上海大众供应商提升培训.pptx

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1、上海大众供应商提升培训 制作人：PPT制作者时间：2024年X月目录第第1 1章章 上海大众供应商提升培训上海大众供应商提升培训第第2 2章章 质量管理体系培训质量管理体系培训第第3 3章章 供应链管理培训供应链管理培训第第4 4章章 交货准时性培训交货准时性培训第第5 5章章 价格竞争力培训价格竞争力培训第第6 6章章 总结总结 0101第1章 上海大众供应商提升培训 简介上海大众供应商培训是为了提高供应商的整体水平，从而为企业的发展提供更好的保障。本次培训将涵盖质量管理体系、供应链管理、交货准时性和价格竞争力等多个方面，旨在提高供应商的竞争力和服务水平。培训方式本次培训将采用线上和线下相结

2、合的方式，旨在让供应商最大程度地参与培训，同时也方便各地供应商参与培训。线上培训方便快捷，线下培训更加具体，实践性更强。线下培训线下培训实地考察和实操环节实地考察和实操环节直观感受供应商管理流程直观感受供应商管理流程针对性更强针对性更强 培训方式培训方式线上培训线上培训不受时间和地点限制不受时间和地点限制灵活自主，便于参与灵活自主，便于参与授课方式多样授课方式多样提高供应商的质量管理意识和水平，优化整个供应链质量管理质量管理体系的培训0103强调交货期限和准时性，提升供应商的服务质量交货准时性的培训02深入了解供应链管理流程和各个环节，提高供应商供货能力供应链管理的培训培训时间和地点四个月，共

3、24个工作日时间安排东北，华北，华东，华南，西南地点安排供应商必须参与全程，达到要求方可结业参与要求 培训师资本次培训将邀请资深专家和企业高管进行授课，培训师资具备丰富的行业经验和专业知识，能够帮助供应商快速提升管理水平，把握市场机遇。培训评估为了衡量培训效果，我们将对培训进行全过程的评估和监控，并进行反馈调查和总结分析。根据评估结果，我们将及时地开展改进和优化措施，以保证培训的质量和效果。0202第2章 质量管理体系培训 质量管理体系概述质量管理体系是指为了实现组织质量方针和质量目标而结合组织结构、职责、流程、程序和资金等要素所建立的一系列相互关联的活动。在上海大众，质量管理体系的重要性不言

4、而喻。我们要求供应商在质量管理体系中扮演着重要的角色，为共同提升质量水平贡献力量。质量管理体系的要素质量管理体系的要素包括质量策划和目标设定、质量控制和过程监控、不合格品处理和纠正措施以及总结和持续改进。通过合理的质量策划和目标设定，我们能够明确质量要求和达成的目标。在质量控制和过程监控方面，我们需要对生产过程进行监控和控制，确保产品符合质量要求。对于不合格品的处理和纠正措施，我们需要建立相应的制度和流程，及时处理不合格品，并采取纠正措施以预防再次发生。最后，我们要总结工作经验，不断改进质量管理体系，提升质量水平。质量培训内容了解质量标准和规范的重要性，掌握如何应用质量标准和规范的理解学习常用

5、的检验和测试方法，并了解其应用场景检验和测试方法的应用掌握不合格品的处理流程和相关措施不合格品的处理流程学习解决现场问题的方法和常用的质量改进工具现场问题解决和质量改进工具质量管理体系的实施质量管理体系的实施是培训后的重要环节。我们要求供应商将培训所学应用到实际工作中，落实质量管理体系。同时，上海大众还会进行定期的质量审核，评估供应商的质量管理体系是否符合要求。供应商在质量管理体系实施中将接受考核，以确保质量管理体系的有效运行和质量的持续改进。结尾通过本次培训，我们相信供应商能够更好地理解质量管理体系的重要性和要求，掌握相关知识和技能，提升质量管理水平。希望供应商能够将培训所学应用到实际工作中

6、，并与上海大众共同努力，提升产品质量和客户满意度。通过建立质量管理体系，能够及时发现和解决质量问题，提升产品质量提升产品质量0103通过质量管理体系的有效运行，能够降低不合格品率，减少成本降低成本02质量管理体系能够确保产品符合客户要求，提高客户满意度提高客户满意度质量控制质量控制供应商应建立相应的质量控制供应商应建立相应的质量控制制度和流程制度和流程进行质量控制和过程监控进行质量控制和过程监控问题解决问题解决供应商应主动解决质量问题供应商应主动解决质量问题采取相应的纠正措施，防止问采取相应的纠正措施，防止问题再次发生题再次发生持续改进持续改进供应商应总结工作经验，不断供应商应总结工作经验，不

