《管理会计课程》课件.pptx

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1、管理会计课程PPT课件 制作人：制作者PPT时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 成本管理成本管理第第3 3章章 预算管理预算管理第第4 4章章 绩效评价绩效评价第第5 5章章 决策支持决策支持第第6 6章章 总结与应用总结与应用 0101第1章 简介 课程介绍管理会计作为企业管理的重要组成部分，针对企业的内部管理和决策提供支持和帮助。本章将介绍管理会计的概念、重要性以及目标及在企业管理中的应用，并对课程设计和安排进行详细说明。管理会计的概念与重要性管理会计是以管理决策为导向，通过信息化手段和分析工具进行综合分析和评价的一种会计学分支。管理会计的概念管理会计可以帮助企

2、业进行成本控制、预算规划、业绩考核、产品定价等方面的决策，在企业的运营和管理中起到至关重要的作用。管理会计的重要性管理会计关注企业内部的管理和决策，而财务会计则关注企业的财务报表和财务状况，两者的目标和侧重点不同。管理会计与财务会计的区别 管理会计的目标与应用管理会计的目标主要包括成本控制、预算管理、业绩考核、产品定价等方面，旨在帮助企业制定决策和实现目标。管理会计的目标管理会计在企业运营和管理过程中具有广泛应用，可以帮助企业进行成本管理、财务预算、业务分析等方面的决策。管理会计在企业管理中的应用管理会计是企业战略、决策和控制的重要工具之一，可以为企业提供可靠的信息支持和决策参考。管理会计与企

3、业战略、决策、控制的关系 课程设计与安排课程设计包括课程内容、教学方法、评估方式等方面的设计，学生需要了解课程目标、重点内容、考核方式等信息。课程设计与教学要点课程安排包括上课时间、地点、课程安排等方面的安排，进度安排则涉及到课程教学进度的调整和管理。课程安排及进度安排课程作业和考核是课程评估的重要组成部分，学生需要了解课程作业的要求和考核方式，并积极参与课程评估和反馈。课程作业、考核与评估 管理会计的应用管理会计的应用场景场景管理会计在企业决策管理中起着至关重要的作用，可管理会计在企业决策管理中起着至关重要的作用，可以为企业提供可靠的数据和分析结果，帮助企业进行以为企业提供可靠的数据和分析结

4、果，帮助企业进行成本控制、财务预算、业务分析等方面的决策，提高成本控制、财务预算、业务分析等方面的决策，提高企业管理水平和经营效率。企业管理水平和经营效率。帮助企业合理控制成本，提高企业竞争力。成本控制0103对企业业绩进行全面评估，为企业制定业绩考核标准。业绩考核02为企业制定合理的财务预算，提供决策支持。预算管理时间跨度时间跨度管理会计：时间跨度一般较短，管理会计：时间跨度一般较短，如一年、半年、季度等如一年、半年、季度等财务会计：时间跨度一般较长，财务会计：时间跨度一般较长，如三年、五年等如三年、五年等信息对象信息对象管理会计：关注企业内部的各管理会计：关注企业内部的各个环节和部门，以提

5、供决策支个环节和部门，以提供决策支持持财务会计：关注企业的各项财财务会计：关注企业的各项财务情况和指标，以提供对外报务情况和指标，以提供对外报告告信息类型信息类型管理会计：信息类型多样，如管理会计：信息类型多样，如成本信息、业务信息、人力资成本信息、业务信息、人力资源信息等源信息等财务会计：信息类型相对单一，财务会计：信息类型相对单一，如资产负债表、利润表、现金如资产负债表、利润表、现金流量表等流量表等管理会计与财务会计的区别侧重点侧重点管理会计：侧重企业内部的管管理会计：侧重企业内部的管理和决策理和决策财务会计：侧重企业的财务报财务会计：侧重企业的财务报表和财务状况表和财务状况管理会计在企业

6、中的应用通过管理会计手段，企业可以对各个环节的成本进行精准的分析和控制，提高企业的效益和竞争力。成本控制管理会计可以为企业制定合理的财务预算，帮助企业合理支配资源和资金，并提高企业的核心竞争力。财务预算通过管理会计手段，企业可以对业务数据进行深入的分析和挖掘，及时发现问题和机会，为企业提供决策支持。业务分析通过管理会计手段，企业可以对员工绩效和业务绩效进行全面评估，为企业制定科学的绩效考核体系。绩效考核总结管理会计作为企业管理的重要组成部分，可以为企业提供可靠的数据分析和决策支持，对企业的发展和竞争力具有重要作用。在今后的学习中，学生需要深入了解管理会计的相关知识和技能，掌握实践能力，为今后的

