《采购管理培训》.pptx

《《采购管理培训》.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《采购管理培训》.pptx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购管理培训 制作人：制作者ppt时间：2024年X月目录第第1 1章章 采购管理培训简介采购管理培训简介第第2 2章章 采购管理的基本原理与流程采购管理的基本原理与流程第第3 3章章 采购战略制定与实施采购战略制定与实施 0101第1章 采购管理培训简介 采购管理培训的目的与意义采购管理培训的目的是提升采购管理人员的专业能力，提高采购活动的效率和质量。采购管理培训的意义在于培养合格的采购管理人员，提供他们必要的知识和技能，以应对日益复杂的采购环境和需求。采购管理的基本概念采购管理是指对采购活动进行计划、组织、实施和控制的过程，旨在实现组织的采购目标。采购管理包括采购战略制定、供应商选择与评估

2、、采购合同管理、供应链管理等方面的内容。采购管理的重要性采购管理对于组织的成功运作至关重要，可以提高采购效率、降低采购成本、提供稳定的供应链等。采购管理的不当会导致供应链断裂、供应不稳定、采购成本上升等问题。采购管理培训的内容概述采购管理的定义和作用第一部分：采购管理概述采购管理的基本原理和流程采购管理与供应链管理的关系采购目标的确定与分析第二部分：采购战略制定与实施采购计划和预算的编制和控制供应商的筛选和评估标准第三部分：供应商选择与评估供应商评估方法和工具供应商管理和关系维护采购合同的内容和要素合同履行和风险管理采购谈判的基本原则和技巧第五部分：采购谈判与合作供应商合作与关系维护采购管理系

3、统的选择和实施第六部分：采购管理的信息化应用采购数据分析和决策支持采购风险管理和预警机制采购管理培训的目的与意义采购管理培训的目的是提升采购管理人员的专业能力，提高采购活动的效率和质量。采购管理培训的意义在于培养合格的采购管理人员，提供他们必要的知识和技能，以应对日益复杂的采购环境和需求。采购管理的基本采购管理的基本概念概念采购管理是指对采购活动进行计划、组织、实施和控制的采购管理是指对采购活动进行计划、组织、实施和控制的过程，旨在实现组织的采购目标。采购管理包括采购战略过程，旨在实现组织的采购目标。采购管理包括采购战略制定、供应商选择与评估、采购合同管理、供应链管理等制定、供应商选择与评估、

4、采购合同管理、供应链管理等方面的内容。方面的内容。提高采购效率提高采购效率提高采购流程的透明度和效率提高采购流程的透明度和效率采购管理信息系统的应用采购管理信息系统的应用供应商管理供应商管理提高采购人员绩效提高采购人员绩效保证采购质量保证采购质量严格的供应商选择和评估严格的供应商选择和评估合同管理合同管理风险管理风险管理质量控制质量控制建立稳定的供应链建立稳定的供应链供应商管理和绩效评估供应商管理和绩效评估建立长期的战略伙伴关系建立长期的战略伙伴关系风险管理风险管理应对不稳定因素应对不稳定因素采购管理作为企业成功的支撑降低采购成本降低采购成本优化采购流程优化采购流程策略采购策略采购采用竞争性招

5、标采用竞争性招标谈判技巧谈判技巧明确采购物品或服务的需求需求识别0103根据采购计划筛选合适的供应商供应商筛选02根据需求制定采购计划编制采购计划采购管理培训的内容概述采购管理培训主要包括采购管理概述、采购战略制定与实施、供应商选择与评估、采购合同管理、采购谈判与合作、采购管理的信息化应用等方面的内容。0202第2章 采购管理的基本原理与流程 采购管理的基本原理采购管理的基本原理包括供需匹配原则、经济批量原则、供应链优化原则等，旨在提高采购效率和降低采购成本。采购管理的基本流程采购管理的基本流程包括需求确认、供应商选择、合同谈判、供货管理、绩效评估等环节，确保采购活动的顺利进行。需求确认与分析

