《管理会计方法》课件.pptx

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1、管理会计方法管理会计方法 制作人：时间：2024年X月目录目录第第1 1章章 引言引言第第2 2章章 成本控制成本控制第第3 3章章 预算编制预算编制第第4 4章章 绩效评价绩效评价第第5 5章章 战略管理战略管理第第6 6章章 总结总结 0101第第1章章 引言引言 什么是管理会计方法什么是管理会计方法管理会计方法的概念和定义定义定义管理会计方法在企业管理中的作用作用作用财务会计方法和管理会计方法的区别区别区别 管理会计方法的发展历程管理会计方法的发展历程管理会计方法的起源和发展起源起源管理会计方法的发展历程和演变发展发展管理会计方法的理论基础和经济学支撑理论基础理论基础 管理会计方法的应用

2、领域管理会计方法的应用领域管理会计方法在生产经营中的应用生产经营生产经营管理会计方法在成本管理中的应用成本管理成本管理管理会计方法在投资决策中的应用投资决策投资决策 管理会计方法受信息获取和处理的局限信息局限信息局限0103管理会计方法分析能力的局限分析局限分析局限02管理会计方法适用范围的局限适用局限适用局限本章小结本章小结本章介绍了管理会计方法的概念和作用、演变过程和理论基础，以及在企业管理中的应用以及局限性。对于企业而言，掌握实用的管理会计方法对于提高管理效率、优化资源配置、降低成本具有非常重要的意义。0202第第2章章 成本控制成本控制 成本控制概述成本控制概述成本控制概述成本控制概述

3、成本控制是指企业通过各种手段对成本进行管理和控制的成本控制是指企业通过各种手段对成本进行管理和控制的成本控制是指企业通过各种手段对成本进行管理和控制的成本控制是指企业通过各种手段对成本进行管理和控制的过程。它的原理是通过对生产、运营和销售等各个环节的过程。它的原理是通过对生产、运营和销售等各个环节的过程。它的原理是通过对生产、运营和销售等各个环节的过程。它的原理是通过对生产、运营和销售等各个环节的成本数据进行分析、比较和协调，从而优化成本结构，降成本数据进行分析、比较和协调，从而优化成本结构，降成本数据进行分析、比较和协调，从而优化成本结构，降成本数据进行分析、比较和协调，从而优化成本结构，降

4、低成本水平，提高企业综合竞争力。成本控制的目的和意低成本水平，提高企业综合竞争力。成本控制的目的和意低成本水平，提高企业综合竞争力。成本控制的目的和意低成本水平，提高企业综合竞争力。成本控制的目的和意义在于有效地管理成本，实现企业的可持续发展。义在于有效地管理成本，实现企业的可持续发展。义在于有效地管理成本，实现企业的可持续发展。义在于有效地管理成本，实现企业的可持续发展。成本控制的方法成本控制的方法通过细分成本项目，精确计算成本精细化管理精细化管理通过制定标准成本，对实际成本进行管理标准成本法标准成本法分析实际成本与标准成本之间的差异，找出问题所在差异分析法差异分析法 成本控制的步骤和流程成

5、本控制的步骤和流程明确控制的对象和侧重点确定成本控制确定成本控制的目标的目标制定成本控制的制度和流程建立成本控制建立成本控制的体系的体系分析成本结构和成本水平，评估成本控制效果进行成本分析进行成本分析和评价和评价制定合理的成本控制策略和措施采取成本控制采取成本控制措施措施采用ABC成本法，精确核算成本某服装企业的成本控制某服装企业的成本控制0103 02采用标准成本法，制定标准成本，及时调整某制造企业的成本控制某制造企业的成本控制成本控制的成功经验和教训成本控制的成功经验和教训明确控制目标、建立成本控制体系、加强成本分析和评价成功经验成功经验忽视成本控制、缺乏成本管理的制度和流程、未能及时调整

6、和改进成本控制策略和措施教训教训 0303第三章第三章 预预算算编编制制 预算编制概述预算编制概述预算编制概述预算编制概述预算编制是指企业根据未来一定时期内的经营计划，按照预算编制是指企业根据未来一定时期内的经营计划，按照预算编制是指企业根据未来一定时期内的经营计划，按照预算编制是指企业根据未来一定时期内的经营计划，按照一定的程序，对企业未来的经营业务活动进行预先安排和一定的程序，对企业未来的经营业务活动进行预先安排和一定的程序，对企业未来的经营业务活动进行预先安排和一定的程序，对企业未来的经营业务活动进行预先安排和控制的一种管理方法。其原理在于通过预先制定计划，以控制的一种管理方法。其原理在

