《组织与人事管理HU》课件.pptx

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1、组织与人事管理HU 创作者：ppt制作人时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 组织理论组织理论第第3 3章章 人事管理人事管理第第4 4章章 绩效管理绩效管理第第5 5章章 薪酬管理薪酬管理第第6 6章章 总结总结 0101第1章 简介 课程介绍本章节主要介绍组织与管理的概念、作用、优势和挑战，帮助学员建立对组织和管理的基本认识。本章节的学习重点是全面了解组织与管理，并掌握透彻的学习方法。组织与管理的概念组织是指一个或多个人合作完成某项任务的系统，可以是企业、政府组织、社会组织等。管理是指对组织进行计划、组织、领导和控制的过程。组织和管理是相互联系的，组织是管理的基础

2、，管理是组织运行的手段。组织与管理的关系没有组织，就没有管理的对象组织是管理的基础管理是组织运行的手段，为组织提供有效的运行方式和方案管理是组织运行的手段管理与组织的关系是相互影响、相互作用的管理与组织相互影响 有组织的管理可以使组织达成既定目标实现目标0103管理可以为组织提供创新的思路和方法促进创新02管理可以提高组织运行效率，降低管理成本提高效率管理优势管理优势决策优势决策优势执行优势执行优势控制优势控制优势其他优势其他优势品牌优势品牌优势文化优势文化优势网络优势网络优势 组织与管理的优势组织优势组织优势人才优势人才优势技术优势技术优势资源优势资源优势组织与管理的挑战组织变得复杂，管理变

3、得更加困难复杂性挑战组织的外部和内部环境变化，需要不断适应变化挑战不同的组织文化会影响到管理的方式和效果文化挑战 0202第2章 组织理论 经典组织理论泰勒管理学派传统管理理论福勒管理学派科学管理理论韦伯管理学派行政管理理论 现代组织理论赫茨伯格和麦格雷戈人本组织理论卡茨和阿什比系统理论彼得德鲁克财富创造理论 组织结构与设计线型、职能型、综合型组织结构的类型明确组织的目标、确定组织的结构、协调组织的各项活动组织设计的步骤简洁、稳定、协调、适应组织设计的原则 经典组织理论经典组织理论经典组织理论是管理学的基础，包括传统管理理论、科学管经典组织理论是管理学的基础，包括传统管理理论、科学管理理论和行

4、政管理理论。其中，传统管理理论是泰勒管理学理理论和行政管理理论。其中，传统管理理论是泰勒管理学派提出的，主张工人只要按照规定程序操作，就可以完成工派提出的，主张工人只要按照规定程序操作，就可以完成工作；科学管理理论是福勒管理学派提出的，主张科学化管理作；科学管理理论是福勒管理学派提出的，主张科学化管理和劳动分工；行政管理理论是韦伯管理学派提出的，认为管和劳动分工；行政管理理论是韦伯管理学派提出的，认为管理应该以规则和程序为基础。理应该以规则和程序为基础。确定组织的使命、愿景和目标明确组织的目标0103建立协调机制，确保各项活动的顺利进行协调组织的各项活动02设计组织的机构、职责和权限确定组织的

5、结构职能型职能型优点：各部门专业化，效率高；优点：各部门专业化，效率高；缺点：沟通成本高，协调困难；缺点：沟通成本高，协调困难；综合型综合型优点：综合利用各种组织形式优点：综合利用各种组织形式的优点；的优点；缺点：复杂难以管理，沟通成缺点：复杂难以管理，沟通成本高。本高。组织结构的类型线型线型优点：权力和责任明确，便于优点：权力和责任明确，便于管理；管理；缺点：决策缓慢，信息传递不缺点：决策缓慢，信息传递不畅；畅；现代组织理论现代组织理论是基于经验和研究的组织管理知识。人本组织理论强调人性的重要性，标志着人性化管理的到来；系统理论认为组织是一个动态的系统，相互关联，相互影响；财富创造理论突出了

6、企业的社会责任和经济效益的统一，提出了管理的经济性和效益性应该统一的新观点。0303第3章 人事管理 人力资源管理概述指企业通过各种手段和方法，合理地收集、分析、利用和开发人力资源的工作人力资源管理的定义包括提高员工工作质量和效率，增强员工的工作积极性和创造性，提高员工的忠诚度和凝聚力人力资源管理的作用包括管理的主体对象是人，管理的手段是人才管理，管理的目标是提高人力资源的效益人力资源管理的特点 人力资源管理实践包括确定招聘计划、编制招聘方案、公开招聘、面试、考核、体检等环节招聘与录用包括对职务的分析、对岗位的评估、确定工作标准等环节岗位分析与评估包括制定培训计划、组织培训、考核评价等环节培训

