2022年烟草局年终述职报告.docx

《2022年烟草局年终述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年烟草局年终述职报告.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年烟草局年终述职报告 烟草局年终述职报告 20xx年，在市局党组正确领导下，度过了人生旅途上又一个不安静的一年，概括起来可谓八句话：守责敬业，无怨无悔;成败皆有，不失斗志;坚守信念，挑战履新;超越自我，不辱使命。作为县局主要负责人，一年来团结和带领县局班子与全体员工，主动实行市局党组各项决策，充分调动全员的主动性和创建性，在市局铁手控市场，铁手抓销量，铁手促规范的思想指导下，狠抓工作严细实精，通过全员共同努力，市场管控、营销运行、行政管理和团队稳定等方面达到了预期目标，取得了新的进展，全面完成了市局下达的各项指标，实现了全面平衡稳定发展。 一、主要工作回顾 (一)仔细履行县局局长职责，

2、从机制建设入手，始终保持打假打私的高压态势，为网络建设、营销管理创建良好的市场环境 一年来，我局先后开展了金网三号、春节节后市场整治、3.15净化乡镇卷烟市场、五一打假、打假打非专项整治、楼堂馆所专项整治、无证户取缔、名烟名酒店的预防和限制、金秋专项市场整治等较大规模的行动10多起。 2月份与工商建立了联席会议制度，就许可证换发、无证户取缔、联合打假达到共识，定期沟通、形成合力。3月至5月联合开展了督促办理工商营业执照及无证户取缔的专项行动，取缔无证户158户，督促600户网内客户办理了工商营业执照，有效地限制了无证经营现象，全面提升了许可证的管理水平。 3月份与公安局建立了联席会议制度，就联

3、合打假打私、重大案件调查取证、涉烟案件处理、暴力抗法、案件追刑形成共识。在大要案查处中充分发挥了公安驻烟草治安办的职能作用。特殊是六月份，县局仔细落实四部委关于办理违反烟草专卖管理刑事案件适用法律若干问题的看法，在县局主动协调下，6月份由县委政法委牵头，召开了当涂县卷烟市场打假工作会议，建立了县委政法委、法院、检察院、公安局、烟草专卖局 五部门卷烟打假联席会议制度，成立了联合打假办公室，我局定期制作打假动态通报相关信息。6月份以来，我局共查获大要案7起，治安拘留2人，刑事拘留11人，判刑5人。 在保持市场管控高压态势的同时，狠抓专卖管理基础工作：一是创新户籍化管理，使市管和稽查工作程序化、规范

4、化，有日志、留痕迹、勤检查、重效果，主动拓展专卖管理新思路，探究新方法，力求取得好效果。二是开展了批零双诚信等级管理和库存登记管理服务工作。全面强化证照管理，扎实推动合理布局。 由于我们狠抓了两个管理，当涂县卷烟市场秩序得到了明显限制，全年查扣违规卷烟13000条，案值90万余元;全年平均市场净化率为91%，遵守法律经营率为88%。较好的市场环境促进了销量的增长和结构的提升。全年销售卷烟18100箱，同比增长4%;实现销售收入1.7亿元，同比增长12%;其中一类烟增长45%(997箱)，二类烟增长66%(2927箱)。单条均价37.42元，同比增长3.70元/条，增幅12%。全面实现年初制定的

5、主要目标。 (二)坚持专销一体、全员销售的指导思想，为县区营销工作和网络建设做好服务 在加强专卖管理的同时，能尽自身的力气，对县区营销工作和网络建设工作进行主动的检查和指导。年初结合各片区的市场实际，合理分解指标，分别与主任、队长签订目标责任状，加强考核监督，按月评定绩效。能够注意深化市场调查探讨。注意引导县区营销人员树立以市场为导向，以客户为中心的现代营销理念，加强与客户的沟通，扎实开展营销服务工作。 (三)与市局保持一样，不断加强县区内部行政管理 1、推动目标管理和绩效评估，提高工作质量 依据市局整体工作支配，县局通过三级目标的制定，建立了县局的目标管理体系。主动开展了绩效评估工作，6月份

6、对95名职员工进行了半年绩效评估工作，通过绩效自评、民主测评、绩效面谈、考核公布等程序，提高了全员注意工作绩效的意识。 2、规范内部管理，加强制度建设，提高工作效率 从明确每日必做入手，县局结合近期工作重点对27个岗位的岗位说明书进行了进一步细化完善。 3、不断强化平安管理，强化制度措施落实，确保正常的经济运行秩序 从平安组织建设入手，层层落实平安责任，仔细开展平安检查和教化培训活动，使平安工作常抓不懈、警钟常敲。 (四)弘扬企业文化，创建学习型组织，不断提高全员综合素养 县局通过多种方式加强员工教化培训工作，提高员工素养。依据阶段性工作须要，先后举办了行政许可法、网建学问、平安管理和相关业务

7、专业学问等各类培训10次，参与人员达800多人次;稽查大队全面开展了专卖人员一口清活动，提高全体队员娴熟驾驭运用法律法规实力;营造比、学、赶、帮、超和工作学习化、学习工作化的工作氛围。按市局党组要求，为营造诚信厚德，爱岗敬业的企业文化氛围，在市局领导的关切下，开办了县局文化活动室和离退休职工之家，为职员工和老同志供应了一个熬炼身体，自娱自乐的活动空间;并主动组织人员参与市局组织的各项活动。通过一系列企业文化活动的开展，使得县局在其次届职工运动会，党内两个条例竞赛，平安学问竞赛等活动中取得了可喜的成果。 (五)加强基层党建工作，增加党组织的战斗力 依据县局领导班子人员变动，选举产生了新一届党支部