7、于通过预先制定计划，以控制的一种管理方法。其原理在于通过预先制定计划，以控制的一种管理方法。其原理在于通过预先制定计划，以期望达到公司的长期目标。期望达到公司的长期目标。期望达到公司的长期目标。期望达到公司的长期目标。预算编制的流程和方法预算编制的流程和方法明确制定预算的目标和指标确定目标确定目标收集与预算相关的各种信息和数据收集资料收集资料根据已有数据和信息，制定出预算方案编制预算编制预算对编制的预算方案进行审核和评估审核评估审核评估预算编制中的一些注意预算编制中的一些注意事项事项在进行预算编制时，需要注意确保预算的合理性和可操作性，充分考虑外部环境变化对预算的影响，并建立有效的预算控制机制

8、，以确保预算的执行效果。此外，预算编制过程中也应该注重沟通协调，确保各部门之间的协作顺畅。预算编制实践案预算编制实践案预算编制实践案预算编制实践案例例例例以某跨国企业为例，通过精准的市场调研和数据分析，制以某跨国企业为例，通过精准的市场调研和数据分析，制以某跨国企业为例，通过精准的市场调研和数据分析，制以某跨国企业为例，通过精准的市场调研和数据分析，制定了符合市场需求和公司实际情况的预算方案。经过一年定了符合市场需求和公司实际情况的预算方案。经过一年定了符合市场需求和公司实际情况的预算方案。经过一年定了符合市场需求和公司实际情况的预算方案。经过一年的执行，实现了销售目标的超额完成，但也发现了部

9、分预的执行，实现了销售目标的超额完成，但也发现了部分预的执行，实现了销售目标的超额完成，但也发现了部分预的执行，实现了销售目标的超额完成，但也发现了部分预算项目执行不如预期的问题，为公司未来的预算编制提供算项目执行不如预期的问题，为公司未来的预算编制提供算项目执行不如预期的问题，为公司未来的预算编制提供算项目执行不如预期的问题，为公司未来的预算编制提供了宝贵经验。了宝贵经验。了宝贵经验。了宝贵经验。预算编制的成功经验和教训预算编制的成功经验和教训充分调研，合理预测；科学分配，精细管理成功经验成功经验信息不足导致预算失真；执行不力影响预算效果教训教训加强市场调研；优化预算执行机制改进措施改进措施

10、 本章小结本章小结本章小结本章小结本章主要介绍了预算编制的概念、流程和方法，以及实践本章主要介绍了预算编制的概念、流程和方法，以及实践本章主要介绍了预算编制的概念、流程和方法，以及实践本章主要介绍了预算编制的概念、流程和方法，以及实践案例的分析。预算编制对企业管理至关重要，可以帮助企案例的分析。预算编制对企业管理至关重要，可以帮助企案例的分析。预算编制对企业管理至关重要，可以帮助企案例的分析。预算编制对企业管理至关重要，可以帮助企业合理安排资源，提高经营效率，但也需要不断总结经验业合理安排资源，提高经营效率，但也需要不断总结经验业合理安排资源，提高经营效率，但也需要不断总结经验业合理安排资源，

11、提高经营效率，但也需要不断总结经验教训，不断改进完善，以适应不断变化的市场环境。教训，不断改进完善，以适应不断变化的市场环境。教训，不断改进完善，以适应不断变化的市场环境。教训，不断改进完善，以适应不断变化的市场环境。0404第第4章章 绩绩效效评评价价 绩效评价概述绩效评价概述绩效评价概述绩效评价概述绩效评价是对企业或个人在一定时期内完成任务、实现目绩效评价是对企业或个人在一定时期内完成任务、实现目绩效评价是对企业或个人在一定时期内完成任务、实现目绩效评价是对企业或个人在一定时期内完成任务、实现目标或展现能力的综合评定，是管理会计中的重要环节。其标或展现能力的综合评定，是管理会计中的重要环节

12、。其标或展现能力的综合评定，是管理会计中的重要环节。其标或展现能力的综合评定，是管理会计中的重要环节。其原理在于对绩效进行客观、全面、科学的评估，以便为管原理在于对绩效进行客观、全面、科学的评估，以便为管原理在于对绩效进行客观、全面、科学的评估，以便为管原理在于对绩效进行客观、全面、科学的评估，以便为管理决策提供依据。理决策提供依据。理决策提供依据。理决策提供依据。绩效评价的指标和方法绩效评价的指标和方法包括财务指标、非财务指标等常见指标常见指标包括加权得分法、管理者评价法等常见方法常见方法应考虑评价指标的权重分配、数据的可靠性等注意事项注意事项 绩效评价实践案例绩效评价实践案例通过实际案例分

