《管理成本会计》课件2.pptx

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1、管理成本会计 制作人：时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 成本的概念与分类成本的概念与分类第第3 3章章 成本核算方法成本核算方法第第4 4章章 成本分析技巧成本分析技巧第第5 5章章 成本控制与降低成本控制与降低第第6 6章章 总结总结 0101第1章 简介 课程介绍学习本课程后，你将能够理解成本会计在企业管理中的地位和作用，掌握成本核算方法和成本分析技巧，具备制定和执行成本管理策略的能力。课程目标1.理解成本会计的概念和方法2.掌握成本核算方法和成本分析技巧3.具备制定和执行成本管理策略的能力课程大纲第一章：介绍第二章：成本的概念与分类第三章：成本核算方法第四章

2、：成本分析技巧教学方法1.讲授理论知识2.案例分析3.讨论互动4.课程实践成本的概念与分类直接与产品或服务有关的成本直接成本与产品或服务有关的，但不是直接成本的成本间接成本随产品或服务产生的数量而变化的成本可变成本不随产品或服务产生的数量而变化的成本固定成本按照成本对象在生产过程中所完成的各项工序加以分解和核算。作业成本法0103通过对各项成本的计划和标准的制定，确定合理的成本水平，对实际成本进行比较分析。标准成本法02按照生产过程加以分解和核算。过程成本法贡献分析贡献分析计算产品或服务的总收入和总计算产品或服务的总收入和总变动成本，以求出每单位产品变动成本，以求出每单位产品的毛利润或贡献率。

3、的毛利润或贡献率。成本成本-收益分析收益分析比较不同方案的成本和收益，比较不同方案的成本和收益，选出最优方案。选出最优方案。灵敏度分析灵敏度分析分析不同成本和收益的变化对分析不同成本和收益的变化对方案结果的影响，以便选择最方案结果的影响，以便选择最优方案。优方案。成本分析技巧变动成本分析变动成本分析挖掘变动成本的规律，推演出挖掘变动成本的规律，推演出成本的变动趋势。成本的变动趋势。成本控制与降低成本控制与降低成本控制是指在保持产品或服务质量的前提下，通过科学成本控制是指在保持产品或服务质量的前提下，通过科学的管理手段，降低成本。控制成本可以采取控制制造流程、的管理手段，降低成本。控制成本可以采

4、取控制制造流程、提高工人技能、优化供应链等措施。提高工人技能、优化供应链等措施。0202第2章 成本的概念与分类 成本的定义成本是指企业为生产和销售产品或提供服务而发生的所有支出，是衡量企业经济效益的最基本指标。成本的分类可变成本是随着产品销售量的变化而变化的，如原材料成本、销售提成等；固定成本是与产品销售量无关的，如租金、折旧、管理人员工资等。可变成本和固定成本直接成本是可以直接归属于某个产品或服务的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是不能直接归属于某个产品或服务的成本，如间接人工成本、管理费用等。直接成本和间接成本经常性成本是每个期间基本上都会发生的成本，如租金、人工成本等；非经

5、常性成本是不定期发生或只发生一次的成本，如年终奖、税金等。经常性成本和非经常性成本 可变成本和固定成本可变成本是随着产品销售量的变化而变化的，如原材料成本、销售提成等。可变成本固定成本是与产品销售量无关的，如租金、折旧、管理人员工资等。固定成本 直接成本和间接成本直接成本是可以直接归属于某个产品或服务的成本，如原材料成本、直接人工成本等。直接成本间接成本是不能直接归属于某个产品或服务的成本，如间接人工成本、管理费用等。间接成本 经常性成本和非经常性成本经常性成本是每个期间基本上都会发生的成本，如租金、人工成本等。经常性成本非经常性成本是不定期发生或只发生一次的成本，如年终奖、税金等。非经常性成

6、本 如何理解成本？如何理解成本？成本是企业为生产和销售产品或提供服务所发生的各种费成本是企业为生产和销售产品或提供服务所发生的各种费用。成本包括可变成本和固定成本、直接成本和间接成本、用。成本包括可变成本和固定成本、直接成本和间接成本、经常性成本和非经常性成本等不同类型。了解和掌握成本经常性成本和非经常性成本等不同类型。了解和掌握成本的概念和分类，有助于企业管理者更好地掌握企业的经济的概念和分类，有助于企业管理者更好地掌握企业的经济状况，从而更好地制定经营策略和决策。状况，从而更好地制定经营策略和决策。可变成本是随着产品销售量的变化而变化的，如原材料成本、销售提成等。可变成本0103 02固定