7、工作和发展打下坚实的基础。0202第2章 成本管理 成本管理概述成本管理是指企业对成本进行有效的管理、控制。它可以帮助企业提高生产效率、降低成本，提高企业的竞争力。成本管理的对象包括成本所在的各个环节，主要内容包括成本的计算、分析和控制。成本管理可以分为财务成本管理和管理会计成本管理两种。成本管理的对象、内容与分类生产成本、服务成本、研发成本、行政成本等成本管理的对象成本的计算、分析和控制成本管理的内容按费用性质分为直接成本和间接成本；按费用归属分为生产成本和期间成本；按责任分为固定成本和变动成本等成本的分类 成本行为分析成本行为分析是指研究成本与产品数量、销售额等变量之间的关系。成本行为分析

8、可以加深对成本的了解，为企业的决策提供有力支持。成本行为分类及特点按成本的变化规律分为固定成本和变动成本成本行为的分类在一定的时间期间内保持不变，总量不随生产或销售量的增减而变化，平均成本随生产或销售量的增减而变化固定成本的特点与生产量和销售量成正比，总量随生产或销售量的增减而变化，平均成本保持不变变动成本的特点 成本行为分析的方法通过分析成本与产量的关系，找出变动成本和固定成本的分界点高低点法通过建立成本与产量、销售额等变量之间的回归方程，分析它们之间的关系回归分析法通过模拟不同的市场环境、生产量或成本变动情形下的利润水平，评估不同的决策方案敏感度分析法 生产成本管理生产成本管理是指对生产环

9、节中所产生的各种费用进行计算、分析和控制的过程。它的目的是使产品的生产成本最小化，从而提高企业的盈利能力。指用于生产产品而直接进入产品中的材料费用直接材料0103指在生产过程中既不是直接材料又不是直接人工的费用，如间接人工、间接材料、能源费用、维修费用、管理费用等制造费用02指直接为生产产品而发生的人工费用直接人工生产成本的控制方法通过建立成本计算系统，及时准确地计算生产成本成本核算对生产成本进行分析，找出问题所在，采取措施进行调整成本分析通过控制各个环节的费用，实现生产成本的控制成本控制 服务成本管理服务成本管理是指对企业提供的各种服务中所产生的各种费用进行计算、分析和控制的过程。它的目的是

10、使服务成本最小化，提高企业的盈利能力。指直接为客户提供服务而发生的人工费用直接人工0103指为提供服务而发生的间接费用，如水电费、房租等间接费用02指直接与服务有关的费用，如设备租赁费、直接材料等直接费用服务成本的控制方法通过建立成本计算系统，及时准确地计算服务成本成本核算对服务成本进行分析，找出问题所在，采取措施进行调整成本分析通过控制各个环节的费用，实现服务成本的控制成本控制 0303第3章 预算管理 预算管理概述预算的定义、作用、优点预算管理的概念及作用预算分类、流程与意义预算管理的分类及流程 预算制度设计预算制度设计的目标、原则及内容预算制度设计的目标、原则及内容预算制度设计的流程及实

11、施方法预算制度设计的流程及实施方法 预算编制与控制预算编制的步骤、内容及方法预算编制的步骤、内容及方法预算控制的方法及效果评估预算控制的方法及效果评估预算控制的管理工具预算控制的管理工具 预算与战略管理预算与战略管理的关系预算与战略管理的关系预算在战略决策中的应用预算在战略决策中的应用预算与成本分析的结合预算与成本分析的结合 确定预算期间确定预算期间0103编制预算方案编制预算方案02制定预算框架制定预算框架预算制度设计的预算制度设计的流程流程预算制度设计一般包括预算制度设计方案的制定、预预算制度设计一般包括预算制度设计方案的制定、预算制度设计方案的审核、预算制度设计方案的实施等算制度设计方案

12、的审核、预算制度设计方案的实施等步骤。步骤。预算制度设计明确预算管理的目标预算制度设计的目标确定预算制度设计的原则预算制度设计的原则明确预算制度设计的内容预算制度设计的内容 预算流程预算流程编制预算编制预算审核预算审核预算执行预算执行预算预算意义预算意义优化资源配置优化资源配置提高企业经济效益提高企业经济效益提供管理信息提供管理信息实施预算管理实施预算管理设立预算管理机构设立预算管理机构建立预算管理制度建立预算管理制度完善预算管理系统完善预算管理系统预算管理的分类及流程预算分类预算分类按功能分类按功能分类按层次分类按层次分类按时间分类按时间分类预算与战略管理的关系预算管理是企业实施战略管理的一

