《管理会计复习》课件2.pptx

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1、管理会计复习 制作人：PPT创作创作时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 成本与成本行为成本与成本行为第第3 3章章 预算与预算控制预算与预算控制第第4 4章章 经营决策和资本预算经营决策和资本预算第第5 5章章 绩效评价和奖励绩效评价和奖励第第6 6章章 总结总结 0101第1章 简介 课程目标与重点课程目标与重点本章介绍管理会计复习课程的目标和重点，旨在帮助学本章介绍管理会计复习课程的目标和重点，旨在帮助学员掌握管理会计的基本概念和方法。本课程的主要内容包括员掌握管理会计的基本概念和方法。本课程的主要内容包括管理会计的定义、作用和应用，以及管理会计与财务会计的管理

2、会计的定义、作用和应用，以及管理会计与财务会计的区别等。区别等。什么是管理会计管理会计是指在企业管理中，以计划、控制和决策为基本目标，采用会计方法和技术，为管理层提供信息支持，以达成企业目标的一个分支学科。管理会计的主要任务是帮助企业管理层制定、实施和监督企业计划和目标，解决企业管理中面临的各种问题和挑战。管理会计与财务会计的区别管理会计关注企业内部管理，财务会计关注企业外部财务报告目的不同管理会计关注未来，财务会计关注过去时间跨度不同管理会计提供更详细的内部绩效信息，财务会计提供更概括的财务报告信息信息内容不同管理会计的用户是企业内部管理人员，财务会计的用户是各类外部利益相关者用户不同帮助企

3、业确定最合适的价格策略定价决策0103帮助企业控制生产成本，提高盈利能力成本控制02帮助企业制定合理、科学的财务预算预算编制绩效管理绩效管理绩效计划编制绩效计划编制绩效指标设置绩效指标设置绩效评估和反馈绩效评估和反馈绩效管理方法和技术绩效管理方法和技术预算管理预算管理财务预算财务预算运营预算运营预算资本预算资本预算预算编制和控制预算编制和控制风险管理风险管理风险评估风险评估风险识别和规避风险识别和规避风险监控和反馈风险监控和反馈风险管理方法和技术风险管理方法和技术管理会计的方法和技术管理会计的方法和技术成本管理成本管理直接成本管理直接成本管理间接成本管理间接成本管理固定成本管理固定成本管理可变

4、成本管理可变成本管理本章小结本章介绍了管理会计复习课程的目标和重点，以及管理会计的定义、作用和应用，以及管理会计与财务会计的区别等。学员应该理解管理会计的基本概念和方法，并掌握管理会计在企业管理中的重要作用。0202第2章 成本与成本行为 成本的定义与分类成本是指企业为生产或销售产品或提供服务所支出的费用。按照不同的分类标准，成本可以分为直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、半固定成本等。成本成本-利润利润-销售销售量的关系量的关系成本、利润和销售量之间的关系是管理会计的重要内容之一。成本、利润和销售量之间的关系是管理会计的重要内容之一。当销售量增加时，成本相应地增加，但是利润也会随之增加。

5、当销售量增加时，成本相应地增加，但是利润也会随之增加。但是，当销售量达到一定程度时，成本开始增加，但是利润但是，当销售量达到一定程度时，成本开始增加，但是利润却开始下降，这就是经济学中的却开始下降，这就是经济学中的“边际效应边际效应”。不同产品成本行为的特征在一定范围内不随产品产量和销售量的变化而变化固定成本随产品产量和销售量的变化而变化可变成本在一定产量范围内保持不变，但超过一定范围后会随着产量的增加而增加半固定成本 通过采取适当的措施，如减少浪费、提高生产效率等，使企业的成本保持在合理的范围内成本控制0103 02通过全面分析和优化企业的成本结构，实现成本的最小化，提高经济效益成本管理提高

6、生产效率提高生产效率优化生产计划和排程优化生产计划和排程提高产品质量提高产品质量优化供应链管理优化供应链管理控制物流成本控制物流成本采用合理的物流管理模式和策采用合理的物流管理模式和策略略优化物流网络和运输方式优化物流网络和运输方式合理规划仓储和配送中心合理规划仓储和配送中心控制销售和营销成本控制销售和营销成本合理规划销售和营销策略合理规划销售和营销策略优化销售渠道和促销活动优化销售渠道和促销活动减少非必要的销售和营销费用减少非必要的销售和营销费用实现成本控制的方法实现成本控制的方法减少浪费减少浪费使用高效的生产工具和设备使用高效的生产工具和设备加强对员工的培训和管理加强对员工的培训和管理优化

