《MBA管理会计》课件.pptx

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1、MBA管理会计 设计者：XXX时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 成本管理成本管理第第3 3章章 制度设计制度设计第第4 4章章 决策分析决策分析第第5 5章章 绩效管理绩效管理第第6 6章章 总结总结 0101第1章 简介 课程简介MBA管理会计课程介绍：本课程旨在帮助学生掌握管理会计的基本理论和实践知识，为学生提供丰富的案例分析和应用技能培训，以便学生能够更好地理解企业的经营管理，为企业的决策和创新提供支持。管理会计概述管理会计是指为管理层提供决策信息的财务会计方法和技巧。是以企业经营为中心，以市场竞争为背景，以管理成本为重点，以需要和目标为导向，以绩效评价为衡

2、量标准的一种会计学科。管理会计的区别和联系主要面向不同的用户群体区别都是财务会计的分支领域联系管理会计关注管理层需要的信息区别财务会计面向所有利益相关者联系管理会计的基本假设管理会计有三个基本假设：企业以利润为中心，经济实体独立存在，成本和收益具有明显的关系。在企业的生产经营中，成本和收益是相互影响的，成本支出和收益水平的变化直接影响企业的经济效益。管理会计的管理目标管理会计的管理目标主要有两个方面：业务管理和绩效管理。业务管理主要是指对企业生产经营各个环节的成本和效益进行指导和控制，推动企业的发展和创新。绩效管理主要是指对企业的各项绩效指标进行测量和评价，为企业的战略目标制定和实现提供科学的

3、依据。成本和收益是相互影响的成本与收益的关系0103主营业务收入和其他收益收益的分类02直接成本和间接成本成本的分类绩效管理绩效管理测量绩效指标测量绩效指标分析绩效差距分析绩效差距制定绩效目标制定绩效目标实施绩效考核实施绩效考核业务管理业务管理促进合理决策促进合理决策提高生产效率提高生产效率降低生产成本降低生产成本推动产品升级推动产品升级绩效管理绩效管理落实绩效目标落实绩效目标实现绩效改进实现绩效改进评估绩效结果评估绩效结果提高企业效益提高企业效益业务管理和绩效管理的关系业务管理业务管理明确企业目标明确企业目标制定业务计划制定业务计划控制业务流程控制业务流程优化利润结构优化利润结构 0202第

4、2章 成本管理 成本管理概述成本管理概述成本管理是一个重要的管理领域，它包括控制，降低和预测成本管理是一个重要的管理领域，它包括控制，降低和预测成本，以及确定成本与利润之间的关系。成本管理对企业的成本，以及确定成本与利润之间的关系。成本管理对企业的生存和发展都至关重要。生存和发展都至关重要。成本分类和成本行为模式直接成本和间接成本成本分类固定成本和变动成本成本行为模式总量分析法和边际分析法传统成本分析法活动成本控制ABC分析法弹性支出和主观弹性支出和主观成本分析成本分析弹性支出是指对价格变化有较强反应的支出。主观成本分析弹性支出是指对价格变化有较强反应的支出。主观成本分析则是基于管理者的主观判

5、断和经验，估算成本。这些方法可则是基于管理者的主观判断和经验，估算成本。这些方法可以帮助企业做出合理的决策，提高效益和效率。以帮助企业做出合理的决策，提高效益和效率。变动成本分析和收益分析直接材料成本、直接人工成本和制造费用变动成本分析成本-收益分析和收益-成本分析收益分析决策树和敏感度分析决策分析成本计划和成本控制实施成本控制基于活动的成本控制方法ABC分析法0103总量分析法和边际分析法传统成本分析法02按作业来计算成本作业成本法方法方法ABCABC分析法分析法作业成本法作业成本法传统成本分析法传统成本分析法决策树和敏感度分析决策树和敏感度分析质量成本管理质量成本管理工具工具成本计算器成本

6、计算器成本控制软件成本控制软件成本管理培训成本管理培训案例案例成本管理成功案例分享成本管理成功案例分享成本管理失败案例分析成本管理失败案例分析成本管理的基本内容和方法内容内容成本的定义和作用成本的定义和作用成本的分类和成本行为模式成本的分类和成本行为模式弹性支出和主观成本分析弹性支出和主观成本分析变动成本分析和收益分析变动成本分析和收益分析如何有效进行成本管理？有效的成本管理是企业成功的关键之一。在进行成本管理时，需要了解成本的定义和分类，并根据成本行为模式选择合适的分析法。同时，弹性支出和主观成本分析可以帮助企业做出决策，变动成本分析和收益分析则可以指导企业实施成本控制。除此之外，还需要使用