7、断改进质量管理体系改进质量管理体系提升质量水平提升质量水平供应商在质量管理体系中的角色供应商在质量管理体系中的角色质量责任质量责任供应商应承担起对产品质量负供应商应承担起对产品质量负责的责任责的责任确保提供合格的产品和服务确保提供合格的产品和服务质量管理体系培质量管理体系培训训质量管理体系培训是为了提升供应商的质量管理水平，确质量管理体系培训是为了提升供应商的质量管理水平，确保产品质量符合要求。培训内容包括质量标准和规范的理保产品质量符合要求。培训内容包括质量标准和规范的理解、检验和测试方法的应用、不合格品的处理流程以及现解、检验和测试方法的应用、不合格品的处理流程以及现场问题解决和质量改进工

8、具的使用。通过培训，供应商能场问题解决和质量改进工具的使用。通过培训，供应商能够更好地掌握质量管理体系的要求，提升质量管理能力。够更好地掌握质量管理体系的要求，提升质量管理能力。0303第3章 供应链管理培训 供应链管理概述供应链管理的定义和作用上海大众的供应链管理流程供应商在供应链中的角色和职责 供应链管理的要素供应商选择和合作伙伴关系管理供应计划和库存管理物流和运输管理供应商绩效评估和考核供供应应计计划划和和订订单单管管理理供应计划编制的技巧和方法供应计划编制的技巧和方法订单管理的流程和注意事项订单管理的流程和注意事项订单管理系统的使用订单管理系统的使用仓储和物流流程优化仓储和物流流程优化

9、仓储设备和布局的优化仓储设备和布局的优化物流流程的改进和优化物流流程的改进和优化物流信息系统的应用物流信息系统的应用供供应应商商绩绩效效评评估估指指标标和方法和方法供应商绩效评估指标的制定供应商绩效评估指标的制定供应商绩效评估方法的选择供应商绩效评估方法的选择供应商绩效评估结果的分析和供应商绩效评估结果的分析和应用应用供应链培训内容供应链培训内容供供应应商商的的筛筛选选和和评评估估供应商筛选的标准和流程供应商筛选的标准和流程供应商评估的方法和工具供应商评估的方法和工具供应商绩效评价指标供应商绩效评价指标供应链管理的实施培训后的供应链管理落实上海大众的供应链协同要求供应商在供应链中的协同和配合方

10、式 0404第4章 交货准时性培训 交货准时性概述交货准时性对于供应商非常重要，它影响着整个供应链的运作。上海大众对交货准时性有严格的要求和指标，供应商需要理解交货准时性的关键点和挑战，以满足这一要求。交货准时性的要素交货准时性的要素包括交货计划和跟踪、生产和制造能力管理、供应商协调和配送管控、风险管理和应急预案。供应商需要在这些方面进行有效的管理和控制，以确保交货准时性的达成。交货准时性培训内容交货准时性培训包括交货计划的建立和调整、生产进度和供应状态的掌握、供应商协调和配送协作、风险管理和应急预案的制定。供应商通过接受这些培训，可以提升交货准时性的能力和水平。交货准时性的实施培训后的供应商

11、需要将所学知识应用于实际操作中，确保交货准时性的落实。上海大众将对供应商的交货准时性进行考核，供应商需要持续改进策略，以提高交货准时性的表现。交货准时性的重要性和影响因素保证供应链的稳定运作重要性供应商能力、生产计划、配送管理等影响因素 上海大众的交货准时性要求和指标要求达到99%以上准时交货率要求按照合同约定交货交货时间 供应商交货准时性的关键点和挑战交货计划的准确性、供应商协调配合等关键点供应链延误、生产调整等挑战 生生产产进进度度和和供供应应状状态的掌握态的掌握了解生产进度的管理方法了解生产进度的管理方法掌握供应状态的跟踪和控制掌握供应状态的跟踪和控制供供应应商商协协调调和和配配送送协协

12、作作与供应商协调配合的重要性与供应商协调配合的重要性掌握有效的配送协作方法掌握有效的配送协作方法风风险险管管理理和和应应急急预预案案的制定的制定了解风险管理的重要性了解风险管理的重要性制定有效的应急预案制定有效的应急预案交货准时性培训内容交货准时性培训内容交交货货计计划划的的建建立立和和调整调整了解上海大众的交货计划了解上海大众的交货计划掌握建立和调整交货计划的方掌握建立和调整交货计划的方法法交货准时性的重交货准时性的重要性要性交货准时性对供应链的稳定运作非常重要。只有供应商能交货准时性对供应链的稳定运作非常重要。只有供应商能够按时交付产品和物料，才能保证生产计划的顺利进行，够按时交付产品和物

