ERP企业资源计划培训-企业内部培训讲.pptx
《ERP企业资源计划培训-企业内部培训讲.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ERP企业资源计划培训-企业内部培训讲.pptx(49页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、ERP企业资源计划培训-企业内部培训讲 制作人:Ppt制作者时间:2024年X月目录第第1 1章章 企业资源计划简介企业资源计划简介第第2 2章章ERPERP实施项目管理实施项目管理第第3 3章章ERPERP系统配置及数据迁移系统配置及数据迁移第第4 4章章ERPERP系统用户操作及管理系统用户操作及管理第第5 5章章ERPERP系统应用开发系统应用开发第第6 6章章ERPERP系统总结与前瞻系统总结与前瞻 0101第一章 企业资源计划简介 什么是什么是ERPERP?企业资源计划(企业资源计划(ERPERP)是一种集成管理系统,用于管理企)是一种集成管理系统,用于管理企业的核心业务流程。它整合
2、了各个部门的信息流、资金流业的核心业务流程。它整合了各个部门的信息流、资金流和物流,提高了企业内部协调和效率。和物流,提高了企业内部协调和效率。ERPERP的功能涵盖了的功能涵盖了财务、人力资源、供应链管理等多个领域。历史上,财务、人力资源、供应链管理等多个领域。历史上,ERPERP起源于起源于2020世纪世纪7070年代的生产制造业,随着信息技术的发展年代的生产制造业,随着信息技术的发展逐渐扩展到其他行业。逐渐扩展到其他行业。为什么需要ERP?分散信息企业管理难题集成管理ERP的解决方案提高效率ERP的优势与不足数据层、应用层、展现层ERP系统的三层架构0103客户关系管理、生产计划ERP系
3、统的扩展模块02财务、人力资源、供应链ERP系统的核心模块需需求求分分析析与与流流程程优优化化调研用户需求调研用户需求优化业务流程优化业务流程建立需求文档建立需求文档厂商选型与方案设计厂商选型与方案设计寻找合适的寻找合适的ERPERP厂商厂商参与方案设计讨论参与方案设计讨论确定实施方案确定实施方案 ERP实施的前期准备企业信息化规划企业信息化规划明确明确ERPERP实施目标实施目标评估现有系统和流程评估现有系统和流程制定实施计划制定实施计划ERP的发展历程ERP起源于20世纪70年代的生产制造业,当时企业面临着生产计划、库存控制等管理难题。随着计算机技术的发展,1980年代出现了第一代ERP系
4、统,主要用于财务和物流管理。1990年代,ERP进入第二阶段,涵盖更多的业务领域,如人力资源、供应链管理等。2000年代以后,随着互联网和移动技术的发展,ERP进入第三阶段,实现了更高级别的信息整合和业务智能化。未来,随着人工智能和大数据技术的发展,ERP将继续向着智能化、个性化方向发展。ERP的优势自动化流程提高效率实时数据分析优化资源配置信息共享加强内部协作 0202第2章 ERP实施项目管理 ERPERP实施项目的实施项目的生命周期生命周期ERPERP实施项目的生命周期包括项目概述与立项阶段,项目实施项目的生命周期包括项目概述与立项阶段,项目准备和规划阶段,项目执行阶段以及项目收尾与验收
5、阶段。准备和规划阶段,项目执行阶段以及项目收尾与验收阶段。在项目概述与立项阶段,团队会对项目进行初步的规划和在项目概述与立项阶段,团队会对项目进行初步的规划和定位,明确项目的目标与范围。随后是项目准备和规划阶定位,明确项目的目标与范围。随后是项目准备和规划阶段,团队将会制定详细的项目计划,包括资源调配、进度段,团队将会制定详细的项目计划,包括资源调配、进度安排等。接下来是项目执行阶段,团队根据项目计划进行安排等。接下来是项目执行阶段,团队根据项目计划进行具体的工作实施。最后是项目收尾与验收阶段,团队完成具体的工作实施。最后是项目收尾与验收阶段,团队完成项目交付,并进行验收,总结项目经验教训。项
6、目交付,并进行验收,总结项目经验教训。项目经理的角色与能力负责项目管理计划的制定和执行项目经理的职责领导能力、沟通能力、决策能力等项目经理的能力模型项目计划软件、沟通工具、风险管理技巧等项目管理的工具和技能项目经理、项目组成员、利益相关者等成员角色与职责0103沟通技巧、冲突解决、团队激励等团队管理的技巧02团队培训、团队建设活动、激励机制团队建设的方法风险规避和控制风险规避和控制采取措施减少风险发生的可能采取措施减少风险发生的可能性性建立应对方案应对已发生的风建立应对方案应对已发生的风险险质量管理与控制质量管理与控制设立质量标准和指标设立质量标准和指标执行质量控制措施,确保项目执行质量控制措
