《管理成本会计》课件.pptx

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1、管理成本会计课件 制作人：制作者PPT时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 成本估计成本估计第第3 3章章 成本控制成本控制第第4 4章章 成本评估成本评估第第5 5章章 成本管理成本管理第第6 6章章 总结与展望总结与展望 0101第1章 简介 课程概述本章节主要介绍管理成本会计课程的背景和目的。本课程旨在帮助学生了解管理成本会计在企业发展中的重要性，并掌握成本会计和管理会计的基本概念。课程大纲介绍成本会计和管理会计的定义、目标和用途第一章 成本会计和管理会计的区别解释成本的定义和概念，介绍成本的分类和适用场景第二章 成本概念和分类介绍作业成本法的基本原理和计算方法

2、第三章 作业成本法介绍过程成本法的基本原理和计算方法第四章 过程成本法成本会计和管理会计的区别本节主要介绍成本会计和管理会计的定义、目标和用途，并强调两者的区别和联系。成本会计是指计算、记录和分析企业生产、经营活动中的各项成本，以便为企业管理提供决策依据的一种会计制度。管理会计则是指为管理决策提供经济信息，为企业管理提供决策依据的会计制度。成本会计和管理成本会计和管理会计的区别会计的区别成本会计和管理会计都是会计学的分支，在企业管理成本会计和管理会计都是会计学的分支，在企业管理中起到重要的决策作用。成本会计主要关注成本的计中起到重要的决策作用。成本会计主要关注成本的计算、记录和分析，以帮助企业

3、控制成本、提高效益；算、记录和分析，以帮助企业控制成本、提高效益；而管理会计则更重视为企业管理提供经济信息和决策而管理会计则更重视为企业管理提供经济信息和决策依据。依据。成本概念和分类指可以明确归属于某项产品或服务的成本直接成本指无法明确归属于某项产品或服务的成本，需要通过分配计算间接成本指随产品或服务产量的变化而变化的成本可变成本指与产品或服务产量无关的成本固定成本间接成本间接成本制造费用制造费用行政费用行政费用销售费用销售费用可变成本可变成本材料成本材料成本直接工资直接工资固定成本固定成本租金租金折旧费用折旧费用成本概念和分类直接成本直接成本材料成本材料成本直接工资直接工资制造费用制造费用

4、成本在企业经营中的决策作用成本是企业经营中不可避免的一个因素。只有掌握了成本的实际情况，才能为企业经营决策提供准确的依据。因此，成本在企业经营中具有重要的决策作用。0202第2章 成本估计 直接成本和间接成本能够直接归结到产品或服务中的成本，如原材料、人工等直接成本无法直接归结到产品或服务中的成本，如设备维护费用、管理人员薪资等间接成本 作业成本法一种计算成本的方法，按照作业或生产批次来累计成本作业成本法将直接材料、直接人工和制造费用分别加总，得到作业总成本基本原理和步骤应用于生产批量小、品种多的企业，但难以准确分配间接成本应用和优缺点 过程成本法一种计算成本的方法，按照生产过程中的不同阶段进

5、行累计过程成本法将直接材料、直接人工和制造费用分别加总，得到每个生产阶段的成本基本原理和步骤适用于生产批量大、品种少的企业，但需要耗费大量时间和人力应用和优缺点 综合成本法将作业成本法和过程成本法结合，得到更加准确的成本计算结果综合成本法先按照作业成本法累计作业成本，再按照过程成本法分配到各个生产阶段基本原理和步骤能够更加准确地计算成本，但需要耗费更多的时间和人力应用和优缺点 直接成本和间接直接成本和间接成本成本直接成本和间接成本是成本估计中的两个重要概念。直接成本和间接成本是成本估计中的两个重要概念。直接成本是指能够直接归结到产品或服务中的成本，直接成本是指能够直接归结到产品或服务中的成本，

6、如原材料和人工等。间接成本则是无法直接归结到产如原材料和人工等。间接成本则是无法直接归结到产品或服务中的成本，如设备维护费用和管理人员薪资品或服务中的成本，如设备维护费用和管理人员薪资等。在进行成本估计时，需要准确地区分和计算这两等。在进行成本估计时，需要准确地区分和计算这两种成本，以便更好地控制成本和提高利润。种成本，以便更好地控制成本和提高利润。作业成本法 VS 过程成本法 VS 综合成本法适用于生产批量小、品种多的企业，但难以准确分配间接成本作业成本法适用于生产批量大、品种少的企业，但需要耗费大量时间和人力过程成本法能够更加准确地计算成本，但需要耗费更多的时间和人力综合成本法 间接成本间

