《管理学运输》课件.pptx

《《管理学运输》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理学运输》课件.pptx（60页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理学运输管理学运输 制作人：时间：2024年X月目录目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 物流系统及其管理物流系统及其管理第第3 3章章 物流成本管理物流成本管理第第4 4章章 物流方案的设计物流方案的设计第第5 5章章 物流运输方式物流运输方式第第6 6章章 总结总结 0101第第1章章 简简介介 什么是管理学运什么是管理学运什么是管理学运什么是管理学运输输输输管理学运输是一种综合性学科，它涉及到企业物流管理，包括物流能力分析、管理学运输是一种综合性学科，它涉及到企业物流管理，包括物流能力分析、物流成本分析、物流方案设计等内容。管理学运输研究的重点在于如何有效物流成本分析、物流方案设

2、计等内容。管理学运输研究的重点在于如何有效地运用物流资源，使企业的物流效率得到提升，同时还需要注意成本控制和地运用物流资源，使企业的物流效率得到提升，同时还需要注意成本控制和客户体验的提升。客户体验的提升。管理学运输的发管理学运输的发管理学运输的发管理学运输的发展历程展历程展历程展历程2020世纪世纪6060年代：国外开始注重自动化、信息化的物流管理。年代：国外开始注重自动化、信息化的物流管理。2020世纪世纪8080年代：年代：美国等国家提出了物流企业理论，倡导物流外包和分工。美国等国家提出了物流企业理论，倡导物流外包和分工。2121世纪以来：物流世纪以来：物流管理的核心理念逐步从以成本为中

3、心转向以客户为中心，注重用户体验的提管理的核心理念逐步从以成本为中心转向以客户为中心，注重用户体验的提升和物流效率的提升。升和物流效率的提升。管理学运输的应管理学运输的应管理学运输的应管理学运输的应用场景用场景用场景用场景传统制造业：适用于各类制造业如汽车、家电、机械等。电子商务：适用于传统制造业：适用于各类制造业如汽车、家电、机械等。电子商务：适用于各类电商企业，如京东、阿里巴巴等。物流企业：适用于各类物流企业，如各类电商企业，如京东、阿里巴巴等。物流企业：适用于各类物流企业，如中通、圆通等。中通、圆通等。管理学运输的意管理学运输的意管理学运输的意管理学运输的意义和作用义和作用义和作用义和作

4、用意义：帮助企业提升物流效率，提高成本控制，提升用户体验。作用：帮助意义：帮助企业提升物流效率，提高成本控制，提升用户体验。作用：帮助企业实现物流自动化、智能化，增加物流能力，提高物流效益。企业实现物流自动化、智能化，增加物流能力，提高物流效益。管理学运输的关键技术管理学运输的关键技术如自动分拣、自动包装、自动化装卸等自动化技术自动化技术如物流信息平台、物流信息系统等信息技术信息技术如输送机、叉车、堆垛机等物流设备物流设备 管理学运输的主要挑战管理学运输的主要挑战如人工成本、车辆维护成本、油价等物流成本增加物流成本增加如交通拥堵、道路施工等交通限制交通限制如减少污染、降低噪音等环境保护要求环境

5、保护要求 利用共享单车进行最后一公里配送共享单车配送共享单车配送0103利用地铁设施进行物流运输地铁物流地铁物流02利用无人机完成快速配送无人机配送无人机配送传统物流传统物流传统物流传统物流优点：成本低，有利于长期合优点：成本低，有利于长期合作作缺点：物流速度慢，时效不佳缺点：物流速度慢，时效不佳电商物流电商物流电商物流电商物流优点：网购便捷，时效好优点：网购便捷，时效好缺点：物流成本高，需要大量缺点：物流成本高，需要大量仓储空间仓储空间现代物流现代物流现代物流现代物流优点：自动化高效，适应复杂优点：自动化高效，适应复杂环境环境缺点：成本高，需要大量技术缺点：成本高，需要大量技术人员人员不同物

