采购必备的财务知识与技能培训.pptx

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1、采购必备的财务知识与技能培训介绍 制作人：PPT制作者时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 采购与合同管理采购与合同管理第第3 3章章 财务分析与风险管理财务分析与风险管理第第4 4章章 费用管理与成本核算费用管理与成本核算第第5 5章章 财务信息系统与技术应用财务信息系统与技术应用第第6 6章章 总结总结 0101第1章 简介 财务管理与采购财务管理与采购管理的关系管理的关系财务管理与采购管理的基本概念，财务管理对采购决策的财务管理与采购管理的基本概念，财务管理对采购决策的影响，采购管理对财务管理的影响影响，采购管理对财务管理的影响 会计基础知识会计的定义、会计准则

2、、会计机制、会计周期会计的基本概念和原则资产负债表、利润表、现金流量表财务报表的组成和分析费用、成本、费用与成本的区别、直接成本和间接成本费用与成本的区别及计算方法 预算的概念、种类、优缺点预算的定义和种类0103预算执行、预算调整、预算控制、预算差异分析、预算制度完善预算控制与决策分析02预算编制的步骤、方法、编制原则和注意事项预算编制的步骤和方法合同管理合同管理合同签订流程合同签订流程合同的内容、要素和分类合同的内容、要素和分类合同管理的方法和工具合同管理的方法和工具物流管理物流管理供应链管理供应链管理库存管理库存管理运输管理运输管理采购风险管理采购风险管理采购风险的认知和评估采购风险的认

3、知和评估采购风险的预防和控制采购风险的预防和控制应急计划的制定和实施应急计划的制定和实施采购决策采购决策供应商评估供应商评估供应商选择标准供应商选择标准供应商评估的方法和工具供应商评估的方法和工具供应商绩效评估供应商绩效评估本章小结本章介绍了采购必备的财务知识与技能培训的目标和意义，财务管理与采购管理的关系，会计基础知识，预算管理以及采购决策。0202第2章 采购与合同管理 采购与合同管理概述采购的含义、目的、范围、分类；合同的定义、基本要素采购与合同管理的基本概念采购与合同管理的流程、程序、标准、细节；相关法律法规的要点、变动、执行采购与合同管理的流程及相关法律法规采购和合同管理中遇到的难点

4、，如财务、法务、业务等方面的挑战采购与合同管理的难点和挑战 采购策略与流程采购目标的确定、采购类型的选择、供应商的选择、采购成本的控制等采购策略的制定采购流程的规划、制定合同、采购执行、性能验收、结算付款等采购流程的规划与执行供应商准入管理、供应商绩效考核、供应商关系维护、供应商风险管理等采购与供应商管理 合同管理与风险分析合同的法律定义、合同的主体、合同的内容、合同的形式等合同的定义和要素合同的分析、制定、签订、执行和管理过程中的要点和细节等合同管理的流程和要点合同中可能出现的风险，预测方法，应对措施，风险防范措施等合同风险的预测和应对措施 合同实施与履行合同的签订、变更、解除的法律规定和操

5、作流程等合同的签订和变更合同履行的基本原则、标准和流程等合同履行的要求和标准合同争议的处理流程、方式及相关法律规定等合同争议的解决方法 采购与合同管理采购与合同管理的重要性的重要性采购与合同管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企采购与合同管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的生产经营和经济效益。通过采购和合同管理，企业能业的生产经营和经济效益。通过采购和合同管理，企业能够有效控制采购成本，提高采购效率，确保采购质量，促够有效控制采购成本，提高采购效率，确保采购质量，促进企业的持续发展。进企业的持续发展。成本压力大，如何合理控制采购成本控制采购成本0103如何规范收付款流程，保证账务准确

6、账务处理02涉及合规政策和相关法规，如何遵守法律规定合规性风险采购类型的选择采购类型的选择根据采购需求的不同选择不同根据采购需求的不同选择不同的采购方式的采购方式直接采购、公开招标、询价采直接采购、公开招标、询价采购、竞争性谈判、单一来源采购、竞争性谈判、单一来源采购等购等考虑采购的成本、效率和风险考虑采购的成本、效率和风险供应商的选择供应商的选择根据供应商的实力、信誉、资根据供应商的实力、信誉、资质、服务等因素综合考虑质、服务等因素综合考虑建立供应商信息数据库、采用建立供应商信息数据库、采用供应商绩效评估等方式供应商绩效评估等方式规范供应商管理流程规范供应商管理流程采购成本的控制采购成本的控