7、接成本无法直接归结到产品或服务中无法直接归结到产品或服务中的成本的成本如设备维护费用、管理人员薪如设备维护费用、管理人员薪资等资等区别和联系区别和联系对成本估计和控制具有不同的对成本估计和控制具有不同的作用和应用作用和应用需要同时计算和分析两种成本，需要同时计算和分析两种成本，才能得到更加准确的结果才能得到更加准确的结果分类方法分类方法按照归属关系、变动性和可控按照归属关系、变动性和可控性等多个方面进行分类性等多个方面进行分类需要根据实际情况选择最合适需要根据实际情况选择最合适的分类方法和计算方式的分类方法和计算方式直接成本 VS 间接成本直接成本直接成本能够直接归结到产品或服务中能够直接归结

8、到产品或服务中的成本的成本如原材料、人工等如原材料、人工等通过成本估计和分析，可以更好地控制成本，提高企业的盈利能力控制成本0103成本估计是企业决策的重要依据，可以帮助企业做出更加明智和正确的决策支持决策02通过优化成本结构和加强管理，可以提高企业的竞争力和市场占有率提高竞争力总结成本估计是管理成本会计中的重要内容，涉及到作业成本法、过程成本法、综合成本法等多个方面。在进行成本估计时，需要严格按照规定和标准进行计算和分析，以便得到更加准确和可靠的成本信息。只有通过科学的成本估计和分析，企业才能够做出更加明智和正确的决策，提高盈利能力和竞争力。0303第3章 成本控制 成本控制的基本概念成本控

9、制是指企业为达成成本控制目标而采用的管理方法和手段。成本控制的目标是在充分维护生产、经营过程中的效率的前提下，协调和平衡成本与效益的关系，达到最优化的成本控制效果。成本控制的方法和技巧可以分为预算控制、标准成本控制和变动成本控制。成本控制在企业经营中具有重要作用和重要性。成本控制的方法和技巧概念和步骤预算控制概念和步骤标准成本控制概念和步骤变动成本控制 预算控制预算控制是指通过预算计划和实际成本的比较来控制成本。具体步骤包括确定目标、制定计划、执行计划和反馈控制。预算控制在成本控制中的应用和优缺点是：可以帮助确定目标、提高预见性、激励效应和便于管理，但也存在缺陷，如不易处理特殊情况、信息不准确

10、等。预算控制对企业经营决策的重要性和影响体现在帮助企业保持财务稳定和技术进步，提高效益水平和适应市场变化。标准成本控制标准成本控制标准成本控制是指将计划成本与实际成本进行比较，标准成本控制是指将计划成本与实际成本进行比较，通过各项指标的分析来评价成本控制状况，对差异进通过各项指标的分析来评价成本控制状况，对差异进行分析和核算，并采取相应措施加以控制。标准成本行分析和核算，并采取相应措施加以控制。标准成本控制在成本控制中的应用和优缺点是：可以有效掌握控制在成本控制中的应用和优缺点是：可以有效掌握成本状况、提高经营效率、降低成本和加强管理，但成本状况、提高经营效率、降低成本和加强管理，但也存在不适

11、用于短期生产、难以制定标准等缺陷。标也存在不适用于短期生产、难以制定标准等缺陷。标准成本控制对企业经营决策的重要性和影响体现在提准成本控制对企业经营决策的重要性和影响体现在提高经营效率、提高利润水平和适应市场变化。高经营效率、提高利润水平和适应市场变化。标准成本控制 概念和步骤0103 对企业经营决策的重要性和影响02 应用和优缺点降低成本降低成本通过成本控制，降低企业的经通过成本控制，降低企业的经营成本营成本加强管理加强管理通过成本控制，加强企业的管通过成本控制，加强企业的管理水平理水平提高利润水平提高利润水平通过控制成本，提高企业的利通过控制成本，提高企业的利润水平润水平成本控制的作用和重

