《c71固定资产》课件.pptx

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1、c71固定资产PPT课件 制作人：Ppt制作者时间：2024年X月目录第第1 1章章 固定资产概述固定资产概述第第2 2章章 固定资产的购置固定资产的购置第第3 3章章 固定资产的使用与维护固定资产的使用与维护第第4 4章章 固定资产的信息管理固定资产的信息管理第第5 5章章 固定资产的评估固定资产的评估第第6 6章章 固定资产的改进与创新固定资产的改进与创新第第7 7章章 固定资产管理的总结与展望固定资产管理的总结与展望 0101第1章 固定资产概述 固定资产的定义固定资产是企业为长期使用而持有，预期不会在一年内转换为现金或消耗的资产。它包括土地、建筑物、机器设备等。固定资产可以根据其使用性

2、质、使用年限和投资主体进行分类。固定资产的分类分为生产性固定资产和非生产性固定资产按照使用性质分类分为长期固定资产和短期固定资产按照使用年限分类分为企业自购固定资产和投资固定资产按照投资主体分类 固定资产的特征固定资产具有以下特征：持有目的是长期使用，使用年限较长，通常超过一年；在使用过程中逐渐转移其价值；通常有残值，需要进行残值处理。固定资产的确认与计量具有购买意图，预期使用年限超过一年，价值可靠固定资产的确认条件按照成本进行初始计量，包括购买价格和安装成本固定资产的初始计量采用直线法、年数总和法等方法进行后续计量固定资产的后续计量 0202第2章 固定资产的购置 购置固定资产的原因企业购置

3、固定资产主要是为了扩大生产能力、提高生产效率，以及满足经营需求。固定资产购置的程序明确企业需求，制定购置计划需求分析与计划制定选择合适的供应商，进行评估和比较供应商选择与评估签订购置合同，按约定支付款项合同签订与支付 固定资产购置的财务处理固定资产购置的会计处理包括确认资产、计量成本、折旧计提等。税务处理要符合税法规定，预算管理要确保资金合理使用。固定资产购置的风险管理识别潜在风险，评估风险影响购置风险的识别与评估采用保险、分散投资等策略应对风险购置风险的应对策略定期监控风险，及时报告并采取措施购置风险的监控与报告 0303第三章 固定资产的使用与维护 固定资产的使用规范固定资产的使用应严格按

4、照规范操作，以保证其正常运行和延长使用寿命。使用过程中，要定期检查和维护，确保其安全运行。固定资产的维护保养定期进行清洁、润滑、调整等维护工作，以保持设备的良好状态。日常保养按照规定的周期对设备进行检查，发现故障及时进行维修。定期检查设备出现故障时，应立即停机，并进行详细的故障排查和维修。故障维修根据设备的使用情况，提前进行维护，以避免设备出现故障。预防性维护固定资产的安全管理固定资产的安全管理是保证生产正常进行的重要环节。应制定严格的安全管理制度，并对员工进行安全培训，以提高安全意识。0404第四章 固定资产的信息管理 固定资产信息管理的重要性固定资产信息管理对于企业的资产管理、决策制定和风

5、险控制具有重要意义。目前，信息管理的现状与挑战主要体现在数据准确性、实时性和安全性方面。固定资产信息管理系统的设计设计一个全面、高效、准确的固定资产信息管理系统，以满足企业管理的需要。目标系统设计应遵循标准化、模块化、可扩展性和安全性原则。原则包括资产录入、查询、修改、删除、报表生成等功能模块。内容系统设计流程包括需求分析、系统设计、编码实现和系统测试等阶段。流程固定资产信息管理的实施实施固定资产信息管理，需要建立组织架构，明确人员职责，选择合适的工具和方法，并加强运行监督。固定资产信息管理的评价与改进包括数据准确性、系统响应时间、用户满意度等指标。绩效评价指标针对现有问题，如数据不准确、系统