7、与开发 员工关系管理指企业为了维护企业与员工之间相互关系的和谐，对员工进行相应的管理和维护的工作员工关系管理的定义包括维护员工的合法权益、增强企业凝聚力、提高企业的经济效益等方面员工关系管理的作用包括制定企业文化、开展员工活动、建立员工代表会议等环节员工关系管理的实践 人力资源管理流人力资源管理流程程人力资源管理是一个过程，包括招聘、培训、薪酬管理、绩人力资源管理是一个过程，包括招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等多个环节，这些环节需要紧密衔接起来，才能达成效考核等多个环节，这些环节需要紧密衔接起来，才能达成整个人力资源管理的目标。整个人力资源管理的目标。管管理理的的手手段段是是人人才才管理管理制

8、定人才管理计划，招聘、培制定人才管理计划，招聘、培训、开发、激励、评估、离职训、开发、激励、评估、离职等多种手段等多种手段根据企业战略和业务需求，制根据企业战略和业务需求，制定人才的岗位分析和评估标准定人才的岗位分析和评估标准管管理理的的目目标标是是提提高高人人力资源的效益力资源的效益提高人力资源效益，使其成为提高人力资源效益，使其成为企业最具价值的资产企业最具价值的资产增强企业核心竞争力，实现企增强企业核心竞争力，实现企业跨越式的增长业跨越式的增长管管理理的的方方法法是是综综合合性性的的整合企业内部和外部的各项资整合企业内部和外部的各项资源，共同实现人力资源的管理源，共同实现人力资源的管理目

9、标目标从多个角度出发，采用多种方从多个角度出发，采用多种方法手段，开展人力资源管理工法手段，开展人力资源管理工作作人力资源管理的特点人人力力资资源源管管理理的的主主体对象是人体对象是人从人的角度出发，因材施教，从人的角度出发，因材施教，最大限度地发挥员工的潜力最大限度地发挥员工的潜力从员工的内部需求出发，规划从员工的内部需求出发，规划员工职业生涯，提高员工的工员工职业生涯，提高员工的工作满意度和忠诚度作满意度和忠诚度根据企业战略和业务需求，制定招聘计划确定招聘计划0103通过招聘广告、招聘网站、校园招聘等方式进行招聘公开招聘02根据招聘计划，制定招聘流程、招聘渠道、招聘方式等招聘方案编制招聘方

10、案岗位分析与评估岗位分析是通过对岗位进行分解，确定工作内容、工作要求等方面的要素，以及对岗位所需的各种技能、能力和知识进行归纳和总结的过程。岗位评估是对岗位进行评估，根据岗位的特点、重要性以及对企业的贡献程度进行评估，以便进行薪酬设计、员工培训等工作。0404第4章 绩效管理 绩效管理的定义绩效管理就是指组织对员工完成工作的效率和效果进行评估、监控、奖励和反馈的过程。绩效管理的作用绩效管理对组织和员工都非常重要。对于组织来说，可以帮助优化员工的工作表现和组织整体的绩效表现，提升组织的竞争力。对于员工来说，可以促进自我提升和职业发展，获得更好的工作机会和报酬。绩效管理的特点绩效管理具有目标导向性

11、、结果导向性、持续性、全员参与性、科学性等特点。绩效评估绩效评估绩效评估是指对员工工作的过程和结果进行量化评估和分析，绩效评估是指对员工工作的过程和结果进行量化评估和分析，以便组织能够更好地了解员工表现，发现问题，制定计划和以便组织能够更好地了解员工表现，发现问题，制定计划和改进措施。改进措施。制定评估指标、权重和标准绩效标准的确定0103向员工反馈绩效评估结果绩效评估结果汇报02采集数据，分析绩效表现数据收集和分析奖励标准奖励标准绩效排名绩效排名绩效评级绩效评级绩效奖金绩效奖金绩效考核结果绩效考核结果奖励过程奖励过程绩效评估绩效评估奖励决策奖励决策奖励通知奖励通知奖励实施奖励实施奖励效果奖励

12、效果激励员工激励员工提高绩效提高绩效增强员工归属感增强员工归属感促进员工职业发展促进员工职业发展绩效奖励奖励类型奖励类型薪资奖励薪资奖励晋升机会晋升机会培训机会培训机会荣誉奖励荣誉奖励 0505第5章 薪酬管理 薪酬管理概述薪酬的范围薪酬管理的定义企业绩效薪酬管理的作用在企业中的地位薪酬管理的特点 招聘方案、晋升方案、薪酬方案薪酬结构设计0103员工劳动力市场、成本控制薪酬调整与评估02工资结构、工资等级薪酬制度实施薪酬执行薪酬执行执行薪酬方案执行薪酬方案收集并分析薪酬信息收集并分析薪酬信息修改和调整薪酬方案修改和调整薪酬方案薪酬评估薪酬评估薪酬合理性评估薪酬合理性评估薪酬满意度调查薪酬满意度

