《管理与管理学》课件.pptx

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1、管理与管理学管理与管理学 制作人：时间：2024年X月目录目录第第1 1章章 管理与管理学简介管理与管理学简介第第2 2章章 组织管理组织管理第第3 3章章 人力资源管理人力资源管理第第4 4章章 营销管理营销管理第第5 5章章 财务管理财务管理第第6 6章章 管理实践和总结管理实践和总结 0101第第1章章 管理与管理学管理与管理学简简介介 什么是管理什么是管理定义和基本属性管理的概念管理的概念作用和价值管理的重要性管理的重要性关键特点和要素管理的特征管理的特征 管理学的发展历程管理学的发展历程泰勒和费约尔等人的管理思想古典管理理论古典管理理论马斯洛和赫茨伯格等人关于人的行为的研究行为管理理

2、论行为管理理论系统、信息和知识管理理论等新兴学派现代管理理论现代管理理论精益、六西格玛、敏捷等生产管理方法现代管理方法现代管理方法管理角色和技能管理角色和技能管理角色和技能管理角色和技能管理者需要扮演不同角色，并具备相应的技能，才能成功管理者需要扮演不同角色，并具备相应的技能，才能成功地达成组织目标。有效领导者是指能够激发员工潜力、实地达成组织目标。有效领导者是指能够激发员工潜力、实现个人和团队目标、拓展业务和市场的高水平管理者。他现个人和团队目标、拓展业务和市场的高水平管理者。他们通常具备影响力、决策力、沟通能力、领导力等特点。们通常具备影响力、决策力、沟通能力、领导力等特点。有效有效领导领

3、导者的特点者的特点全球化、竞争、变革等趋势市场和经济环境市场和经济环境0103多元化、平等化、普及化等现象文化和社会环境文化和社会环境02云计算、人工智能、物联网等发展趋势技术和科技环境技术和科技环境管理技能管理技能管理技能管理技能沟通技能：清晰、明确、适当沟通技能：清晰、明确、适当地表达自己的意见和观点地表达自己的意见和观点决策技能：分析、评估、选择、决策技能：分析、评估、选择、执行等决策过程执行等决策过程领导技能：通过激励、指导、领导技能：通过激励、指导、关注等方式影响员工关注等方式影响员工人际交往：建立信任、合作、人际交往：建立信任、合作、尊重和支持的良好关系尊重和支持的良好关系有效领导

4、者的特点有效领导者的特点有效领导者的特点有效领导者的特点影响力：能够影响和激发员工影响力：能够影响和激发员工的积极性和创造力的积极性和创造力决策力：能够制定合理、积极、决策力：能够制定合理、积极、可行的业务计划和方案可行的业务计划和方案沟通能力：能够有效地传递信沟通能力：能够有效地传递信息、交流想法和解决问题息、交流想法和解决问题领导力：能够有效地管理和领领导力：能够有效地管理和领导团队，实现组织目标导团队，实现组织目标 管理角色和技能管理角色和技能管理角色管理角色管理角色管理角色领导者：指导和激励员工，达领导者：指导和激励员工，达成组织目标成组织目标交流者：建立联系和协调关系，交流者：建立联

5、系和协调关系，沟通和解决问题沟通和解决问题监督者：监控和控制过程，保监督者：监控和控制过程，保证质量和效率证质量和效率创新者：推动创新和变革，增创新者：推动创新和变革，增强竞争力和可持续性强竞争力和可持续性管理的未来趋势管理的未来趋势未来，管理将面临更大的挑战和机遇。随着科技不断进步、社会变革不断加速，管理者需要不断更新自己的知识、技能和思维方式，才能在竞争中立于不败之地。未来的管理趋势包括数字化、智能化、个性化、人本化等方向。管理者需要掌握新技术、新观念和新模式，积极应对和创新，才能引领企业发展和创造价值。0202第第2章章 组织组织管理管理 组织设计和结构组织设计和结构组织设计和结构组织设

6、计和结构组织设计是指通过排列和组合组织的各种元素，来达到某组织设计是指通过排列和组合组织的各种元素，来达到某种特定的目标。组织结构是指一个组织中不同职责和职位种特定的目标。组织结构是指一个组织中不同职责和职位之间的关系和交互方式。在选择组织结构时，需要考虑到之间的关系和交互方式。在选择组织结构时，需要考虑到组织的规模、发展阶段、经济条件和经营策略等因素。组织的规模、发展阶段、经济条件和经营策略等因素。事业部型事业部型事业部型事业部型按照产品或服务划分，每个事按照产品或服务划分，每个事业部有自己独立的业务、资源业部有自己独立的业务、资源和利润责任，例如汽车事业部、和利润责任，例如汽车事业部、电子

