《管理概述》课件2.pptx

《《管理概述》课件2.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理概述》课件2.pptx（49页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理概述管理概述 制作人：时间：2024年X月CONTENTS目录目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 组织结构与管理组织结构与管理第第3 3章章 战略管理战略管理第第4 4章章 人力资源管理人力资源管理第第5 5章章 生产与运营管理生产与运营管理第第6 6章章 总结与展望总结与展望 01010101第第1章章 简简介介 课程介绍课程介绍课程介绍课程介绍本课程主要介绍管理学的基本概念、理论、原则和方法，旨在为学生了解和掌本课程主要介绍管理学的基本概念、理论、原则和方法，旨在为学生了解和掌本课程主要介绍管理学的基本概念、理论、原则和方法，旨在为学生了解和掌本课程主要介绍管理学的基本概念、理

2、论、原则和方法，旨在为学生了解和掌握管理学的基础知识，提高其理论和实践水平。握管理学的基础知识，提高其理论和实践水平。握管理学的基础知识，提高其理论和实践水平。握管理学的基础知识，提高其理论和实践水平。管理学的发展史管理学的发展史管理学的发展史管理学的发展史管理学作为一门学科，其发展历程可以分为三个阶段：管理学的起源阶段、管管理学作为一门学科，其发展历程可以分为三个阶段：管理学的起源阶段、管管理学作为一门学科，其发展历程可以分为三个阶段：管理学的起源阶段、管管理学作为一门学科，其发展历程可以分为三个阶段：管理学的起源阶段、管理学的发展阶段和管理学的现代化阶段。理学的发展阶段和管理学的现代化阶段

3、。理学的发展阶段和管理学的现代化阶段。理学的发展阶段和管理学的现代化阶段。管理学的基本概念管理学的基本概念管理学的基本概念管理学的基本概念管理学是研究企业和组织管理的学科，其基本概念包括管理、领导、组织、规管理学是研究企业和组织管理的学科，其基本概念包括管理、领导、组织、规管理学是研究企业和组织管理的学科，其基本概念包括管理、领导、组织、规管理学是研究企业和组织管理的学科，其基本概念包括管理、领导、组织、规划、控制等。划、控制等。划、控制等。划、控制等。030102强调生产效率和工作效率科学管理学科学管理学强调组织的整体性和协调性系系统统管理学管理学强调员工的需要和感受人文管理学人文管理学管理

4、学的基本原则管理学的基本原则管理决策要兼顾多方面因素，确保各个环节协调一致。全面性原则全面性原则管理决策要以实现预期目标为导向，注重成果和效益。实效性原则实效性原则管理决策要具有灵活性和适应性，能够适应环境的变化和需求的变化。灵活性原则灵活性原则管理决策要尊重员工的权益和利益，注重人类因素的作用。人本性原则人本性原则组织方法组织方法组织方法组织方法设定组织结构和职责分工设定组织结构和职责分工建立和完善管理制度和流程建立和完善管理制度和流程培养和选拔管理人才和骨干培养和选拔管理人才和骨干领导方法领导方法领导方法领导方法建立正确的领导观念和领导风格建立正确的领导观念和领导风格采用激励机制和奖惩制度

5、采用激励机制和奖惩制度提高团队协作和沟通能力提高团队协作和沟通能力控制方法控制方法控制方法控制方法制定各项管理指标和评估标准制定各项管理指标和评估标准进行实时和周期性的检查和考核进行实时和周期性的检查和考核及时采取纠偏措施和调整策略及时采取纠偏措施和调整策略管理学的主要方法管理学的主要方法计划方法计划方法计划方法计划方法制定企业战略和管理规划制定企业战略和管理规划编制年度计划和预算编制年度计划和预算制定各类工作计划和实施方案制定各类工作计划和实施方案总结总结本章主要介绍了管理学的基本概念、理论、原则本章主要介绍了管理学的基本概念、理论、原则和方法。管理学作为一门跨学科的学科，涵盖了和方法。管理

6、学作为一门跨学科的学科，涵盖了很多方面的内容，需要我们认真学习和掌握。在很多方面的内容，需要我们认真学习和掌握。在接下来的学习中，我们将深入了解管理学的各个接下来的学习中，我们将深入了解管理学的各个方面，提高自己的理论和实践水平。方面，提高自己的理论和实践水平。02020202第第2章章 组织结组织结构与管理构与管理 组织结构的概念和特点组织结构的概念和特点组织结构能够适应环境变化，具有弹性和灵活性可塑性可塑性组织结构分层明确，各级职能部门之间相互依存层次性层次性组织结构可根据企业发展调整，具有可调节性和适应性可调性可调性 组织结构的类型组织结构的类型按照工作职能划分各个部门，形成垂直型的组织