7、制制定采购成本控制标准，协调制定采购成本控制标准，协调各方利益各方利益优选供应商，降低采购成本优选供应商，降低采购成本规范采购预算和支出管理，提规范采购预算和支出管理，提高资金利用效率高资金利用效率采购策略与流程中的关键要素采购策略与流程中的关键要素采购目标的确定采购目标的确定确定采购的目的和方向确定采购的目的和方向考虑成本、质量、供应、时间考虑成本、质量、供应、时间等因素等因素统筹采购流程中的各个环节统筹采购流程中的各个环节采购与合同管理的流程采购与合同管理的流程包括：采购需求发布、供应商准入审批、采购任务下达、询价/招标、合同签订、验收/评价、结算付款、成本核算等环节。通过规范流程，可以提

8、高采购效率，降低成本，确保采购质量。0303第3章 财务分析与风险管理 财务分析基础比率分析方法财务比率分析的基本概念和方法比率分析应用财务比率分析的应用与局限性比率分析案例财务比率分析的实践案例分析 资本预算与风险管理资本预算定义资本预算的定义和原理资本预算方法资本预算的方法和技巧风险管理概念风险管理的基本概念和应用 供应链金融概念供应链金融的概念和模式0103供应链金融案例供应链金融的案例和趋势02供应链金融作用供应链金融的作用和风险内内部部控控制制的的原原理理和和实践实践内部控制流程内部控制流程内部控制组成内部控制组成内部控制工具内部控制工具基基于于风风险险管管理理的的内内部部控制架构控

9、制架构风险控制流程风险控制流程风险控制组成风险控制组成风险控制工具风险控制工具 企业风险管理与内部控制企业风险管理与内部控制企企业业风风险险管管理理的的基基本框架和体系本框架和体系风险管理流程风险管理流程风险管理组成风险管理组成风险管理工具风险管理工具财务比率分析的财务比率分析的基本概念和方法基本概念和方法财务比率分析是一种重要的财务分析方法。它通过对公司财务比率分析是一种重要的财务分析方法。它通过对公司的财务状况进行比较和分析，帮助企业判断财务状况的优的财务状况进行比较和分析，帮助企业判断财务状况的优劣，发现潜在的问题和风险，为经营决策提供重要参考。劣，发现潜在的问题和风险，为经营决策提供重

10、要参考。财务比率分析的应用与局限性比率分析应用财务比率分析的应用比率分析局限财务比率分析的局限性比率分析案例财务比率分析的实践案例分析 资本预算的定义和原理资本预算是指对企业资金进行合理分配的决策过程，其目的是使企业的投资获得尽可能高的回报。其原理包括时间价值的考虑、风险的评估、资金来源和资金运用等方面。供应链金融概念供应链金融的概念0103供应链金融作用供应链金融的作用和风险02供应链金融模式供应链金融的模式内部控制组成内部控制组成风险评估风险评估控制活动控制活动信息反馈信息反馈内部控制工具内部控制工具审计手册审计手册控制矩阵控制矩阵风险评估报告风险评估报告内部控制实践案例内部控制实践案例财

11、务内控财务内控信息安全内控信息安全内控人员管理内控人员管理内控内部控制的原理和实践内部控制的原理和实践内部控制流程内部控制流程制度设计制度设计控制流程控制流程内部审计内部审计供应链金融的作供应链金融的作用和风险用和风险供应链金融可以帮助企业降低融资成本，提高融资效率，供应链金融可以帮助企业降低融资成本，提高融资效率，保证企业的正常运转。但是也存在一定的风险，如合同风保证企业的正常运转。但是也存在一定的风险，如合同风险、信用风险、债务违约风险等，需要企业进行有效的风险、信用风险、债务违约风险等，需要企业进行有效的风险管理。险管理。基于风险管理的内部控制架构风险控制流程风险控制流程风险控制组成风险