7、事业部等电子事业部等矩阵型矩阵型矩阵型矩阵型同时按照职能和事业部划分，同时按照职能和事业部划分，使得每个员工都有两个上级，使得每个员工都有两个上级，例如研发部门和产品事业部的例如研发部门和产品事业部的员工同时向两个经理汇报员工同时向两个经理汇报网络型网络型网络型网络型把内部和外部的资源进行整合，把内部和外部的资源进行整合，例如对供应商、销售商等进行例如对供应商、销售商等进行与组织的业务整合与组织的业务整合组织结构的类型组织结构的类型职能型职能型职能型职能型按照职能或部门划分，每个部按照职能或部门划分，每个部门都有自己的任务和权责，例门都有自己的任务和权责，例如财务部、市场部等如财务部、市场部等

8、组织文化和价值组织文化和价值组织文化和价值组织文化和价值观观观观组织文化是指一个组织的基本价值观、信仰、行为规范和组织文化是指一个组织的基本价值观、信仰、行为规范和工作方式。组织文化对于员工的行为、表现和动机都有着工作方式。组织文化对于员工的行为、表现和动机都有着很大的影响，因此需要加以重视。组织价值观的制定和传很大的影响，因此需要加以重视。组织价值观的制定和传达是在组织文化建设中的一项重要工作。达是在组织文化建设中的一项重要工作。组织文化的重要性组织文化的重要性共同的价值观能够增强团队的凝聚力，提高员工的归属感增强凝聚力增强凝聚力组织文化能够推动员工的行为符合预期，提高绩效水平提高绩效提高绩

9、效优秀的组织文化能够提高员工的创造力和创新能力促进创新促进创新组织文化可以展示组织的价值观和形象，对于品牌形象的塑造至关重要塑造品牌形象塑造品牌形象传达价值观传达价值观传达价值观传达价值观1.1.利用各种途径传达组织价值利用各种途径传达组织价值观，如公司宣传材料、培训课观，如公司宣传材料、培训课程等程等2.2.将价值观融入到组织的日常将价值观融入到组织的日常运营和管理中运营和管理中3.3.通过实际行动来体现和强化通过实际行动来体现和强化组织价值观组织价值观落实价值观落实价值观落实价值观落实价值观1.1.建立和完善价值观管理体系建立和完善价值观管理体系2.2.通过绩效考核、奖惩机制来通过绩效考核

10、、奖惩机制来强化价值观强化价值观3.3.加强员工对于价值观的认同加强员工对于价值观的认同和理解和理解调整价值观调整价值观调整价值观调整价值观1.1.组织发展和环境变化需要时，组织发展和环境变化需要时，可以考虑对价值观进行调整和可以考虑对价值观进行调整和优化优化2.2.在调整价值观时，需要充分在调整价值观时，需要充分考虑组织历史和文化传承考虑组织历史和文化传承组织价值观的制定和传达组织价值观的制定和传达制定价值观制定价值观制定价值观制定价值观1.1.明确定义组织价值观的内涵明确定义组织价值观的内涵和外延和外延2.2.根据组织特点和文化形成价根据组织特点和文化形成价值观值观3.3.对于组织价值观进

11、行评估和对于组织价值观进行评估和优化优化组织变革是不可避免的，它可以促进组织的创新和发展组织变革的重要性组织变革的重要性0103包括产品创新、服务创新、流程创新等，从识别机会到实施创新的全过程创新的类型和步骤创新的类型和步骤02从识别变革需要开始，到实施变革并持续改进组织变革的步骤组织变革的步骤组织变革的步骤组织变革的步骤通过评估组织的现状和未来的发展趋势，确定变革的必要性识别变革的需识别变革的需要要通过与利益相关者的沟通和参与，确立变革的目标和愿景建立变革的愿建立变革的愿景景明确变革的范围、目标、时间、资源和风险控制等方面的计划制定变革计划制定变革计划组织和协调实施计划，以期达到预期的目标实