7、施,确保项目交付的质量交付的质量 项目风险管理与质量控制风险识别与评估风险识别与评估识别潜在风险因素识别潜在风险因素评估风险的可能性和影响评估风险的可能性和影响项目团队的建设和管理项目团队的建设和管理是项目成功的关键因素之一。团队成员的角色与职责需要明确,团队建设的方法包括开展团队培训、组织团队建设活动以及建立激励机制等。此外,团队管理的技巧也至关重要,例如良好的沟通技巧、有效的冲突解决能力以及激励团队成员的方法。通过科学的团队建设和管理,可以提高项目的执行效率,确保项目顺利完成。项目风险管理与项目风险管理与质量控制质量控制项目风险管理与质量控制是项目管理中至关重要的环节。项目风险管理与质量控
8、制是项目管理中至关重要的环节。在项目实施过程中,需要不断识别和评估可能的风险,采在项目实施过程中,需要不断识别和评估可能的风险,采取有效的措施进行规避和控制,确保项目能够按时按质完取有效的措施进行规避和控制,确保项目能够按时按质完成。同时,质量管理与控制也是保障项目成功的关键之一,成。同时,质量管理与控制也是保障项目成功的关键之一,通过设立质量标准和指标,并执行相应的控制措施,可以通过设立质量标准和指标,并执行相应的控制措施,可以提高项目交付的质量,满足客户的需求。提高项目交付的质量,满足客户的需求。ERP实施项目的生命周期制定项目目标和范围项目概述与立项资源调配、项目计划制定项目准备和规划按
9、照计划执行项目任务项目执行项目管理计划制定和执行项目经理的职责010302领导能力、沟通能力项目经理的能力模型 0303第3章 ERP系统配置及数据迁移 系系统统参参数数的的定定义义与与配置配置ERPERP系统参数的定义包括财务系统参数的定义包括财务设置、基础资料、销售设置、设置、基础资料、销售设置、采购设置、仓库设置采购设置、仓库设置ERPERP系统参数的配置是系统参数的配置是ERPERP系系统的一项必备工作统的一项必备工作常见问题解决方法常见问题解决方法常见问题如数据不准确、系统常见问题如数据不准确、系统运行缓慢、网络不稳定等运行缓慢、网络不稳定等需要通过合理的方法解决,以需要通过合理的方
10、法解决,以保证保证ERPERP系统的高效运行系统的高效运行 系统配置和参数设置ERPERP系统基础设置系统基础设置ERPERP系统的基础设置包括企业系统的基础设置包括企业信息、部门信息、岗位信息、信息、部门信息、岗位信息、员工信息、权限设置、工作流员工信息、权限设置、工作流设置设置ERPERP系统的基础设置是系统的基础设置是ERPERP系统系统正常运转的前提正常运转的前提数据清洗的重要性数据清洗的重要性数据清洗是指对数据进行预处数据清洗是指对数据进行预处理、转换、清洗、融合等操作理、转换、清洗、融合等操作数据清洗的重要性在于保证数数据清洗的重要性在于保证数据的准确性、一致性和完整性据的准确性、
11、一致性和完整性数据完整性的保证数据完整性的保证保证数据完整性是保证数据完整性是ERPERP系统迁系统迁移和使用的重要保障移和使用的重要保障数据完整性的保证需要从数据数据完整性的保证需要从数据源、数据处理和数据存储等多源、数据处理和数据存储等多个方面入手个方面入手 数据迁移与数据清洗数数据据迁迁移移的的方方法法与与步骤步骤数据迁移的目的是将旧系统的数据迁移的目的是将旧系统的数据转移到新系统中数据转移到新系统中数据迁移的步骤包括数据准备、数据迁移的步骤包括数据准备、数据清洗、数据导入、数据验数据清洗、数据导入、数据验证、数据调整和固化证、数据调整和固化数据仓库是一种面向主题的、集成的、稳定的、历史
12、的数据存储库数据仓库的基本概念0103数据挖掘的应用场景包括市场营销、客户关系管理、风险管理、财务管理等多个领域数据挖掘的应用场景02数据挖掘的流程包括数据预处理、数据建模、模型评估和模型应用等步骤;常用的数据挖掘方法包括分类、聚类、关联规则和时序序列等数据挖掘的流程与方法ERP系统的二次开发与扩展ERP系统的架构是指ERP系统的组成部分、模块之间的关系和运行方式;ERP系统的可扩展性是指ERP系统在不改变原有功能的前提下,增加新功能的能力ERP系统的架构与可扩展性ERP系统二次开发是指在原有ERP系统基础上进行功能扩展、业务改进等操作,以满足企业特定的需求和业务流程ERP系统二次开发的意义E
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ERP 企业 资源 计划 培训 企业内部
限制150内