12、控制组成风险控制工具风险控制工具 企业风险管理的基本框架和体系企业风险管理是指通过对企业内部和外部环境的风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险管理策略和体系，以保障企业的稳健经营和可持续发展。其框架包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和信息反馈等环节。内部控制的原理内部控制的原理和实践和实践内部控制是企业管理的重要组成部分，其原理在于通过制内部控制是企业管理的重要组成部分，其原理在于通过制度设计、控制流程和内部审计等环节，建立完善的内部控度设计、控制流程和内部审计等环节，建立完善的内部控制体系，从而保障企业的经营安全和财务稳健。制体系，从而保障企业的经营安全和财务稳健。0404第4章

13、费用管理与成本核算 费用管理基础费用的分类方法和各种费用的概念费用的分类和概念费用管理的目的、作用和管理技巧费用管理的要义和技巧费用管理在企业管理中的应用和经济效益费用管理的应用和效益 成本分析与核算成本的分类和各种成本的概念成本的概念和种类成本分析和核算的方法和技巧成本分析和核算的方法和技巧成本控制和降低的实现方法和技巧成本控制和降低的实现 利润的定义和组成及重要性利润的概念和组成要素0103利润改善和优化的途径和策略利润改善和优化的途径和策略02利润管理和分析的方法和工具利润管理和分析的方法和工具投投资资决决策策的的流流程程和和方法方法投资决策的流程和方法投资决策的流程和方法投资决策的风险

14、和防范投资决策的风险和防范投资决策的决策树和策略投资决策的决策树和策略投投资资评评价价的的工工具具和和指指标标投资评价的工具和指标投资评价的工具和指标投资评价的方法和技巧投资评价的方法和技巧投资评价的应用和效益投资评价的应用和效益投投资资组组合合的的构构建建和和管管理理投资组合的构建和管理投资组合的构建和管理投资组合的构建原则和方法投资组合的构建原则和方法投资组合的管理和优化投资组合的管理和优化经济评价与投资决策经济评价与投资决策经经济济评评价价的的含含义义和和意义意义经济评价的含义和意义经济评价的含义和意义经济评价的作用和意义经济评价的作用和意义经济评价的分类和方法经济评价的分类和方法费用管

15、理是企业费用管理是企业管理中的重要环管理中的重要环节节费用管理是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的费用管理是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的经济效益和企业竞争力。费用管理的核心是对企业各项费经济效益和企业竞争力。费用管理的核心是对企业各项费用的收支进行科学管理，实现费用控制和降低，进而提高用的收支进行科学管理，实现费用控制和降低，进而提高企业的盈利能力和市场竞争力。企业的盈利能力和市场竞争力。成本分析和核算的方法和技巧成本分析的方法和技巧成本分析的方法和技巧成本核算的方法和技巧成本核算的方法和技巧成本控制和降低的方法和技巧成本控制和降低的方法和技巧 利润管理是企业管理中的重要内容

16、利润管理是企业管理的重要内容之一，它关系到企业的盈利能力和市场竞争力。利润管理的核心是对企业经营活动中产生的利润进行科学管理，实现利润增长和利润改善，进而提高企业的盈利能力。投资决策的流程和方法投资需求的确定和分析投资需求的确定和分析投资方案的比较和筛选投资方案的比较和筛选投资决策的具体实施投资决策的具体实施 利润分析的方法和工具利润分析的方法和工具0103利润改善的方法和策略利润改善的方法和策略02利润管理的方法和工具利润管理的方法和工具经济评价是投资决策的重要依据经济评价是投资决策的重要依据之一，它通过分析和评价投资项目的经济效益来确定是否进行投资。经济评价的核心是建立合理的评价指标体系，

17、进行全面、系统的评价，提高投资决策的科学性和准确性。利润优化是企业利润优化是企业管理的重要目标管理的重要目标之一之一利润优化是企业管理的重要目标之一，它通过对企业各项利润优化是企业管理的重要目标之一，它通过对企业各项经营活动的全面分析和优化，实现企业盈利能力和市场竞经营活动的全面分析和优化，实现企业盈利能力和市场竞争力的提升。利润优化的核心是建立有效的优化策略和方争力的提升。利润优化的核心是建立有效的优化策略和方法，从多个方面入手，全面提高企业的盈利能力和市场竞法，从多个方面入手，全面提高企业的盈利能力和市场竞争力。争力。0505第5章 财务信息系统与技术应用 财务信息系统的基本概念和组成财务

