《管理科学的发展》课件.pptx

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1、管理科学的发展 制作人：PPt创作者时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 现代管理方法现代管理方法第第3 3章章 商业模式创新商业模式创新第第4 4章章 创新创业创新创业第第5 5章章 企业文化建设企业文化建设第第6 6章章 总结总结 0101第1章 简介 从概念解析到具体应用管理科学的定义0103 02国内外相关学术成果回顾管理科学的发展历程管理科学的基本概念如何做出最佳决策管理决策形式化地描述和解决管理问题管理模型信息技术在管理中的应用管理信息系统 物流、库存、供应链等生产运作管理0103财务规划、预算、分析等财务管理02招聘、培训、激励等人力资源管理心理学心理学

2、认知心理学认知心理学社会心理学社会心理学人格心理学人格心理学数学数学概率论与数理统计概率论与数理统计线性代数线性代数微积分微积分统计学统计学抽样理论抽样理论多元统计分析多元统计分析时间序列分析时间序列分析管理科学与其他学科的关系经济学经济学微观经济学微观经济学宏观经济学宏观经济学产业经济学产业经济学管理科学的定义管理科学的定义管理科学是一门涵盖管理、经济、心理、数学、统计等多管理科学是一门涵盖管理、经济、心理、数学、统计等多学科知识的交叉学科，旨在通过科学的方法和工具提高管学科知识的交叉学科，旨在通过科学的方法和工具提高管理效率与效益，实现组织目标的最大化。理效率与效益，实现组织目标的最大化。

3、生产运作管理生产运作管理是指通过对生产流程、设备、工艺、人员的有效管理，实现产品生产和服务提供的高质量、高效率和低成本。其中，物流、库存、供应链等环节需要进行精细化管理，以实现最佳的生产运作效果。管理决策确定清晰具体的管理目标目标明确搜集各种与决策相关的信息信息收集比较不同决策方案的优劣方案比较 0202第2章 现代管理方法 ABC成本法ABC成本法是指按照产品或服务的资源消耗量，将成本分为不同的等级，以便更好地控制成本ABC成本法的基本概念ABC成本法主要适用于产品或服务的不同阶段，以及生产或提供方面的成本分析ABC成本法的应用场景ABC成本法能够更好地帮助企业控制成本，从而提高企业的竞争力

4、和利润率ABC成本法的优势 供应链管理供应链管理是指通过对供应链的优化，提高整个供应链系统的效率和效益供应链管理的概念供应链管理需要在商业战略的基础上，制定相应的供应链战略供应链管理的战略供应链管理工具包括供应链协同、供应链风险管理、供应链信息系统等供应链管理的工具 质量管理质量管理是指通过对产品或服务的质量进行控制和优化，提高企业的竞争力和市场份额质量管理的概念六西格玛管理是一种通过对生产或服务过程的不断优化，实现质量管理的方法六西格玛管理质量管理工具包括质量控制、质量保证、质量改进等质量管理的工具 知识管理知识管理是指通过对企业内部和外部的知识进行管理和利用，提高企业的竞争力和创新能力知识

5、管理的概念知识管理框架包括知识获取、知识组织、知识分享和知识应用等知识管理的框架知识管理工具包括知识库、知识图谱、智能推荐等知识管理的工具 ABCABC成本法成本法ABCABC成本法是一种以产品或服务的资源消耗量来划分成本成本法是一种以产品或服务的资源消耗量来划分成本的方法，能够更好地帮助企业控制成本，提高企业的竞争的方法，能够更好地帮助企业控制成本，提高企业的竞争力和利润率。力和利润率。通过优化供应链中的每个环节，提高整个供应链的效率和效益供应链优化0103通过信息系统来掌握供应链的各种信息，以便更好地管理供应链供应链信息系统02对供应链中的各种风险进行管理，防范可能的风险事件供应链风险管理

6、质量管理质量管理是现代企业发展的重要保障之一，通过对产品或服务的质量进行控制和优化，企业能够提高市场竞争力和知名度，树立良好的品牌形象。知识组织知识组织知识分类知识分类知识标注知识标注知识分享知识分享知识应用知识应用新产品研发新产品研发技术创新技术创新流程改进流程改进知识评估知识评估知识价值知识价值知识利用率知识利用率知识保护知识保护知识管理与企业竞争力知识获取知识获取基础研究基础研究专利申请专利申请教育培训教育培训针对产品或服务的制造过程和结果进行质量监控，确保产品或服务的质量达到标准质量控制0103通过对生产或服务过程的不断优化，提高产品或服务的质量质量改进02通过制定质量管理体系，建立规

7、范的质量管理流程，保证产品或服务的质量质量保证知识管理的框架知识管理的框架知识管理框架包括知识获取、知识组织、知识分享和知识知识管理框架包括知识获取、知识组织、知识分享和知识应用等。通过对企业内部和外部的知识进行管理和利用，应用等。通过对企业内部和外部的知识进行管理和利用，企业能够提高竞争力和创新能力。企业能够提高竞争力和创新能力。0303第3章 商业模式创新 商业模式创新的商业模式创新的重要性重要性商业模式创新是指创造新的商业模式，以满足市场需求和商业模式创新是指创造新的商业模式，以满足市场需求和创造更高的经济效益。商业模式创新对于企业提高市场竞创造更高的经济效益。商业模式创新对于企业提高市