7、各种成本管理工具和方法，并结合实际案例进行分析和学习。0303第3章 制度设计 制度设计与成本计算制度设计是成本计算的基础，通过建立合适的制度来保证成本数据的准确性和及时性。成本控制的制度设计可以让企业有效地管理和控制成本，提高企业的竞争力。成本控制的制度设计建立合适的制度框架，包括成本核算、成本控制、成本分析等子系统制度建设建立适当的考核机制，激励员工积极参与成本控制考核机制通过流程优化来降低成本，提高效率流程改进 预算管理预算管理是管理会计的重要组成部分。预算可以帮助企业有效地规划和控制经营活动，实现企业的战略目标。预算管理的流程制定企业的年度预算计划编制预算按照预算计划执行经营活动执行预

8、算分析预算与实际经营数据之间的差异差异分析 常用的预测方法常用的预测方法和技术和技术常用的预测方法和技术包括时间序列分析、回归分析、模拟常用的预测方法和技术包括时间序列分析、回归分析、模拟分析等。货币时间价值和资本预算是预测方法中的重要概念，分析等。货币时间价值和资本预算是预测方法中的重要概念，主要用于评估投资项目的收益和可行性。主要用于评估投资项目的收益和可行性。利润贡献分析通过分析产品的销售收入和成本数据，计算出每个产品对利润的贡献定义帮助企业优化产品结构，提高盈利能力作用确定成本构成和销售价格，计算出每个产品的利润贡献步骤 经济附加值分析通过计算企业的经济附加值来评估企业经营绩效定义帮助

9、企业优化资源配置，提高资本利用效率作用经济附加值营业利润-资本成本，资本成本=投资资本*资本费率计算公式 0404第4章 决策分析 决策分析概述决策分析概述决策分析是管理会计中的重要概念，它指导着管理者如何在决策分析是管理会计中的重要概念，它指导着管理者如何在面对多种选择时做出最佳决策。通过分析不同的方案和风险，面对多种选择时做出最佳决策。通过分析不同的方案和风险，帮助管理者做出明智的决策。帮助管理者做出明智的决策。决策分析流程明确决策目标和标准定义和确定目标收集与决策相关的数据和信息信息收集对各种方案进行客观评估方案评价评估各方案的风险程度风险评估风险决策分析使用概率和统计方法分析风险基本方

10、法介绍将决策问题分解为一系列决策节点和结果节点决策树通过模拟各种情况来评估决策方案模拟分析 网络分析方法网络分析方法网络分析方法是一种用来分析项目的复杂性和完成时间的技网络分析方法是一种用来分析项目的复杂性和完成时间的技术。术。PERTPERT和和CPMCPM是两种常用的网络分析方法，它们帮助管是两种常用的网络分析方法，它们帮助管理者合理安排资源，控制项目进度。理者合理安排资源，控制项目进度。风险决策分析风险决策分析专注于评估决策的风险程度专注于评估决策的风险程度使用概率和统计方法进行分析使用概率和统计方法进行分析网络分析方法网络分析方法用于项目进度和资源管理用于项目进度和资源管理通过节点和路

11、径图进行分析通过节点和路径图进行分析 决策分析方法比较决策分析决策分析侧重于制定最佳决策方案侧重于制定最佳决策方案考虑不同方案的风险和效益考虑不同方案的风险和效益 0505第5章 绩效管理 解释绩效管理对组织成就的关键性作用定义和作用0103详细分析绩效指标和报告形式绩效评估方法02探讨绩效管理的流程及其影响因素组成和流程绩效指标绩效指标关键绩效指标关键绩效指标(KPIs)(KPIs)绩效评价标准绩效评价标准行为绩效指标行为绩效指标绩效报告绩效报告报告格式报告格式报告内容报告内容报告周期报告周期 绩效评估方法基本方法基本方法相对评价法相对评价法绝对评价法绝对评价法管理者评价法管理者评价法绩效管