6、流模式的比较不同物流模式的比较快递物流快递物流快递物流快递物流优点：快速，时效性好优点：快速，时效性好缺点：成本高，易受交通限制缺点：成本高，易受交通限制 0202第第2章章 物流系物流系统统及其管理及其管理 物流体系物流体系物流管理是对整个物流过程的计划、组织、指挥、控制和改进活动的总和物流管理物流管理物流网络是一个以供应链为基础，将多个物流节点连接起来的整体物流网络物流网络物流流程是指物流过程中各个环节的运作方式和协调关系物流流程物流流程 物流设施和物流信息物流设施和物流信息物流设施是指物流过程中各类仓库、车辆、码头等物流设施的总和物流设施物流设施物流信息是指物流系统中各个环节的信息系统和

7、信息传递方式物流信息物流信息 物流管理模式物流管理模式以成本为中心，重视物流过程中的成本控制和效率提升传统物流管理传统物流管理模式模式以客户为中心，重视用户体验的提升和物流过程的智能化和自动化新型物流管理新型物流管理模式模式 物流管理的流程物流管理的流程制定物流计划，包括物流目标、物流策略、物流计划和预算计划计划根据计划实施物流活动，包括采购、库存、运输等实施实施监督物流过程中的各个环节，及时发现并解决问题监控监控根据监控结果对物流过程进行改进，不断提高物流效率和用户体验改进改进物流管理的技术支持物流管理的技术支持如RFID、GPS等技术的应用，实现物流智能化和自动化物流信息技术物流信息技术如

8、自动化仓库、智能化物流设备等，提升物流效率和减少成本物流设施技术物流设施技术如TMS、WMS等，实现物流管理流程的智能化和自动化物流管理软件物流管理软件 物流管理的未来趋势物流管理的未来趋势未来物流管理将更加注重数字化和智能化，利用大数据和人工智能等技术，提高物流过程的效率和可靠性，并能够更好地满足客户的需求。物流管理模式的物流管理模式的物流管理模式的物流管理模式的演变演变演变演变随着经济发展和客户需求的变化，物流管理模式也在不断演变。随着经济发展和客户需求的变化，物流管理模式也在不断演变。物流管理模式的演变物流管理模式的演变以成本为中心，重视物流过程中的成本控制和效率提升传统物流管理传统物流

9、管理模式模式以客户为中心，重视用户体验的提升和物流过程的智能化和自动化现代物流管理现代物流管理模式模式以可持续发展为中心，注重环保、社会责任和社会效益未来物流管理未来物流管理模式模式 通过机器人等技术实现货物的自动存储和取出自动化仓库自动化仓库0103通过无人机等技术实现货物的航空配送和运输物流无人机物流无人机02通过机器人等技术实现货物的自动搬运和配送智能搬运设备智能搬运设备物流设施技术物流设施技术物流设施技术物流设施技术自动化仓库自动化仓库智能化物流设备智能化物流设备物流机器人物流机器人物流管理软件物流管理软件物流管理软件物流管理软件TMSTMSWMSWMS物流大数据分析物流大数据分析物流

10、智能化技术物流智能化技术物流智能化技术物流智能化技术物联网技术物联网技术人工智能技术人工智能技术机器学习技术机器学习技术物流管理的技术支持物流管理的技术支持物流信息技术物流信息技术物流信息技术物流信息技术RFIDRFID技术技术GPSGPS技术技术云计算技术云计算技术 0303第第3章章 物流成本管理物流成本管理 物流成本的组成物流成本的组成包括原材料采购、半成品采购、成品采购等采购成本采购成本包括仓库租金、设备维护费、保险费用等仓储成本仓储成本包括运输工具的燃料、维修费用等运输成本运输成本包括存储费用、保管费用、保险费用等库存费用库存费用物流成本控制的重要性物流成本控制的重要性物流成本直接影