7、生产流程和工艺优化生产流程和工艺总结成本与成本行为是管理会计的核心内容之一，企业想要实现成本的最小化，必须深入了解成本的分类、特征和行为规律，制定相应的控制和管理策略。0303第3章 预算与预算控制 预算的概念与种预算的概念与种类类预算是企业管理会计的重要工具，可分为按时间、按性质和预算是企业管理会计的重要工具，可分为按时间、按性质和按范围等不同种类。按范围等不同种类。预算编制的步骤包括企业整体目标与业务部门目标确定预算目标一般按年度编制确定预算时间包括收入、成本、利润、现金流等核心数据确定预算数据包括资金计划、项目计划、生产计划等制定预算方案预算控制的方法和程序以标准成本为基准，对实际成本进

8、行比对和控制标准成本法以实际成本为基准，对实际支出进行控制实际成本法以标准收益为基准，对实际收益进行比对和控制标准收益法以实际收益为基准，对实际收益进行控制实际收益法如预算超支、预算制定不合理等预算执行过程中可能遇到的问题0103 02如制定详细实施计划、对预算进行及时调整等应对预算控制问题的策略优点优点能够对成本和收益进行有效控能够对成本和收益进行有效控制制能够快速反应实际情况能够快速反应实际情况能够为后续预算制定提供经验能够为后续预算制定提供经验和参考和参考能够使预算更加合理和科学能够使预算更加合理和科学缺点缺点标准难以确定标准难以确定实际成本和收益难以准确测算实际成本和收益难以准确测算有

9、可能导致预算过于僵化有可能导致预算过于僵化可能会增加管理成本和复杂度可能会增加管理成本和复杂度适用范围适用范围适用于大多数企业适用于大多数企业适用于某些特殊行业和项目适用于某些特殊行业和项目适用于规模较小的企业适用于规模较小的企业适用于新兴企业和创业项目适用于新兴企业和创业项目预算控制方法的比较预算控制方法的比较方法方法标准成本法标准成本法实际成本法实际成本法标准收益法标准收益法实际收益法实际收益法本章小结本章主要介绍了预算的概念和种类、预算编制的步骤、预算控制的方法和程序、预算控制的实际应用。预算是企业管理的核心工具，能够有效地帮助企业进行业务规划和管理。预算编制和控制是预算的两个重要方面。

10、在实际应用中，预算控制可能会遇到各种问题和挑战，但只要能够采取合适的措施和策略，就可以解决这些问题并取得良好的效果。0404第4章 经营决策和资本预算 经营决策的概念和类型经营决策是管理会计的核心和基础，可以分为战略决策、战术决策和操作性决策。战略决策影响企业的长期发展和竞争优势；战术决策关注于如何实现战略目标并优化经营活动；操作性决策则关注于如何在日常经营中做出最优选择。成本-利润-收益分析成本-利润-收益分析是经营决策常用的工具之一，包括成本分析、利润分析和收益分析。成本分析关注于生产或服务过程中的成本结构和成本变动趋势；利润分析关注于企业的利润水平和结构，及其相对于行业和市场的表现；收益

11、分析关注于企业的投入产出比，分析企业项目的经济效益。资本预算的定义和特点资本预算是企业在实施长期投资计划时，根据资金成本、风险和收益等因素进行决策的过程。资本预算的特点包括：投资额巨大、投资周期长、资本成本高、决策难度大、投资风险高、经济效益显著。资本预算的方法和实践重点分析投资项目的财务指标，如投资回收期、净现值、内部收益率等，以确定投资决策。财务分析法考虑投资项目的风险程度，量化风险指标，比如敏感度分析、场景分析、期望收益分析等，以协助决策者做出风险可控的投资决策。风险分析法将预期收益与投资年限相比较，评估投资项目的收益稳定性、复投能力和适宜年限。收益期限分析法 成本分析成本分析成本分析是

12、经营决策中常用的方法，通过对企业的成本结构成本分析是经营决策中常用的方法，通过对企业的成本结构进行分析，帮助企业了解成本构成和成本变动趋势，制定合进行分析，帮助企业了解成本构成和成本变动趋势，制定合理的成本控制策略。理的成本控制策略。分析企业销售收入的来源和构成，评估不同产品或服务的盈利贡献。销售收入分析0103计算企业毛利率，评估企业利润水平和产品或服务的盈利能力。毛利率分析02评估企业的成本结构和成本构成，查明成本变动趋势和成本控制的空间。成本结构分析投资收益率投资收益率按照适宜年限计算投资收益率，按照适宜年限计算投资收益率，这要综合考虑投资收入和投资这要综合考虑投资收入和投资成本，以确保

13、投资决策的可行成本，以确保投资决策的可行性。性。复投能力复投能力考虑投资项目的复投能力，即考虑投资项目的复投能力，即在项目期限内是否能有足够的在项目期限内是否能有足够的现金流量进行再投资。现金流量进行再投资。风险分析风险分析分析投资项目的风险程度，量分析投资项目的风险程度，量化风险指标，比如敏感度分析、化风险指标，比如敏感度分析、场景分析、期望收益分析等，场景分析、期望收益分析等，以协助决策者做出风险可控的以协助决策者做出风险可控的投资决策。投资决策。收益期限分析法收益期限分析法适宜年限适宜年限首先需要确定投资项目的适宜首先需要确定投资项目的适宜年限，这通常是根据项目的资年限，这通常是根据项目