12、施变革计划实施变革计划组织绩效和控制组织绩效和控制组织绩效和控制组织绩效和控制组织绩效评估是衡量组织绩效和管理效果的重要手段。绩组织绩效评估是衡量组织绩效和管理效果的重要手段。绩效控制是指组织根据预期目标和标准来管理和控制绩效。效控制是指组织根据预期目标和标准来管理和控制绩效。绩效控制的方法包括计划控制、预算控制、标准控制和绩绩效控制的方法包括计划控制、预算控制、标准控制和绩效评估四种。效评估四种。预算控制预算控制预算控制预算控制通过对财务预算和支出进行监通过对财务预算和支出进行监督和控制督和控制标准控制标准控制标准控制标准控制通过制定和实施标准和指导方通过制定和实施标准和指导方针来控制绩效针

13、来控制绩效绩效评估绩效评估绩效评估绩效评估通过对绩效进行评估和反馈来通过对绩效进行评估和反馈来控制绩效控制绩效绩效控制的方法绩效控制的方法计划控制计划控制计划控制计划控制通过对工作计划的制定和执行通过对工作计划的制定和执行进行监督和控制进行监督和控制 0303第第3章章 人力人力资资源管理源管理 人力资源规划和招聘人力资源规划和招聘合理规划可确保企业拥有足够的人力资源人力资源规划人力资源规划的意义的意义内部招聘、外部招聘、校园招聘；确定职位、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用招聘的类型和招聘的类型和步骤步骤遵守法律法规、保护求职者隐私、公平公正招聘的注意事招聘的注意事项项 员工培训和发展员工培

14、训和发展提高员工能力、增强竞争力、满足员工发展需求培训的概念和培训的概念和意义意义确定培训目的、制定培训计划、实施培训、评估培训效果；内部培训、外部培训、在线培训培训的步骤和培训的步骤和方法方法内部晋升、横向发展、跨国经营、学习与发展计划发展的类型和发展的类型和方法方法 员工薪资和福利员工薪资和福利基本工资、津贴、奖金、福利待遇薪资的概念和薪资的概念和类型类型制定薪资政策、确定职位薪酬差异、评估员工价值、决定薪资水平薪资制定的过薪资制定的过程程家庭福利、医疗福利、社会保障、员工关怀；提高员工满意度、增强员工归属感福利的类型和福利的类型和作用作用 员工绩效管理和激励员工绩效管理和激励提高企业竞争

15、力、激发员工动力、完善管理制度绩效管理的重绩效管理的重要性要性确定工作要求、设定目标、评估绩效、奖惩措施绩效管理的步绩效管理的步骤和方法骤和方法物质奖励、非物质奖励、激励方案制定、激励效果评估激励的类型和激励的类型和实施方法实施方法 人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划是企业管理的重要组成部分，它包括预测人人力资源规划是企业管理的重要组成部分，它包括预测人力资源需求、组织现有人力资源、招聘新员工和开发员工力资源需求、组织现有人力资源、招聘新员工和开发员工等。通过合理规划，企业可以确保拥有足够的人力资源，等。通过合理规划，企业可以确保拥有足够的人力资源，为持续发展提供有力

16、保障。为持续发展提供有力保障。介绍企业文化、功能部门和工作流程，为新员工融入企业提供指导新员工培训新员工培训0103提升管理水平，增强领导力管理培训管理培训02提高员工技能，增强工作效率技能培训技能培训薪资制定的过程薪资制定的过程薪资制定的过程薪资制定的过程制定薪资政策制定薪资政策确定职位薪酬差异确定职位薪酬差异评估员工价值评估员工价值决定薪资水平决定薪资水平薪资管理薪资管理薪资管理薪资管理薪资调整薪资调整薪酬体系建设薪酬体系建设薪酬管理信息化薪酬管理信息化薪酬平衡薪酬平衡薪酬平衡薪酬平衡内部薪酬平衡内部薪酬平衡市场薪酬平衡市场薪酬平衡个人薪酬平衡个人薪酬平衡薪资制定薪资制定薪资组成薪资组成薪

17、资组成薪资组成基本工资基本工资津贴津贴奖金奖金福利待遇福利待遇员工绩效管理员工绩效管理企业通过绩效管理，可以实现员工目标、企业目标和员工发展目标的协调，提高员工工作效率和企业竞争力。奖金、股票激励等物质奖励物质奖励0103根据员工特点、工作特点和企业特点制定激励方案激励方案制定激励方案制定02表彰、晋升等非物质奖励非物质奖励员工福利的作用员工福利的作用福利可以提高员工的工作满意度和生活质量，增强员工的归属感和忠诚度，有利于企业稳定发展。0404第第4章章 营销营销管理管理 营销策略和定位营销策略和定位市场开发策略营销策略的选营销策略的选择择市场定位定位的概念和定位的概念和方法方法定位的基本过程