7、结构职能型职能型按照业务范围划分各个部门，形成水平型的组织结构分部型分部型将不同职能部门的人员组成项目组，强调协作和沟通矩阵型矩阵型依托外部资源和网络技术，形成弹性的虚拟组织虚拟型虚拟型管理中的分权与集权管理中的分权与集权将权力下放到各个职能部门，强调部门间的独立性和灵活性分权分权将权力集中在核心部门，强调中央集权和控制力集权集权 组织文化的形成和组织文化的形成和组织文化的形成和组织文化的形成和管理管理管理管理组织文化是企业内部员工行为和思维方式的共同特征，是企业的软实力。企业组织文化是企业内部员工行为和思维方式的共同特征，是企业的软实力。企业组织文化是企业内部员工行为和思维方式的共同特征，是

8、企业的软实力。企业组织文化是企业内部员工行为和思维方式的共同特征，是企业的软实力。企业可以通过设立文化委员会、举办文化活动等方式加强组织文化建设，提高员工可以通过设立文化委员会、举办文化活动等方式加强组织文化建设，提高员工可以通过设立文化委员会、举办文化活动等方式加强组织文化建设，提高员工可以通过设立文化委员会、举办文化活动等方式加强组织文化建设，提高员工凝聚力和归属感。凝聚力和归属感。凝聚力和归属感。凝聚力和归属感。团队管理的概念和方法团队管理的概念和方法合理分配工作任务和角色，保证团队成员的协作和效率任务分配任务分配建立正面的沟通机制，促进团队成员之间的交流和协作沟通协作沟通协作明确团队共

9、同目标，增强团队合作意识和团队凝聚力目标共享目标共享鼓励团队成员的积极性和创新精神，提供适当的奖励和激励激励奖励激励奖励分部型组织分部型组织分部型组织分部型组织权力下放，部门自主性大权力下放，部门自主性大沟通快捷，反应灵敏沟通快捷，反应灵敏任务专业，结构清晰任务专业，结构清晰矩阵型组织矩阵型组织矩阵型组织矩阵型组织权力兼顾，组织灵活权力兼顾，组织灵活沟通频繁，信息畅通沟通频繁，信息畅通创新能力强，技术支持充足创新能力强，技术支持充足虚拟型组织虚拟型组织虚拟型组织虚拟型组织资金灵活，成本控制高资金灵活，成本控制高资源共享，协作紧密资源共享，协作紧密高效专业，响应迅速高效专业，响应迅速不同组织结构

10、形式的权力分配方式不同组织结构形式的权力分配方式职能型组织职能型组织职能型组织职能型组织集中权力分配，行政管理层面集中权力分配，行政管理层面权责清晰，层次分明权责清晰，层次分明高效稳定，部门协调性强高效稳定，部门协调性强030102组织内部不同职能部门间的关系和层次组织结构组织结构为了达成共同目标，协调和统筹团队内部各个成员的工作和合作团队团队管理管理企业内部员工行为和思维方式的共同特征组织组织文化文化总结总结本章主要介绍了组织结构与管理相关的基本概念、本章主要介绍了组织结构与管理相关的基本概念、特点和分类，以及团队管理和组织文化等方面的特点和分类，以及团队管理和组织文化等方面的内容。对于企业

11、来说，合理的组织结构和文化建内容。对于企业来说，合理的组织结构和文化建设，以及有效的团队管理，是提高企业竞争力和设，以及有效的团队管理，是提高企业竞争力和实现可持续发展的重要保障。实现可持续发展的重要保障。03030303第第3章章 战战略管理略管理 战略管理的定义和战略管理的定义和战略管理的定义和战略管理的定义和内容内容内容内容战略管理是指企业在长期发展中，根据外部环境和内部条件，明确企业目标并战略管理是指企业在长期发展中，根据外部环境和内部条件，明确企业目标并战略管理是指企业在长期发展中，根据外部环境和内部条件，明确企业目标并战略管理是指企业在长期发展中，根据外部环境和内部条件，明确企业目

