关于运维检修部（配网）安全生产工作情况汇报.docx

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1、关于运维检修部（配网）安全生产工作情况汇报 一、配网工作状况 1配网工程进展状况 2022年上半年工程共计59项，已开工55项，未竣工18项（广武所4项、城关所3项、高山所2项、高村所1项、刘河所1项、索河所1项、乔楼所1项、城西供电部1项、邢寨配出4项）。 2022-2022年遗留工程共计49项，未完成4项（贾峪所2项、广武所1项、新田配出1项）。 2022年第三批配网工程共计65项，已开工65项，已竣工4项，目前水泥杆已全部到货，已完成组立1146根。 2配网经营指标完成状况 第三季度，荥阳10千伏配电线路停电率45.53条/一百零一条；台区运行异样率0.75台/一百零一台；停电时户数管控

2、成效208.3分钟；配网运检类投诉数5件；配网万户故障报修率13.46件/万户。 二、配网建设平安生产工作开展状况 （一）肃穆施工单位分包平安管理 为吸取今年国网公司通报的多起因分包造成的事故事务教训，确保施工分包作业平安，运维检修部（配网）于第三季度多措并举肃穆施工单位分包平安管理。 一是接着落实分包分包平安管理工作机制，针对2022年第三批配网工程开展了分包队伍准入、入场资质核查、过程风险管控、定期评价考核以及“黑名单”管理等全过程管控机制。 二是建立分包队伍信息台账，每月向纪检监察部报送工程分包备案汇总表；开展分包人员资质核查，特殊是平安管理人员、特种作业人员、特种设备操作人员等人员资质

3、是否符合要求，在钉钉平台开展分包人员平安教化线上培训，促进平安责任落实，保障人员生命平安和施工平安； 三是依据2022年配网工程承载力应用报告分析施工承载力总体状况，测算承载力裕度，确定承包商关键人员及平安工器具数量满意要求，不存在超承载力承揽工程问题。 四是加强分包队伍施工器具和平安工器具管理，各类施工机械、特种设备以及平安工器具是否具有合格证、检测报告，是否建立信息管理台账。 （二）严格执行施工现场准入制 要求全部施工人员参与省公司安监部组织的2022年秋季平安准入考试，经培训考试合格后，发放进场施工许可证，推行人员“二维码”信息管理，现场扫码核查人员身份信息，做到参建人员“事前登记-进场

4、准入-过程核查”三个环节信息对应。 （三）组织平安培训，落实培训效果 运维检修部（配网）于2022年9月开展2022年配电人员岗位实力提升培训，邀请专家对配网作业相关人员进行平安教化，使参培人员了解和驾驭平安法律法规。增加平安意识，保证平安生产。 （四）规范配网工程施工全过程平安管理 利用现场巡检、工程例会、视频监控、微信群沟通等方式抓好平安技术交底、施工现场勘察、施工方案编制、现场平安管控、工作终结五个环节，重点是施工管理人员能依据现场勘察结果和风险识别状况，正确明晰现场危急点，制定相应平安措施，并根据风险等级落实到岗到位要求。要做到施工方案、施工作业票（工作票）、现场执行的平安措施“三比照

5、”，确保施工现场风险分析全面、平安措施详细、现场执行到位。 （五）强化督导，严查现场平安违章行为 运维检修部（配网）组织监理项目部、施工项目部每周对在建工程开展平安巡检。现场检查明确检查重点，统一检查标准，并全面落实现场平安检查问题通知单和整改回复单制度，实现问题闭环管理。 三、配网运维平安生产开展状况 1.完成供电所平安工器具周期性校验工作，截止目前共计清理树障2920棵，修理变压器191台，修理配电盘262面，修缮配电房窗户392个，配电房门431个，配电房漏水1390平方米，修理配电房院墙809平方米。 2.利用pms2.0系统，实时监控重过载、低电压和三相不平衡台区。第三季度，共监测过