18、信息系统是指.财务信息系统的定义和概念财务信息系统主要由.财务信息系统的组成和功能财务信息系统的设计.财务信息系统的设计和实施 财务软件的应用和功能根据不同的需求，财务.财务软件的种类和特点财务软件可以用于.财务软件的应用和功能介绍在使用财务软件时.财务软件的使用技巧和注意事项 数据分析和决策支持数据分析是指.数据分析的基本方法和技巧数据分析可以用来.数据分析的应用和局限性决策支持系统是指.决策支持系统的构建和应用 未来趋势和发展方向随着数字化转型的加速.数字化转型和财务管理的趋势人工智能技术在财务管理中的应用.人工智能技术和财务管理的应用未来财务管理将更加注重.财务管理的未来发展方向 财务信

19、息系统的基本概念和组成财务信息系统是指将财务管理与信息技术相结合，利用计算机和网络等技术手段对财务数据进行收集、存储、加工、分析和传递的系统。它主要包括财务数据的输入、处理、输出和控制等环节，以及相关的硬件、软件和网络设施。财务信息系统的主要功能包括财务数据的自动化处理、财务报表的生成与查询、财务决策的支持等。财务信息系统的设计和实施需要考虑组织的业务流程、数据的完整性和安全性等因素。财务软件的应用和功能财务软件是指用于财务管理的专业软件系统，可以帮助企业实现财务数据的自动化处理、财务报表的生成与查询、财务决策的支持等功能。根据不同的需求，财务软件可以分为会计软件、财务管理软件、财务分析软件等

20、。财务软件的应用和功能介绍包括会计核算、财务报表编制、财务分析、预算管理、成本管理、税务管理等方面。在使用财务软件时，需要掌握一些使用技巧和注意事项，比如正确设置会计科目、合理利用软件功能、定期备份数据、保护数据安全等。数据分析和决策支持数据分析是指通过收集和分析大量的财务数据，提取其中的关键信息和规律，以支持决策和提升企业绩效的过程。数据分析的基本方法和技巧包括数据的收集、数据的清洗和整理、数据的可视化和解读等。数据分析可以用来发现业务过程中存在的问题，优化业务流程，预测市场趋势，评估业务风险等。然而，数据分析也有局限性，比如数据的准确性和完整性、数据分析人员的专业素质等。决策支持系统是指利

21、用信息技术和决策科学方法，帮助决策者进行决策的系统。决策支持系统的构建需要考虑决策的复杂性、多样性和不确定性，以及决策者的需求和决策过程的特点。未来趋势和发展未来趋势和发展方向方向随着数字化转型的加速发展，财务管理也在不断变革和创随着数字化转型的加速发展，财务管理也在不断变革和创新。未来财务管理将更加注重数据驱动和智能化，通过采新。未来财务管理将更加注重数据驱动和智能化，通过采用先进的技术手段和管理方法，提升财务管理的效率和质用先进的技术手段和管理方法，提升财务管理的效率和质量。人工智能技术在财务管理中的应用也将越来越广泛，量。人工智能技术在财务管理中的应用也将越来越广泛，比如自动化会计核算、

22、智能财务分析、智能风险管理等。比如自动化会计核算、智能财务分析、智能风险管理等。财务管理的未来发展方向包括强化财务风险管理、加强财财务管理的未来发展方向包括强化财务风险管理、加强财务决策支持、推动财务与业务的一体化等。务决策支持、推动财务与业务的一体化等。0606第6章 总结 第21页 采购必备的财务知识与技能培训总结-培训目标的实现情况和反馈-培训过程中的收获和体验-采购必备的财务知识与技能的总结和回顾财务知识与技能财务知识与技能培训培训在采购工作中，财务知识和技能是必不可少的。财务知识在采购工作中，财务知识和技能是必不可少的。财务知识能够帮助采购人员更好地理解供应商的财务状况，评估供能够帮

