哈佛经理管理方法与技巧培训教程.pptx

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1、哈佛经理管理方法与技巧培训教程 创作者：XX时间：2024年X月目录第第1 1章章 哈佛经理管理方法与技巧培训教程哈佛经理管理方法与技巧培训教程 0101第1章 哈佛经理管理方法与技巧培训教程 哈佛管理模型确定关键目标目标建立适应性组织结构改进关键业务流程过程构建优秀团队人员目标设定与管理目标设定与管理目标管理是管理过程中的关键环节之一，它涉及到组织的战略规目标管理是管理过程中的关键环节之一，它涉及到组织的战略规划、目标设定、任务分解、执行方案制定、绩效管理和反馈等方划、目标设定、任务分解、执行方案制定、绩效管理和反馈等方面。目标管理应该遵循面。目标管理应该遵循SMARTSMART原则，即具体

2、、可度量、可实现、原则，即具体、可度量、可实现、相关和时限。为了达成目标，需要制定具体的执行计划，并对执相关和时限。为了达成目标，需要制定具体的执行计划，并对执行过程进行监督和调整。行过程进行监督和调整。组织结构与设计按照职能划分部门功能型按照项目划分团队项目型混合型的组织结构矩阵型基于人际网络协作网络型流程优化与管理显示价值流程的过程和瓶颈价值流图详细描述流程的每个步骤流程图分析流程中的各种因素多因素分析持续改进的重要方法PDCA循环人员管理与发展人员管理与发展人员管理是管理过程中的另一个关键环节，它涉及到人才招聘、人员管理是管理过程中的另一个关键环节，它涉及到人才招聘、培训、激励、绩效评估

3、和离职管理等方面。经理们需要精通各种培训、激励、绩效评估和离职管理等方面。经理们需要精通各种人员管理技巧，比如职业生涯规划、绩效考核、激励机制、团队人员管理技巧，比如职业生涯规划、绩效考核、激励机制、团队建设等。同时，经理们也需要培养领导力，以便更好地指导下属，建设等。同时，经理们也需要培养领导力，以便更好地指导下属，实现组织目标。实现组织目标。协作协作团队协作的要素团队协作的要素跨部门协作的实践经验跨部门协作的实践经验解决协作中的冲突解决协作中的冲突领导力领导力领导力的要素领导力的要素有效的指导下属有效的指导下属成为成功的领导者成为成功的领导者信任信任建立信任的关键建立信任的关键如何创造一个

4、信誉良好的团队如何创造一个信誉良好的团队解决信任危机解决信任危机沟通与协作沟通沟通有效沟通的要素有效沟通的要素沟通技巧和方法沟通技巧和方法跨文化沟通的挑战跨文化沟通的挑战决策与问题解决决策与问题解决决策是管理工作中的重要组成部分，经理们需要能够快速、准确决策是管理工作中的重要组成部分，经理们需要能够快速、准确地做出决策。决策和问题解决的基本原则和方法包括常用的决策地做出决策。决策和问题解决的基本原则和方法包括常用的决策分析工具和技巧，如决策树、分析工具和技巧，如决策树、SWOTSWOT分析、贝叶斯决策等。经理分析、贝叶斯决策等。经理们还需要具备较强的创新能力和团队协作能力，以便在复杂的决们还需要具备较强的创新能力和团队协作能力，以便在复杂的决策情况下准确判断和制定决策方案。策情况下准确判断和制定决策方案。项目管理详细规划项目的目标和工作内容项目计划实施项目计划，监测执行进度项目执行调整项目计划，解决问题项目控制总结并评估项目工作成效项目关闭 谢谢观看！再见