18、定位的步骤定位的步骤 市场分析和竞争市场分析和竞争市场环境分析市场分析的概市场分析的概念和方法念和方法直接竞争和间接竞争竞争的类型和竞争的类型和特点特点差异化策略和成本领先策略竞争策略的选竞争策略的选择择 产品线策略和产品深度策略产品策略的类型和特点产品策略的类型和特点0103市场定位和竞争分析价格定位的方法价格定位的方法02折扣策略和套餐策略价格策略的类型和特点价格策略的类型和特点渠渠渠渠道道道道策策策策略略略略的的的的类类类类型型型型和和和和特点特点特点特点直销渠道策略直销渠道策略零售渠道策略零售渠道策略批发渠道策略批发渠道策略渠道选择的方法渠道选择的方法渠道选择的方法渠道选择的方法渠道成

19、本分析法渠道成本分析法渠道成效分析法渠道成效分析法渠道中介分析法渠道中介分析法渠道管理渠道管理渠道管理渠道管理渠道决策渠道决策渠道设计渠道设计渠道执行渠道执行推广和渠道策略推广和渠道策略推推推推广广广广策策策策略略略略的的的的类类类类型型型型和和和和特点特点特点特点广告推广策略广告推广策略促销推广策略促销推广策略公关推广策略公关推广策略营销管理营销管理营销管理营销管理营销管理是指企业在市场竞争中运用各种工具和策略，制营销管理是指企业在市场竞争中运用各种工具和策略，制定和实施一系列的计划和措施，促进产品销售，并获得最定和实施一系列的计划和措施，促进产品销售，并获得最大利润。大利润。市场分析的概念

20、和方法市场分析的概念和方法政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境市场环境分析市场环境分析市场规模、市场增长率、市场渗透率、市场饱和度市场需求分析市场需求分析地域细分、消费者属性细分、产品细分、行为细分市场细分市场细分 竞争的类型和特点竞争的类型和特点竞争分类依据竞争者的数量和市场份额大小分为直接竞争和间接竞争。直接竞争是指两个或两个以上的企业在同一市场中从事同类产品的生产和销售，而间接竞争是指两个或两个以上的企业在同一市场中从事不同类型产品的生产和销售，但这些产品在功能、满足需求、价格等方面存在替代关系。拓展市场、发掘潜在市场、寻找新市场市场开发策略市场开发策略0103高、中、低三种价格策

21、略定价策略定价策略02产品品质、外观、包装、服务等方面与同类产品有所不同产品差异化策略产品差异化策略定位的概念和方定位的概念和方定位的概念和方定位的概念和方法法法法市场定位是指根据市场的需求和竞争情况，为产品或品牌市场定位是指根据市场的需求和竞争情况，为产品或品牌确定一个比较明确、有差异化、能够反映其特点并具有市确定一个比较明确、有差异化、能够反映其特点并具有市场吸引力的位置，以满足消费者不同的需求。市场定位的场吸引力的位置，以满足消费者不同的需求。市场定位的方法有目标市场细分和市场差异化定位两种。方法有目标市场细分和市场差异化定位两种。成本领先策略成本领先策略成本领先策略成本领先策略规模经济

22、策略规模经济策略节约成本策略节约成本策略技术创新策略技术创新策略集中策略集中策略集中策略集中策略规模和范围集中策略规模和范围集中策略单一产品集中策略单一产品集中策略市场相对集中策略市场相对集中策略联盟策略联盟策略联盟策略联盟策略合资、合作、联合营销合资、合作、联合营销跨国公司联盟跨国公司联盟产业联盟产业联盟竞争策略的选择竞争策略的选择差异化策略差异化策略差异化策略差异化策略产品差异化策略产品差异化策略服务差异化策略服务差异化策略形象差异化策略形象差异化策略价格定位的方法价格定位的方法价格定位是指根据目标市场消费者对产品需求、生产成本和同行业竞争情况，选择适当的价格，以达到产品的销售目标。价格定