13、析绩效评价的具体应用案例分析案例分析总结成功案例中的经验和教训成功经验成功经验 本章小结本章小结本章小结本章小结本章介绍了绩效评价的概念、指标和方法，以及实践案例。本章介绍了绩效评价的概念、指标和方法，以及实践案例。本章介绍了绩效评价的概念、指标和方法，以及实践案例。本章介绍了绩效评价的概念、指标和方法，以及实践案例。绩效评价对企业管理具有重要意义，能够帮助企业更好地绩效评价对企业管理具有重要意义，能够帮助企业更好地绩效评价对企业管理具有重要意义，能够帮助企业更好地绩效评价对企业管理具有重要意义，能够帮助企业更好地了解自身状况，指导管理决策的制定与执行。了解自身状况，指导管理决策的制定与执行。

14、了解自身状况，指导管理决策的制定与执行。了解自身状况，指导管理决策的制定与执行。通过评价，发现工作中存在的问题，提高工作效率和质量提高工作效率提高工作效率0103根据绩效评价结果，优化资源配置，提高资源利用效率优化资源配置优化资源配置02通过绩效评价，激励员工积极工作，提高工作动力激励员工激励员工绩效评价对企业的重要绩效评价对企业的重要性性绩效评价对企业的重要性不言而喻。它不仅可以帮助企业了解自身的优势和不足，还能为企业提供改进和发展的方向。通过对绩效的科学评估，企业可以更好地制定战略目标、分配资源、激励员工，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。0505第第5章章 战战略管理略管理 战略管理概

15、述战略管理概述战略管理概述战略管理概述战略管理是指制定、实施和评估企业发展方向、目标和计战略管理是指制定、实施和评估企业发展方向、目标和计战略管理是指制定、实施和评估企业发展方向、目标和计战略管理是指制定、实施和评估企业发展方向、目标和计划的一系列管理活动。它是企业管理中的重要组成部分，划的一系列管理活动。它是企业管理中的重要组成部分，划的一系列管理活动。它是企业管理中的重要组成部分，划的一系列管理活动。它是企业管理中的重要组成部分，是企业成长和发展的重要保障。战略管理的原理是通过对是企业成长和发展的重要保障。战略管理的原理是通过对是企业成长和发展的重要保障。战略管理的原理是通过对是企业成长和

16、发展的重要保障。战略管理的原理是通过对企业自身的分析以及对外部环境的了解，制定出符合企业企业自身的分析以及对外部环境的了解，制定出符合企业企业自身的分析以及对外部环境的了解，制定出符合企业企业自身的分析以及对外部环境的了解，制定出符合企业实际情况和发展趋势的战略方向和发展目标。实际情况和发展趋势的战略方向和发展目标。实际情况和发展趋势的战略方向和发展目标。实际情况和发展趋势的战略方向和发展目标。战略管理的步骤和方法战略管理的步骤和方法包括制定企业愿景、使命和核心价值观明确企业发展明确企业发展方向方向包括企业自身的SWOT分析和对外部环境的PESTEL分析分析内外部环分析内外部环境境包括战略选择

17、和制定战略实施计划制定战略目标制定战略目标和计划和计划包括组织架构和资源配置、风险控制等方面的工作实施战略实施战略战略管理案例分战略管理案例分战略管理案例分战略管理案例分析析析析以亚马逊公司为例，亚马逊公司一直坚持以以亚马逊公司为例，亚马逊公司一直坚持以以亚马逊公司为例，亚马逊公司一直坚持以以亚马逊公司为例，亚马逊公司一直坚持以“用户至上用户至上用户至上用户至上”的理念，不断推出创新的业务模式和服务，如亚马逊的理念，不断推出创新的业务模式和服务，如亚马逊的理念，不断推出创新的业务模式和服务，如亚马逊的理念，不断推出创新的业务模式和服务，如亚马逊PrimePrimePrimePrime会员制，亚

18、马逊云服务等，不断提升企业核心竞争力，实会员制，亚马逊云服务等，不断提升企业核心竞争力，实会员制，亚马逊云服务等，不断提升企业核心竞争力，实会员制，亚马逊云服务等，不断提升企业核心竞争力，实现了快速的发展和市场占有率的增长。其成功经验是根据现了快速的发展和市场占有率的增长。其成功经验是根据现了快速的发展和市场占有率的增长。其成功经验是根据现了快速的发展和市场占有率的增长。其成功经验是根据自身的优势和市场趋势，制定了切实可行的战略方向和实自身的优势和市场趋势，制定了切实可行的战略方向和实自身的优势和市场趋势，制定了切实可行的战略方向和实自身的优势和市场趋势，制定了切实可行的战略方向和实施计划，同

