监控，确保供应商的绩效达到预期l供应商风险管理：对供应商的风险进行管理和监控，确保供应商的风险

7、在可控范围内库存管理策略库存周转率：衡量库存管理的效率，通过提高周转率降低库存成本经济批量订购：根据需求预测和库存成本，确定最佳订购数量安全库存：为应对不确定性，设置一定数量的安全库存供应链协同：与供应商、分销商等合作伙伴协同管理库存，提高供应链整体效率运输管理策略运输方式选择：根据货物特性、运输距离、成本等因素选择合适的运输方式运输路线规划：合理规划运输路线，降低运输成本，提高运输效率运输时间控制：合理安排运输时间，确保货物及时到达目的地运输风险管理：采取措施降低运输过程中的风险，如货物损坏、丢失等信息管理工具和技术ERP系统：企业资源计划系统，用于管理供应链中的各种资源云计算技术：用于存储

8、和处理供应链中的大量数据，提高数据处理效率数据分析工具：用于分析供应链中的数据，找出问题并提出解决方案SCM系统：供应链管理系统，用于管理供应链中的物流、信息流和资金流GPS技术：全球定位系统，用于追踪和监控供应链中的货物和车辆RFID技术：无线射频识别技术，用于追踪和监控供应链中的货物供应链管理的挑战和应对策略06应对供应链风险风险识别：识别供应链中的潜在风险，如自然灾害、政治风险等风险评估：评估风险的可能性和影响程度，确定风险等级风险应对：制定应对策略，如建立应急计划、加强供应链管理、提高供应链透明度等风险监控：监控供应链风险，及时调整应对策略，确保供应链安全提高供应链的透明度建立供应链信

9、息共享平台采用先进的供应链管理技术，如RFID、GPS等建立供应链风险预警机制，及时发现并解决潜在问题加强供应链合作伙伴之间的沟通与协作优化供应链的运营效率提高库存周转率：通过优化库存管理，减少库存积压，提高库存周转率提高运输效率：优化运输路线和运输方式，降低运输成本，提高运输效率提高生产效率：通过精益生产、自动化等方式，提高生产效率，降低生产成本提高信息共享：通过信息化手段，实现供应链上下游信息共享，提高供应链协同效率提升供应链的可持续性添加标题添加标题添加标题添加标题社会责任：关注供应商的社会责任，确保供应链的合规性绿色供应链：采用环保材料和生产工艺，减少环境污染风险管理：加强供应链的风险管理，提高应对突发事件的能力持续改进：持续改进供应链管理，提高供应链的效率和效益THANK YOUYOUR LOGO汇报时间：20XX/01/01汇报人：