管理学课件第09章战略管理.pptx

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1、,汇报人：C O N T E N T S添加目录标题战略管理概述企业使命和愿景外部环境分析内部环境分析战略选择与制定PARTONEPARTTWO战略管理是指企业为了实现长期目标，对内外部环境进行分析，制定战略并实施的过程。战略管理包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价四个环节。战略管理的目的是提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。战略管理是企业管理的核心，是企业成功的关键因素之一。提高企业决策的科学性和有效性促进企业持续发展和创新提高企业竞争力和适应性帮助企业明确发展方向和目标确定战略目标：明确企业的长期发展方向和愿景分析内外部环境：了解企业所处的市场环境、竞争对手、内部资源等制定战略方

2、案：根据内外部环境分析，制定具体的战略方案实施战略方案：将战略方案转化为具体的行动计划，并实施监控和调整战略：定期监控战略实施情况，根据实际情况进行调整PARTTHREE企业使命的确定需要充分考虑企业的社会责任和可持续发展企业使命的确定需要得到企业内部和外部的广泛认同和支持企业使命是企业存在的根本目的和价值追求企业使命的确定需要结合企业的核心价值观、战略目标和市场定位企业愿景的制定：结合企业特点、市场需求、竞争环境等因素企业愿景的实现：制定具体战略和行动计划，持续改进和创新企业愿景的定义：企业对未来发展的期望和追求企业愿景的作用：引导企业发展方向，激励员工，增强企业凝聚力明确企业目标：帮助企业

3、明确发展方向和战略目标激励员工：激发员工的工作热情和动力，提高工作效率增强竞争力：帮助企业在市场竞争中脱颖而出，提高竞争力提升企业形象：塑造良好的企业形象，提高企业知名度和美誉度PARTFOUR政治环境：政府政策、法律法规、政治稳定性等社会环境：人口结构、教育水平、文化传统等技术环境：科技创新、技术进步、技术应用等经济环境：经济增长、通货膨胀、汇率波动等优势（Strengths）：企业内部拥有的资源、能力、优势劣势（Weaknesses）：企业内部存在的不足、劣势机会（Opportunities）：外部环境中存在的有利因素威胁（Threats）：外部环境中存在的不利因素竞争对手：了解竞争对手的

4、优势和劣势技术进步：关注技术进步对行业的影响消费者需求：了解消费者需求变化和偏好市场趋势：分析市场发展趋势和变化PARTFIVEl人力资源：分析员工的技能、经验、素质等l财务资源：分析公司的财务状况，包括收入、成本、利润等l物质资源：分析公司的固定资产、设备、原材料等l信息资源：分析公司的信息系统、数据、知识等l技术资源：分析公司的技术水平、创新能力等l组织资源：分析公司的组织结构、管理模式等资源分析：分析企业拥有的资源，如人力、物力、财力等技术分析：分析企业拥有的技术水平，如研发能力、生产能力等管理能力分析：分析企业的管理水平，如组织结构、管理制度等创新能力分析：分析企业的创新能力，如研发投

5、入、专利数量等价值链：企业内部各环节的价值创造过程价值链分析目的：优化企业内部价值创造过程，提高企业竞争力价值链分析方法：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等内部环境分析：分析企业内部各环节的价值创造能力PARTSIX总体战略：公司层面的战略，决定公司的发展方向和资源配置战略实施：执行战略计划，确保战略目标的实现战略制定：制定具体的战略计划，包括目标、行动计划和资源配置战略选择：根据公司内外部环境，选择合适的战略l成本领先战略：通过降低成本，提高生产效率，降低产品价格，提高市场份额l差异化战略：通过提供独特的产品或服务，满足消费者个性化需求，提高产品附加值l集中战略：专注于某一细分市场，

6、提供专业化的产品和服务，提高市场份额和利润l合作战略：与其他企业或组织合作，共享资源，降低成本，提高效率，扩大市场份额合作战略的定义：企业与其他企业或组织进行合作，以实现共同目标或利益的战略。合作战略的类型：包括合资、联盟、外包、合作研发等。合作战略的优势：降低成本、提高效率、扩大市场份额、增强竞争力等。合作战略的挑战：文化差异、利益分配、管理协调等。PARTSEVENl制定战略计划：明确战略目标、战略方向和战略措施l战略分解：将战略计划分解为具体的行动计划和任务l战略执行：按照行动计划和任务进行实施，确保战略目标的实现l战略监控：对实施过程进行监控，及时发现和解决问题，确保战略目标的实现战略执行：确保战略得到有效执行，避免偏离目标战略目标：明确战略目标，确保实施方向正确战略计划：制定详细的战略计划，确保实施步骤清晰战略监控：定期监控战略实施情况，及时发现问题并调整策略变革阻力：识别和克服变革过程中的阻力战略调整：根据市场变化和公司发展需要进行战略调整变革管理：实施变革，提高公司竞争力和适应性变革效果评估：对变革效果进行评估，总结经验教训，持续改进汇报人：