12、要性提高经营效率提高经营效率通过控制成本，提高生产和经通过控制成本，提高生产和经营效率营效率总结成本控制是企业管理中的重要一环，不同的成本控制方法和技巧，可以根据企业的不同情况和需要，选择合适的方式达到最优化的成本控制效果。预算控制、标准成本控制和变动成本控制，各自具有优缺点，企业需要根据自身实际情况进行选择和应用。成本控制对企业经营决策的重要性和影响是显著的，企业应加强成本控制，提高经营效率、降低成本、加强管理、提高利润水平，以适应市场变化和企业发展需求。0404第4章 成本评估 成本分析法定义成本分析法概念详细介绍成本分析法的步骤步骤解释成本分析法的基本原理原理列举成本分析法在企业经营中的

13、应用场景应用场景盈亏平衡分析法定义盈亏平衡分析法概念详细介绍盈亏平衡分析法的步骤步骤解释盈亏平衡分析法的基本原理原理列举盈亏平衡分析法在企业经营中的应用场景应用场景制造商成本法定义制造商成本法概念详细介绍制造商成本法的步骤步骤解释制造商成本法的基本原理原理列举制造商成本法在企业经营中的应用场景应用场景线性规划法定义线性规划法概念详细介绍线性规划法的步骤步骤解释线性规划法的基本原理原理列举线性规划法在企业经营中的应用场景应用场景成本评估是企业决策的重要依据企业决策0103成本评估是效益分析的前提效益分析02成本评估有助于企业制定成本控制策略成本控制成本评估的基本成本评估的基本概念概念成本评估是对

14、企业生产成本的估算与分析，是企业进成本评估是对企业生产成本的估算与分析，是企业进行成本管理、成本控制和效益分析的重要工具。行成本管理、成本控制和效益分析的重要工具。利润中心法利润中心法把企业划分为多个利润中心把企业划分为多个利润中心让每个利润中心分别管理自己让每个利润中心分别管理自己的成本和收益的成本和收益确保企业管理和效益的统一性确保企业管理和效益的统一性责任中心法责任中心法把企业划分为多个责任中心把企业划分为多个责任中心让每个责任中心分别管理自己让每个责任中心分别管理自己的成本的成本确保产品和部门之间的管理和确保产品和部门之间的管理和责任划分责任划分职责绩效法职责绩效法根据职责和绩效进行成

15、本分配根据职责和绩效进行成本分配让每个员工对自己的成本做出让每个员工对自己的成本做出贡献贡献激发员工积极性和创造性激发员工积极性和创造性成本管理的方法成本分析法成本分析法按照项目进行成本细分按照项目进行成本细分对每个项目进行成本比较对每个项目进行成本比较确定成本控制目标确定成本控制目标成本评估的应用通过成本评估，企业可以制定针对性的成本控制策略，避免成本过高或浪费。制定成本控制策略通过成本评估，企业可以找到生产中的瓶颈和不必要的成本，从而优化生产流程，提高生产效率。优化生产流程通过成本评估，企业可以了解产品的成本构成，从而制定合理的定价策略，确保产品的竞争力和利润。制定定价策略通过成本评估，企

16、业可以给出更加科学、合理的决策，提高企业的决策质量和决策效率。辅助决策 0505第5章 成本管理 对产品或服务直接生产过程中发生的成本进行管理直接成本管理0103对不因产量而变动的成本进行管理固定成本管理02对产品或服务间接过程中发生的成本进行管理间接成本管理成本管理对企业成本管理对企业经营的作用和重经营的作用和重要性要性成本管理是企业管理的重要内容，它涉及到企业生产成本管理是企业管理的重要内容，它涉及到企业生产和经营的各个方面。成本管理可以帮助企业减少浪费，和经营的各个方面。成本管理可以帮助企业减少浪费，提高效率，优化资源配置，降低成本，从而提高企业提高效率，优化资源配置，降低成本，从而提高

17、企业的竞争力和盈利能力。的竞争力和盈利能力。质量成本管理指企业在产品或服务生产、交付和使用过程中为了实现质量目标而发生的各项成本。质量成本的概念包括预防成本、评估成本、内部失误成本和外部失误成本。质量成本的分类确定质量成本的范围、收集和分析质量成本数据、制定质量成本计划、实施质量成本控制和持续改进。质量成本管理的步骤可以有效地提高产品或服务的质量，降低质量成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。质量成本管理的作用活动成本管理活动成本管理优点：能够更准确地计算产品优点：能够更准确地计算产品或服务的真实成本，可以分析或服务的真实成本，可以分析和优化各项活动。和优化各项活动。缺点：需要消耗较多的人力、