6、需求确认是指明确采购的具体需求和要求，包括数量、质量、交货时间等。需求分析是指对需求进行细化和分析，以便更好地制定采购计划和采购策略。供应商选择与评估供应商选择是根据需求和采购目标，对供应商进行筛选和评估，选出最适合的供应商。供应商评估是对供应商的能力、信誉、质量管理体系等进行评估，以确保供应商的可靠性和稳定性。采购管理的基本流程明确采购的具体需求和要求，包括数量、质量、交货时间等。需求确认根据需求和采购目标，对供应商进行筛选和评估，选出最适合的供应商。供应商选择与供应商达成采购协议，明确双方的权利义务。合同谈判对供应商供货情况进行监督和管理，确保按时、按质供货。供货管理根据市场供需状况开展采

7、购活动。供需匹配原则0103优化供应链管理，提高采购效率。供应链优化原则02通过批量购买降低采购成本。经济批量原则需求部门需求部门明确采购的具体需求和要求。明确采购的具体需求和要求。提供采购项目的相关资料和信提供采购项目的相关资料和信息。息。协助采购部门对供应商进行筛协助采购部门对供应商进行筛选和评估。选和评估。财务部门财务部门负责采购资金的管理和统计。负责采购资金的管理和统计。对采购费用进行核算和审批。对采购费用进行核算和审批。提供财务方面的意见和建议。提供财务方面的意见和建议。法务部门法务部门负责审核采购合同的合法性。负责审核采购合同的合法性。对采购合同中的法律问题进行对采购合同中的法律问

8、题进行解决。解决。提供法律方面的意见和建议。提供法律方面的意见和建议。采购流程的分工采购部门采购部门负责制定采购计划和采购策略。负责制定采购计划和采购策略。负责与供应商进行谈判和签订负责与供应商进行谈判和签订合同。合同。监督和管理供货过程。监督和管理供货过程。对采购活动的绩效进行评估。对采购活动的绩效进行评估。采购管理的基本采购管理的基本原理原理采购管理的基本原理包括供需匹配原则、经济批量原则、采购管理的基本原理包括供需匹配原则、经济批量原则、供应链优化原则等，旨在提高采购效率和降低采购成本。供应链优化原则等，旨在提高采购效率和降低采购成本。采购管理的基本原理是采购活动的基础，只有在这些原理采

9、购管理的基本原理是采购活动的基础，只有在这些原理的指导下，采购活动才能更好地开展。的指导下，采购活动才能更好地开展。采购流程中的注意事项采购过程中遇到的问题及时解决，避免影响采购进程。遇到问题及时解决采购前对供应商的资质进行查验，确保供应商的合法性和可靠性。查验供应商资质采购活动必须签订合同，明确双方权利义务，避免纠纷发生。签订合同 采购管理的优点采购管理的优点采购管理的优点主要包括降低采购成本、提高采购效率、采购管理的优点主要包括降低采购成本、提高采购效率、优化供应链、提高采购质量等方面。采购管理能够为企业优化供应链、提高采购质量等方面。采购管理能够为企业带来很多好处，是现代企业必不可少的一

10、部分。带来很多好处，是现代企业必不可少的一部分。采购管理的流程明确采购的具体需求和要求，包括数量、质量、交货时间等。需求确认根据需求和采购目标，对供应商进行筛选和评估，选出最适合的供应商。供应商选择与供应商达成采购协议，明确双方的权利义务。合同谈判对供应商供货情况进行监督和管理，确保按时、按质供货。供货管理 0303第3章 采购战略制定与实施 采购目标的确定与分析降低采购成本，提高采购效益成本确保采购产品或服务的质量符合要求质量按时获取采购产品或服务交货时间识别和降低采购活动中的风险风险控制采购策略的选择与制定通过公开招标方式选择供应商竞争性招标与特定供应商签订长期合作协议单一来源采购与供应商

11、进行面对面的谈判谈判通过询价获取供应商的报价询价采购计划和预算的编制和控制制定具体的采购时间、数量和预算采购计划的编制监控和调整采购预算的执行情况采购预算的控制管理采购合同的履行和变更采购合同的管理评估供应商的交付和服务质量供应商绩效评估采购风险管理和预警机制识别采购活动中可能面临的风险风险识别评估采购风险的影响和概率风险评估采取相应措施降低风险的发生和影响风险控制建立及时发现和处理采购风险的机制预警机制建立结尾本章讲解了采购战略制定与实施的重要内容，包括采购目标的确定与分析、采购策略的选择与制定、采购计划和预算的编制和控制，以及采购风险管理和预警机制。通过本章的学习，希望大家能够掌握采购战略制定和实施的方法和技巧，提高采购活动的效果和效率。再会！