医院财务制度培训考试试卷.pptx

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1、医院财务制度培训考试试卷 制作人：PPt创作者时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 医院会计核算医院会计核算第第3 3章章 医院财务管理医院财务管理第第4 4章章 医院内部控制医院内部控制第第5 5章章 医院成本管理医院成本管理第第6 6章章 总结总结 0101第1章 简介 课程概述本课程旨在通过对医院财务制度的介绍和培训，帮助学员掌握医院财务管理的基本原理、内容和流程，提高医院财务管理水平，实现财务目标的有效管理和控制。医院财务制度的重要性现代医疗机构财务管理的复杂性和医疗行业的特殊性，使得医院财务制度的设计和实施变得尤为重要。医院财务制度作为医院财务管理的核心，可

2、以对医院财务管理的规范化、科学化、透明化和高效化起到重要作用。通过深化改革、优化管理、提高财务管理水平，可以为医疗机构提供可持续的财务保障。医院财务制度的核心作用建立科学、规范、透明的财务管理制度，保证医院财务管理的合法性、准确性和及时性。规范财务管理通过财务管理的科学指导和有效控制，提高医院经济效益和生产力水平。提高经济效益建立完善的内部控制制度和风险管理体系，预防和化解财务风险。防范财务风险保护医院的资产安全，提高资产利用效率，保证医院的可持续发展。保证资产安全医院财务制度的医院财务制度的体系框架体系框架医院财务管理基本原则包括：合法、规范、经济、安全、医院财务管理基本原则包括：合法、规范

3、、经济、安全、透明和可控；医院财务管理基本内容包括：预算管理、会透明和可控；医院财务管理基本内容包括：预算管理、会计核算、成本管理、资产管理、财务分析和内部控制；医计核算、成本管理、资产管理、财务分析和内部控制；医院财务管理基本流程包括：预算编制、执行、监督和审计院财务管理基本流程包括：预算编制、执行、监督和审计等。等。财务报表分析的基础知识财务报表是医院财务管理的重要组成部分，是反映医院财务状况和财务活动的主要手段。财务报表分为资产负债表、利润表、现金流量表等。财务报表分析的意义在于帮助医院财务管理人员了解医院财务状况和经营成果，发现问题和优化管理，从而实现医院财务目标的有效管理和控制。财务

4、报表分析方法包括横向分析、纵向分析和比较分析等。纵向分析纵向分析纵向分析比较医院历史数据的纵向分析比较医院历史数据的变化，以判断医院的经营情况变化，以判断医院的经营情况和变化趋势。和变化趋势。比较分析比较分析比较分析是将医院的财务数据比较分析是将医院的财务数据与产业、行业和其他机构的财与产业、行业和其他机构的财务数据进行比较，以判断医院务数据进行比较，以判断医院在自身和行业中的位置和竞争在自身和行业中的位置和竞争力。力。趋势分析趋势分析趋势分析是通过对医院历史数趋势分析是通过对医院历史数据的变化趋势进行分析，以预据的变化趋势进行分析，以预测和判断医院未来的经营情况测和判断医院未来的经营情况和变

5、化趋势。和变化趋势。财务报表分析方法横向分析横向分析横向分析比较同一会计期间内横向分析比较同一会计期间内的财务报表数据差异，以判断的财务报表数据差异，以判断医院经营情况和变化趋势。医院经营情况和变化趋势。建立医院财务制度，规范管理流程，提高工作效率，实现可持续发展。提高财务管理水平0103科学合理地配置医院资源，提高医疗服务质量，提高医疗资源利用效率。优化资源配置02建立内部控制制度，加强风险管理，降低医院财务风险。降低财务风险 0202第2章 医院会计核算 医院会计核算基本概念什么是会计核算？会计核算的定义医院会计核算与其他行业有何不同？医院会计核算的特点医院会计核算应该遵循哪些原则？医院会

6、计核算的基本原则 医院会计核算流程医院会计核算具体包括哪些步骤？医院会计核算流程的基本步骤医院会计核算在实际操作中应该如何应用？医院会计核算流程的具体应用医院会计核算在技术上有哪些应用？医院会计核算流程的技术应用 会计核算实务医院会计核算的实际应用及操作技巧是考试的重点内容，需要考生熟练掌握。在实际操作过程中，医院会计核算涉及到多个方面的内容，需要考生具备较高的会计专业技能和实际操作经验。案例分析的意义及目的是什么？医院会计核算实际案例0103如何提高自身的会计核算能力和技能？提高会计核算能力的方法02如何对不同情况下的会计核算处理予以分析？分析不同情况下的会计核算处理方法医院会计核算实操技巧