8、场竞争力，提高盈利能力，增加企业价值等方面有着重要的作争力，提高盈利能力，增加企业价值等方面有着重要的作用。用。商业模式创新的意义通过创新商业模式，企业能够提供更加优质的产品和服务，从而提高竞争力。提高市场竞争力商业模式创新可以为企业带来更高的经济效益，从而增加企业价值。增加企业价值通过创新商业模式，企业可以挖掘新的市场需求，拓展市场空间。拓展市场空间 商业模式创新的必要性商业模式需要不断地适应市场需求和变化，以满足客户的需求。应对市场变化商业模式创新可以为企业带来先发优势，从而占据市场份额。抢占市场先机商业模式创新可以增强企业的活力，使企业更具有创新精神和竞争力。增强企业活力 商业模式创新的

9、类型平台型模式以平台为核心，通过整合资源，打造生态系统，形成良好的用户体验。平台型模式生态型模式以生态系统为核心，通过建立生态伙伴关系，形成良好的生态体系，实现共赢。生态型模式数据型模式以数据为核心，通过大数据分析，深入挖掘用户需求，提供更加个性化的产品和服务。数据型模式开放型模式通过开放平台、开放资源、开放合作等方式，实现资源共享、合作共赢。开放型模式商业模式创新的实践滴滴出行通过打造共享交通生态圈，实现用户出行的便捷和安全。滴滴出行京东通过建立全球领先的数字化供应链和物流枢纽，提供高品质的电商体验。京东支付宝通过整合支付、生活服务、金融等多方面资源，成为人们生活必需品之一。支付宝今日头条通

10、过精准推荐算法，为用户提供个性化的资讯服务，成为国内领先的新闻客户端。今日头条网易云音乐通过打造个性化的音乐推荐和社交服务，成为国内领先的音乐平台。网易云音乐0103优步通过共享经济模式，提供优质的打车服务，成为全球领先的共享出行平台。优步02拼多多通过社交电商模式，打造团购和秒杀等活动，成为国内领先的社交电商平台。拼多多总结商业模式创新是企业持续发展的关键，创新的商业模式可以为企业带来更多的机会和挑战。企业需要始终保持创新意识，不断探索和尝试新的商业模式，从而实现企业的长期发展。0404第4章 创新创业 创新是创业的原动力创新与创业的关系0103推动经济发展，提高社会福利创新创业的意义02创

11、新创业是指将创新理念转变为商业行动创新创业的定义创新创业的流程大量阅读、头脑风暴、市场调研创意的生成市场前景、产品研发、营销策略商业计划书的编写社交媒体推广、天使投资、风险投资资金的筹集团队协作、市场定位、品牌营销成功创业的关键分享经济的里程碑，长期租房市场的破坏者Airbnb0103基于图片分享的社交网络，为用户提供灵感Pinterest02打破传统金融模式，让收款更便捷Square毅力毅力遇到困难不轻易放弃遇到困难不轻易放弃持续努力，保持动力持续努力，保持动力抗挫性抗挫性遇到挫折不气馁遇到挫折不气馁认真总结经验教训认真总结经验教训眼光眼光敏锐的商业触觉敏锐的商业触觉发现市场需求和机会发现市

12、场需求和机会创新创业的成功心理自信心自信心对自己的能力和判断有信心对自己的能力和判断有信心有明确的目标和计划有明确的目标和计划创新创业的未来未来，创新创业将更加注重科技、环保和社会责任等方面的影响。同时，随着新一代创业者的崛起，创新创业也将更加注重人文关怀和社会价值。创新创业的重要创新创业的重要性性创新创业是推动经济发展和社会进步的重要力量。它代表创新创业是推动经济发展和社会进步的重要力量。它代表着智慧、勇气和创造力的结晶，是一种为了创造更好的未着智慧、勇气和创造力的结晶，是一种为了创造更好的未来而付诸实践的行动，在当今社会中发挥着越来越重要的来而付诸实践的行动，在当今社会中发挥着越来越重要的

13、作用。作用。创新创业的价值观不断跨越自我，推动行业发展创新做事实事求是，言行一致诚信重视团队建设，发挥协作力量团队注重环保、公益和社会价值社会责任 0505第5章 企业文化建设 企业文化的概念企业文化和组织文化是相互联系不可分割的企业文化与组织文化企业文化是组织成员共同建立和遵循的一套行为准则、价值观和精神理念企业文化的定义提高组织凝聚力、促进沟通流畅、激励员工积极性、提高工作效率企业文化的作用 企业文化的要素反映了企业的文化特色和核心价值观，是企业文化的灵魂价值观通过对员工行为的规范，形成企业文化的基础行为准则体现了企业人的精神风貌和追求的目标理念精神理念通过企业形象的外在呈现，既能凸显企业