11、响企业的盈利水平和市场竞争力物流成本控制是企业实现高效物流过程和低成本经营的基础 物流成本控制的途径物流成本控制的途径优化物流网络，缩短物流路径，减少运输成本优化物流设施，提高物流效率，降低仓储成本优化物流流程，提高物流效率，降低调度和风险费用 物流成本控制的方法物流成本控制的方法精细化管理：实时监控物流过程中的各个环节，及时发现问题并处理制定KPI指标：建立合理的KPI指标体系，对物流效率进行监督和考核推行节约措施：鼓励员工节约物流资源，减少物流成本的浪费 物流成本的控制物流成本的控制物流成本的控制物流成本的控制物流成本是企业运营成本的重要组成部分，对企业的盈利和市场竞争力有着物流成本是企业

12、运营成本的重要组成部分，对企业的盈利和市场竞争力有着重要的影响。因此，物流成本的控制非常重要，可以通过优化物流网络、设重要的影响。因此，物流成本的控制非常重要，可以通过优化物流网络、设施、流程和实施精细化管理、制定施、流程和实施精细化管理、制定KPIKPI指标、推行节约措施等方法来降低物流指标、推行节约措施等方法来降低物流成本，提高公司的利润率和竞争力。成本，提高公司的利润率和竞争力。优化物流网络优化物流网络通过调整物流网络，缩短物流路径，降低运输成本缩短物流路径缩短物流路径采用多式联运、集货配送等物流模式，降低物流成本优化物流模式优化物流模式根据市场需求，优化物流方案，提高物流效率，降低成本

13、贴近市场需求贴近市场需求 根据物流需求，合理规划物流设施的布局，提高物流效率设施合理布局设施合理布局0103通过使用节能设备，减少能源消耗，降低物流成本节省能源节省能源02采用自动化技术，提高设施的效率和质量，降低仓储成本自动化技术应用自动化技术应用配送模式优化配送模式优化配送模式优化配送模式优化采用分拣配送、统一配送、集采用分拣配送、统一配送、集中配送等模式，提高物流效率中配送等模式，提高物流效率适时调整配送策略，保证物流适时调整配送策略，保证物流效率和质量效率和质量信息化优化信息化优化信息化优化信息化优化建立信息化管理平台，实现物建立信息化管理平台，实现物流过程的实时监控和管理流过程的实时

14、监控和管理优化信息化系统，提高数据的优化信息化系统，提高数据的准确性和实时性准确性和实时性服务优化服务优化服务优化服务优化提供贴心的物流服务，增强客提供贴心的物流服务，增强客户满意度和忠诚度户满意度和忠诚度借助第三方物流服务，降低物借助第三方物流服务，降低物流成本和风险流成本和风险优化物流流程优化物流流程流程优化流程优化流程优化流程优化制定科学的物流计划，保证物制定科学的物流计划，保证物流过程的顺利进行流过程的顺利进行优化物流环节，消除不必要的优化物流环节，消除不必要的环节和流程环节和流程结论结论物流成本是企业运营成本的重要组成部分，对企业的盈利和市场竞争力有着重要的影响。通过优化物流网络、设

15、施、流程和实施精细化管理、制定KPI指标、推行节约措施等方法来降低物流成本，提高公司的利润率和竞争力。0404第第4章章 物流方案的物流方案的设计设计 物流方案设计的流程物流方案设计的流程了解客户的订单量、配送需求、送货地址等信息了解客户需求了解客户需求了解物流环境，包括交通、气候、地理等因素，分析物流难点和风险分析物流环境分析物流环境根据客户需求和物流环境，制定出合理的物流方案制定物流方案制定物流方案根据物流方案实施物流过程，并进行监控和改进实施和监控实施和监控物流方案设计的原则物流方案设计的原则以客户的需求和体验为出发点，设计符合客户需求的物流方案用户为中心用户为中心在满足客户需求的基础上