6、载配变3台次，过载配变通过内部轮换调整负荷等措施均已治理完毕。共检测低电压台区38台次，通过变压器调档、更换电采终端二次线等手段短暂治理完成。共检测三相不平衡配变51台次，通过电采数据治理、调整三相负荷等措施治理完成。 3.对线路图集台账开展核查采集，截止目前已全部完成全部线路图纸台账采集工作。对缺失杆号牌及警示标示牌进行补充制作，共计补充制作5835块，目前正在进行安装。 4.大力开展不停电作业，截止目前年累计完成作业239次。 5.梳理出2022至2022年高故障线路清单，针对其中13条高故障线路加装故障指示器106套，缩短了故障点查找时间，提升抢修效率。 6.协作市公司支配上报配网工程，

7、针对市公司下发的越级跳闸线路清单，结合台账梳理工作所统计的线路图形、台账信息，梳理并上报所涉及线路的分段开关及分支开关需求，共涉及40条线路，66台一二次融合开关，目前已到货35台。 7.依据市公司技改大修项目支配，进行第三批技改大修项目申报工作，本次技改大修项目配网方面共计申报需求158台柱上开关，涉及61条线路。 四、存在的问题 在配网工程建设过程中存在的问题有以下几点： 1、作业现场方面，部分作业现场作业票填写不规范，内容与现场实际不符。部分工程未严格落实现场勘察机制，作业风险辨识与现场实际不符。分包单位部分工作人员在作业票上履行签字手续上存在代签现象。分包单位作业人员个人防护用品穿戴和

8、运用不正确。 2、工程建设进度滞后，因为物资到货、安排停电、民事协调等方面造成工程未能根据里程碑安排执行。 3、已完工工程存在竣工资料与现场不符问题，存在审计风险。 在配网运维中存在问题有以下几点： 1.部分线路设备存在运行时间长、老化、线路途径细、供电半径长等问题。配网装备不强，标准不高，抵挡灾难实力弱，存在着“靠天吃饭”的现象。 2.配网改造工程工期较长，给日常管理及设备平安运行带来较大压力。 3农电用工按特别工作退休以来，供电所减员严峻，部分供电所人员配置不足，人均工作量增大，供电所无专业运维人员，已严峻影响正常工作开展，平安及优质服务风险增大。 4.供电服务质量和供电牢靠性要求越来越高

9、，春检、秋检次数削减，检修质量降低，增大了线路设备故障风险。 五、下一步工作准备 （一）严格落实平安生产责任 坚持红线意识、底线意识、责随意识，将岗位平安责任清单摆上岸头，牢记心头，确保岗位人员履职尽责。严格安规、“十不干”、“严峻违章十五条”等基础性规章制度学习培训。扎实开展施工班组、供电所平安日和班前、班后会制度，仔细学习事故快报，深化剖析事故缘由，结合日常工作，找准易发生触电、高坠等违章现象并加以防范，定期检查施工部门、供电所平安学习状况，进一步夯实平安基础。 （二）严控平安风险，实现施工零损害 仔细落实平安责任，深化推动作业现场“五严格五强化”十条重点措施（严格作业安排管理、严格执行作

10、业票、严格平安技术交底、严格落实平安技术措施、严格执行工作规程、强化平安监护、强化分包平安管理、强化平安教化培训、强化监督检查、强化责任追究），全面提升作业现场平安管控实力，严防各类平安事故发生，坚决做到人身和平安“两个不出事”，确保配网平安生产局面持续稳定。 （三）加强设备管理 接着做好配网设备管理，切实提高供电牢靠性和电能质量。一是加强配网设备管理和巡察，做好迎峰度冬工作，利用红外测温、超声波检测刚好发觉缺陷刚好处理，针对易发生或多次发生故障停电的设备及线路进行重点巡察，保障配网平安，降低线路故障率。二是结合秋检预试、配网工程改造工作，加强停电安排管理，根据“一停多用，综合检修”的原则，严

11、控各类停电安排不超300时户，削减重复停电安排数量。三是利用pms2.0系统，加强监控，对发觉的异样配变刚好治理。对6-10kv线路及配变进行梳理，加大配网改造项目储备，特殊是高故障线路、重过载设备的项目储备工作。 （四）落实配网平安隐患消缺工作。 强化平安意识教化，加强平安工器具管理，做好重要用户、高危用户的平安供电工作，做好日常各类隐患的排查及治理工作。主动利用带电作业进行树障、鸟窝不停电处缺。加大树木通道处理力度和线下违章建筑的治理，优化设备运行环境，削减停电隐患。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页