23、助采购人员更好地理解供应商的财务状况，评估供应商的稳定性和可靠性；财务技能则能够帮助采购人员进应商的稳定性和可靠性；财务技能则能够帮助采购人员进行成本分析、价格谈判等工作。本次培训旨在提升采购人行成本分析、价格谈判等工作。本次培训旨在提升采购人员的财务知识和技能，使其能够在采购过程中更加熟练地员的财务知识和技能，使其能够在采购过程中更加熟练地运用财务工具和方法，提高工作效率和准确性。运用财务工具和方法，提高工作效率和准确性。学习如何阅读和分析财务报表，了解供应商的财务状况财务报表分析0103学习如何评估供应商的财务风险，确保采购的稳定性财务风险评估02掌握成本分析的方法和技巧，为价格谈判提供依

24、据成本分析培训目标的实现情况和反馈-通过培训，参与人员的财务知识水平得到了显著提升。-参与人员更加熟悉财务术语和财务分析方法，能够理解和运用财务报表。-参与人员学会了进行成本分析和财务风险评估，提高了供应商的选择和管理能力。提升财务知识水平-参与人员通过培训学会了使用财务工具和方法，能够进行成本分析、价格谈判等工作。-参与人员掌握了预算编制和控制的技巧，能够有效控制采购费用。-参与人员了解了投资评估的原理和方法，为采购决策提供了支持。提高财务技能-参与人员在培训过程中学到了很多实用的财务知识和技能，能够更快地完成工作。-参与人员通过培训提升了对财务数据的理解和分析能力，准确评估供应商的财务状况

25、。-参与人员学会了使用财务工具和方法，提高了工作效率和准确性。提升工作效率和准确性 体验体验培训内容丰富，覆盖了采购过培训内容丰富，覆盖了采购过程中的各个环节程中的各个环节讲师讲解深入浅出，易于理解讲师讲解深入浅出，易于理解和掌握和掌握培训形式多样，加深了对财务培训形式多样，加深了对财务知识的理解知识的理解与其他采购人员互动交流，增与其他采购人员互动交流，增进了学习效果进了学习效果实践操作环节，提高了应用能实践操作环节，提高了应用能力和实际操作技巧力和实际操作技巧 培训过程中的收获和体验培训过程中的收获和体验收获收获对财务知识和技能有了全新的对财务知识和技能有了全新的认识认识学会了运用财务工具

26、和方法进学会了运用财务工具和方法进行分析行分析提升了对供应商财务状况的评提升了对供应商财务状况的评估能力估能力掌握了成本分析和财务风险评掌握了成本分析和财务风险评估的技巧估的技巧了解了预算控制和投资评估的了解了预算控制和投资评估的原理和方法原理和方法采购必备的财务知识与技能的总结和回顾采购人员需要掌握财务报表分析、成本分析、财务风险评估等知识，以便更好地理解供应商的财务状况和评估供应商的稳定性和可靠性。财务知识采购人员需要掌握成本分析、价格谈判、预算控制、投资评估等技能，以便在采购过程中更加熟练地运用财务工具和方法，提高工作效率和准确性。财务技能通过本次培训，参与人员的财务知识水平得到了显著提

27、升，财务技能也得到了有效的提高。参与人员学会了使用财务工具和方法，能够进行财务分析、价格谈判等工作，提高了工作效率和准确性。培训成果采购必备的财务知识和技能是采购工作中的重要组成部分，本次培训对参与人员的成长和发展具有积极的推动作用。在以后的工作中，参与人员应继续加强自身的财务学习和能力提升，不断提高自己的专业水平和综合素质。总结第21页 采购必备的财务知识与技能培训总结在本次采购必备的财务知识与技能培训中，我们深入学习了财务知识和技能，掌握了财务报表分析、成本分析、财务风险评估、预算控制、投资评估等重要内容。通过培训，我们提升了财务知识水平，学会了运用财务工具和方法进行分析，提高了对供应商财务状况的评估能力。同时，我们也加强了财务技能的培养，能够更好地进行成本分析、价格谈判、预算控制等工作。本次培训对于我们提升工作效率和准确性具有重要意义，也为我们今后的发展提供了良好的基础。谢谢观看！下次再会