16、，尽可能降低物流成本，提高物流效率经济性原则经济性原则设计物流方案时应考虑物流过程中的风险和安全问题安全保障原则安全保障原则 物流方案设计的方法物流方案设计的方法设计合理的物流网络，缩短物流路径，提高物流效率合理的物流网合理的物流网络络根据客户需求和物流环境，制定合理的配送方案，最大限度地满足客户需求合理的配送方合理的配送方案案对物流资源和空间进行优化利用，提高物流效率和经济性合理的装载方合理的装载方案案 物流方案设计的工具物流方案设计的工具通过物流模拟软件对不同物流方案进行模拟和试验，选择最优的方案物流模拟软件物流模拟软件通过智能物流系统的辅助，提高物流方案设计的效率和准确性智能物流系统智能

17、物流系统 充分了解客户需充分了解客户需充分了解客户需充分了解客户需求求求求物流方案的设计首先要了解客户的需求，包括订单量、配送需求、送货地址物流方案的设计首先要了解客户的需求，包括订单量、配送需求、送货地址等。只有了解客户的需求，才能为客户提供符合其需求的物流方案。等。只有了解客户的需求，才能为客户提供符合其需求的物流方案。设计合理的物流网络，可以缩短物流路径，提高物流效率缩短物流路径缩短物流路径0103通过合理的物流网络设计，可以提高物流可靠性，保证物流过程的稳定性提高物流可靠性提高物流可靠性02对物流节点进行优化，可以降低物流成本，提高物流效率优化物流节点优化物流节点经济性原则经济性原则物

18、流方案设计的经济性原则是在满足客户需求的基础上，尽可能降低物流成本，提高物流效率。这需要对物流成本进行综合分析和考虑。合理的配送方案合理的配送方案制定合理的配送方案，最大限度地满足客户需求根据客户需求根据客户需求和物流环境和物流环境合理规划配送路线，提高配送效率优化配送路线优化配送路线通过合理的配送方案，可以提高配送的可靠性，保证配送的准时性和安全性提高配送的可提高配送的可靠性靠性 防控措施防控措施防控措施防控措施备货储备方案备货储备方案交通路线规划交通路线规划物流保险投保物流保险投保风险评估风险评估风险评估风险评估定期对物流风险进行评估定期对物流风险进行评估及时采取应对措施及时采取应对措施确

19、保物流过程的稳定性和安全确保物流过程的稳定性和安全性性不断完善不断完善不断完善不断完善不断完善风险防控方案不断完善风险防控方案不断提升物流安全保障能力不断提升物流安全保障能力保障物流过程的顺利进行保障物流过程的顺利进行物流方案设计的风险防控物流方案设计的风险防控风险风险风险风险自然灾害自然灾害交通堵塞交通堵塞物流损失物流损失 0505第第5章章 物流运物流运输输方式方式 物流运输方式的分类物流运输方式的分类包括汽车、货车等道路运输道路运输包括高速动车、货车等铁路运输铁路运输包括民航、货运航空等航空运输航空运输包括内河、海运等水路运输水路运输物流运输方式的选择物流运输方式的选择根据货物的性质选用

20、合适的运输方式，如易腐、易碎货物适合用飞机或海运货物属性货物属性根据货物的时效要求选择合适的运输方式，如时间短、时效要求高的货物适合用飞机或高速动车时效要求时效要求根据物流成本的控制要求选择合适的运输方式，如货物远距离、毛利较低时应选择较便宜的海运或铁路运输成本运输成本 物流运输方式的优缺点物流运输方式的优缺点灵活性强、速度快、适应性好，但运输能力有限、交通堵塞问题较为突出道路运输道路运输运输能力大、时效稳定、对环境污染较小，但线路限制较大、服务质量较为一般铁路运输铁路运输速度快、时效稳定、运输范围广，但成本较高、安全隐患较大航空运输航空运输运输能力大、成本低、环保性好，但时效较长、不适合运输