19、时不断优化和调整，全方位推进战略实施。施计划，同时不断优化和调整，全方位推进战略实施。施计划，同时不断优化和调整，全方位推进战略实施。施计划，同时不断优化和调整，全方位推进战略实施。战略管理的注意事项战略管理的注意事项不盲目跟风，要根据企业自身的资源和能力进行选择战略选择要与战略选择要与企业实际情况企业实际情况相符相符要做好组织架构、资源配置、风险控制等方面的工作战略实施要注战略实施要注重细节重细节要制定合理的评估指标和方法，客观评价战略绩效战略评估要科战略评估要科学客观学客观要随时跟进市场环境变化，根据实际情况灵活调整战略方向和实施计划战略管理是持战略管理是持续不断的过程续不断的过程为企业的

20、长期发展制定可持续的规划明确企业发展方向明确企业发展方向0103通过战略管理的实施，协调组织各部门之间的关系，实现目标的共同协作提高组织协调性提高组织协调性02通过战略管理的手段，提升企业的核心竞争力提高企业竞争优势提高企业竞争优势本章小结本章小结本章解析了战略管理的定义和原理，介绍了战略管理的步骤和方法，并通过实例分析了战略管理的成功经验和教训。最后总结了战略管理对企业的重要性和本章内容的主要内容。通过本章的学习，可更好地了解战略管理的重要性，并能够在实际工作中灵活运用战略管理的理论和方法，实现企业的长期可持续发展。0606第第6章章 总结总结 管理会计方法的发展历程管理会计方法的发展历程初

21、期管理会计方法的出现1919世纪末至世纪末至2020世纪初世纪初管理会计方法逐渐形成2020世纪世纪3030年代年代管理会计方法开始成为研究热点2020世纪世纪5050年代年代 管理会计方法的应用领域管理会计方法的应用领域主要是对企业成本进行管理和控制成本管理成本管理通过经营绩效指标，对企业的运营情况进行评估经营绩效评估经营绩效评估管理会计方法可以对企业制定的战略进行支持战略管理战略管理 管理会计方法对企业的重要性管理会计方法对企业的重要性通过有效的成本管理，提高企业的效率提高企业效率提高企业效率通过经营绩效评估，优化企业的经营决策优化经营决策优化经营决策管理会计方法可以对企业制定的战略进行支

22、持，提高企业的战略管理能力加强企业战略加强企业战略管理管理 智能化应用智能化应用智能化应用智能化应用管理会计方法将更多地借助人管理会计方法将更多地借助人工智能和大数据等技术工智能和大数据等技术多元化应用多元化应用多元化应用多元化应用管理会计方法将在更多的领域管理会计方法将在更多的领域应用应用全球化竞争全球化竞争全球化竞争全球化竞争管理会计方法将需要更多地面管理会计方法将需要更多地面对全球化竞争对全球化竞争管理会计方法未来的发展趋势管理会计方法未来的发展趋势数字化转型数字化转型数字化转型数字化转型管理会计方法将更多地使用数管理会计方法将更多地使用数字化技术字化技术本课程的主要内本课程的主要内本课

23、程的主要内本课程的主要内容和收获容和收获容和收获容和收获通过本课程，您可以了解到管理会计的基本概念、方法和通过本课程，您可以了解到管理会计的基本概念、方法和通过本课程，您可以了解到管理会计的基本概念、方法和通过本课程，您可以了解到管理会计的基本概念、方法和应用，从而更好地应对企业管理的挑战。同时，您将了解应用，从而更好地应对企业管理的挑战。同时，您将了解应用，从而更好地应对企业管理的挑战。同时，您将了解应用，从而更好地应对企业管理的挑战。同时，您将了解到管理会计方法的未来发展趋势，为自身职业规划提供帮到管理会计方法的未来发展趋势，为自身职业规划提供帮到管理会计方法的未来发展趋势，为自身职业规划提供帮到管理会计方法的未来发展趋势，为自身职业规划提供帮助。助。助。助。本课程的延续和拓展本课程的延续和拓展通过更多的学习和实践，进一步提高管理会计的应用能力学习管理会计学习管理会计的方法的方法关注管理会计的前沿研究，深入研究管理会计的创新方法和应用深入研究管理深入研究管理会计的前沿问会计的前沿问题题将管理会计方法应用于更多的领域，拓展应用领域扩展应用领域扩展应用领域 参考文献参考文献1.朱雪辉，管理会计，中国财政经济出版社，20192.张磊，管理会计方法与应用，高等教育出版社，20183.徐志斌，管理会计，机械工业出版社，2019THANKS 谢谢观看！