8、，并召开了领导班子成员民主生活会。组织党员学习党内两个条例等有关文件。通过三会一课培训等形式，狠抓党组织生活正常化。围绕中心工作，开展党组织活动，并注意引导主动分子向党组靠拢，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为市局党组各项决策在县局的实行供应了牢靠的组织保障。 (六)在党性观念、思想信念方面 能够自觉上与党中心，下与市局党组保持高度一样，虽然在工作中遇到一些困难和问题，但自己始终对共产主义的信念没有动摇，能够自觉维护党性原则;工作中能够讲原则、讲党性，时刻警醒自己是一名共产党员，用党员标准、组织原则和党性观念严格要求自己，约束自己，规范自己的言行，基本上做到了把实现现阶段的共

9、同志向，实现企业稳定发展，同脚踏实地做好本职工作较好地结合起来。 (七)在宗旨观念、思想作风、工作作风和精神状态方面 虽然自己过去长期在办公室和组织人事部门工作，受条条框框的影响比较大，但自己始终能够做到在加强学习的过程中，不断解放思想，不断用创新意识和思维解决工作中遇到的实际问题，力求做到认清爽形势，符合新要求，适应新改变;与时俱进，创新管理，为企业的全面发展、整体推动发挥自己主动的作用。在宗旨观念上，牢 固树立服务意识，特殊是在全行业服务至上，顾客至尊经营理念的影响下，自己能够自觉做到围绕局(公司)中心工作，服务大局，服务基层，服务客户，服务市场。在为基层解决实际问题过程中，在做好调研的基

10、础上，力求快、实;在自己的职责范围内，能解决的，不推不拖;一时解决不了的，做好上报和说明工作;不遗余力地为基层部门和基层群众解决工作、经营和生活中的实际困难，努力提高办事效率和服务质量。 自觉做到个人利益听从组织利益，局部利益听从全局利益。在这个前提下，坚固树立发扬民主、接受监督、艰苦奋斗，廉洁从政，严守纪律、扎实工作，务求实效，主动进取，与时俱进的思想观念，由于县局的工作量大，协调性事务工作多，加之自己实力有限，所以时刻保持惊慌的工作状态，对工作中存在的实际困难，自己能够正确对待，始终以主动的看法和正确的心态，力求在本部门内部找主观缘由，挖内部潜力，主动适应企业的快速发展与要求。特殊是由于长

11、期疲惫工作得不到休整，自己身体状况出现问题的状况下，面对企业遇到新状况，新问题，能够坚守岗位，坚持工作，没有丝毫懈怠，并结合当烟实际创新落实上级各项工作决策;主动帮助市局领导做好企业稳定工作，发挥应有作用，切实发挥共产党员吃苦耐劳，艰苦奋斗，身先士卒的先锋作用。仔细贯彻执行民主集中制，县局新班子成立后，制定了例会制度，规范议事规则，班子成员常常沟通谈心，注意发挥县局班子整体合力。 (八)廉洁从政、严守党纪 能够自觉遵守党内监督条例和执行各级组织关于党员干部廉洁自律和廉洁从政的规定和要求，仔细贯彻执行市局关于廉洁自律的规章制度，在一些敏感问题，严格做到按制度办事，按程序办事;对自己负责、对企业负

12、责、对家庭负责;规规则矩做事，堂堂正正做人;作为党员干部要时刻牢记，权力是组织和群众给的，只有履行好职责的义务，绝没有以权谋私的权力;要维护企业的形象，维护党的形象。 二、存在的主要问题和不足 尽管自己能够在平常的工作中，根据党员的标准严格要求自己，力求做到履行职责，勤奋敬业，但由于自己相识水平、学问实力和工作阅历的局限，在实际工作中还存在一些尚需努力克服的问题。 (一)学习的自觉性和紧迫感不够，平常忙于事务，学习新理论、新学问的时间和精力明显不够，必需加强。 (二)市场调研要进一步提高质量。虽然也做了一些市场调研工作，但由于时间紧，事务多，自感与须要相比很有差距。因此，必需在调研的数量和质量

13、上都要得到提高。 (三)由于时间、空间和特性的缘由，与上级领导和协调部门之间沟通不够充分;今后要留意改进和加强，力求通过有效的沟通，争取更多的支持和帮助。 三、20xx年度主要工作设想 (一) 仔细实行省局、市局各项工作决策; (二)接着坚持五部门卷烟市场打假联席会议制度，充分发挥联合执法的有效手段，接着保持专卖管理的高压态势，确保卷烟市场的稳定有序。 (三)以迎接网建验收为契机，不断完善卷烟营销网络，丰富网络内涵，确保网建业务模式在农村市场有更进一步的突破和提升。 (四)接着加强队伍建设，加强对员工的思想教化和业务技能培训，努力打造一支适应市场经济条件和现代化企业经营管理要求的高素养的员工队

14、伍。 (五)弘扬 诚信厚德、爱企如家的企业文化，建立学习型组织，营造主动向上的企业氛围。 20xx年，我信任在市局党组的正确领导下，在全体同仁的支持和帮助下，我将带领当涂县局克服困难和不足，知难而进;明确目标和方向，重点突破;狠抓落实和创新，稳步协调提高;强化学习和培训，提升整体素养;弘扬企业文化理念，打造团体精神;做到廉政和勤政，树立文明形象;搞好团结和稳定，实现全面发展。我将和全体同仁一道为马烟的发展做出自己不懈的努力和主动的贡献。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页