7、成本是与产品销售量无关的，如租金、折旧、管理人员工资等。固定成本间接成本间接成本间接人工成本间接人工成本管理费用管理费用折旧折旧 直接成本和间接成本直接成本直接成本原材料成本原材料成本直接人工成本直接人工成本制造费用制造费用经常性成本和非经常性成本经常性成本是每个期间基本上都会发生的成本，如租金、人工成本等。经常性成本非经常性成本是不定期发生或只发生一次的成本，如年终奖、税金等。非经常性成本特别项目成本是在企业经营活动中不经常发生的一些重要成本，如研发费用、广告费用等。特别项目成本 0303第3章 成本核算方法 成本核算方法介绍成本核算是指对企业生产经营过程中的各种成本进行准确计算的过程。成本

8、核算方法包括直接成本法、全成本法、标准成本法、活动成本法等。直接成本法 将所有可直接归属于某个产品或服务的成本作为产品成本 适用于生产和销售量较小的企业 全成本法 将直接成本和部分间接成本计入产品成本 适用于生产和销售量较大的企业 标准成本法 以规定的标准成本计划为基础进行核算的方法 适用于预测成本和制定成本控制标准 活动成本法 以活动为基础的成本核算方法 适用于制定生产流程和制定成本控制策略 直接成本法直接成本法直接成本法是将所有可直接归属于某个产品或服务的成本直接成本法是将所有可直接归属于某个产品或服务的成本作为产品成本。适用于生产和销售量较小的企业。作为产品成本。适用于生产和销售量较小的

9、企业。全成本法全成本法全成本法是将直接成本和部分间接成本计入产品成本。适全成本法是将直接成本和部分间接成本计入产品成本。适用于生产和销售量较大的企业。用于生产和销售量较大的企业。标准成本法标准成本法标准成本法是以规定的标准成本计划为基础进行核算的方标准成本法是以规定的标准成本计划为基础进行核算的方法。适用于预测成本和制定成本控制标准。法。适用于预测成本和制定成本控制标准。活动成本法活动成本法活动成本法是以活动为基础的成本核算方法。适用于制定活动成本法是以活动为基础的成本核算方法。适用于制定生产流程和制定成本控制策略。生产流程和制定成本控制策略。全成本法全成本法适用于生产和销售量较大的企适用于生

10、产和销售量较大的企业业能够精确反映成本，但计算复能够精确反映成本，但计算复杂杂标准成本法标准成本法适用于制定预算和成本控制标适用于制定预算和成本控制标准准能够提高管理效率，但计算精能够提高管理效率，但计算精度受制于标准成本度受制于标准成本活动成本法活动成本法适用于制定生产流程和成本控适用于制定生产流程和成本控制策略制策略能够提高管理效率，但计算复能够提高管理效率，但计算复杂杂成本核算方法比较直接成本法直接成本法适用于生产和销售量较小的企适用于生产和销售量较小的企业业计算简单，管理方便计算简单，管理方便 0404第4章 成本分析技巧 成本分析技巧介绍对企业成本结构和成本变化进行分析的过程成本分析

11、各种成本比率成本指标各种成本分析方法成本分析工具 成本指标生产成本/产值生产成本率成品成本/产值成品成本率直接材料成本/产值直接材料比率直接人工成本/产值直接人工比率成本分析工具确定企业收益和成本的关系成本收益分析企业收益和成本相等的点盈亏平衡点分析确定企业生产额外产品时的成本边际成本分析制造成本的估算与管理制造成本计划分析成本分析技巧介成本分析技巧介绍绍成本分析是企业管理中非常重要的一环，是为了有效控制成本分析是企业管理中非常重要的一环，是为了有效控制和管理企业的成本，提高企业生产效率和盈利能力。成本和管理企业的成本，提高企业生产效率和盈利能力。成本分析技巧包括各种成本指标和成本分析工具，下