12、标并确定相应的战略方向。确定相应的战略方向。确定相应的战略方向。确定相应的战略方向。SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析SWOTSWOTSWOTSWOT分析是一种常用的分析方法，通过对企业内外部环境的分析，帮助企业制分析是一种常用的分析方法，通过对企业内外部环境的分析，帮助企业制分析是一种常用的分析方法，通过对企业内外部环境的分析，帮助企业制分析是一种常用的分析方法，通过对企业内外部环境的分析，帮助企业制定有效的战略。定有效的战略。定有效的战略。定有效的战略。030102竞争优势强的企业往往具有更多的资源。竞争优势竞争优势资源整合是企业实现竞争优势的关键。资资源整合源整合资源视角是

13、企业战略制定中的重要维度。资资源源视视角角战略执行战略执行明确实现目标的具体步骤并确保实施的有效性。明确目标明确目标识别企业内部的优势和劣势，并建立相应的组织架构。组织架构组织架构流程设计需要符合企业的战略目标和未来发展规划。流程设计流程设计绩效评估需要对战略执行的每个环节进行监督和评估。绩效评估绩效评估战略调整战略调整战略调整战略调整在原有的战略基础上进行微调，以应对市场竞争和环境变化。在原有的战略基础上进行微调，以应对市场竞争和环境变化。战略调整是一种积极的战略应对方式。战略调整是一种积极的战略应对方式。战略调整需要识别外部环境的变化和内部条件的优劣。战略调整需要识别外部环境的变化和内部条

14、件的优劣。资源调整资源调整资源调整资源调整资源调整是企业战略调整的重要手段之一。资源调整是企业战略调整的重要手段之一。资源调整需要基于对企业内部资源的全面评估。资源调整需要基于对企业内部资源的全面评估。资源调整需要考虑资源的可持续性和效益。资源调整需要考虑资源的可持续性和效益。组织调整组织调整组织调整组织调整组织调整是企业战略调整的重要手段之一。组织调整是企业战略调整的重要手段之一。组织调整需要基于对企业内部组织结构的评估。组织调整需要基于对企业内部组织结构的评估。组织调整需要考虑企业内部的文化和人才。组织调整需要考虑企业内部的文化和人才。战略变革与调整战略变革与调整战略变革战略变革战略变革战

15、略变革根据外部环境和内部条件的变化及时进行调整。根据外部环境和内部条件的变化及时进行调整。战略变革可能涉及到组织调整、战略调整、资源调整等方面。战略变革可能涉及到组织调整、战略调整、资源调整等方面。战略变革需要考虑企业长期发展的目标和方向。战略变革需要考虑企业长期发展的目标和方向。04040404第第4章章 人力人力资资源管理源管理 人力资源管理的发人力资源管理的发人力资源管理的发人力资源管理的发展历程和概念展历程和概念展历程和概念展历程和概念人力资源管理是指企业在进行人力资源投入和管理方面的一系列活动。其发展人力资源管理是指企业在进行人力资源投入和管理方面的一系列活动。其发展人力资源管理是指

16、企业在进行人力资源投入和管理方面的一系列活动。其发展人力资源管理是指企业在进行人力资源投入和管理方面的一系列活动。其发展历程经历了职工福利时代、人力资源时代和知识经济时代。在今天的企业中，历程经历了职工福利时代、人力资源时代和知识经济时代。在今天的企业中，历程经历了职工福利时代、人力资源时代和知识经济时代。在今天的企业中，历程经历了职工福利时代、人力资源时代和知识经济时代。在今天的企业中，人力资源管理已成为企业中的核心管理之一。人力资源管理已成为企业中的核心管理之一。人力资源管理已成为企业中的核心管理之一。人力资源管理已成为企业中的核心管理之一。招聘与选拔招聘与选拔招聘计划需要根据企业的实际情

17、况进行制定，考虑到企业发展的需要和人力资源的状况，以尽可能地实现企业和员工的双赢。制定招聘计划制定招聘计划选拔标准需要根据岗位的要求和员工的实际能力进行制定，以保证选拔的公正和合理。制定选拔标准制定选拔标准选拔方法需要根据企业的实际情况和招聘目的进行选择，包括面试、测试、考核等多种方式。采用合理的选采用合理的选拔方法拔方法 030102绩效考核标准需要根据岗位的要求和员工的实际能力进行制定，以保证考核的公正和合理。制定合理的绩效考核标准制定合理的绩效考核标准采取相应措施可以帮助员工更好地激发工作动力和积极性，提高工作表现和工作效率。采取相采取相应应措施措施及时反馈可以帮助员工更好地理解自己的工