7、医院中常用的财务软件有哪些？如何处理常见的会计核算操作？精通财务软件的应用技巧如何对结算单进行会计核算处理？结算单的处理如何对医疗保险报销进行会计核算处理？医疗保险报销的处理 医院会计核算的医院会计核算的特点特点医院会计核算是指医院财务部门对医疗机构的财务收支情医院会计核算是指医院财务部门对医疗机构的财务收支情况进行统计和分析的过程。由于医疗机构的特殊性质，医况进行统计和分析的过程。由于医疗机构的特殊性质，医院会计核算有着相应的特点，如资金来源复杂、收支情况院会计核算有着相应的特点，如资金来源复杂、收支情况波动大等。波动大等。收支管理收支管理-收入管理收入管理-支出管理支出管理资产管理资产管理

8、-固定资产管理固定资产管理-流动资产管理流动资产管理财务报告财务报告-财务报表财务报表-财务分析财务分析-财务预测财务预测医院会计核算流程的基本步骤账户管理账户管理-现金管理现金管理-银行账户管理银行账户管理-往来账户管理往来账户管理 0303第3章 医院财务管理 医院财务管理的定义是指利用财务手段规范医院经济活动的过程财务管理财务管理是将财务手段用于指导医院经济活动以达到预期目标的经济管理活动就医院而言包括会计核算、财务预算、资金管理、财务分析、财务决策等内容财务管理 医院财务管理的目标符合法律法规和国家政策等规定，做到透明公开合法合规医院经济活动能够高效运作，提高医院整体竞争力高效运作以人

9、民满意度为本，满足人民日益增长的健康需求人民满意 医院财务管理的内涵记录和归纳医院经济活动中的经济业务，形成财务报表财务核算按一定程序和方法制定、编制和执行医院的预算计划财务预算对医院资金的募集、配置、监控和使用进行全面的管理和控制资金管理 通过预算编制，制定出医院科学、合理的经济计划和发展战略，为医院的长远发展奠定坚实的基础合理规划0103通过预算管理，能够加强医院内部的财务管理和控制，预防财务风险的发生内部控制02通过预算编制，使医院的各项资源得到合理配置和利用，确保医院的正常运转和健康发展资源整合医院预算管理的医院预算管理的过程过程医院预算管理的过程包括预算编制、审核、执行和控制等医院预

10、算管理的过程包括预算编制、审核、执行和控制等环节，需要各个部门的协作和沟通，确保预算计划的顺利环节，需要各个部门的协作和沟通，确保预算计划的顺利实施。实施。医院预算管理的实施确定预算编制的目标和原则，明确责任部门和分工目标明确收集各部门的经济数据，分析和评估实际运营情况数据收集制订全年预算计划，完成各项预算指标和方案的编制预算编制通过内部和外部审核，审查预算方案的合理性和可行性预算审核医院资金管理的方式医院资金管理的方式主要包括现金管理、银行结算、票据管理等，目的是确保医院的资金安全和有效使用。同时，要加强内部控制，防止财务风险的发生。自有资金自有资金是指医院自身积累的、由经济是指医院自身积累

11、的、由经济收益支撑的资金收益支撑的资金是医院财务管理的重要组成部是医院财务管理的重要组成部分分融资融资是指通过向外部借款并支付一是指通过向外部借款并支付一定的利息和手续费等来筹集资定的利息和手续费等来筹集资金金可以有效提高医院运营的资金可以有效提高医院运营的资金利用效率利用效率捐赠捐赠是指社会各界为医院发展和公是指社会各界为医院发展和公益事业所捐赠的物质资产或款益事业所捐赠的物质资产或款项项对于医院财务的稳定和发展有对于医院财务的稳定和发展有一定的作用一定的作用医院资金管理的方法财政拨款财政拨款是指财政部门根据国家有关规是指财政部门根据国家有关规定，向医院拨付的专项补贴资定，向医院拨付的专项补