14、的资本投入、资金回收时间、投资本投入、资金回收时间、投资效益等因素进行判断。效益等因素进行判断。战略决策指企业面对外部环境和内部资源的变化，制定长远目标和发展方向，规划组织战略资源的过程。定义战略决策涉及企业的方向性、长期性和全局性，直接关系到企业的发展前途和竞争地位。特点战略决策可借助SWOT分析、五力模型、价值链、资源基础理论等工具进行辅助分析和制定。工具 利润分析利润分析收益分析是资本预算中的一项重要方法，可以定量衡量投资收益分析是资本预算中的一项重要方法，可以定量衡量投资项目的投入产出比、现金流量和内部收益率等指标，以评估项目的投入产出比、现金流量和内部收益率等指标，以评估项目的经济效

15、益和可行性。项目的经济效益和可行性。0505第5章 绩效评价和奖励 绩效评价的概念绩效评价的概念和目的和目的绩效评价是对组织或个人工作绩效进行评估、辨别、分析和绩效评价是对组织或个人工作绩效进行评估、辨别、分析和反馈，从而推动组织或个人的改善和发展。其目的在于激励反馈，从而推动组织或个人的改善和发展。其目的在于激励员工、提高绩效、改善组织效益。员工、提高绩效、改善组织效益。绩效评价的指标绩效评价的指标体系体系绩效评价的指标体系包括财务指标、非财务指标和综合指标绩效评价的指标体系包括财务指标、非财务指标和综合指标等。其中财务指标主要关注组织的利润和财务健康，非财务等。其中财务指标主要关注组织的利

16、润和财务健康，非财务指标则关注组织的战略目标和核心价值，综合指标则综合考指标则关注组织的战略目标和核心价值，综合指标则综合考虑财务和非财务指标，反映组织的全面绩效。虑财务和非财务指标，反映组织的全面绩效。包括薪资、津贴、奖金、股票期权等金钱奖励0103包括培训、教育、发展机会等职业生涯发展奖励02包括表彰、晋升、更好的工作条件、假期等非金钱奖励绩效评价的缺陷和应对之策缺乏客观性、评价标准不合理、评价结果不准确等缺陷设立评价标准、建立评价系统、改进评价方法等应对之策评价结果不公正、不满足员工需求等缺陷制定合理的评价结果、考虑员工需求等应对之策非财务指标非财务指标客户满意度指标客户满意度指标员工满

17、意度指标员工满意度指标产品质量指标产品质量指标综合指标综合指标绩效综合评价指标绩效综合评价指标战略目标贡献指标战略目标贡献指标核心价值体现指标核心价值体现指标行业特定指标行业特定指标安全生产指标安全生产指标环保指标环保指标社会责任指标社会责任指标绩效评价的指标分类绩效评价的指标分类财务指标财务指标盈利能力指标盈利能力指标偿债能力指标偿债能力指标成本控制指标成本控制指标总结绩效评价和奖励是管理会计的重要内容，对组织和员工都具有重要意义。绩效评价要合理设置指标体系、建立评价系统、优化流程，以保证评价结果的准确性和公正性；绩效奖励则要根据员工的需求和表现，采用适当的奖励方式和手段，以达到激励员工、提

18、高绩效的目的。0606第6章 总结 管理会计复习课程的回顾回顾全课程的内容和重点，通过对重点内容的总结，加深对管理会计的理解和应用。管理会计的发展趋势分析管理会计的发展趋势和未来挑战，探讨管理会计在数字化时代的应用前景。实践案例：管理实践案例：管理会计的应用会计的应用通过实际企业的案例，分析管理会计在企业决策中的应用和通过实际企业的案例，分析管理会计在企业决策中的应用和实践，加深对管理会计的理解和实际运用能力。实践，加深对管理会计的理解和实际运用能力。提供企业内外部信息，促进企业决策。信息服务0103量化评价企业绩效，优化企业经营和管理。绩效评价02辅助企业核算成本，控制成本，提高利润。成本控

19、制财务会计财务会计主要服务于投资者和债权人主要服务于投资者和债权人强调准确性和可比性强调准确性和可比性主要关注会计核算和财务报告主要关注会计核算和财务报告异同异同数据来源、信息类型、运用目数据来源、信息类型、运用目的、面向对象等方面有所不同的、面向对象等方面有所不同但两者紧密联系，相互促进但两者紧密联系，相互促进 管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计的区别管理会计管理会计供内部使用供内部使用主要关注绩效评价和成本控制主要关注绩效评价和成本控制主要服务于企业管理和决策主要服务于企业管理和决策管理会计的流程获取内外部信息，进行数据采集和整合信息获取根据信息整合和处理，编制各类报表报表编制根据目标和需求，编制企业各级预算预算编制根据各类报表和预算，进行绩效评价和分析绩效评价 谢谢观看！下次再会