18、作表现，以便及时调整和改进。及及时时反反馈馈外部培训外部培训外部培训外部培训外部培训是企业为员工提供的一种培养渠道，员工可以通过外部培训来了解更外部培训是企业为员工提供的一种培养渠道，员工可以通过外部培训来了解更多的知识和技能，以便更好地适应市场的发展需求。多的知识和技能，以便更好地适应市场的发展需求。继续教育继续教育继续教育继续教育继续教育是指在员工已完成学业或者工作后，在特定的领域继续学习和培训继续教育是指在员工已完成学业或者工作后，在特定的领域继续学习和培训的过程，以便更好地适应社会和企业的需求。的过程，以便更好地适应社会和企业的需求。职业发展职业发展职业发展职业发展职业发展是指员工在企

19、业内部展开自身职业规划和发展的过程，职业发展是指员工在企业内部展开自身职业规划和发展的过程，以便更好地实现个人价值和企业发展的双赢。以便更好地实现个人价值和企业发展的双赢。培训与发展培训与发展内部培训内部培训内部培训内部培训内部培训是企业为员工自身发展提供的一种方式，旨在提高员工的内部培训是企业为员工自身发展提供的一种方式，旨在提高员工的职业素质和能力。职业素质和能力。福利与激励福利与激励福利方案需要根据员工的需求和企业的实际情况进行制定，以尽可能地满足员工的需求和企业的发展要求。制定合理的福制定合理的福利方案利方案激励方案需要根据员工的绩效以及企业的实际情况进行制定，以尽可能地激发员工的工作

20、动力和积极性。制定激励方案制定激励方案良好的工作环境可以让员工更好地投入到工作中，并且可以提高员工的工作效率和工作能力。提供良好的工提供良好的工作环境作环境 总结总结人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环，它人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环，它可以帮助企业更好地吸引和留住人才，提高员工可以帮助企业更好地吸引和留住人才，提高员工的工作效率和工作能力，从而为企业的发展注入的工作效率和工作能力，从而为企业的发展注入源源不断的动力和活力。源源不断的动力和活力。05050505第第5章章 生生产产与运与运营营管理管理 生产与运营管理的概念和作用生产与运营管理的概念和作用通过科学管理和技术手段提高生

21、产效率提高生产效率提高生产效率通过减少浪费和提高效率降低生产成本降低成本降低成本 生产与运营管理的方法和工具生产与运营管理的方法和工具通过制定严格的质量标准和管理流程提高产品质量质量管理质量管理通过科学的生产计划和合理的调度实现生产效率最大化生产计划与调生产计划与调度度通过优化供应链管理流程提高整个企业的生产运营效率供应链管理供应链管理 进销存管理进销存管理根据实际情况和需求合理安排原材料采购原材料采购原材料采购根据生产需求制定科学合理的生产计划和调度安排生产计划生产计划通过采取合理的库存管理策略实现库存的最小化和满足生产需求库存管理库存管理 生产调度与流程优化生产调度与流程优化根据生产计划和

22、生产情况进行科学合理的生产调度生产调度生产调度通过对生产流程进行分析和优化实现生产效率的提高流程优化流程优化 质量管理与六西格质量管理与六西格质量管理与六西格质量管理与六西格玛玛玛玛质量管理是提高企业产品质量和管理水平的重要手段，其核心思想是通过制定质量管理是提高企业产品质量和管理水平的重要手段，其核心思想是通过制定质量管理是提高企业产品质量和管理水平的重要手段，其核心思想是通过制定质量管理是提高企业产品质量和管理水平的重要手段，其核心思想是通过制定严格的质量标准和管理流程，实现产品质量的持续提升。而六西格玛则是一种严格的质量标准和管理流程，实现产品质量的持续提升。而六西格玛则是一种严格的质量

23、标准和管理流程，实现产品质量的持续提升。而六西格玛则是一种严格的质量标准和管理流程，实现产品质量的持续提升。而六西格玛则是一种统计管理方法，其目的是通过精细的数据分析和监控，实现生产质量的最大化统计管理方法，其目的是通过精细的数据分析和监控，实现生产质量的最大化统计管理方法，其目的是通过精细的数据分析和监控，实现生产质量的最大化统计管理方法，其目的是通过精细的数据分析和监控，实现生产质量的最大化和缺陷的最小化。和缺陷的最小化。和缺陷的最小化。和缺陷的最小化。供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理是企业内部生产和外部合作伙伴之间的协同，其目的是通过优化供供应链管理是企业内部生产和外部