23、位的方法主要有市场定位和竞争分析两种，其中市场定位主要是以产品特点和定位目标为基础，确定价格的上限和下限；竞争分析主要是以同类产品价格和市场份额为基础，确定价格的合理水平。推广和渠道策略推广和渠道策略推广和渠道策略推广和渠道策略推广和渠道策略是指将企业的产品或服务推向市场并形成推广和渠道策略是指将企业的产品或服务推向市场并形成销售的过程，在市场中通过各种传播手段和渠道，让消费销售的过程，在市场中通过各种传播手段和渠道，让消费者对企业的产品或服务有了认识和了解，并转化成实际的者对企业的产品或服务有了认识和了解，并转化成实际的需求，进而促进销售。需求，进而促进销售。推广策略的类型和特点推广策略的类

24、型和特点电视广告、广播广告、平面广告、网络广告广告推广策略广告推广策略折扣促销、礼品促销、赠品促销、积分促销促销推广策略促销推广策略新闻发布、赞助、形象策略、公众关系活动公关推广策略公关推广策略 电话销售、上门拜访、网络直销直销渠道策略直销渠道策略0103代理商、经销商、批发市场、超市批发渠道策略批发渠道策略02超市、便利店、专卖店、百货商店零售渠道策略零售渠道策略渠道成本分析法渠道成本分析法渠道成本分析法是根据企业的市场策略和销售目标，计算各种渠道的成本和效益，以便选择最优的渠道。渠道成本分析法主要包括直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本两种方法。渠道数量、渠道层次、渠道类型渠道决策渠道

25、决策0103物流、配送、售后服务渠道执行渠道执行02渠道宽度、渠道长度、渠道深度渠道设计渠道设计 0505第第5章章 财务财务管理管理 财务报表和分析财务报表和分析利润表、资产负债表、现金流量表财务报表的类财务报表的类型和内容型和内容ROE、ROA、资产周转率等指标的解释和计算方法财务指标的计财务指标的计算和分析算和分析横向分析、纵向分析、比例分析等分析方法和步骤财务分析的方财务分析的方法和步骤法和步骤 预算和资本预算预算和资本预算预算的定义、静态预算和动态预算预算的概念和预算的概念和类型类型预算编制、预算控制、预算执行等过程和方法预算制定的过预算制定的过程和方法程和方法资本预算的定义、投资评

26、价方法和投资决策方法资本预算的步资本预算的步骤和方法骤和方法 股权和债权融资股权和债权融资股票发行方式、股票交易市场等股权融资的概股权融资的概念和类型念和类型债券的定义、种类、信用评级等债权融资的概债权融资的概念和类型念和类型融资的选择、融资成本、融资管理等融资的选择和融资的选择和管理管理 风险管理和控制风险管理和控制风险的定义、分类，风险管理的基本原则风险管理的概风险管理的概念和方法念和方法风险识别，风险分析，风险评估风险评估的步风险评估的步骤骤风险控制的策略、方法、计划和实施风险控制的方风险控制的方法和步骤法和步骤 财务分析的实例财务分析的实例财务分析的实例财务分析的实例本页以一个虚拟公司

27、的财务报表数据为例，介绍如何进行本页以一个虚拟公司的财务报表数据为例，介绍如何进行财务分析。该公司的财务分析。该公司的20192019年财务报表数据如下：利润总额年财务报表数据如下：利润总额为为12001200万，净利润为万，净利润为800800万，总负债为万，总负债为60006000万，总资产为万，总资产为80008000万，净资产为万，净资产为20002000万。通过对这些数据进行分析，可万。通过对这些数据进行分析，可以得出该公司的以得出该公司的ROEROE为为40%40%。预算制定的实例预算制定的实例该公司制定了预算，并将其分为生产、销售、人力资源和财务四个部分。预算编制预算编制制定了预

28、算后，公司根据实际情况进行了控制和调整。预算控制预算控制公司成功执行了预算，并在各个方面取得了预期的效果。预算执行预算执行 融资是为了什么目的，确定融资额度和期限确定融资目的确定融资目的0103考虑融资成本和风险评估融资成本评估融资成本02股权融资或债权融资选择融资方式选择融资方式传递策略传递策略传递策略传递策略转移部分风险至其他方转移部分风险至其他方购买保险转移风险购买保险转移风险承担策略承担策略承担策略承担策略接受一定的风险接受一定的风险通过创新方式控制风险通过创新方式控制风险处置策略处置策略处置策略处置策略快速处置风险快速处置风险采取措施减轻风险带来的损失采取措施减轻风险带来的损失风险控