12、贴资金金对医院的财务状况有一定的保对医院的财务状况有一定的保障和支持作用障和支持作用医院财务决策是指针对特定问题，采取有效的财务手段和方法，进行科学合理的决策针对问题0103财务决策能够对医院经济风险进行有效的控制和预防，确保医院经济运作的稳定性和安全性风险控制02通过财务决策，能够对医院经济活动做出科学的规划和战略，促进医院财务状况的持续改善优化决策医院财务决策的医院财务决策的流程流程医院财务决策的流程包括问题识别、信息收集、分析和评医院财务决策的流程包括问题识别、信息收集、分析和评估、方案制定和实施等环节，需要专业的财务管理人员参估、方案制定和实施等环节，需要专业的财务管理人员参与和指导，

13、确保决策的科学性和合理性。与和指导，确保决策的科学性和合理性。预算管理预算管理通过制定和执行预算计划，确通过制定和执行预算计划，确保资源的合理配置和利用，提保资源的合理配置和利用，提高财务效率高财务效率成本控制成本控制通过分析和评估成本结构，降通过分析和评估成本结构，降低医院经营成本，提高盈利能低医院经营成本，提高盈利能力力风险管理风险管理通过识别和管理风险，预防和通过识别和管理风险，预防和化解财务风险，确保医院经济化解财务风险，确保医院经济安全安全医院财务决策的方法与技巧财务分析财务分析通过分析和评估财务数据，识通过分析和评估财务数据，识别风险和机会，制定科学的财别风险和机会，制定科学的财务

14、决策务决策 0404第4章 医院内部控制 医院内部控制的基本概念医院内部控制是指医院为实现既定目标，维护合法权益，提高效率和效益，规范管理，减少风险的综合管理活动。其目标是通过风险评估、内部控制设计、执行和监控，确保医院业务的合规性、运营的稳健性和不断提升效率。医院内部控制的目标包括财务资产、实物资产等保障资产安全包括财务报表、账目等确保财务信息准确性强制执行相关法律法规、内部制度等合规性与规范性提高运营效率，减少浪费和错误提升管理效率医院内部控制的医院内部控制的意义意义1.1.提高管理效率，降低成本。提高管理效率，降低成本。2.2.规范经营行为，确保财务报表的真实性和准确性。规范经营行为，确

15、保财务报表的真实性和准确性。3.3.减少风险，增强医院的安全性和稳定性。减少风险，增强医院的安全性和稳定性。医院内部控制对医院的意义非常重要，具体包括：医院内部控制流程的基本步骤对医院可能面临的风险进行评估风险评估根据评估结果设计内部控制制度内部控制设计执行内部控制制度内部控制执行监控内部控制制度的执行情况内部控制监控医院内部控制流程的具体应用医院内部控制流程应用到各个方面，具体包括：1.财务管理2.人事管理3.采购管理4.库存管理5.信息技术管理6.劳动力管理7.合规管理医院应根据自身情况进行有针对性的内部控制流程制定和执行。医院内部控制流程的技术应用通过数据分析和挖掘，实现对内部失控因素的

16、发现和控制数据分析与挖掘优化信息系统建设，保证信息质量和数据安全信息系统建设采用专业的风险管理软件，对内部控制进行细致的管理风险管理软件建立智能化控制系统，有助于内部控制的自动化执行智能化控制系统制定适合本医院的内部控制制度，明确工作职责和流程制定内部控制制度0103加强对内部控制的审计，保障内部控制的有效性加强内部审计02组织员工学习内部控制知识，提高工作质量和效率开展内部控制培训医院内部控制的医院内部控制的实际操作实际操作1.1.制定内部控制制度。制定内部控制制度。2.2.建立内部控制流程。建立内部控制流程。3.3.明确工作职责和流程。明确工作职责和流程。4.4.定期进行内部控制风险评估。

17、定期进行内部控制风险评估。5.5.加强内部控制培训。加强内部控制培训。6.6.开展内部审计。开展内部审计。7.7.落实内部控制监管责任。落实内部控制监管责任。8.8.加强内部控制技术应用。加强内部控制技术应用。医院内部控制的实际操作包括：情情况况2 2：人人员员管管理理失失控控-加强人员管理制度加强人员管理制度-明确工作职责明确工作职责-提高员工素质提高员工素质-建立人员监控机制建立人员监控机制情情况况3 3：信信息息安安全全失失控控-加强信息安全制度加强信息安全制度-优化信息安全流程优化信息安全流程-加强信息技术人员培训加强信息技术人员培训-建立信息安全监测机制建立信息安全监测机制情情况况4