13、调查薪酬福利对比分析薪酬福利对比分析薪酬反馈薪酬反馈薪酬预算制定薪酬预算制定薪酬增长计划制定薪酬增长计划制定薪酬沟通和反馈薪酬沟通和反馈薪酬管理流程薪酬设计薪酬设计确定薪酬制度目标确定薪酬制度目标制定薪酬管理政策制定薪酬管理政策确定薪酬管理组织机构确定薪酬管理组织机构薪酬管理的作用薪酬管理的作用薪酬管理在企业中扮演着至关重要的角色，能够激励员工积薪酬管理在企业中扮演着至关重要的角色，能够激励员工积极工作，提高企业绩效。同时，薪酬管理也能够吸引、留住极工作，提高企业绩效。同时，薪酬管理也能够吸引、留住和发展优秀的人才，建立企业的良好口碑和品牌形象。和发展优秀的人才，建立企业的良好口碑和品牌形象。

14、薪酬管理的特点薪酬管理需要不断适应外部环境和企业内部的变化灵活性薪酬管理需要有一套完整、科学、可操作的管理体系可操作性薪酬管理需要有科学的薪酬设计和评估方法科学性薪酬管理需要更加注重目标管理和绩效管理目标导向性薪酬管理结构与制度薪酬管理结构设计是指薪酬管理部门或者岗位的组成、职责、权限以及相互关系等方面的设计。而薪酬制度则是指企业按照职位等级和绩效等因素制定的员工薪酬标准、制度和流程。薪酬管理的实践薪酬管理的实践薪酬管理实践包括薪酬结构设计、薪酬制度实施以及薪酬调薪酬管理实践包括薪酬结构设计、薪酬制度实施以及薪酬调整与评估等多个方面。这些实践需要企业在实践中不断总结整与评估等多个方面。这些实践

15、需要企业在实践中不断总结并加以完善。并加以完善。薪酬结构设计通过招聘条件和薪酬标准的设定，吸引与公司文化相匹配的员工招聘方案设计具有吸引力的晋升方案，激励员工的积极性晋升方案根据企业特点、员工地位和市场行情等因素制定科学合理的薪酬方案薪酬方案 薪酬制度实施通过科学合理的工资结构，确保员工薪酬与能力、岗位相匹配工资结构根据员工所在岗位、能力水平、绩效等因素，制定不同的工资等级工资等级 薪酬调整与评估了解员工劳动力市场要求，及时进行薪酬调整员工劳动力市场在薪酬调整过程中，要注意成本控制，维持企业的健康发展成本控制 0606第6章 总结 课程回顾本章主要讲解了组织与人事管理的相关知识点和应用，包括组

16、织设计、组织文化、人力资源管理等。在学习过程中，我们了解到了企业如何从组织、文化和人力资源等方面提升自身的竞争力和核心竞争力。重点难点整理方法和过程组织设计定义和作用组织文化招聘、培训、绩效等人力资源管理 组织与人事管理组织与人事管理的作用的作用组织与人事管理是企业实现战略目标的关键因素，它可以帮组织与人事管理是企业实现战略目标的关键因素，它可以帮助企业有效地规划和利用人才资源，提升组织的绩效和创新助企业有效地规划和利用人才资源，提升组织的绩效和创新能力，领先于竞争对手。能力，领先于竞争对手。讲解生动讲解生动教师讲解生动有趣，引导学生教师讲解生动有趣，引导学生思考问题思考问题课堂氛围轻松，学生

17、积极参与课堂氛围轻松，学生积极参与学习方式多样学习方式多样教师带领学生进行案例研究，教师带领学生进行案例研究，培养学生综合素质培养学生综合素质课程结构合理，学生有机会独课程结构合理，学生有机会独立思考和表达观点立思考和表达观点难度适中难度适中课程难度适中，既不会过于简课程难度适中，既不会过于简单，也不会过于困难单，也不会过于困难课程分析深入浅出，便于学生课程分析深入浅出，便于学生理解理解课程优点评价内容全面内容全面介绍了企业组织管理的各种方介绍了企业组织管理的各种方面，知识点覆盖全面面，知识点覆盖全面课程案例实用性强，对企业实课程案例实用性强，对企业实践有很大参考价值践有很大参考价值存在部分知

18、识点过于重复或曾在其他课程中学习过知识点重复0103有些知识点难度较大，过于专业化，对于非管理专业学生难以理解课程难度不均衡02案例数量较少，难以全面了解企业组织与人事管理的实践操作案例不够丰富课程改进建议增加实际案例练习数量和质量增加案例数量根据不同的学生需求，合理安排课程中的知识点难度提高难度平衡增加实践操作环节，提升学生能力注重实践操作按照学生学习的逻辑和规律，合理调整课程结构优化课程结构组织与人事管理的挑战随着时代的发展和企业竞争的加剧，组织与人事管理面临着一系列的挑战。其中，人才的挖掘、培养和留用，组织架构和文化的变革，以及信息技术的应用是当前亟需解决的问题。只有通过不断的学习和实践，加强自身的能力和竞争力，才能更好地适应未来发展的挑战。谢谢观看！再会