14、文化的特色，又能提高品牌知名度形象氛围企业文化的建设确定企业文化建设的方向、制定企业文化的目标、开展企业文化建设的具体活动建设企业文化的步骤领导示范、创新活动、文化浸润、文化辐射建设企业文化的方法企业制定的企业文化标准、企业文化的传播、企业文化与企业管理的关系企业文化建设的切入点 以“不作恶”为价值观，强调以下几个方面：尊重每一个用户、鼓励创新和拥抱变化、相信信息必须永远无止境地自由流通谷歌0103考克兰的企业文化正是由一系列的品牌精神、企业价值观和品牌行为准则等所构成的，而这些就是考克兰品牌文化的核心考克兰02作为一家奢侈品牌，蒂芙尼倡导“简约而不简单”的价值观，并始终坚持高品质、高标准、高

15、要求的品牌形象蒂芙尼企业核心价值观企业核心价值观不作恶不作恶简约而不简单简约而不简单以人为本以人为本企业行为准则企业行为准则尊重每一个用户尊重每一个用户坚持高品质、高标准、高要求坚持高品质、高标准、高要求以人为本，尊重个人成长以人为本，尊重个人成长企业精神理念企业精神理念鼓励创新和拥抱变化鼓励创新和拥抱变化坚持高品质、高标准、高要求坚持高品质、高标准、高要求坚持以人为本坚持以人为本企业文化的比较企业名称企业名称谷歌谷歌蒂芙尼蒂芙尼考克兰考克兰企业文化建设需企业文化建设需要遵循的原则要遵循的原则企业文化建设需要遵循的原则包括：以人为本，重视企业企业文化建设需要遵循的原则包括：以人为本，重视企业文

16、化的传承，注重文化的内涵，全员参与企业文化建设，文化的传承，注重文化的内涵，全员参与企业文化建设，培养企业的创新意识培养企业的创新意识 企业文化的影响企业文化能够增强组织成员的凝聚力和归属感提高组织凝聚力企业文化能促进和谐的工作氛围和沟通促进沟通流畅一种积极向上的企业文化可以激发员工的积极性激励员工积极性优秀的企业文化可以提高员工的工作效率和效果提高工作效率企业文化的未来未来，企业文化将更加注重多元性和包容性，融合创新和传统，促进员工和企业发展的双赢 0606第6章 总结 管理科学的发展历程回顾强调理性思维和科学方法的运用管理科学的初步发展强调模型和决策分析的应用管理科学的成熟期强调信息技术和

17、统计学的应用管理科学的现代发展 管理科学的未来展望实现更加智能的生产与管理物联网与管理科学的融合提高数据分析能力和管理效率数据管理与管理科学的融合实现更加自动化的管理和决策人工智能与管理科学的融合 管理科学的应用价值提供新的方法和工具拓展管理思路优化流程和资源利用提高管理效率提供科学的决策支持优化管理决策 物联网与管理科物联网与管理科学的融合学的融合物联网技术的应用正在改变着我们的生产和生活方式，它物联网技术的应用正在改变着我们的生产和生活方式，它也为管理科学的发展带来了新的机遇和挑战。物联网将会也为管理科学的发展带来了新的机遇和挑战。物联网将会带来海量的数据，需要管理科学的技术和方法来进行分

18、析带来海量的数据，需要管理科学的技术和方法来进行分析和应用，实现更加智能的生产与管理。和应用，实现更加智能的生产与管理。数据管理与管理科学的融合使用数据挖掘和机器学习等技术进行数据分析数据分析使用决策树和风险分析等方法提供决策支持决策支持使用线性规划和规则引擎等方法实现资源优化资源优化 人工智能与管理科学的融合人工智能的应用已经开始深刻地影响着我们的生产和生活，而管理科学则为人工智能提供了更加科学和严谨的方法和工具。基于人工智能技术的自动化决策和管理需要借助管理科学的方法和工具来进行支持，进一步提高管理效率和决策质量。打破传统思维定式，开拓新的思路创新思维0103顶层设计，长远规划，实现战略目

19、标战略思维02从整体上看待问题，理解各种因果关系系统思维决策分析决策分析了解决策分析的基本理论了解决策分析的基本理论研究决策问题的实践应用研究决策问题的实践应用掌握决策分析的基本方法和工掌握决策分析的基本方法和工具具模型优化模型优化了解模型优化的基本理论了解模型优化的基本理论研究模型优化的实践问题研究模型优化的实践问题掌握模型优化的基本方法和工掌握模型优化的基本方法和工具具资源配置资源配置了解资源配置的基本理论了解资源配置的基本理论研究资源配置的实践问题研究资源配置的实践问题掌握资源配置的基本方法和工掌握资源配置的基本方法和工具具管理决策的优化风险管理风险管理了解风险评估和管理的基本理了解风险评估和管理的基本理论论研究风险管理的实践问题研究风险管理的实践问题掌握风险管理的基本方法和工掌握风险管理的基本方法和工具具 再见