18、缺点：需要消耗较多的人力、物力和财力。物力和财力。绩效成本管理绩效成本管理优点：能够将成本管理和绩效优点：能够将成本管理和绩效管理相结合，更加精准地衡量管理相结合，更加精准地衡量企业的经营绩效。企业的经营绩效。缺点：需要较高的技术和管理缺点：需要较高的技术和管理水平。水平。生命周期成本管理生命周期成本管理优点：能够全面、系统地考虑优点：能够全面、系统地考虑产品或服务的整个生命周期，产品或服务的整个生命周期，更加科学地分配成本。更加科学地分配成本。缺点：需要投入较多的人力、缺点：需要投入较多的人力、物力和财力。物力和财力。不同类型的成本管理传统成本管理传统成本管理优点：简单易用，成本易于核优点：

19、简单易用，成本易于核算。算。缺点：忽略了间接成本的影响，缺点：忽略了间接成本的影响，无法准确计算产品或服务的成无法准确计算产品或服务的成本。本。指企业在进行成本管理和效率管理时，自我审视、自我评估并对不足之处进行改进的过程。自我评估成本的概念0103可以帮助企业发现问题、改进管理、提高效率、降低成本、增强竞争力。自我评估成本管理的作用02确定自我评估的目标、建立自我评估的框架、收集自我评估的数据、分析自我评估的结果、制定自我评估的计划和持续改进。自我评估成本的步骤可持续成本管理可持续成本管理是指企业在进行成本管理和效率管理的同时，注重环境保护、社会责任和经济发展的平衡，追求长期稳定的经济效益、

20、社会效益和环境效益。可持续成本管理的步骤包括确定可持续成本的目标、收集和分析可持续成本数据、制定可持续成本计划、实施可持续成本控制和持续改进。可持续成本管理可以帮助企业实现可持续发展和可持续竞争优势。可持续成本管理的作用和优缺点可以将环境保护、社会责任和经济效益相结合，实现企业的可持续发展。可持续成本管理的作用有助于提高企业的品牌价值、社会声誉和市场竞争力。可持续成本管理的优点需要投入较多的人力、物力和财力，对企业的管理水平和技术要求较高。可持续成本管理的缺点 0606第6章 总结与展望 第21页 课程回顾1.管理成本会计的基本概念和原理2.成本管理的种类和应用场景3.成本管理的技术和方法4.

21、成本管理的未来趋势和方向本课程的章节和学习目标1.第1章：管理成本会计的基础2.第2章：成本管理的种类和应用场景3.第3章：成本管理的技术和方法4.第4章：成本管理的实践应用5.第5章：成本管理的绩效评估各章节的核心概念和知识点通过本课程的学习，学生能够掌握成本管理的基本概念、方法和技术，了解成本管理的应用场景和实践经验，提高管理成本会计的理解和应用能力。本课程对管理成本会计的理解和应用能力的提高 第22页 成本管理的未来趋势1.数字化时代下，成本管理将更加智能化和精细化2.成本管理将更加注重数据分析和预测3.成本管理将更加强调价值创造和利润增长成本管理发展的未来趋势和方向1.云计算、大数据和

22、人工智能等新技术的应用2.成本管理信息系统和业务流程的创新和优化3.数据分析和挖掘技术的应用数字化时代下成本管理的新技术和应用成本管理是企业决策和绩效管理的基础，对企业的成功和长期发展具有重要的贡献和作用。成本管理对企业成功的贡献和重要性 第23页 课程总结1.成本管理的基本概念和原理2.成本管理的技术和方法3.成本管理的应用场景和实践经验本课程的重点和收获本课程的教学内容和设计充分体现了成本管理的理论和实践，教学质量高，教学效果明显。教学质量和课程设计的评价希望学生在实践中运用所学成本管理知识，不断提高管理成本会计的理解和应用能力，取得更大的进步和成功。学生应用所学成本管理知识的寄语 第第2424页页 自我评自我评估估在本课程学习过程中，学生应该注重知识的积累和理在本课程学习过程中，学生应该注重知识的积累和理解，及时复习和巩固，不断丰富和提升成本管理的思解，及时复习和巩固，不断丰富和提升成本管理的思维和方法。可以通过自我评估来检验和评估自己的学维和方法。可以通过自我评估来检验和评估自己的学习成果，找出自己在成本管理学习过程中的不足和改习成果，找出自己在成本管理学习过程中的不足和改进措施，进一步提高自己的学习和管理能力。进措施，进一步提高自己的学习和管理能力。谢谢观看！下次再见