13、项重要手段和信息支撑体系，是战略管理的有效工具之一。0404第4章 绩效评价 绩效管理与评价概述绩效管理是企业管理中一个至关重要的环节，它关注的是通过明确的目标设置和完善的评价机制，达到有效管理和激发员工的个人积极性和工作动力。绩效评价则是绩效管理的重要组成部分，它可以帮助企业全面了解员工的工作表现和价值贡献，及时发现问题和不足，及时调整战略和目标，以提高企业的绩效水平。绩效指标体系设计一个好的绩效指标体系设计应该具备以下几个要点：突出企业目标和战略定位，具有可衡量性和可比性，具有反映员工能力和贡献的特点，能够体现全面考核和综合评价，同时注意指标的变动和调整。绩效指标的分类主要分为效益型指标、

14、质量型指标和能力型指标等，不同的指标分类具有不同的特点和适用范围，企业在设计绩效指标时需要根据具体情况进行选择和优化。绩效指标的分类及特点强调企业的经济效益和财务收益，如销售收入、利润、市场份额、利润率、投资回报率等效益型指标关注产品的质量和服务的满意度，如产品质量、客户满意度、售后服务等质量型指标考核员工的个人能力和贡献，如能力水平、工作态度、团队合作等能力型指标 以文字或图表的形式对员工绩效进行评价，如绩效报告和360度评估等定性评价0103将定性和定量相结合，综合考核员工的工作表现，如绩效平衡卡和贡献度评估等综合评价02以数字化的形式对员工绩效进行评价，如绩效得分、效益数据和成本收益分析

15、等定量评价质量型指标质量型指标符合国家标准或行业标准符合国家标准或行业标准达到产品要求和客户需求达到产品要求和客户需求服务态度和服务效率服务态度和服务效率能力型指标能力型指标掌握专业技能和知识掌握专业技能和知识具备团队合作能力具备团队合作能力积极主动和贡献积极主动和贡献定性评价定性评价综合评估员工的能力和贡献综合评估员工的能力和贡献重视员工的自我评价和反馈重视员工的自我评价和反馈注重绩效数据的可靠性和准确注重绩效数据的可靠性和准确性性绩效指标的评价标准及方法效益型指标效益型指标与行业平均水平相比与行业平均水平相比与公司历史数据相比与公司历史数据相比与预算计划相比与预算计划相比绩效评价对企业的影

16、响及作用绩效评价可以帮助企业及时发现问题和不足，优化战略和调整目标，提高生产效率和竞争力，同时也可以激发员工的工作积极性和动力，提高员工的工作绩效和质量水平。建立完整的绩效管理流程和操作规范，包括目标设定、绩效考核、绩效面谈和反馈等流程及步骤0103绩效管理是企业发展中一个长期的过程，需要不断优化和调整。在企业发展过程中，绩效管理可以帮助企业更好地实现战略目标，提高绩效水平和市场竞争力。企业发展中的应用02根据企业的战略目标和发展需求，制定不同的绩效管理方法和策略，如绩效激励和绩效红利等实施方法及策略 0505第5章 决策支持 决策支持的概念及作用决策支持是指为企业决策提供必要的信息和分析工具

17、，以便管理层快速、准确地做出决策。决策支持在企业中具有非常重要的作用，可以帮助企业管理层更好地了解企业内部和外部的各种情况，更好地作出决策并实现企业目标。决策支持的分类及特点按时间特点分类、按策略特点分类、按组成特点分类分类信息量大、分析结果准确、操作简便、支持多种决策方法特点按地域特点分类、按行业特点分类、按功能特点分类分类 决策支持技术数据挖掘技术、人工智能技术、统计分析技术分类高效准确、便于操作、实时监控、灵活适应特点是一种常用的决策支持技术，可以对决策的各种方案进行分析和比较，并给出最优的决策方案。决策树分析是一种特殊的决策支持技术，可以在数据不充分的情况下进行决策分析和预测。灰色系统