21、急需货物水路运输水路运输道路运输道路运输道路运输道路运输道路运输是物流运输方式中最为常见的一种方式。它具有灵活性强、速度快、道路运输是物流运输方式中最为常见的一种方式。它具有灵活性强、速度快、适应性好等优点，为物流行业提供了重要的支持。但是，道路运输的运输能适应性好等优点，为物流行业提供了重要的支持。但是，道路运输的运输能力有限，交通堵塞问题较为突出，需要在实际运输中注意解决。力有限，交通堵塞问题较为突出，需要在实际运输中注意解决。铁路运输铁路运输铁路运输铁路运输铁路运输是一个长距离的物流运输方式，具有运输能力大、时效稳定、对环铁路运输是一个长距离的物流运输方式，具有运输能力大、时效稳定、对环

22、境污染较小等优点。但是，铁路运输的线路限制较大，服务质量较为一般，境污染较小等优点。但是，铁路运输的线路限制较大，服务质量较为一般，需要在实际运输中注意解决。需要在实际运输中注意解决。航空运输的速度非常快，适用于对时效要求很高的货物速度快速度快0103航空运输可以覆盖很多国家和地区，适用于跨境物流等跨国运输运输范围广运输范围广02航空运输对时效的控制较为稳定，适用于运输时效要求严格的货物时效稳定时效稳定时效稳定性时效稳定性时效稳定性时效稳定性水路运输水路运输 铁路运输铁路运输 道路道路运输运输 航空运输航空运输成本成本成本成本水路运输水路运输 铁路运输铁路运输 道路道路运输运输 航空运输航空运

23、输安全性安全性安全性安全性铁路运输铁路运输 水路运输水路运输 道路道路运输运输 航空运输航空运输 管道运输管道运输各种运输方式比较各种运输方式比较运输能力运输能力运输能力运输能力道路运输道路运输 铁路运输铁路运输 水路水路运输运输 管道运输管道运输 航空运输航空运输物流运输方式的选择建物流运输方式的选择建议议在实际运输中，应根据物流的需求和实际情况选择合适的物流运输方式。建议在选择的过程中，充分考虑货物属性、时效要求和运输成本等方面，以确保物流运输方案的合理性和有效性。0606第第6章章 总结总结 管理学运输的重要性管理学运输的重要性管理学运输是企业物流管理的关键。它可以帮助企业提高物流效率和

24、用户体验，降低物流成本。同时，管理学运输的发展也可以促进物流产业的进步和发展。未来管理学运输的趋势未来管理学运输的趋势智能化物流设备的广泛应用，物流信息的智能化和自动化的开展智能化发展智能化发展物流模式的不断变革，出现了更加多样化、个性化的物流服务模式多样化应用多样化应用物流网络将成为物流管理的重要内容，物流管理将呈现数字化、网络化的趋势呈现网络化呈现网络化 作者：陈敏，出版社：清华大学出版社，出版时间：2012年物流管理物流管理0103作者：周际友，出版社：机械工业出版社，出版时间：2010年物流管理与优化物流管理与优化02作者：李国财，出版社：华中科技大学出版社，出版时间：2012年现代物

25、流管理理论与实践现代物流管理理论与实践智能化设备的应智能化设备的应智能化设备的应智能化设备的应用用用用智能化物流设备的广泛应用，可以提高物流效率，降低物流成本。智能设备智能化物流设备的广泛应用，可以提高物流效率，降低物流成本。智能设备可以自动化地进行物流信息的收集、处理和分析，有效提高了物流工作的效可以自动化地进行物流信息的收集、处理和分析，有效提高了物流工作的效率。率。多样化应用模式多样化应用模式根据客户的具体需求，对服务进行量身定制一对一定制服一对一定制服务务在物流链上建立合作伙伴关系，实现共同发展合作式物流模合作式物流模式式通过互联网技术实现物流信息共享和协同操作云物流模式云物流模式 呈现网络化的趋势呈现网络化的趋势物流网络将成为物流管理的重要内容，物流管理将呈现数字化、网络化的趋势。物流网络的建设可以优化物流配送链，提高配送效率，提升客户满意度。物流技术的不断发展和应用技术因素技术因素0103市场的需求和竞争情况市场因素市场因素02政府对物流业的政策支持和监管程度政策因素政策因素THANKS 谢谢观看！