12、理的改进绩效管理的改进绩效管理的改进是组织持续提高绩效水平的关键，需要不断绩效管理的改进是组织持续提高绩效水平的关键，需要不断优化策略和执行过程。通过精益管理和持续改进的理念，可优化策略和执行过程。通过精益管理和持续改进的理念，可以不断挖掘潜力，提高绩效水平。以不断挖掘潜力，提高绩效水平。绩效管理的改进根据现实情况调整绩效管理策略策略制定确保策略有效地落实到实际操作中执行采取措施不断完善绩效管理流程持续改进 绩效管理的实施绩效管理的实施绩效管理的实施需要组织全员的参与和协作。建立有效的绩绩效管理的实施需要组织全员的参与和协作。建立有效的绩效管理体系，明确绩效目标，制定可操作的绩效计划，是实效管

13、理体系，明确绩效目标，制定可操作的绩效计划，是实施的关键步骤。同时，需要注意解决实施过程中可能遇到的施的关键步骤。同时，需要注意解决实施过程中可能遇到的挑战，确保顺利推进。挑战，确保顺利推进。评估执行情况关键步骤0103 02绩效评估不公平挑战绩效管理的挑战绩效管理的挑战和解决方法和解决方法绩效管理过程中常常面临着各种挑战，例如员工抵触情绪、绩效管理过程中常常面临着各种挑战，例如员工抵触情绪、数据收集困难、绩效评估不公平等。针对这些挑战，需要采数据收集困难、绩效评估不公平等。针对这些挑战，需要采取相应的解决方法，如加强沟通、优化数据收集方式、建立取相应的解决方法，如加强沟通、优化数据收集方式、

14、建立公平的绩效评价体系等。只有充分认识和应对挑战，才能够公平的绩效评价体系等。只有充分认识和应对挑战，才能够有效实施绩效管理，提高组织绩效水平。有效实施绩效管理，提高组织绩效水平。绩效管理的挑战绩效管理的挑战和解决方法和解决方法绩效管理过程中，可能会遇到各种挑战，如员工抵触情绪、绩效管理过程中，可能会遇到各种挑战，如员工抵触情绪、数据收集困难等。解决这些问题需要采取切实可行的方法，数据收集困难等。解决这些问题需要采取切实可行的方法，如加强沟通、优化数据收集方式等。只有有效应对挑战，才如加强沟通、优化数据收集方式等。只有有效应对挑战，才能确保绩效管理的顺利实施。能确保绩效管理的顺利实施。0606

15、第6章 总结 课程主要内容介绍管理会计的定义、作用和主要内容管理会计的概念介绍成本行为分析的概念、应用和实施步骤成本行为分析介绍预算管理的概念、类型和编制流程预算管理介绍绩效评价的概念、方法和实施步骤绩效评价管理会计的定义管理会计的定义管理会计是指运用会计理论、方法和技术来制定和实现企业管理会计是指运用会计理论、方法和技术来制定和实现企业管理决策的过程。它关注的是提供给管理层作出决策所需的管理决策的过程。它关注的是提供给管理层作出决策所需的信息和分析，以帮助企业实现其战略目标。信息和分析，以帮助企业实现其战略目标。预算管理预算管理强调预测未来的经营状况强调预测未来的经营状况通过编制预算来规划资

16、源和指通过编制预算来规划资源和指导经营决策导经营决策适用于短期决策的分析适用于短期决策的分析异同异同均可帮助企业制定决策均可帮助企业制定决策目的和应用场景不同目的和应用场景不同成本行为分析更加专注于成本成本行为分析更加专注于成本变化规律，而预算管理更注重变化规律，而预算管理更注重预测和规划预测和规划 成本行为分析和预算管理的对比成本行为分析成本行为分析关注成本的变化规律关注成本的变化规律通过分析成本的行为模式来确通过分析成本的行为模式来确定企业的成本结构定企业的成本结构适用于长期决策的分析适用于长期决策的分析通过比较企业的财务数据来评价绩效财务指标法0103通过制定绩效指标来衡量企业的绩效平衡计分卡法02由专家根据对企业的了解和判断来评价绩效专家评估法战略管理会计战略管理会计是指运用会计方法和技术来支持企业战略的制定和实施过程。它通过对内外部环境的分析，建立战略规划模型，为管理层提供决策支持和战略方向引导。战略管理会计的主要任务是将财务信息和非财务信息整合在一起，为企业决策制定提供全方位的信息支持。战略管理会计的应用为管理层提供决策支持和方向引导战略制定为组织的实施提供全方位的信息支持战略实施为管理者提供监测和控制战略执行的信息支持战略监测 谢谢观看！感谢支持