18、理论决策支持软件数据分析软件、数据挖掘软件、商业智能软件、专业决策软件分类功能强大、操作简便、结果可视化、支持多种数据源特点是一款常用的数据分析软件，可以进行各种统计分析、因子分析、聚类分析等。SPSS是一款常用的数据处理软件，可以进行数据透视表、图表分析、数据预测等。Excel决策支持系统是一种以计算机技术为基础的决策支持工具，可以帮助管理层进行各种决策分析和决策制定。定义数据库子系统、模型库子系统、评价库子系统、用户界面子系统。组成信息集成、决策支持、处理复杂问题、实现管理层级透明。特点在企业管理中，决策支持系统被广泛应用于各个方面，如财务管理、人力资源管理、生产管理等。应用决策支持技术简

19、决策支持技术简介介决策支持技术是指为企业决策提供必要的信息和分析决策支持技术是指为企业决策提供必要的信息和分析工具的技术手段，具有高效准确、便于操作、实时监工具的技术手段，具有高效准确、便于操作、实时监控、灵活适应等特点。常用的决策支持技术有决策树控、灵活适应等特点。常用的决策支持技术有决策树分析、灰色系统理论、数据挖掘技术、人工智能技术、分析、灰色系统理论、数据挖掘技术、人工智能技术、统计分析技术等。统计分析技术等。ExcelExcel功能丰富，可进行多种数据处功能丰富，可进行多种数据处理理灵活适应，可自定义公式和宏灵活适应，可自定义公式和宏数据预测准确，支持多种图表数据预测准确，支持多种图

20、表分析分析SASSAS专业性强，支持各种数据分析专业性强，支持各种数据分析处理能力强，适合大数据处理处理能力强，适合大数据处理安全性高，数据保护更加可靠安全性高，数据保护更加可靠MatlabMatlab适合科研人员使用，支持各种适合科研人员使用，支持各种算法算法可进行数据可视化处理，结果可进行数据可视化处理，结果呈现清晰呈现清晰可扩展性强，支持多种领域应可扩展性强，支持多种领域应用用决策支持软件的比较SPSSSPSS功能强大，支持各种统计分析功能强大，支持各种统计分析操作简便，适合非专业人员使操作简便，适合非专业人员使用用结果可视化，数据呈现直观清结果可视化，数据呈现直观清晰晰利用灰色系统理论

21、，可以对各种经济指标进行预测，如国内生产总值增长、股票走势等。预测0103在企业管理中，利用灰色系统理论，可以对生产、营销等方面进行优化和改进，提高企业绩效。优化02灰色系统理论可以对复杂的经济现象进行分析和研究，如市场竞争、通货膨胀等。分析 0606第6章 总结与应用 课程学习要点总结管理会计的定义及特点管理会计的概念直接费用和间接费用成本行为预算的概念及编制步骤预算编制与控制 课程评价及心得分享管理会计对企业管理的实际应用课程收获成本行为对企业决策的影响课程难点增加实际案例分析课程建议 管理会计在企业管理会计在企业中的应用中的应用管理会计是企业内部财务管理的重要工具，可以帮助管理会计是企业

22、内部财务管理的重要工具，可以帮助企业制定更好的财务计划，控制成本，提高盈利能力。企业制定更好的财务计划，控制成本，提高盈利能力。在实践中，管理会计被广泛应用于企业管理决策、成在实践中，管理会计被广泛应用于企业管理决策、成本管理、预算编制等方面。本管理、预算编制等方面。预算编制预算编制预算制定的原则和方法预算制定的原则和方法预算编制的步骤和流程预算编制的步骤和流程预算执行的监控和评估预算执行的监控和评估决策分析决策分析资本投资决策资本投资决策产品定价策略产品定价策略生产和销售决策生产和销售决策绩效评估绩效评估绩效评估指标的制定绩效评估指标的制定绩效评估结果的分析绩效评估结果的分析绩效评估结果的反

23、馈和应用绩效评估结果的反馈和应用管理会计在企业发展中的作用成本管理成本管理成本计算方法的掌握成本计算方法的掌握成本预算和实际成本对比成本预算和实际成本对比成本控制和分析方法成本控制和分析方法管理会计师是企业内部的财务管理专家，承担起财务管理决策、成本控制、预算编制等职责。管理会计师的定义及角色0103管理会计师需要具备良好的财务知识和管理技能，同时还应具备团队合作、沟通协调等能力。管理会计师的职业素养及要求02随着企业的发展和对内部财务管理的要求日益提高，管理会计师的职业发展前景也越来越广阔。管理会计师的职业发展及前景课程作业提交及考试安排课程作业需要按时提交，迟交作业将会受到扣分处理。考试形式为开卷考试，考试时间为2小时，考试地点在教学楼C区204教室。考试前需要认真复习课程内容，特别是重点知识点。谢谢观看！下次再见