13、料，才能保证生产计划的顺利进行，满足客户的需求。满足客户的需求。确保交货计划的准确性和及时性交货计划和跟踪0103与供应商配合，实现准时交货供应商协调和配送管控02确保生产能力满足交货需求生产和制造能力管理风险管理和应急预案制定应对供应链延误的应急预案供应链延误风险根据生产调整情况制定应急方案生产调整风险应对交通和天气等不可控因素交通和天气风险 培训后的交货准时性落实供应商在接受交货准时性培训后，需要将所学知识应用于实际操作中，确保交货准时性的落实。只有真正将培训内容转化为实际行动，才能够提升交货准时性的能力和水平。上海大众的交货准时性考核要求达到99%以上准时交货率要求按照合同约定交货交货时

14、间要求缺陷品数量低于一定标准缺陷品数量 供应商在交货准时性实施中的持续改进策略为了不断提高交货准时性，供应商需要采取持续改进策略。这包括分析交货准时性的问题和瓶颈，制定改进计划，加强与上海大众的合作等。只有不断改进，才能够不断提高交货准时性的水平。0505第5章 价格竞争力培训 价格竞争力概述价格竞争力的意义和影响因素上海大众的价格竞争力要求和指标供应商价格竞争力的关键点和挑战 价格竞争力的要素成本分析和优化供应链成本控制产品附加值的提升客户价值的实现价格竞争力培训内容成本分析和成本控制方法供应链成本的优化策略产品附加值的提升途径客户价值的实现方式了解如何在实际工作中落实培训内容培训后的价格竞

15、争力落实0103了解如何持续提升价格竞争力供应商在价格竞争力实施中的持续改进策略02了解如何通过考核来评估价格竞争力上海大众的价格竞争力考核成本分析和优化成本分析和优化是提升价格竞争力的关键环节。通过分析成本结构和成本构成，可以找到成本降低的空间，并通过改进流程、优化供应链等方式进行成本优化。供应链成本控制供应链成本控制供应链成本控制是提升价格竞争力的重要手段。通过优化供应链成本控制是提升价格竞争力的重要手段。通过优化供应链管理和流程，可以降低采购成本、加快供应周期，供应链管理和流程，可以降低采购成本、加快供应周期，提升供应链效率和灵活性。提升供应链效率和灵活性。产品附加值的提升了解如何通过提

16、升产品质量来提升附加值产品质量的提升了解如何通过技术创新来提升附加值技术创新的应用了解如何通过品牌打造来提升附加值品牌效应的利用了解如何通过售后服务来提升附加值售后服务的优化售前售后服务升级售前售后服务升级提供更完善的售前服务，了解提供更完善的售前服务，了解客户需求并提供专业建议客户需求并提供专业建议提供更高效的售后服务，及时提供更高效的售后服务，及时解决客户反馈的问题解决客户反馈的问题沟通协调能力提升沟通协调能力提升加强内部沟通协调，提高工作加强内部沟通协调，提高工作效率效率与客户建立长期合作关系，提与客户建立长期合作关系，提供协同解决方案供协同解决方案品牌形象提升品牌形象提升加强品牌建设，

17、提升品牌美誉加强品牌建设，提升品牌美誉度度通过品牌形象提升客户对产品通过品牌形象提升客户对产品的认知和信任度的认知和信任度客户价值的实现方式客户价值的实现方式定制化需求满足定制化需求满足了解客户需求特点，根据客户了解客户需求特点，根据客户要求提供定制化方案要求提供定制化方案优化产品设计，满足不同客户优化产品设计，满足不同客户群体的需求群体的需求 0606第6章 总结 培训效果总结评估培训的结果和效果上海大众供应商培训的效果评估介绍供应商培训对公司发展的重要贡献供应商培训对上海大众的贡献讲解公司对供应商培训的不断改进和计划供应商培训的持续改进计划 问题和挑战分析培训过程中遇到的问题和挑战培训过程中出现的问题和挑战探讨改进和调整供应商培训的方向对供应商培训的改进和调整方向 分享供应商培训中的成功案例供应商培训的成功案例分享0103 02总结供应商培训所取得的成绩和荣誉供应商培训所取得的成绩和荣誉总结和展望上海大众供应商培训的总结回顾，包括培训的收益和成果；对未来供应商培训的展望和期望，展望未来的发展方向和改进计划。谢谢观看！下次再会