24、合作伙伴之间的协同，其目的是通过优化供供应链管理是企业内部生产和外部合作伙伴之间的协同，其目的是通过优化供供应链管理是企业内部生产和外部合作伙伴之间的协同，其目的是通过优化供应链管理流程，实现各环节的高效协作和资源的有效利用。一个优秀的供应链应链管理流程，实现各环节的高效协作和资源的有效利用。一个优秀的供应链应链管理流程，实现各环节的高效协作和资源的有效利用。一个优秀的供应链应链管理流程，实现各环节的高效协作和资源的有效利用。一个优秀的供应链管理系统能够提高企业的生产效率和降低成本，从而实现企业的可持续发展。管理系统能够提高企业的生产效率和降低成本，从而实现企业的可持续发展。管理系统能够提高企

25、业的生产效率和降低成本，从而实现企业的可持续发展。管理系统能够提高企业的生产效率和降低成本，从而实现企业的可持续发展。030102根据市场需求和生产能力制定科学的生产计划生产计划生产计划 根据生产计划和生产情况进行科学合理的生产调度生生产调产调度度FMEAFMEAFMEAFMEA失效模式与影响分析（失效模式与影响分析（Failure Mode and Effect AnalysisFailure Mode and Effect Analysis）通过对潜在失效模式及其影响进行分析，确定预防或纠正措施，提高产品质量通过对潜在失效模式及其影响进行分析，确定预防或纠正措施，提高产品质量SPCSPCS

26、PCSPC统计过程控制（统计过程控制（Statistical Process ControlStatistical Process Control）通过对生产过程中的数据进行分析和监控，实现质量控制通过对生产过程中的数据进行分析和监控，实现质量控制六西格玛六西格玛六西格玛六西格玛通过精细的数据分析和监控，实现生产质量的最大化和缺陷的最通过精细的数据分析和监控，实现生产质量的最大化和缺陷的最小化小化质量管理方法质量管理方法PDCAPDCAPDCAPDCA计划（计划（PlanPlan）：明确目标和计划）：明确目标和计划执行（执行（DoDo）：实施计划并采集数据）：实施计划并采集数据检查（检查（Ch

27、eckCheck）：对采集的数据进行分析和评估）：对采集的数据进行分析和评估改进（改进（ActAct）：实施改进措施并反馈效果）：实施改进措施并反馈效果进销存管理进销存管理进销存管理是企业供应链管理中的一个重要环节，进销存管理是企业供应链管理中的一个重要环节，需要合理掌控原材料采购、生产计划和库存管理需要合理掌控原材料采购、生产计划和库存管理等，以保证生产和供应的顺畅。进销存管理的核等，以保证生产和供应的顺畅。进销存管理的核心思想是及时、准确地掌握产品的入库、出库和心思想是及时、准确地掌握产品的入库、出库和存储情况，避免过高或过低的库存和流动资金的存储情况，避免过高或过低的库存和流动资金的浪费

28、。浪费。06060606第第6章章 总结总结与展望与展望 课程回顾课程回顾本课程主要介绍了管理学的基本概念、组织结构本课程主要介绍了管理学的基本概念、组织结构与管理、战略管理、人力资源管理、生产与运营与管理、战略管理、人力资源管理、生产与运营管理等方面的内容。管理等方面的内容。学习收获学习收获通过本课程的学习，我了解了现代管理学的基本通过本课程的学习，我了解了现代管理学的基本知识和理论，提升了自身的管理能力和素质。知识和理论，提升了自身的管理能力和素质。未来展望未来展望随着社会的不断发展和创新，管理学也在不断变随着社会的不断发展和创新，管理学也在不断变革和创新，未来需要更多的管理学者进行深入研革和创新，未来需要更多的管理学者进行深入研究和实践，为社会的发展做出更大的贡献。究和实践，为社会的发展做出更大的贡献。精彩瞬间回顾精彩瞬间回顾精彩瞬间回顾精彩瞬间回顾展示本课程中学员和教师的精彩瞬间，分享课程中的收获和体验。展示本课程中学员和教师的精彩瞬间，分享课程中的收获和体验。展示本课程中学员和教师的精彩瞬间，分享课程中的收获和体验。展示本课程中学员和教师的精彩瞬间，分享课程中的收获和体验。结业感言结业感言回顾本课程的收获和体验学员代表学员代表分享对学员的教学体会和未来展望教师代表教师代表对学员的学习成果及未来发展提出建议和期望嘉宾发言嘉宾发言 谢谢观看！