《组织的内外部环境》课件.pptx
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1、,A C L I C K TO U N L I M I T E D P O S S I B I L I T E S汇报人:目 录CONTENTS组织结构类型:直线型、职能型、矩阵型、事业部型等组织结构特点:明确职责、分工协作、高效运行组织结构调整:根据组织发展需要,适时调整组织结构组织结构优化:提高组织效率,降低管理成本,增强组织竞争力组织结构:组织的层级结构、部门设置和职责分配组织制度:组织的规章制度和流程规范价值观:组织的核心价值观和信念组织氛围:组织的氛围和员工之间的互动方式资源类型:人力资源、物质资源、信息资源等资源分配原则:公平、公正、公开资源分配方式:按需分配、按能力分配、按贡献分
2、配等资源分配效果:提高组织效率,促进组织发展l决策主体:组织内部的高层管理者、中层管理者和基层管理者l决策过程:收集信息、分析问题、制定方案、选择方案、执行方案、评估效果l决策依据:组织战略、市场环境、内部资源、外部环境l决策影响因素:组织文化、组织结构、组织制度、组织成员l行业趋势:行业发展方向和速度l竞争格局:行业内竞争对手的数量、实力和竞争策略l市场需求:消费者对产品或服务的需求量和需求变化l法律法规:行业相关的法律法规和政策规定竞争对手:了解竞争对手的优势和劣势市场趋势:分析市场趋势,预测未来发展方向客户需求:了解客户需求,提供满足客户需求的产品和服务法律法规:遵守法律法规,避免违规行
3、为影响组织发展政策法规:影响组织的经营和发展政策支持:为组织提供资源和支持政策限制:对组织的经营和发展产生限制政策变化:可能带来机遇或挑战社会文化:包括价值观、信仰、习俗等社会经济:包括经济发展水平、产业结构、就业形势等社会政治:包括政治制度、政策法规、政府行为等社会技术:包括科技发展水平、技术应用情况等影响因素:市场需求、政策法规、社会文化等适应策略:调整组织结构、优化资源配置、加强创新能力等适应效果:提高组织的竞争力和适应能力,实现可持续发展内部环境:组织内部的资源、文化、制度等外部环境:组织所处的市场、社会、政治等环境适应性:内部环境需要根据外部环境的变化进行调整和适应外部环境的变化:政
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- 组织的内外部环境 组织 外部环境 课件
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