18、 4：采采购购管管理理失失控控-加强采购管理制度加强采购管理制度-优化采购流程优化采购流程-加强采购人员培训加强采购人员培训-建立采购监测机制建立采购监测机制分析不同情况下的内部控制处理方法情情况况1 1：资资金金管管理理失失控控-加强资金管理制度加强资金管理制度-优化资金管理流程优化资金管理流程-加强内部审计和风险评估加强内部审计和风险评估制定适合本医院的内部控制制度，明确工作职责和流程制定内部控制制度0103建立专业的内部审计制度，对内部控制实施监督建立内部审计制度02加强内部控制知识培训，提高运营效率加强人员培训 0505第5章 医院成本管理 医院成本管理概述概念和意义医院成本管理的定义

19、为什么要进行成本管理医院成本管理的目标成本管理的价值所在医院成本管理的意义 医院成本的分类成本分类的方法医院成本的分类不同成本的特征各种成本的特点计算成本的方法和技巧不同成本的核算方法 医院成本的控制如何控制医院的成本医院成本控制的目标如何制定成本控制计划医院成本控制的方法成本控制的技巧和方法医院成本控制的技巧与方法 成功案例的分析和总结医院成本管理实际案例0103提高成本管理能力的方法和思路提高成本管理能力的方法02不同情况下处理成本问题的方法和技巧分析不同情况下的成本管理处理方法降低成本降低成本削减物资采购费用削减物资采购费用减少劳动力成本减少劳动力成本降低其他费用降低其他费用保障医院发展

20、保障医院发展为后续建设提供资金支持为后续建设提供资金支持增加利润和财务状况增加利润和财务状况提高医院的品牌价值提高医院的品牌价值提高医疗服务质量提高医疗服务质量减少医疗事故和错误减少医疗事故和错误提高医疗服务的满意度提高医疗服务的满意度提高患者忠诚度提高患者忠诚度医院成本管理的作用提高效益提高效益减少浪费减少浪费提高财务状况提高财务状况提高医生、护士和其他员工的提高医生、护士和其他员工的工作效率工作效率总结医院成本管理是医院管理中非常重要的一环，它能够提高医院的利润和财务状况，保障医院的发展。同时，成本管理还能提高医疗服务质量，为医院的可持续发展提供支持。0606第6章 总结 本课程所学的知识

21、点本课程所学的知识点总结-医院财务管理的基础知识-医院财务管理的风险管理-医院财务管理的绩效管理本课程的收获学习了财务管理的基本概念、财务报表以及财务运营等方面的知识掌握了财务管理的基础知识学习了财务风险的概念、风险评估、风险防范等方面的知识了解了财务管理的风险管理学习了绩效管理的目标设定、绩效评估、绩效奖励等方面的知识掌握了财务管理的绩效管理 本课程的建议1.加强对财务数据分析的学习2.深入研究医院财务管理的未来发展趋势3.持续关注财务风险的防范和措施医院财务管理将更加注重财务数据分析的应用和研究数据分析0103医院财务管理将更加重视风险控制和规避，提高财务安全性风险控制02医院财务管理将更

22、加数字化、自动化，提高效率和准确度数字化转型挑战挑战医院财务管理的风险管理和控医院财务管理的风险管理和控制是重要挑战之一制是重要挑战之一医院财务管理的人才缺口仍然医院财务管理的人才缺口仍然较大较大传统财务管理的模式和理念正传统财务管理的模式和理念正在面临变革在面临变革 医院财务管理的机遇与挑战机遇机遇医院财务管理有望成为未来发医院财务管理有望成为未来发展的重点领域展的重点领域财务数据分析将成为医院财务财务数据分析将成为医院财务管理的核心技能管理的核心技能数字化转型是医院财务管理的数字化转型是医院财务管理的重要机遇重要机遇医院财务管理的医院财务管理的重要性重要性医院财务管理是医院管理中的重要组成部分，涉及到医院医院财务管理是医院管理中的重要组成部分，涉及到医院的经济效益、风险控制、资金管理等方面，对医院的运营的经济效益、风险控制、资金管理等方面，对医院的运营和发展具有重要意义。和发展具有重要意义。医院财务管理的意义1.保障医院的经济效益和资金安全2.提高医院的运营效率和管理水平3.为医院的未来发展提供支持和保障医院财务管理的前景医院财务管理将更加数字化、自动化，提高效率和准确度数字化转型医院财务管理将更加注重财务数据分析的应用和研究财务数据分析医院财务管理将更加重视风险控制和规避，提高财务安全性风险控制越来越多的医院将会实施精细化管理，医院财务管理也需要实现精细化精细化管理 再见