12、面将详细分析技巧包括各种成本指标和成本分析工具，下面将详细介绍相关内容。介绍相关内容。生产成本/产值生产成本率0103直接材料成本/产值直接材料比率02成品成本/产值成品成本率盈亏平衡点分析盈亏平衡点分析企业收益和成本相等的点企业收益和成本相等的点为企业制定生产计划提供依据为企业制定生产计划提供依据边际成本分析边际成本分析确定企业生产额外产品时的成确定企业生产额外产品时的成本本为企业决策提供依据为企业决策提供依据制造成本计划分析制造成本计划分析制造成本的估算与管理制造成本的估算与管理为企业生产计划提供依据为企业生产计划提供依据成本分析工具成本收益分析成本收益分析确定企业收益和成本的关系确定企业

13、收益和成本的关系为企业经营决策提供依据为企业经营决策提供依据成本收益分析成本收益分析是指对企业进行成本核算后，对企业收益和成本的关系进行分析，以便为企业决策提供依据。成本收益分析的重点在于对成本和收益的分析，以便发现成本和收益之间的关系，为企业的经营决策提供支持。0505第5章 成本控制与降低 成本控制介绍成本控制是指在预算和执行阶段，对成本进行计划、授权、控制和调整的过程。成本控制包括预算控制和实时控制两种方式。成本控制策略为了控制成本，企业可以采用以下策略：-优化生产流程，提高生产效率-优化产品结构，提高产品质量-控制固定成本，降低财务风险-优化供应链，降低物流成本成本降低成本降低是指在保

14、证产品质量和市场竞争力的前提下，通过降低成本提高企业的利润率。成本降低包括内部成本降低和外部成本降低两种方式。优化生产流程优化生产流程优化生产流程可以提高生产效率，降低生产成本。具体措优化生产流程可以提高生产效率，降低生产成本。具体措施包括优化生产计划、改善作业流程、引入高效设备和工施包括优化生产计划、改善作业流程、引入高效设备和工具等。具等。优化产品结构开发新产品可以满足市场对新产品的需求，提高市场占有率。研发新产品提高产品质量可以增强消费者对企业的信任度，提高市场竞争力。提高产品质量通过优化设计、采用新材料等方式，可以降低产品成本，提高利润率。降低产品成本 加强对用水用电的监控，进行有效的

15、节约。节约用水用电0103通过谈判、迁移等方式，降低租金成本。降低租金02通过降低薪资、优化组织架构等方式，控制人力成本。控制人力成本改善物流配送改善物流配送优化配送路线，减少运输成本优化配送路线，减少运输成本采用集装箱物流，增加物流效采用集装箱物流，增加物流效率率与物流公司合作，降低物流成与物流公司合作，降低物流成本本优化库存管理优化库存管理采用先进的物流管理软件，实采用先进的物流管理软件，实现库存精确定位现库存精确定位减少库存周转时间，降低库存减少库存周转时间，降低库存成本成本与供应商建立紧密的合作关系，与供应商建立紧密的合作关系，共同优化库存管理共同优化库存管理利用电商渠道利用电商渠道通

16、过电商渠道销售产品，减少通过电商渠道销售产品，减少中间环节，降低销售成本中间环节，降低销售成本电商渠道具有更强的个性化定电商渠道具有更强的个性化定制能力，提高市场占有率制能力，提高市场占有率利用电商平台数据，加强对市利用电商平台数据，加强对市场需求的研究，提高市场敏感场需求的研究，提高市场敏感度度优化供应链采用化学品替代品采用化学品替代品替代品价格更低替代品价格更低生产过程更环保生产过程更环保质量更稳定质量更稳定 0606第6章 总结 课程回顾包括成本核算方法和成本分析技巧管理成本会计的基本概念具备制定和执行成本管理策略的能力 成果展示案例展示成本控制的重要性应用所学知识解决实际问题 展望未来深入研究和应用成本管理为企业发展和进步做出贡献 感谢您的参与感谢您的参与祝您工作顺利，生活愉快！祝您工作顺利，生活愉快！感谢您的参与本次课程，希望我们的学习和交流能够在未来继续延续 谢谢观看！