29、制的策略风险控制的策略预防策略预防策略预防策略预防策略避免高风险投资避免高风险投资加强内部控制加强内部控制多元化风险多元化风险总结总结财务管理是企业管理的重要环节，包括财务报表和分析、预算和资本预算、股权和债权融资、风险管理和控制等。企业需要根据实际情况选择合适的财务管理策略，并通过有效的财务管理来提高企业的盈利能力和市场竞争力。0606第第6章章 管理管理实实践和践和总结总结 管理实践的挑战和机遇管理实践的挑战和机遇管理实践面临着各种矛盾和分歧，如管理效率与公正性、短期利益与长期发展等。但同时也存在着巨大的机遇和前景，如信息化和国际化对管理实践的推动作用。对于管理实践，我们需要思考和反思，找

30、到更好的解决方案。管理实践的矛盾和分歧管理实践的矛盾和分歧如何平衡效率和公正性？管理效率与公管理效率与公正性正性如何把握好短期和长期的平衡？短期利益与长短期利益与长期发展期发展如何在集中和分散之间取得平衡？集中和分散集中和分散 管理实践的机遇和前景管理实践的机遇和前景如何利用信息化提高管理效率？信息化对管理信息化对管理实践的影响实践的影响如何在国际化浪潮下保持竞争优势？国际化对管理国际化对管理实践的推动作实践的推动作用用如何在创新和变革中实现管理效率提升？创新和变革对创新和变革对管理实践的推管理实践的推动作用动作用 管理学的贡献和局限管理学的贡献和局限管理学为人们提供了许多有益的思路和方法，如

31、科学管理、人际关系学说、系统理论等。但是也存在着一些局限，如理论与实际之间的脱节、文化差异导致的理论适用性问题等。管理学的启示和提升管理学的启示和提升如何将管理学的理论应用于实践中？管理学的启示管理学的启示如何加强管理学的研究和教育？管理学的提升管理学的提升如何解决管理学发展中的挑战和问题？管理学的发展管理学的发展 如何总结管理学的理论和实践？管理学的总结管理学的总结0103 02如何展望管理学的未来？管理学的展望管理学的展望局限局限局限局限理论与实际之间的脱节理论与实际之间的脱节文化差异导致的理论适用性问文化差异导致的理论适用性问题题对领导者思维方式建模的困难对领导者思维方式建模的困难应对措

32、施应对措施应对措施应对措施注重理论与实践的结合注重理论与实践的结合充分考虑文化差异问题充分考虑文化差异问题建立更全面、更实用的领导力建立更全面、更实用的领导力模型模型前景与展望前景与展望前景与展望前景与展望更加开放、多元、实践导向的更加开放、多元、实践导向的管理学管理学更加深入的领导力研究更加深入的领导力研究更加科学的管理方法和理论更加科学的管理方法和理论管理学的贡献和局限管理学的贡献和局限贡献贡献贡献贡献提供了科学的管理方法提供了科学的管理方法探索了人际关系学说探索了人际关系学说倡导系统理论倡导系统理论信息化对管理实信息化对管理实信息化对管理实信息化对管理实践的推动作用践的推动作用践的推动作

33、用践的推动作用企业信息化建设是促进管理实践提升的关键因素之一。借企业信息化建设是促进管理实践提升的关键因素之一。借助信息化技术，企业可以实现各个方面的高效协作和信息助信息化技术，企业可以实现各个方面的高效协作和信息共享，提高管理效率和降低成本，同时也可以更好地应对共享，提高管理效率和降低成本，同时也可以更好地应对市场变化和顾客需求。市场变化和顾客需求。国际化对管理实践的推动作用国际化对管理实践的推动作用如何处理不同国家和地区的文化差异？文化融合文化融合如何利用国际化加速企业的市场拓展？市场拓展市场拓展如何吸引和培养国际化人才？人才引进人才引进 如何利用科技创新提升管理效率？科技创新科技创新0103如何通过人才管理提高企业的竞争力？人才管理人才管理02如何在组织变革中推进管理实践？组织变革组织变革管理学的发展管理学的发展管理学的发展面临着一些挑战和问题，如全球化、数字化、信息化等带来的不确定性和变革，以及管理学理论与实践之间的脱节等。但是随着时代的发展和技术的进步，管理学也将不断发展和进步，创造更多的价值。THANKS 谢谢观看！谢谢观看！