6、运行缓慢等，采取相应的改进措施。问题与改进措施建立持续改进机制，定期对系统进行评估和优化，以提高系统性能。持续改进机制 0505第5章 固定资产的评估 固定资产评估的目的与意义固定资产评估是企业了解资产价值、优化资产配置、防范财务风险的重要手段。它有助于企业正确认识资产的实际价值，为投资决策提供依据，同时也是企业进行资产管理和财务管理的基础工作。固定资产评估的类型与方法以资产的购置成本为基础，减去累计折旧和净残值，确定资产的价值。成本法参考市场上相似资产的交易价格，确定资产的价值。市价法预测资产未来收益，通过折现确定资产的价值。收益法 固定资产评估的程序与要求固定资产评估一般包括前期准备、资产

7、清查、价值评估、编制报告等步骤。要求评估过程中坚持客观、公正、准确的原则，确保评估结果的真实性和可靠性。固定资产评估的实践操作在评估前要充分收集资料，了解资产状况；评估过程中要注意实地查看，准确计算；评估报告要清晰、完整、有据可依。这些都是确保评估质量的关键环节。0606第6章 固定资产的改进与创新 固定资产改进的原因与条件改进是为了适应市场需求、提高资产效率、降低运营成本。可行性分析、必要性分析和预期效果分析是开展改进项目的基础工作。固定资产改进的策略与方法采用新技术、新材料、新工艺，提升资产的技术性能和效率。技术改进优化管理流程，提高资产利用率，降低管理成本。管理改进完善制度建设，规范资产

8、使用和处置，防范风险。制度改进 固定资产改进的实施与监控改进项目的策划与启动要明确目标、制定计划；执行与控制要关注进度、质量、成本；评估与总结要全面分析、总结经验、提出建议。固定资产创新的思路与实践创新是提高企业核心竞争力的重要途径。要关注创新的意义与挑战，探索适合企业的创新类型与模式，构建有效的创新路径与方法。固定资产改进与创新的保障机制建立健全组织机构，明确责任与权限，保障改进与创新工作的顺利进行。组织保障制定完善的相关制度，确保改进与创新工作的规范进行。制度保障培养一支高素质的专业队伍，提供人才支持，保障改进与创新工作的有效开展。人员保障 0707第7章 固定资产管理的总结与展望 固定资

9、产管理的成绩回顾在过去的管理周期中，我们的固定资产管理实现了资产使用效率的提升，通过优化资产配置，降低了资产闲置率。此外，我们还成功实施了资产盘点自动化，减少了人为错误，提高了数据准确性。存在的问题分析部分固定资产的更新速度无法跟上技术发展的步伐，导致资产效能降低。资产更新不及时部分资产的使用率低，未能充分发挥其价值。资产利用率不高固定资产的维护成本有上升趋势，需要进一步优化维护策略。维护成本控制不佳 问题的原因探讨资产更新不及时的原因主要是预算限制和决策流程的拖延。资产利用率不高的根本原因在于资产配置不合理和缺乏有效的使用监管。而维护成本控制不佳则是因为缺乏精细化的维护管理和预定的维护计划不

10、切合实际操作需求。固定资产管理的改进方向与措施确保资产更新与技术发展同步，提高资产效能。制定明确的资产更新政策通过数据分析，合理分配资产，提升利用率。优化资产配置流程从采购到报废，全面监控资产状态，降低维护成本。引入资产全生命周期管理对资产使用效果进行评价，激励合理使用资产。建立绩效评价体系固定资产管理的未来发展趋势预计未来固定资产管理将更加依赖于数据分析和技术手段，资产的智能化和自动化管理将成为趋势。同时，随着市场环境的变化，资产管理的策略也需要不断调整以适应新的挑战。固定资产管理的长期战略规划确保资产的有效支持业务目标，并符合组织的长期战略。明确规划目标规划内容应涵盖资产采购、使用、维护、淘汰全流程。构建规划框架明确责任分配和时间节点，确保规划落地执行。制定实施计划 固定资产管理的持续改进与创新持续改进是提高固定资产管理效率的关键。我们将通过定期评估反馈，采用精益管理、智能化技术等策略和方法，不断优化管理流程，提高管理效率。下次再会